保理业务操作流程及十大模式全解析解决方案

保理业务操作流程及十大模式全解析解决方案

商业保理是保理商与供应商签订的保理合同基础上提供的一整套金融解决方案，包括融资、信用风险管理、应收账款管理和催收服务等。

保理商根据保理合同转让供应商的应收账款，并代表采购商付款。如果买方无法付款，保理商将向供应商付款。

应收账款（Receivables）是指企业在正常经营过程中销售货物、产品、提供劳务等业务应向采购单位收取的款项，包括应由采购单位承担的金额或者接受劳务的单位。代表买方预付的税费、各种运费和杂费等。应收账款是公司销售时附带的债权。

所以商业保理实际上就是企业应收账款的整体解决方案！

01

保理业务流程操作类型

一、业务操作流程1

业务操作流程如下：

（一）卖方以赊销方式向买方销售货物；

（2）卖方向保理公司提供信用销售模式下的结算单据，作为应收账款转让和发放应收账款收购资金的依据。保理公司将收到的结算单据副本提交给合作公司银行，由银行进行保理业务；

（三）银行审核单据并确认无误后，将相关融资资金划入保理公司账户；

（4）保理公司将收到的银行融资金额划入卖方在合作银行开立的账户，作为应收账款的采购货款；

（五）应收账款到期日，买方向保理公司清偿应收账款债权。

2、业务操作流程2

业务操作流程如下：

（一）卖方以赊销方式向买方销售货物；

（2）卖方向保理公司提供信用销售模式下的结算单据，作为应收账款转让和发放应收账款收购资金的依据。保理公司将收到的结算单据副本提交给合作公司银行，开展保理业务；

（三）银行审核单据并确认无误后，将相关融资资金划入保理公司账户；

（4）保理公司将收到的银行融资金额划入卖方在合作银行开立的账户，作为应收账款的采购货款；

（五）应收账款到期日，卖方向保理公司回购应收账款，以清偿应收账款债权。

02

十大保理商业模式

1、赊销信用风险管理业务模式

赊销实际上是对买方的贷款，如果买方不付款就会产生坏账。因此，卖方在签订赊销合同时，实际上是在签订赊销合同。

企业在签订合同前，应像银行一样了解买方的经营状况和信用信息，进行信用评级，确定是否赊销，以及赊销的期限和金额。

如果这些工作没有做好，就像银行不经调查就直接放贷一样，坏账的概率就非常高。

然而，卖家往往缺乏判断信用风险的专业能力。作为专业的商业信用管理保理公司，我们可以为卖方提供相应的服务，帮助客户调查买方信用状况，选择赊销客户，设定赊销限额和条件，提前控制坏账风险，调整赊销限额及条件以实际交易情况为准。健康）状况。

对经营状况恶化的客户，应及时降低赊销额度或停止赊销。

这样，应收账款坏账风险得到控制，也为企业和保理公司开展融资业务奠定了基础。

赊销信用风险管理业务模式要求保理公司具备企业资信调查和商业信用风险评估能力。

2、应收账款管理业务模式

国内保理机构很少管理客户销售账户。他们通常只登记指定的应收账款并监控收款账户。

由于缺乏对客户销售的整体了解，难以控制应收账款限额、审批应收账款、确定期限。保理机构不管理单独的销售账户的主要原因有两个。

客户认为他们有足够的财务人员处理应收账款，不需要进行销售账户管理。同时，他们也害怕暴露商业信息。

保理机构认为，管理销售子账户既麻烦又无利可图。

销售子账管理是保理业务的重要组成部分，也是保理机构获取应收账款信息的必要手段。通过管理销售子账户，您可以详细了解应收账款信息，统计分析应收账款退货情况。付款准确率、逾期率、坏账率等

充分了解应收账款质量，选择合格的应收账款进行保理融资，确定保理融资金额和期限。

保理机构管理多个客户的销售账户，实现规模化、专业化，收取管理费也能带来可观的利润。

客户自行管理销售账户，聘请会计人员，需要支付工资、发送账单、查询、检查、催收等。

保理机构收取的费用相比客户管理自己销售账户所收取的费用会节省很多。

销售账户管理的技术要求不高。这是一项劳动密集型工作，需要大量的客户经理。

有必要构建销售账户管理系统，提高工作效率，降低运营风险。

3、反向保理业务模式

世界银行的Leora Klapper在《“反向保理”在中小企业供应商融资中的作用》中详细阐述了反向保理机制。

与普通保理不同，在反向保理模式中，保理公司选择信用良好的企业作为核心企业，与核心企业签订合作协议，向其供应商提供保理融资服务。

反向保理重点审查核心企业的信用和交易记录。

核心企业通常是信息透明度较高的大型企业。反向保理可以避免卖家欺诈风险，降低获取历史交易信息和信用信息的难度和成本。

保理公司通过与核心企业合作，可以与核心企业的多个供应商开展保理业务，降低营销成本。

反向保理要求保理公司与核心企业建立合作关系，重点关注核心企业的营销能力。

营销核心企业并获得信任，需要高素质的业务人员根据每个核心企业的具体情况设计方案。

4. 双重保理业务模式

国际保理通常是双重保理。双保理模式下，出口商与出口国保理商签订协议，出口保理商与进口保理商也签订协议，相互委托代理业务。出口保理商根据出口商的需求提供服务。保理服务。

FCI发布的《国际保理通则》（GRIF）详细规定了国际保理业务的办理规则。

国内保理公司可以通过加入FCI或IFG成为会员，开展国际保理业务。

保理公司与出口企业签订保理协议后，向进口保理商申请进口商授信额度核准。

一旦进口保理商批准了进口商的授信额度，批准额度内的有效应收账款的信用风险将由进口保理商承担，保理公司可以向出口商提供相应的融资。

然而，保理公司并没有高枕无忧。根据GRIF规定，进口保理商有权反划应收账款。进口保理商可以将已转让的应收账款再次转回，并解除其对反转让的应收账款的全部义务。

GRIF规定了6种反转账情况。

在双重保理模式下，即使应收账款已获批准，也不能保证进口保理商承担信用风险。

因此，保理公司不能因为双重保理而放松应收账款审核。为了减少由此带来的风险，保理公司应了解贸易双方，确保出口商履行合同的能力，避免进口商因货物质量问题而抗辩；

同时，应了解进口商的资信状况和支付能力。

由于进口保理商作为出口保理商的代理人和进口商的信用担保人，如果进口商有偿付能力，进口保理商的利益与出口商的利益是一致的，就会竭尽全力为自己或出口商争取利益。买方胜诉，可以根据判决要求进口商付款，避免或减少损失；

如果在诉讼前已知进口商资不抵债，进口保理商可能会站在进口商一边，希望他或出口商败诉，达到免除赔偿责任的目的。

进口商的偿付能力是进口要素行为导向的关键。

因此，保理公司对进口商的偿付能力和进口保理商的资信状况进行审查。

借鉴国际双重保理业务，国内保理也可以采用双重保理业务模式。

在该模型中，买方银行和保理公司相当于进口保理商，卖方保理公司相当于出口保理商。

我国幅员辽阔，买家和卖家可能相距数千公里。保理公司很难了解场外采购公司的资信状况和偿付能力。依托买方当地银行和保理公司承担进口保理商的责任，可以有效控制风险，提高保理水平。业务效率。

国内双保理业务属于业务创新，国内尚无相应的通用业务规则。卖方因素和买方因素需要协商确定各自的权利和义务。

要获得保理公司和银行的广泛认可，需要大量的宣传和营销。

5、信用保险业务模式

银行与保险公司合作开发理财产品。例如，对于中国银行推出的融信达业务，对于卖方已向中国出口信用保险公司或中国银行认可的其他信用保险机构购买信用保险的业务，需提供相关单据、相关信用保险证明、赔偿金等。转让协议等，中国银行向卖方提供的融资便利。

保理公司还可以与保险公司合作，由保险公司提供应收账款信用保险，保理公司提供保理融资服务。

为促进信用销售，财政部和商务部联合对商贸企业购买国内贸易信用保险给予50%的政府补贴，鼓励商贸企业投资信用保险、获得信用保险融资。国内信用保险的实际费率在1%左右。

但对于已投保信用保险的应收账款，保理公司不能保证万无一失。

首先，保险公司通常会在保险合同中约定免责条款。在免责条款规定的条件下，即使付款人破产或延期付款，保险公司也不会赔付。通常，被保险人及其雇员的故意行为、违反贸易合同义务或违法行为；

当被保险人可以依法或者按照约定终止贸易合同履行时，被保险人继续履行贸易合同；

核反应、核辐射和放射性污染；买方地区的战争、军事行动、恐怖事件、武装冲突、叛乱、骚乱、内乱、飓风、洪水、地震、火山爆发和海啸；

非买方原因引起的行政诉讼或司法诉讼。

其次，信用保险承保买方破产和恶意违约风险，而卖方自身履约风险则需要由因素承担。

如果买卖双方恶意串通修改还款账户，将还款转移至非监管账户，保理公司无法追回融资金额。

2012年7月20日，中国银行上海分行内销、出口融信达业务授信余额合计35.15亿元，已过宽限期余额21,957万元，占比6.25%，未过宽限期余额21,957万元，占比6.25%。已进入宽限期的金额为12477万元。 ，占比3.55%。

中国银行上海分行融信达产品到期未妥善退回的比例已达10%。

究其原因，是业务人员迫于业绩压力，没有严格执行资金回笼封闭管理。大部分客户还款资金仍通过基本账户或普通账户转入保证金账户。如果公司资金链紧张，很容易操纵另外的还款渠道，挪用和中国银行约定的还款。

第三，保险公司通常在应收账款到期后几个月支付赔偿。即使补偿全额支付，仍存在流动性风险。

因此，保理公司还应重点筛选客户，加强客户管理，避免客户自身违约造成损失。同时保理公司是做什么的，加强流动性管理，避免因延迟补偿带来的流动性风险。

除中国进出口信用保险公司外，信用保险在保险公司业务中占比较低，尤其是国内贸易信用保险。

尽管政府积极支持，但信用保险业务的发展并不广泛。仅依靠保险公司推荐客户开展保理业务，业务规模有限。

保理公司开展信用保险业务，应积极推销客户购买信用保险。

6、应收账款流程监控业务模型

在电子商务中，为了避免买卖双方之间的不诚实行为，第三方支付机构应运而生。

当买家购买商品时，付款由第三方控制。买家确认收到货物后，第三方向卖家支付货款。

在这种情况下，应收账款期限短、风险低。如果卖方有融资需求，保理公司只需与第三方支付公司合作控制流程，融资信用风险较低。

阿里巴巴小额贷款公司为淘宝商户提供订单贷款。贷款是根据卖家店铺已发货、未经买家确认的交易订单金额进行的。买家确认后，贷款将自动偿还。

有一些保理公司为机票应收账款提供融资。旅客购买机票后，机票代理将通过国际航空运输协会向航空公司支付机票费用，大约需要15天。

在此期间，航空公司需要资金。保理公司与国际航空运输协会确认应收机票后，发放保理融资，并在收到机票货款后收回融资。

应收账款流程监控业务模式需要第三方公司的密切配合。如果没有第三方公司提供应收账款信息、向指定账户转账等，业务就无法开展。

与第三方公司的合作是这种商业模式的关键。

应收账款流程监控业务模式通常具有单笔金额小、期限短、保理交易数量大的特点。需要建立业务处理系统来替代人工操作。

7、应收账款催收业务模式

应收账款催收是保理的一个重要组成部分。然而，大多数保理公司并不将托收作为其业务的一部分。

首先，国内保理公司的保理业务基本都是追索权保理。如果付款人无法按期偿还应收账款，保理公司将首先向融资公司追偿，而不是向付款人催收。

其次，应收账款催收需要专业的法律人才和催收技能。国内保理公司以保理融资为主，缺乏催收人才。企业确实需要应收账款催收服务。

目前，一些律师事务所和收债机构提供应收账款催收服务。律师事务所主要通过司法手段追收应收账款，部分追债公司采用多种方式。

保理公司在保理业务中开展信用管理和应收账款管理，了解应收账款债务人的基本情况。保理公司通常拥有具有应收账款催收资格的专业法律人员。

即使有追索保理业务，也应提供应收​​账款催收服务。一方面，通过催收，可以降低应收账款坏账率，降低风险。另一方面可以满足客户对应收账款的坏账风险管理服务需求并收取相关费用保理公司是做什么的，提高盈利能力。

八、坏账担保业务模式

国内保理商不愿承担应收账款坏账风险，很少开展无追索权保理业务。

如果客户需要坏账担保，他或她可以向保险公司购买信用保险。既然保险公司可以提供坏账保险，为什么专门从事保理业务的保理公司就不能提供坏账担保呢？

保理公司至少可以对债务人资信良好的应收账款提供坏账担保服务。

此外，由于保理业务主要依靠买方还款，即使没有提供坏账担保，如果付款人无法还款，从卖方收回融资金额的可能性也较小。

具有追索权的保理可能仅赋予您从法律意义上向卖方追偿的权利。它是一种聊胜于无的安慰剂，对于降低风险没有任何实际意义。

由于您要承担应收账款的信用风险，因此最好进行无追索权保理，并通过收取费率来覆盖风险。无追索权保理可以让卖方避免坏账风险。卖家愿意为此付出一定的代价。它只向保理商支付信用保险费。还可以与保理公司就坏账担保和融资需求进行合作，避免与保理公司合作。保险公司与保理公司分开谈判，降低交易成本。

因此，保理公司应选择付款人信用良好的应收账款开展无追索权保理。

愿意承担坏账担保的保理公司可以作为买方保理商与卖方保理合作，开展双重保理业务，扩大业务范围，加强与买方企业的合作。

承担坏账风险对保理公司坏账风险管理能力提出了更高的要求。开展无追索权保理和买方保理的保理公司应具有较高的风险识别、评估和承受能力，确保风险控制在自身范围内。在风险承受能力范围内。

9、行业专业的商业模式

英国早期的因素专业性很强，如毛纺织因素、玉米因素、啤酒花因素等。美国的因素也主要集中在服装和纺织行业。

专业保理专注于某一行业的保理业务，对某一行业进行深入研究，了解行业政策和整个行业的经营状况，能够更准确地判断行业发展趋势，熟悉企业的业务流程行业内的采购、生产、销售。 、了解行业内主要企业的经营状况和信用状况，熟悉原材料和产品的质量、价格等因素，能够判断企业的支付能力。

专注于某一行业的保理公司可以利用行业专业知识提供更加专业化的服务。

如果有一家保理公司，专门为医疗器械行业做保理业务，保理公司了解各种医疗器械的生产厂家、品牌、性能、价格，经销商的销售能力，以及各医院的付款记录和支付能力，并能准确营销目标客户并控制业务风险。专业保理公司通常需要专业背景。

例如，IBM、通用电气在中国设立了保理公司，为其各级客户及其代理商提供保理服务；作为煤炭贸易公司，瑞贸通供应链管理有限公司设立了保理公司，为煤炭经销企业提供保险。管理服务。

10、银行代理模式

保理公司与银行建立良好的合作关系，与银行开展合作。除了之前推出的与银行的双重保理之外，他们还可以为银行提供银行想做而不愿意做的服务，成为银行的外包服务商。 。

银行开展供应链金融业务需要通过库存质押、转让或应收账款质押等方式控制风险。然而，银行没有足够的人力来监管库存和管理应收账款，银行业也不愿意做这种费力又费时的工作。工作。

保理公司根据银行的需求，接受银行的委托，进行库存监管和应收账款管理，为其提供相应的服务，让银行专注于其信贷业务，通过分工合作加强业务风险控制，提高业务效率，促进中小企业发展。金融服务，实现保理公司与银行的双赢。

银行（尤其是股份制银行）劳动力成本高，人员有限。他们不愿意花费精力进行前期调查，希望直接与目标客户开展业务。与此同时，银行在无法与异地企业办理业务的地区开展业务。

保理公司根据银行的需求充当银行的营销渠道。了解银行保理业务的条件，根据银行条件筛选客户并进行相关调查，然后向银行推荐业务。经银行批准后，您可以直接办理保理融资业务或转让保理公司应收账款进行重构。

银行通过对保理公司的筛选和推荐，拓展营销渠道，提高业务审批率，降低业务营销成本，并可以通过保理公司超越经营区域的限制。保理公司收取中介费或差价，也打破了资金来源的瓶颈。

03

模式之间的相似之处

无论是哪种模式，其资本面：

（一）自有资金

按照传统保理模式，公司接受应收账款转让并向卖方提供资金；当应收账款到期时，买方支付提款；

(2)转口交易

再交易涉及将银行应收账款重新保理并从银行获取资金；

或者将应收账款作为数字资产并在交易所上市，让其他金融机构、银行、保理商购买这些数字资产以获得资金；或者您可以打包数字资产并创建 ABS 证券化。

(3)盈利法

无论采用哪种模式，资本方是谁？保理业务赚取的保理费是交易过程中的利差，以及为客户提供服务的服务费、手续费等。

04

保理业务操作要点

（一）保理业务的筹建和开展

1.卖家客户验货

保理业务一般是以卖方为核心服务对象的业务。因此，选择适合保理业务的卖家至关重要。

卖家的调查主要从两个方面入手：

一是从公司本身进行检查，包括对公司财务报表的检查和分析；公司销售账目分析；采访公司管理层等

二是从公司外部进行检查，包括从卖方主要银行获取相关信息及其对卖方的评价；

从专业机构了解卖家行业的基本情况；通过对卖方客户（买方）的考察等方式，核实买卖双方建立的业务关系。

卖方考察的目的是对卖方是否适合开展保理业务做出结论，同时还需要评估卖方在未来保理业务中可能存在的风险。

卖家风险评估体系：

（2）应收账款是否适合保理

1、可转让性：应收账款债权完整，不受任何法律限制。例如，贸易合同禁止转让、代销、已抵押给银行或第三方的资产均构成合法转让。索赔不完整。

2. 可收回性：保理商为卖方提供融资。一旦卖方遭遇财务危机甚至破产，能否通过应收账款追回融资？这取决于：

(1)权利的完整性：最适合保理的产品是没有特定附加条件的简单产品。

也就是说，只要产品是订购的品种、数量正确、质量合格、按时发货、发票正确，买方就必须付款。合同中不存在托运、安装证明、分期付款、保留权利等条件。

（2）采购商的分散程度：权利的完整并不意味着厂家可以收回货款。最可能的原因是坏账和纠纷的发生。

为了减少可能的不利影响，应寻找客户群较为分散的卖家。

（3）买方信用：如果买方信用较差，将会给保理商催收货款造成严重问题。

事实上，买方资质低也是卖方资质差的表现。我们可以对应收账款进行账龄和坏账分析，揭示买家的整体素质。

（4）信用稀释：指买方可以从货款中合理扣除的所有部分，包括：信用清单、提前付款折扣、整体折扣（买方每年采购量达到一定数量后获得的折扣）、二-方式贸易等

此外，争议还可能导致债权摊薄。信用稀释的作用是降低应收账款价值并削弱保理商的安全性。

我们必须能够量化所有扣除额并相应地计算融资比率。

2. 卖方未来的生存能力

1、考察卖方的整体情况，包括组织架构、资金构成、发展历史和行业前景等；

2、评估卖家的经营管理能力；

3、分析卖方的财务状况，包括流动性、盈利能力等；

4.了解卖方出售的产品或服务；

5。确认卖方的客户状况，即买方的分散程度，买方与卖方之间的业务关系和合作历史，并评估业务关系；

6.判断卖方的资本管理状况，包括融资目的，融资方法和融资能力；

7.对卖方的未来发展前景进行总体评估。

3。卖方的业务量

该因素决定是否有可能根据业务量获得利润，这也是确定处理费和融资利率的基础；

根据买家和发票的数量来确定因素的工作量。卖方的检查通常由客户经理完成。通过检查，“卖方的整体情况调查报告”的书面作品基本上是确定卖方是否适合保理业务。

在客户经理确定保理业务的适应性之后，他可以进入需求分析的阶段并选择保理业务类型。

1。需求分析和保理产品选择

根据对卖方基本情况的调查，客户经理应协助卖方解决确切的业务需求，并可以通过分析以下问题得出结论：

（1）是否需要更多的现金来支持业务的持续扩展；

（2）现金流量是否需要增强；

（3）是否有必要提高计划现金流的能力；

（4）是否有必要开放新市场（包括国内外）；

（5）是否有必要使用考虑公司的专业能力来改善企业的管理并优化人员使用；

（6）是否有必要加强与客户的供应关系（买家）；

（7）是否还有其他融资渠道可以满足其自身需求；

（8）是否需要保理服务来控制信用风险；

（9）是否需要有关信用控制的咨询服务，等等。

客户经理将通过检查撰写“需求分析和保理业务选择报告”，并将其提交给保理产品经理进行审查，以确定客户经理的结论是否可以满足客户的实际需求。

特别是对于复杂的贸易背景，当标准产品难以处理时，产品经理可以协助设计业务解决方案。

准确的需求分析构成了选择适当的分解业务品种的基本基础。有些客户可能不知道他们的业务需求，一些客户根本不了解保理所带来的业务利益。

这种需求分析的过程通常可以在双方之间实现有价值的沟通，并帮助公司更好地了解该因素的服务价值，从而借助因素的服务获得了最佳服务结果。

除了选择保理类型的基础之外，需求分析也是确定公司融资需求，信用担保线和保理费用的基础。

产品经理批准业务计划后，客户经理需要向批准部提交以下材料以进行决策；

批准部门将审查上述材料，并就是否与卖方合作进行考虑业务做出最终决定。

2。业务谈判和保理合同

当批准部门决定与卖方合作时，该因素应向卖方发出“保理业务票价信”（重复），并指出以下内容：

所谓的辅助保证措施主要是指保障措施，以确保该因素可以在应收账款上获得完整的索赔。

用法律而言，这是为了防止因应收账款的索赔与任何第三方的权利冲突。

例如，如果卖方已承诺应收款第三方应收账款，或者以其他方式限制了该因素行使其与应收账款有关的权利，则卖方必须确保消除对权利的这些限制。或障碍。

通常，卖方将向该因素发出保证书，以确保该因素可以完全获得有关应收账款索赔的所有权利。

如果已将与应收账款有关的权利保证已承诺要签发另一银行，则该银行必须签发证书，以表明已释放承诺，这是所谓的豁免。

在收到“保理业务要约信”之后，卖方将就某些与保理业务安排有关的商业条件进行谈判。

另一方面，与辅助保证有关的措施也将根据因素提出的要求实施。

此外，双方还将同时开始起草和签署保理协议。

3。该因素建立了一个销售帐户

一旦双方签署了一项保理协议，首先需要完成的事情是该因素必须为卖方客户建立销售帐户。

帐户创建工作通常是由卖方客户合并其现有的应收账款，然后一次转移到该因素的情况下完成的。这是将来管理销售帐户的因素的基本基础。

保理协议通常会在帐户转帐上制定特定的规定，例如特定的帐户转移日期，帐户转移方法以及双方在帐户转移过程中应完成的特定工作。

帐户转移的过程大致如下：

首先，卖方客户需要巩固其所有现有的应收账款，并填写“未发票列表”，根据不同的买家。

提供会计帐户和原始代金券，并在合并后将应收账款转移给保理公司。

该因素的文档处理部门将检查应收账款，并消除逾期，未宣布，破产的买方，索赔不完整的发票，并有争议的发票，以确保完全且准确地反映卖方现实的商业情况。

然后，该因素将根据应收账款，处理日常处理业务并执行会计处理，为卖方建立相应的销售子账户和融资帐户。

在某些情况下，省略了卖方的和解工作。该因素在建立帐户之前对卖方的业务概不负责，但仅在建立帐户后管理业务。

换句话说，卖方并未以一次性付出过去的应收账款将所收款的应收账款转移到一笔款项中，而是将新近产生的应收账款转移到该因素上。

在客户经理的协助和指导下，完成了合并帐户和建立销售子帐户的工作。

客户经理还负责每日簿记和维护，管理应收账款，记录因素，卖方和买方之间的索赔和债务的变化，控制配额的使用，并根据帐户绩效和趋势不断变化提供陈述。以及相关的销售和财务分析声明。

同时，客户经理应开设一个特殊的保理帐户或签署每个卖方的帐户监督协议，以供买方付款。

简介通知和应收账款报告完成了帐户建立和风险评估后，卖方应在其公司的信号纸上纸上准备“保理业务介绍信”，并按照该因素的固定格式。

将其发送给每个现有的买方客户和未来的新客户，以告知他们该因素在应收账款上与卖方有新的业务安排。这种安排将带来买卖双方之间的贸易影响。获得利益。

它的职能是在保理业务开始之前通知每个债务人，为下一步的应收帐款和债务人付款奠定基础。

如果卖方在销售额中转移所有现有的应收账款，则已完成帐户转移。

考虑到公司有时会直接向每个买家发送“有关XX公司转让的应收账款的通知”。

主要目的是：

首先是通知买方，报告中列出的应收账款已转移到该因素上，将来，涉及应收账款的付款应直接支付给该因素；

第二个是验证买方和卖方的相应信贷和债务记录是否一致。如果发生不一致，可以及时发现它们。 （除非客户明确要求，否则我们的银行暂时不鼓励这种做法。）

各种模式之间没有区别。模式A不能被视为比模式B更好。只有适合您公司的模型，并且Sustains Development是一个极好的模型。随着公司条件和外部环境的变化，业务模型也需要根据实际情况进行调整。

结局——