三次换脸 物美再试社交购物中心

三次换脸 物美再试社交购物中心

北京朝阳路28号的物业几乎成为物美的零售创新实验田，但创新效果尚未成功展现。北京商报记者近日走访发现，继原物美尚佳会员店关门后，新开的进口商品一站式购物体验店GEC()也悄然关店，正在进行装修。据施工现场文字宣传介绍，这里将介绍云影电影小镇，采用国内首个以送电影票为主的创新商业运营模式，集儿童、餐饮、购物、社交、娱乐于一体的社交购物中心。被建造。这是物美第三次创新“创业”。

变脸三遍

位于朝阳区与通州交界处的官庄片区原东方家园一楼，见证了物美三年来不断尝试新业态。 2015年8月，物美集团规划的仓储式会员店尚佳会员店在此开业。但2016年12月30日，这里摇身一变成为物美首个全球购物精选站——GEC全球进口商品直销中心。北京商报记者近日走访发现，GEC现已关闭门店，两个月后，将再次变身“云影电影小镇”。

北京商报记者在现场看到，GEC出入口已关闭，正在进行装修施工。原位于GEC店内的天竺综合保税区进口商品直销中心也已关闭，移至二楼美联美超市入口右侧。店面面积缩小至300平方米左右。据店员介绍，今年4月份，由于效益不佳，该店搬到了这里。 “啤酒、牛奶、零食等一系列产品种类有所减少。目前客流量较小，周边无休闲娱乐场所。逛街的都是周边居民，其中以中老年人居多，对此不感兴趣。目前每周都会有促销活动。”

北京商报记者根据施工现场书面信息发现，将改建为云影电影小镇，预计11月左右竣工。云影小镇产业（北京）有限公司隶属于中广国际文化发展（北京）有限公司，公司致力于电影文化、文化投资等实体商业项目。其推出的“云影电影小镇”项目是公司与物美联合打造的以电影文化为主题的创新项目。

北京商报记者从招聘网站看到，云英小镇今年6月已启动招商。业态推广业态包括各类餐饮、体验店、咖啡厅、儿童教育、儿童游乐、零售等。

转型刻不容缓

三年的时间里，物美先后尝试了会员店、环球购、到现在的云鹰小镇。每一次尝试新的业态，物美都会付出很大的努力。在经营尚佳会员店时，物美从山姆会员店、麦德龙聘请了“骨干人员”；在经营GEC时，物美还聘请了拥有40多年零售经验的外援麦克。

当物美会员店转型为GEC时，北京商报记者在现场看到，1万多平方米的面积中一半以上陈列着进口商品，分为亚洲馆、欧洲馆、澳洲馆、美洲及非洲馆、妇婴儿童专馆、酒啤酒专卖店还有260多个品类的进口冷冻面食、果蔬、肉类、海鲜、面包等

GEC开业时，进口商品已成为消费趋势之一，市场规模也相当可观。不过，有跨境电商业内人士表示，进口商品国内消费仍处于“热销”阶段，且仅消费某一品牌或特定产品。如果通过一般贸易方式经营进口商品，那么除了热销产品外，还需要在消费者中普及产品和品牌，这是一项长期任务。同时，一般贸易进口比跨境电商周期更长，当前消费热点正在快速变化。到产品上架的时候，这款产品的热度可能已经过去了。

至于GEC为何关店转型以及后续发展计划，截至发稿，物美尚未回应北京商报记者。但值得注意的是，作为北京零售业的龙头企业，物美集团自创始人张文忠回归以来动作频频，急于转型。大力推动多点APP在其他城市的拓展，吞并了21个乐天玛特华北区。各家商店正在争夺新华百货的控制权。北京新华百货也于近日更名为“五美新街口广场”。此次云英镇又是一次跨界之举。

功能还是噱头？

值得注意的是，云英小镇提出将自己定位为“社交购物中心”。社交属性成为近年来商业模式的亮点。它具有自身的流量属性，受到资本的广泛追捧。比如采用社交商业模式的拼多多，虽然饱受争议，但很快就在资本市场崭露头角。但线下实体商业推广的特点是社交，这是以前从未有过的。

北京商业研究院特邀专家、北京商业经济协会常务副会长赖阳表示，此举是适应消费转型的一次探索。如今，消费渠道相对丰富，消费者外出购物的刚性需求减少。目前，大卖场业态普遍处于衰退之中。随着消费升级，消费者需要更多休闲、文化、体验、娱乐等商业中心。所谓社交购物中心，目前，消费者在社区中体验到的不仅仅是消费，更是人际交往和生活的中心。这种商业环境首先可以让不同的消费群体有相应的体验，其次可以提供相应的购物需求。

商场的同质化是整个行业需要克服的问题。云影小镇自称以电影文化为主题。这也是北京首家文化主题购物中心。

对于这样的创新尝试，北京大学文化创意产业研究院副院长陈少峰告诉北京商报记者，目前国内还没有以电影文化为主题的商业项目。如果主题是电影文化，那么就需要配备电影相关的设备。各种产品，比如电影文化体验中心、自建IP以及相关衍生品等，如果只是单独销售一些产品，是不体现主题的。此外，在上述人士看来，赠送电影票更像是一种促销方式，而不是一种运营模式。 “一张电影票才十几块钱、几十块钱。很难说免费看电影的效果如何。”但看电影可以带动相关消费，比如餐饮，但与商场其他业态的消费关联性不大。”

电影能带动多少客流和消费还有待确定，但业内的一个参考案例是五棵松的原卓展购物中心。在较长的经营时间内，只有五楼的电影院和地下一层的美食广场客流量激增，其他楼层的衣服、鞋子、家居用品、电器等商品都缺货，大部分品牌专柜都空着。状态。

北京商报记者 邵兰杰 郭斌录/文 李浩/制表