在华为，只有两个人被称为总，一个是任正非，另一个就是她

在华为，只有两个人被称为总，一个是任正非，另一个就是她

对华为贡献最大的女性不是孟晚舟，而是孙亚芳。据说，华为内部被称为“CEO”的人只有两个，一个是任正非，另一个就是她！很多人不知道，华为第一任董事长其实不是任正非，而是孙亚芳。

早年的华为根本没有董事长的职位，任正非负责公司内部和外部。直到1998年左右，华为因营销、策略、股权、贷款等问题受到外界质疑。心力交瘁的任正非深深感受到公司对外沟通的重要性。于是第二年，孙亚芳被提议担任董事长，负责对外沟通协调，而她则继续担任总裁，专门负责内部管理。

为什么选择她？很多人说是因为她是一位口才出色、风度翩翩的外交专家。任正非称赞她是“华为的名片”。她对华为的贡献还不止于此吗？当华为穷得走投无路的时候，她就是贷款的对象；华为人浮于事时，是她带领7000人辞职，发生了重大变革；当华为工程师叛逃创业时，是她冲锋陷阵，北上打败敌人。

都说任正非是出了名的严厉，但实际上孙亚芳更是如此。对于下属的错误，她的猛烈批评让你连发声的机会都没有。连任正非都惧怕她，因此被称为“华为女王”。在华为内部，她与任正非并称为“虎母狼父”。

孙亚芳对华为最大的贡献是她一手打造了华为的营销体系和人力资源体系。正是因为有了这个体系，华为才有了今天的狼文化和毅力。于是，她成为了任正非最信任、最依赖的人。据说，任正非患有严重抑郁症时，曾多次差点自杀。当时他第一个打电话给孙亚芳，告诉孙亚芳我要自杀，快来救我。

1992年，孙亚芳放弃了北京的铁饭碗，来到深圳，加入了极度贫困的华为。她一到华为就做了两件大事。第一个是花200万，这对于当时的华为来说是救命钱。二是制定运营商共赢策略。依托与省会城市邮电系统的合作，华为在全国建立了27家合资公司，交换机业务迅速席卷全国市场。 1994年销售收入8亿，1995年15亿，1996年26亿……几乎翻了一番。

后来华为成立十年后，系统和管理成为新的瓶颈。任正非意识到自己必须向专业化转型。就在任正非头疼的时候，孙亚芳挺身而出，联手26名办公室主任发起了震惊商界的“华为7000名员工辞职”运动，要求所有工龄8年以上的员工辞职后才能加入华为。公司。尽管外界对此存在诸多质疑，但华为也承受了巨大压力，度过了一场生死攸关的灾难。此后，华为焕然一新。

任正非回忆说，那段时间公司几乎倒闭，但我无法控制局面。我做了半年的噩梦，醒来时经常哭。 2003年，思科与华为之间的“世纪诉讼”几乎让他败北。另一方面，华为内部也陷入混乱。李一男离开创办港湾网络，然后不断挖角老东家，抢人、抢订单。华为内忧外患，元气严重受损。任正非患有严重的抑郁症，一度想自杀。

关键时刻，是孙亚芳站了出来，控制了局面。当她准备与思科进行对外战争时，她正向北前往港口进行狙击。面对思科，她首先与竞争对手3Com合作，一举进军北美市场。她还聘请美国顶尖律师来华为参观，展示其科研能力。随后她又聘请了公关公司，全面宣传一部关于中国企业崛起的纪录片，利用舆论的力量以牙还牙。最后指责思科的行业垄断行为。

通过这四招，直接扭转了华为的不利局面。另一边，重新崛起的华为成立了“香港办事处”，并迅速击败了李一男和港湾网络。