建和谐企业 促企业发展

建和谐企业 促企业发展

“和谐企业”简单地说就是构成企业系统的各部分、各要素处于相互协调、平衡发展的状态。那么，如何构建和谐企业、促进企业发展呢？笔者简单谈一下一些粗浅的看法。

1、发挥表率作用，以人格力量感召人。领导干部是企业的领导者。在一定程度上，他们的人格魅力直接关系到员工的凝聚力，直接决定企业的和谐。为此，领导干部首先要坚持行动第一。 “如果你不说出来，你就会犯自己的错误。”企业领导和干部要带头做表率，胜过千言万语。如果通过树立榜样和榜样来影响和带动员工，就能激发出“一言可以团结所有人”的灵感和力量，你说话人们就会听，你决策人们就会行动。可以下令禁制，百应百应。二是坚持诚信原则。诚信是取信于民的基础。真诚就是说真话、做诚实事、诚实做人、真诚待人、诚实待人。在言行上，要“说到做到，做事要有结果”，树立自己的威信，鼓舞群众士气；在待人方面，理解、尊重和认可他人，对员工温柔友善，谦虚有礼，不无意间对他人造成伤害。请原谅别人的错误，不要对别人的误解怀恨在心。三是诚信原则。 “公德铸就光明，诚信铸就威信”。领导干部如果能够清正廉洁地为群众服务，不以权谋私，不贪婪、不占有，双手干净，做人干净，就会赢得职工的尊重。因此，领导干部一定要从我做起，严格自律，自觉抵制各种腐蚀现象。要求别人做的事首先要做，要求别人不做的事自己不做。

2、体现人文关怀，换位思考，感同身受。一是建立员工档案。详细记录员工的个人基本信息，为过生日的员工送去领导和全体员工的祝福，让每一位员工都能感受到家的温暖和公司大家庭的温暖。定期为员工进行体检，不定期举办健康知识讲座，购买健身器材，建立员工之家，举办健康体育比赛和才艺表演，为员工搭建健身、快乐的平台。二是关心员工生活。经常询问员工生活困难，关心员工福祉，采取适当措施帮助困难干部员工，及时调解消除影响员工家庭和睦的矛盾，组织和解决员工家庭和睦问题。组织参与员工家属事务。哀悼。落实员工政治、经济待遇，让员工得到应得的、享受应有的待遇。决不能冷漠、无动于衷、言出必行、只管处理事情。三是注重发展和提高自己的智商和情商。作为一名企业管理者，你需要比普通员工更多的情商和智商。这就要求管理者在工作中注重培养和提高自己，尤其是提高情商。因为经营企业是一个与人沟通的过程，伟大的企业家比尔·盖茨在他每个员工的衣服上印了一句口号：“你的同事是你最好的朋友”，非常人性化。口号。情商提高的管理者，会更善于沟通，在工作中更有人情味，在工作中快乐，用情感凝聚人心，在工作中感到舒心、舒心。

3、争创名员工，激发潜能育人。和谐企业必须具有生机和活力。企业名员工具有引领性、决定性作用，必须采取多种方式激发他们的积极性、创造性和主动性。首先培养、塑造人。要积极开展“创建学习型企业，争做学习型员工活动”，创造条件鼓励员工在职学习，通过自学、函授、研究生等方式开展成人学习教育.，并开展短期培训、岗位培训、技术竞赛、师徒带徒等活动，通过多种渠道，不断提高自身的学术水平、文化素质和技术水平。二是大胆用人。对于那些综合素质高、业绩突出、群众认可的复合型人才，无论资历如何，我们都敢于大胆选拔、优先使用。市场化就业，只要是人才，就破格使用。根据个人的不同特长和能力，加大负担，使之尽其所能，对无所作为、拖延工作、没有成绩的人，采取必要的警告和惩罚，创造一个良好的氛围。平庸者让位、平庸者降职的制度。对于那些有能力的人来说，这是一个良好的氛围。再次，善于激励人。在用人制度上，要建立健全科学的人才选拔评价体系，优先选拔业务精通、技能高超、作风优良的人才担任领导职务。选拔和招聘拔尖技术人才，淘汰和解雇考核不合格的人员，激发员工尽快成才的积极性；根据各类专业人才对企业的贡献采取各种奖励政策，定期召开表彰大会，表彰各类优秀人才。专业技术人员。要拓宽布局层次，优先培养优秀者，努力营造“一马当先、万马奔腾”的局面。 [页]

4、通过文化建设营造和谐氛围、凝聚人心。把企业建设成为人际关系和谐、充满友谊、精诚团结、繁荣昌盛的和谐企业，是构建和谐社会的重要组成部分。加强企业文化建设，一方面要做好员工的思想政治工作。只有员工志同道合、团结一致、团结奋进，有共同的理想信念、价值取向和目标追求，充分发挥积极性和创造性，企业才能成为一支具有强大凝聚力和向心力的团队。在深化改革新形势下，特别需要加强思想引导，帮助广大职工认清形势、顾全大局，正确对待改革中利益关系的调整，珍惜来之不易的稳定局面，激发他们旺盛的工作热情，为工作做出贡献。我们致力于企业发展和社会和谐。要以稳定维护和谐，以发展促和谐，以创新促和谐，以正义求和谐，以优秀企业文化培育和谐，努力实现经济效益和社会效益的统一。另一方面，积极开展健康的文化、体育和竞技活动。通过开展各种棋类、球类、歌唱比赛等，丰富员工文化生活，陶冶情操，给有艺术才华的员工一个表演的舞台，给他们施展特长的空间，让他们认识如何珍惜和充分利用这个空间并继续努力；通过开展“五四创新”、“创就业建区”、科技竞赛等劳动竞赛和科技创新活动，在员工中营造人人争当技术能手的良好氛围。 、鼓励员工自觉提高自身素质；通过开展青年突击队、青年岗位能手、“五小”竞赛、创新​​增效等活动，鼓励青年人勤奋学习、苦练内功、提高本领、建功立业。这样可以提高员工素质，增强公司的亲和力和凝聚力。

中国铁建报·胡振超