巴宝莉手表价格及图片 擅长“吃老本”的库克，也是眼光毒辣的好商人

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▎表演足以让库克证明自己。

钛媒体作者丨冯吉安

十年可能意味着一个人或公司的非常重要的经验和阶段。年轻人可以成长为社会的骨干，而公司可能会从创造到荣耀再到衰落的整个周期。对于库克（Cook）将于今年11月1日庆祝他的60岁生日，过去十年来代表了他在苹果公司担任首席执行官的任期。

回到十年前2011年8月24日，苹果正式宣布库克是首席执行官。苹果创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）将公司托付给了蒂姆·库克（Tim Cook），他一生的最后一刻都信任他，他取代了乔布斯（Jobs），后者生病了，即将死去，成为了“重生”之后的苹果公司的第二任首席执行官。

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苹果在业务层面的变化非常巨大：从每年仅推出一种型号到同年可能会更新的中高端手机系列；苹果已经从几乎完全将硬件销售的利润转变为在线内容和增值服务。当库克首次上任至今天的2.46万亿美元时，该公司的市场价值从3,340亿美元增长。

如今，苹果可能会面临争议，而且没有新产品可以引起巨大的震惊，而且它也失去了非凡的气质，并且一系列社交游戏已经开始困扰该公司。但是，没有人会否认销售数据和股票价格的快速增长在这里。作为首席执行官，库克带领苹果经历了十年的成功运营。

01

平淡但卖得越来越好

当涉及苹果时代的苹果时代，最准确，最简洁的描述是“再次改变世界”。

所有手持设备的出现都颠覆了所有手持设备，使智能手机可以考虑到强大的性能和易于使用的年轻人和老年人，并打开了移动互联网时代的窗帘。精美的4和App Store均匀分发的应用程序不仅指导了当时消费电子行业的变化，而且一直持续到今天。

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之后，iOS 7将智能设备的视觉设计带到了抽象，证实生物识别技术，大屏幕和多摄像机是诸如未来的手机开发方向之类的亮点，但更常见的是，人们会感觉到像火山喷发一样曾经的暴力影响不会再出现。来自一个不断给高分稳定的顶级学生带来惊喜的天才。

第四代6到8是最典型的：每年您都会看到更高的性能A系列芯片，更详细的iOS，更出色的摄影性能和完美的制造技术，但是它并没有从根本上改变甚至改变了手机的形式。继续在上一个基础上进行添加只能看起来更好，而不是更特殊。

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X似乎是对一系列疑问的回应。直到今天，使人们爱与恨的“刘海”设计将智能手机带入了全屏时代。但是，之后的几代产品已经落入了形态框架的束缚，这种框架仅改善了细节的功能水平。从12个Pro Max切换回X，除了速度稍慢一点，几乎使它没有明显的区别。

当涉及13（即将发布的13）时，外界预计甚至可以缩小到诸如高刷新率之类的微妙功能 - 最终将具有其他手机长期以来流行的功能，并且会更加完美和更讨人喜欢。人们还知道，苹果很难生产令人震惊的产品，而且长期以来一直在工作。

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在库克的管理下，苹果并没有完全重复其过去的自我。随着高端型号的起始价格逐年上涨，苹果已经开始打算测试中档市场。 5C使苹果意识到，价格显然是给人留下深刻印象的人而不是颜色的关键。几年后，XR在价格和经验之间找到了平衡，而SE系列也吸引了更多的入门级消费者。

更重要的是，高端能够支持10,000元的价格的原因是，苹果仍然可以在技术方面领导该行业，其性能，质地和经验值得。现有但可见的优势对于竞争对手，尤其是中国手机制造商，“追逐苹果”变得越来越像从其姿势或幻想中实现的目标。

库克很少谈论外界的想法。我们只能从产品性能体验中发现他和当前的苹果管理人员的保守决策风格。幸运的是，对该公司产生情感期望的粉丝可能会感到失望，但是作为一个商业组织，这将不可避免地是结果 - 尽管苹果的总收入增加了一倍，但其销售额的近一半仍在贡献。

02

苹果拥抱世界不再神秘

苹果公司表明的主要变化之一是，它参与公共事务越来越突出，并且可以在产品层面找到大规模的价值表达。从精神的角度来看，这个品牌不再是绝对崇高的，而是许多方面与日常生活和公众关心的事物融为一体。

在过去两年中，最独特的事情是环境保护 - 大多数公司可能会优先考虑诸如增长和利润之类的目标之后的环境保护，而苹果几乎将这个词放在嘴唇上。从无害到澄清碳中立的时间点，已经表现出了很多热情。当然，最令人印象深刻的是领导取消随附的充电器。

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还尊重各种美学和接受不同价值取向的接受。苹果的友善不仅限于政治正确性和库克首次披露个人性取向，而是在雇用工人，产品体验等方面真正表达自己。以至于有些消费者说，很难看到苹果以外其他公司的不同性别和文化的表面宽容。

苹果在产品体验水平上的表达是另一种宣传，与不同的出色设计兼容，并抛弃了乔布斯时代的傲慢气质。当时的人们会惊讶于苹果经验水平的创新，并将研究如何学习使用苹果产品，而不是抱怨“为什么苹果使这个地方如此难以使用”。

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软件的变化最为明显。过去，MACOS和iOS模糊地教导整个行业构建系统，但是现在它已经成为：iOS已开始积极学习功能，通知中心，小部件和卡型后端都用于自己使用。他们独立地从桌面系统那里获得了很多经验。从好的一面来看，用户学习的成本很低。

苹果服务业务的存在逐年增加。即使是因为缺乏内置商业促销内容而受到称赞的iOS，也开始以多种方式推荐各种订阅服务。各种服务都是建立在硬件产品（例如Apple Care+）上的，它使长期使用更令人放心，音乐，视频，游戏，新闻，健康等。为用户提供高质量的内容。

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专注于服务的举动似乎是将蛋糕从移动互联网中的其他参与者带走。毕竟，已经有成熟的服务或在线内容平台。一致的高水平不断提高服务业务的重要性，收入几乎是一半的销售额，相当于Mac业务和可穿戴和配件业务（或iPad ）的收入之和。

由于它的神秘，进步和独特性，苹果曾经从一个不太主流的角度吸引了关注和粉丝，有些甚至夸张地将其描述为“宗教”。十年后，苹果的规模和收入同时增加了一倍，仍然是一个具有极高效率的精英人才的大型跨国组织，并且仍然具有出色的美学和表达技能，但抗拒某些人的自信心的能力较低。

03

“家庭水桶”是收入支柱

Mac，iPod和Jobs是自成立苹果以来最重要的三个产品线，也是苹果去世前最核心业务。在库克遭受的许多问题中，他是否会带领苹果在任期期间发挥自己的最高排名。到目前为止，到目前为止，我们还没有看到“下一个”，但是苹果的产品线确实已经扩大了很多。

Apple Watch于2015年发行，以“另一件事”发行，曾经是库克首席执行官职业生涯的强大候选人。 IVE付出了不亚于工业设计中的手机，开发团队还引入了数字冠冕，以颠覆可穿戴设备的体验，从而使这款手表充满了苹果风味。

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苹果曾经计划制作手表超级高端，并在数万人民币的价格范围内完全取代传统手表的市场位置。库克甚至从偷猎高管来负责相关策略，但最终未能满足它。现在确定健康的优先级不是一件坏事。 Apple Watch已经稳定地增长了用户群体和声誉。根据第三方研究机构的数据，苹果在2020年售出了3390万手表，这是第二名的三倍，平均价格较低。

也许是因为无意的柳树使您发光，或者黄金总是会发光的。 Apple的另一种可穿戴产品以相对低调的方式取得了巨大的成功。它最初被外界视为耳机插孔的替代方法，它以颠覆性的蓝牙耳机体验改进证明了自己：当您捡起它，将其连接并放下它时，使无线耳机易于使用与有线的无线耳机，并且已成为一般类别的同义词。

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“变化世界”是使无线耳机真正设定了易用标准，然后Pro将把噪声的耳机市场从细分市场转变为主流需求。苹果公司还导致几乎所有手机制造商都推出了与自己的手机体验相匹配的真正无线耳机产品，这也是像过去这样的学习对象的无限标准的。

2014年，苹果出乎意料地获得了消费者音频产品品牌的节拍，并且以前的大多数收购都与业务或技术有关。在保留品牌和外观特征的同时，Beats获得了经验，芯片技术等的奖金，并且其产品定位构成了与Apple其他音频产品线的错位和互补性。新产品命名样式不会继续“ I前缀”。长期的多品牌操作可以被视为库克时代的苹果叛乱。

乔布斯以现代平板电脑的形式亲自释放并确定了iPad产品线，但是在库克管理层的管理下发现了更合适的路径。在最初既定的形式下，iPad的第一代iPad得到了改善，然后陷入了“购买后Iqiyi”的现场限制。直到增加手写笔来提高专业精神和“推翻工作”时，才开始恢复。在系统级别的效率经验的提高也发挥了相似的作用。

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iPad已经开发了十多年，现在看起来像是Mac产品线在移动时代重生：它看起来时尚且便携式，可以满足某些生产力需求，并且其娱乐功能也非常强大。在我的定位中，我没有遇到对手的iPad。现在，它是苹果财务报告中分别列出的五个主要业务线之一，它类似于Mac，可穿戴设备和配件的收入。

04

下一个尚未出现

在一个不再独特的时代，苹果确实在其周围建立了竞争性的产品阵容，但是大多数人仍然会在乎苹果何时会推出“下一个”。销量逐年增长，也是平均售价最高的手机品牌。它与其他业务线一起推动收入和股票价格上涨，但是如何突破自己是通往未来的真实方法。

Apple Glass一直被视为最有可能继承其遗产的下一代消费级产品，并且有望带来比智能手机更深入的个人信息互动体验，并且可以产生具有现实生活的化学反应。在泄漏的新闻中，一致认为，智能眼镜产品将继续苹果现有的生态系统，并将混合现实变成可以真正促进的技术。

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库克强烈支持AR的声明，他曾经说AR有望扩大技术与人之间的价值。但是，事实是苹果玻璃没有看到一个单词。每年出现在WWDC中的Arkit也很大声，几乎没有下雨。它具有技术推广，但没有实施产品。到目前为止，我只能使用iPad打开Apple官方网站，以检查是否可以放下大型Mac Pro主机和Pro XDR （型号），以及那些非常狭窄的AR使用情况，例如紧急情况和缺乏准确性要求。

汽车也是相当标准的下一代产品雾。多个消息来源指出，自2014年以来，苹果已经组成了数百人的开发团队，旨在独立地创建满足苹果要求的汽车产品。但是，在特斯拉领导电动汽车和国内品牌的竞争加剧之前，即使是老式汽车公司也宣布了纯电力，苹果的汽车制造业尚未公开。

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一种理论是，苹果最初决定在不依靠供应商的情况下实现制造全车的途径，因此决定专注于智能驾驶舱体验和自动驾驶。这与苹果完全一致。 iOS仍然是移动操作系统交互的模型，并且在手机上拍摄照片等方案中，AI技术也已得到验证。加利福尼亚车辆管理公司的文件间接证实苹果正在进行自动驾驶技术测试，但不确定它只是自动驾驶还是完整的汽车制造。

库克时代的“下一个”可能不一定是一个新类别，但也可能来自苹果的现有产品线。亲自参与芯片设计的唯一手机制造商不是苹果，但是唯一可以将手机芯片技术带入不同领域的产品线甚至将输出倒入计算机的制造商仍然是Apple，将来可能是如此。

IMAC，MAC MINI和iPad Pro使用的M1芯片证明了两件事：Apple可以在不同形式的产品之间应用类似的软件和硬件体系结构并确保性能。苹果设计芯片的能力已在类似公司中达到了更高的水平。在“暴力”下，手机，计算机和可穿戴设备将发生什么变化，值得期待。

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的确，库克尚未实现导致苹果推出改变世界的产品的实现，但他不必从事冲洗或超越工作。该公司的业务成功为库克的个人成功提供了极好的认可，并有机会将来有机会种植“苹果树”吗？

05

低调的人，不断向前发展公司

当我们一一阅读商业故事时，公司领导人在公司业务中做出的思想和决定通常是故事中最令人兴奋的部分。中国和国外的大型技术公司很乐意分享这些核心角色的经验。库克时代的苹果显然是一个例外。与乔布斯（Jobs）相比，乔布斯（Jobs）只有更多的轶事可以单独出版一本书，因此这位继任者的突出者要少得多。

结果是，除了寻找与产品绩效和董事会问题和答案相反的决策痕迹外，我们只能反复思考偶尔的报告。库克最有价值的经营理念可能是“永远不要问'史蒂夫会做什么'”，他认为，工作所留下的精神应该持续很长时间，但不应限制其发展。实际上，库克在过去十年中确实这样做了。

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用户体验的工作价值已经继续。在所有类型的消费电子制造商中，苹果竭尽所能尊重隐私和其他个人信息数据。它仍然不会从用户数据中获利，也不允许第三方软件和硬件制造商“利用漏洞”。当人们想购买不会导致滥用个人数据的产品时，苹果电话，平板电脑和计算机几乎是最好的解决方案。

从中国消费者的角度来看，苹果发生的重大变化之一是，它最终将取悦中国市场，并且购买门槛已大大降低。从好的方面来说，越来越多的苹果旗舰店在中国出现。中国的输入优化和物理双SIM备用备用备用也使iPad更具吸引力。参加购物促销活动为苹果提供官方折扣并不是一个意外的惊喜。

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我们不知道在库克的管理过程中，研发过程是否发生了太大变化，但我们知道今天的苹果公司也将拥有不完美的产品。速度降低，艰难的人工和蝴蝶键盘的高失败率并不新鲜。当新型号在半年内推出时，甚至无法同时启用在WWDC上发布的新一代iOS功能。

在过去的十年中，苹果的运营条件越来越受到质疑。美国政府和其他公司对技术公司提出了更多的要求，与开发商生态系统和其他商业公司的兴趣有关，这是不时困扰的。在结果方面，库克给消费者，行业，监管机构和其他各方做出回应，他的表现基本上令人满意。

06

结论

在工作期间，整个苹果充满了浪漫主义，这使许多人欣赏并渴望这一点。一举一动是创造一个新时代。库克担任首席执行官十年后，苹果更擅长于计划和有效的运作，并且气质和务实的表情更少。它的商业水平绝对成功，消费者仍然愿意在产品级别上购买。

但是，对于我们来说，看到库克和苹果一起在未来十年中旅行可能并不容易。他曾经在一次独家采访中说，他将在十年内辞去苹果首席执行官的辞职。如果没有库克，苹果会在哪里，或者苹果能否找到可以像乔布斯和库克这样推动公司前进的首席执行官，这将是将来最大的猜测。