淘宝狗粮出价 解析日本消费社会变迁原因：时间机器理论在消费行业的应用

淘宝狗粮出价 解析日本消费社会变迁原因：时间机器理论在消费行业的应用

1、参考日本消费社会变化的原因

(一)时间机器理论

软银创始人孙正义有一个著名的时间机器理论（t）。由于发达地区和欠发达地区产业发展进程不同，发达国家处于成熟阶段的产业在发展中国家可能仍处于起步阶段或快速成长阶段。从长远来看，我们应该先在前者市场发展业务，然后把我们的经验和产品带到后者。利用双方技术和理念的时间差，抢占欠发达地区的市场先机。该理论主要应用于IT行业，并已被全球电子商务和支付公司的成立时间所证实。

时间机器理论同样适用于消费行业。人口年龄结构和经济发展水平是影响地区消费能力的基本因素。由于中日两国在历史、文化、社会背景、经济发展、价值观等方面有很强的相似性。总体而言，通过研究日本消费社会，我们可以达到三个目标： 1.预测未来10年中国消费社会的发展以1975年至1990年日本经济发展和消费特征为基准的20年； 2、汲取日本失去的三十年风风雨雨的教训，规避未来的风险。 3、日本消费品有很多精致的特点，但由于日本市场的“加拉帕戈斯现象”还没有发展起来，如果这些概念可以借鉴的话，就可以在国内市场发展。

（二）历史文化与主流思想的相似性

自古以来，中日文化交流从未停止过。日本的社会价值观深受中国古代传统文化的影响。文化的共性使得两国人民的观念具有一定的相似性。例如，唐代高僧鉴真不仅成为日本律宗的创始人，将建筑、雕刻、壁画等先进技术带到日本，还被视为日本医学的鼻祖，他的日本豆腐、餐饮、酿酒等行业的技艺也算是鉴真传授的。

(3)人口结构的相似性

中国和日本的人口结构在时间和空间上都有相似之处。 2011年至2020年的中国与1971年至1980年的日本在人口增长率、家庭构成、老龄化等方面存在相似之处。

一、人口增速放缓，迎来人口拐点

中日两国在各自时期都经历了总人口增长放缓，十年间分别下降了0.32%和1.43%，总人口即将达到峰值。

其次，中日两国在这一时期都告别了人口红利，迎来了人口拐点，即劳动人口增长率低于非劳动人口增长率（非劳动人口增长率之和）。 15岁以下和65岁以上人口）。该国产出的增长来自于劳动力市场规模的扩大和人均产出水平（即劳动生产率）的提高。人口拐点的到来，传统劳动密集型产业的优势消失。如果结构转型不能顺利实现，经济增速将面临大幅下滑，劳动力短缺可能成为制约经济增长的主要因素。

2、一人、两人家庭比例不断扩大，家庭小型化趋势明显。

随着人口迁移的加速、育儿费用的增加、工作时间的延长，小家庭逐渐成为中日社会的主流。在日本，近十年来一人家庭的比例增加了3.26%，二人家庭的比例增加了3.03%。中国不同规模家庭的比例也遵循类似的趋势。国家统计局数据显示，2011年至2019年，我国一人家庭和二人家庭比例分别增长4.44%和3.58%。家庭规模正在变得越来越小。这已成为中日两国的共同趋势。

三、老龄化问题日益突出，抚养比持续上升。

按照最新标准，一个国家或地区60岁以上人口占总人口的比例超过10%，或者65岁以上人口占总人口的比例超过7%，即为老龄化社会。 。 60岁以上人口比例在10%至20%之间的国家或地区被划分为轻度老龄化，在20%至30%之间为中度老龄化，30%以上为严重老龄化。 1971年，日本65岁以上人口比例超过7%，已进入老龄化社会，并处于选定区间内的轻度老龄化状态。 2001年，中国老年人口比重首次超过7%，标志着中国进入老龄化社会。随后，老龄化率持续上升。 2020年第七次人口普查结果显示，我国60岁及以上人口占比18.7%，其中65岁及13岁以上人口占比13.5%。人口老龄化进一步加深，但仍处于轻度老龄化状态。

抚养比是指非劳动人口（老年人口和未成年人人口之和）与劳动年龄人口的比率。它代表每100个劳动年龄人口需要赡养的非劳动年龄人口数量。中国和日本的抚养比均在选定范围内持续上升。劳动力需要花费更多的时间和精力用于赡养老人、养育子女等非生产性活动，社会生产投资下降。它可能会对经济发展产生负面影响。

（四）经济相似、联系密切

1968年，日本超越德国成为世界第二大经济体，2010年，中国超越日本成为世界第二大经济体。在选定的时期内，中国和日本都是世界第二大经济体。如果以个人平均计算，中日两国在选定范围内的人均GDP增速较高，正在加速向人均GDP 1万美元迈进。

此外，中日两国经济联系密切。 2020年，中日货物贸易额3175.3亿美元，其中中国对日本出口1426.6亿美元，自日本进口1748.7亿美元。按国别排名，中国是日本第一大出口对象国，日本也是中国第二大贸易伙伴。

日本在20世纪70年代经历了两次石油危机，石油主要依赖进口。因此，经济受到很大影响，通货膨胀也很严重。但危机也促使日本开始经济模式转型，逐步从生产型经济转向技术型经济。中国目前也面临着类似的问题。随着俄罗斯和乌克兰局势持续发酵以及西方加大对俄罗斯制裁力度，随着疫情得到控制，出行和制造业需求持续增加。供需失衡导致国际油价大幅上涨。增加国家外汇支出，影响汇率稳定，增加制造企业生产成本，稀释企业利润。因此，调整经济和产业结构势在必行。

(5)社会开放度的相似性

1964年东京奥运会是奥运会首次来到亚洲，也是日本首次进入奥运会奖牌榜前三名。 1970年，日本举办了大阪世博会，这是第一次在亚洲举办的世博会。中国于2008年主办北京奥运会，以51枚金牌高居金牌榜榜首，成为奥运会历史上第一个位居金牌榜榜首的亚洲国家。随后，2010年上海世博会召开，有12项纪录被世界纪录协会评选为世界最佳。

2、中日消费发展路径

（一）日本消费发展路径

日本作家三浦水在《消费的第四时代》一书中将日本现代消费分为四个阶段。每个阶段都有其独特的政治、经济、文化、科技背景。时代的变迁也催生了消费观念。表现出显着差异。本节将对各个阶段的社会背景和消费特征进行粗略的概括。详细背景介绍及各阶段消费特点请参阅《附录1：日本四代消费者详细介绍》。

无独有偶，我们公司大消费群体负责人朱卫华在十多年前就制定了一个财富流程图，分为四个阶段，从收入能力或意愿和消费两个维度来看待每一代人的变化趋势。第一代人不会赚钱，不会花钱，要么是因为缺乏资金，要么是因为投资渠道很窄，无法灵活投资。他们的收入主要用于日常消费，生活比较拮据，量入为出。 。二代能赚钱，但还是花不了。他们能赚钱，是因为他们积累了资本，投资渠道越来越多。他们因为童年贫困的阴影，所以消费时讲究节俭，所以不敢乱花钱。第三代懂得赚钱、花钱。他们很懂得花钱，​​因为年轻时就已经吃饱穿暖了。作为成年人，他们自然会注重物质享受。经济社会要长期健康发展，第三代的特征能否延续很多代是非常重要的。也就是说，要鼓励合理消费，但要杜绝铺张浪费。第四代不能赚钱，但可以花钱。他们很懂得花钱，​​因为他们从小就养成了花钱的习惯，不能亏待自己。他们之所以赚不到钱，是因为他们无论如何都可以老去，从来没有想过拥有它。如果第四代想要获得技能或进一步扩大财富，他们通常被认为是浪子一代。社会崇尚奢侈浪费的生活。以二十年为一代，四代就构成一个八十年左右的循环。美国的1920年代，日本1985年后的五年，以及2008年美国的次贷危机，都是第四代的特征。

对比三浦的四个消费时代，大致可以认为，朱卫华的一、二、三、四代相当于三浦所说的日本的四、一、二、三消费时代，但还是存在一些代际差异。 ，因为三浦展定义的时代跨度是三十年左右。朱卫华的财富流程图揭示了三浦树所描述的消费时代的底层逻辑。

（二）中国消费发展路径

通过比较日本的四个消费阶段，总体而言，我们认为中国目前处于第二、第三消费社会。不同地区发展阶段的划分可参见《附录2：对比日本消费发展路径，中国各地现状属于消费时代》。日本第四次消费社会是“低欲”氛围泡沫经济破灭带来的全社会消费意愿下降，1995年至2005年我国国民经济年均实际增长率仅为1.26%。 GDP一直保持增长趋势，随着我国经济的稳定以及日本经济崩溃的教训，我国不太可能出现较大的经济波动。

日本虽然已进入第四消费社会，但通过多年的积累，其消费能力领先于我国，具体体现在三个方面：一是较早地完成了消费结构的升级，即服务消费已经实现消费升级。逐步取代商品消费成为消费支出的主体。主要部件。 1994年，日本服务消费占比过半，此后一直维持在近60%的水平。 2021年，服务消费占比56.7%。国家统计局数据还显示，国内服务消费总体比重略高于商品消费比重。但2020年前三季度，受疫情影响，服务消费场景匮乏，餐饮、旅游、交通运输业下滑明显。此外，恐慌情绪导致囤货需求增加，服务消费占比有所下降，但仍保持在50%以上。

其次，日本的最终消费（家庭消费和政府消费之和）占GDP比重很大。 2016年至2020年，日本最终消费占GDP平均为74.31%，中国平均为55.16%，相差19.66%。与日本仍有较大差距。衡量家庭消费比重的消费率，日本为53.​​79%，中国仅为37.74%，相差16.05个百分点。中日最终消费比重的差距主要是由家庭消费比重的差距造成的。但我国工业化进程与发达国家存在一定的时间滞后，因此当前对资本形成的依赖程度仍然较高；而泰国同为发展中国家，旅游业相对发达，对GDP的贡献率在20%左右。收入的产生增加了最终消费。

其次，日本消费对GDP增长的拉动作用较为明显。如果折算成相同口径，近五年日本平均最终消费支出、资本形成总额和净出口对经济增长的贡献率分别为60.52%、20.94%和18.54%。消费贡献了一半以上，日本领先。 GDP波动的重要因素。近五年，中国平均最终消费支出、资本形成总额、货物和服务净出口对经济增长的贡献率分别为47.76%、41.23%和11.01%。 2020年，受COVID-19疫情影响，最终消费将拉动GDP。是负值，拉低平均值。 2021年以来，消费逐步恢复，年末拉动占比提升至65.43%，但与日本平均水平仍有一定距离。

消费占GDP的比重及其对GDP增长的拉动作用受各国国情影响，可比性受到一定影响。然而，经济结构转型已成为中国经济发展的主旋律。未来，资本形成（即投资）将推动经济发展。作用将逐渐减弱，扩大内需将更多地依靠消费。 《深度转型：大分流时代的中国该做什么》一书中提到，随着中国工业化基本完成、城镇化进入减速阶段，以及后基础设施时代的到来（大规模基础设施建设）建设阶段基本完成），投资下降将成为必然趋势。依靠投资稳增长的时代已经过去。新的发展阶段，最终消费拉动的经济增长是可持续增长。

3、中国极具发展潜力的四大消费趋势：外表经济、单一经济、银色经济、共享经济

本文总结了在日本已进入成熟期但在中国仍处于成长期的四个行业，即美容经济、单身经济、白银经济和共享经济，并介绍了各个消费行业之间的联系。

（1）外观经济：“颜值就是正义”的理念席卷化妆品、服装、个人护理用品行业

美经济包括人的美和物的美。近年来，人们逐渐更加注重外表。女性消费能力的提升、男性审美观念的觉醒、新媒体的普及和社交媒体的货币化一直是推动外表经济发展的主要因素。女性作为主要人群，一直保持着强烈的美容产品消费意愿。随着女性经济条件的改善，女性的消费能力不断增强。今年1月消费数据统计显示，29%的女性用户网上消费金额超过2000元。女性自我意识逐渐觉醒，网上消费意愿增强。京东统计显示，女性消费占比54%，交易金额同比增长近30%。其中，美妆护肤和服装内衣交易金额分列前茅。第三和第五。

随着男性繁重体力劳动的减少，他们的审美观念发生了漂移。男性审美观念的觉醒，扩大了外表经济的受众群体。日本经济发展历史较长，接受度较高。早在20世纪60年代，资生堂就推出了日本第一男士美容品牌MG5。其销售额一度占集团销售额的10%。 1967年，MG5还推出护肤品和香水系列，成为日本历史上第一个男士品牌。美容品牌。在中国，“男人因化妆而失去男子气概”的刻板印象不断被淡化，取而代之的是“爱美不是女人的专属权利”。据小红书发布的《2022男士护肤赛道白皮书》显示，男士护肤搜索热度指数持续走高，男士面部护理、护肤套装、洁面笔记量整体呈上升趋势。而男士护肤赛道的创作者数量也在不断增加。 2022年4月创作者数量同比增长82%。发布的报告显示，2021年4月，美妆KOL行业男性月活跃用户数达1.85亿。

随着新媒体和电商的兴起，用户获取化妆品、护肤品信息的主要渠道逐渐被新媒体占据。新媒体还对消费者进行科普教育，加速释放美的需求。微博数据中心统计显示，73%的受访者通过微博、美妆APP等新媒体了解护肤品，38%的受访者通过美妆明星、专家推荐了解护肤品。因此越来越多的化妆品品牌通过与KOL、公众号、小红书、抖音、直播等新媒体合作进行内容营销和推广。碎片化的互联网社交模式不断放大了外表的重要性。炫耀个人的高颜值或者通过各种媒体购买的各种高颜值产品，可以轻松快速地吸引观众的注意力，获得流量。 ，满足他们的虚荣心或成功实现它。

产品外观的重要性也日益凸显。梳理日本工业设计的历史，我们可以发现，日本工业设计在20世纪70年代开始从简约向美观转变。索尼在 20 世纪 70 年代推出了世界上第一台随身听 TPS-L2。它的设计简单明了，只有几个基本按钮。 20世纪80年代以来，日本设计师大多采取“双轨制”，在服装、家具、室内设计、工艺品等领域力求保持传统风格的连续性，同时在汽车等高科技领域、电器、电子产品的设计，以满足现代经济发展的需要，我们不仅借鉴了欧美的经验，还发扬了日本的传统美学。 1965年推出的蝴蝶凳是日本工业设计史上最具代表性的作品之一。它的外观既像一只扇动翅膀的蝴蝶，又像日本传统神社的拱门。是日本传统美学与工业设计的完美融合。在外观经济背景下，产品包装设计的重要性凸显，高颜值成为产品差异化竞争的选择。对自身外表的重视，使得化妆品、大众服装和个人护理健康电器的渗透率持续上升。对产品外观的重视，促使越来越多的品牌推出既实用又高颜值的产品。

1、纺织服装团队：本土服装、化妆品品牌崛起

（一）化妆品：资生堂的逆势增长曲线

从1960年代初到1980年代末日本经济快速发展的近三十年里，日本两人及以上家庭的化妆品消费支出年均增长率保持在两位数水平。 20世纪90年代中期以后，虽然由于经济不景气，化妆品消费增速放缓至个位数，但仍快于消费品整体增速。从占比来看，在两人及以上家庭中，化妆品销售占消费支出总额的比例从1990年的1%上升到2018年的1.4%。

我们认为，化妆品消费表现出强劲韧性的原因有：一是女性就业率的提高带动了购买力的提升：女性从业人员占总就业人数的比例持续上升，从1975年的36%上升到44%。 ％ 现在。 。外出机会的增加激发了女性消费者购买化妆品的热情。其次，女性往往对化妆品的使用产生依赖。三是功能升级、品类增加激发了女性消费者的购买欲望。这些年来，护肤品的功能从简单的保湿、美白，增加到抗衰老、修复、紧致、提拉；产品种类也从单纯的面霜增加到面膜、乳液、精华液、眼霜、颈霜等。

资生堂的营收从1992年的5533亿日元增至2018年的10948亿日元，复合年增长率为2.7%。调整后净利润从1992年的160亿日元增至2018年的650亿日元，复合年增长率为5.5%。股价从1992年的1,400日元上涨至2018年的8,600日元，总回报率为500%，而同期日经指数为零回报。

资生堂逆势增长的原因：1、20世纪70、80年代经济高速增长时期，日本人有着强烈的文化自信，这为本土品牌的发展创造了条件。 2、20世纪80年代末泡沫经济时期，日本民众开始盲目崇拜欧美奢侈品牌，而资生堂坚持研发抗衰老、美白、抗皱等高端功能，通过功能差异化取胜。雅诗兰黛等欧美大品牌于1967年开始进入日本市场，在20世纪80年代末推出“主打修复、抗衰老”的小棕瓶。 20世纪80年代，资生堂成功研发出保湿用的酵母玻尿酸，美白用的4MSK和熊果苷，更符合亚洲人对美白的极致追求。 3、进入1995年后，日本经济增长放缓，日本民众开始进入理性消费时代。除了在高端产品线不断迭代功能外，资生堂依靠自我孵化不断丰富大众产品线、开拓药妆渠道来缓解问题。本地高端增长面临压力。

根据日记，我们认为珀莱雅是本土品牌多维度升级的标杆。珀莱雅深耕大众护肤领域多年，产品端技术提升功效，从保湿、乳液套装到大众化产品再到大面积单品。从保湿、乳液套装到大众单品，再到大单品不断升级。渠道端，前瞻性布局多元化线上渠道，提升自主化、精细化运营能力；营销端，注重提升交付效率。

（2）大众服饰：大众理性消费引领与高端品牌差异化升级齐头并进

20世纪70年代日本设计师品牌不断涌现，三宅一生、川久保玲、山本耀司、Kenzo等人的影响力迅速提升。进入20世纪80年代后，优衣库和无印良品诞生了。 20世纪90年代以来，受日本经济影响，家庭收入负增长、负债率上升、人口结构向老龄化、少子化转变以及消费欲望向理性转变等因素，导致日本消费结构从品牌型向品牌型转变。高消费率背景下的品牌效应。升级消费逐步转化为大众理性消费。在此期间，本土大众高品质、高性价比的连锁品牌优衣库、无印良品逆势扩张，成为经济衰退时期支撑消费的主导力量；而高端消费整体受到压制，只有个性化突出的本土高端小众品牌，如三宅一生、山本耀司、高田贤三、川久保玲等，依靠不断创新、深化内在，成为世界级奢侈品牌。实力和全球化。

我们认为，消费将成为中国新经济周期经济增长的核心动力，并且随着消费速度和消费倾向的变化，未来将出现与日本类似的共同特征，大众品质、理性消费将成为主导。但区别在于货币政策。与日本的紧缩政策不同，在中国货币相对宽松的背景下，深耕产品和品牌力的高端品牌将受益于品牌升级的过程。纵观五年周期，我国仍将处于大众理性消费占主导、高端品牌差异化升级并行的消费趋势。我们认为本土品牌“李宁”在产品力上不断突破，出圈营销方式不断推高品牌溢价，实现品牌从大众向中高端的升级，打破单一品牌天花板。此前相对薄弱的渠道和供应链运营体系，在新CEO上任后得到了系统升级。短板的改善将为业绩持续增长提供坚实支撑。预计未来3-5年市场份额将加速提升。

2、家电团队：个护健康家电受益于美容经济的催化和健康意识的提升，市场空间稳步上升。

（一）提高渗透率，完善并行结构，把握分段赛道繁荣

日本家电市场必选品类渗透率阶段性见顶后，可选品类随着经济发展进入加速渗透期，国内家电市场的演变或许类似。从消费端来看，中国和日本家电行业的发展历史非常相似。目前国内人均GDP水平接近20世纪70年代的日本。当时，日本家电市场刚刚达到空调、洗衣机等必选品类渗透率的顶峰。随着经济发展水平进一步提高，居民也开始追求更高品质的家庭生活，以智能马桶、微波炉、热风取暖器等为代表的可选家电普及率开始快速提升；同样，国内家电市场随着房地产市场经历了近20年的快速发展，空调、洗衣机等必备家电的普及率也达到了一个阶段性的高位。在经济持续上升趋势的推动下，有望带来更高的生活质量。可选品类将受到消费者的青睐。

由于技术发展阶段不同，中日家电行业的演进特征相似，但品类必然不同。当必选家电渗透率达到顶峰后，我们认为可选品类的机会主要沿着两条路径发展。一是随着科技的快速发展，供给产生消费需求的新兴品类，比如洗碗。机器、扫地机器人、投影仪等；二是现有品类结构改善，如高端家电占比持续提升。因此，我们认为，即使在房地产增速放缓、国内家电市场规模逼近万亿元的情况下，细分赛道仍存在高增长的行业机会。

（二）美容器具市场快速扩张

尽管近年来日本家电品牌的全球竞争力有所下降，但其品牌力和产品力依然突出。在过去几十年的长期发展中，日本家电品牌在产品端始终坚持“一分钱一分货”的路线。行业内几乎没有价格战，他们凭借行业领先的技术标准和扎实的工业设计收获了消费者。松下、小泉精机等著名品牌至今仍享誉世界。在个护美容小家电领域，松下品牌吹风机、品牌蒸脸器依然是不少消费者的首选。我们认为国内小家电行业仍处于渗透率不断提高的阶段，未来有望形成具有突出竞争力的优质品牌。

受益于美容经济的催化，国内美容用具市场近年来快速扩张。在“她经济”兴起的背景下，女性消费者越来越注重个人外表。从美颜相机到医疗美容，消费结构不断升级，带动国内美容及个人护理市场近年来实现快速扩张。 2019年突破4700亿元。作为个人护理健康的分支之一，美容小家电凭借体积小、重量轻、做工精致、使用时间灵活等优势，受到女性消费者的广泛青睐。该行业也因此得以实现快速增长。目前其功能主要涵盖清洁、去黑头、补水、美白提亮、紧致抗衰老等功能。以美容仪为例，2020年国内美容仪销售额达到约77亿元，预计2021年将达到87亿元。此外，近年来男性消费者的时尚意识也不断增强，剃须刀等产品逐渐进行结构升级，价格区间不断上移。从品牌角度来看，消费者对国货的认可度不断提升。建议关注产品升级和渠道变革驱动的飞科电器。

健康意识不断觉醒，健康相关小家电增速加快。职场的激烈竞争，让年轻人面临着更大的工作压力。随着收入水平的提高，消费者更加关注自己的身体状况。加上按摩养生文化的普及，按摩家电为消费者提供了在家放松的选择；此外，按摩小家电也成为年轻消费者节日期间给长辈送礼的选择之一。同时，它们受到“内卷经济”和“银发经济”两个轮子的驱动。受益于此，市场规模近年来实现稳步增长，2020年已逼近150亿元。该领域，以北穗、奥佳华为为代表的按摩家电企业有望持续受益。同时，在日常护理方面，消费者也倾向于使用家电来完成更好的个人护理，例如电动牙刷。自2017年以来，市场规模几乎增长了两倍，并继续为个人护理家电市场做出贡献。

近年来，产品同质化和线上流量红利下降，导致国内个护健康小家电行业竞争加剧。能够将需求红利转化为品牌红利的公司将取得优异的业绩。一方面，个护健康小家电不具备很高的技术壁垒，导致很多产品同质化严重，自主创新能力不足。国内具备差异化、高端研发、生产、设计能力的企业为数不多。与飞利浦、戴森等国际知名品牌仍有明显差距。另一方面，线上渠道是个人护理品类小家电企业获客的主要手段。近年来，线上渠道流量红利下降，成本更加昂贵。这也导致了相关企业推广成本的增加。近年来，国内居民消费观念转变和消费能力升级，带动个人护理及小家电行业快速增长。但在产品同质化、渠道成本上升的背景下，只有能够将需求红利转化为品牌红利的企业才能持续这样做。受益于产业发展。

（2）单身经济：懒人经济、陪伴经济、宅经济加速渗透

日本内阁府的一项调查显示，日本20岁至30岁男性中单身率为65.8%，同年龄段女性单身率为51.4%，单身家庭比例已达34.5%。 《中国统计年鉴》数据显示，2020年全国共有家庭49416万户，其中一人家庭超过1.25亿户，占比25.39%，仅次于两人家庭占比29.68%。 %，成为中国第二大家庭形式。

女性经济独立和结婚生育成本高昂是单身率上升的主要原因。首先，中国和日本女性职场参与率不断提高。日本经历1974年石油危机后，开始将经济结构从粗放型生产导向型向技术导向型转变。加之第三产业的快速发展和受教育女性人数的增加，女性在职场中的重要性凸显，日本女性就业人数大幅增加。中国女性在职场中也占据着越来越重要的地位。 BOSS直聘研究院发布的报告显示，2020年女性平均工资同比增长2.5%，高于男性平均工资0.89%的增速。男性薪资优势从2020年的31.8%下降至29.7%，性别薪资差距正在缩小。劳动参与率和收入的提高，大大降低了女性对男性的经济依赖。

其次，婚育成本高体现在房贷压力、育儿压力大、婚姻对女性职业发展的负面影响等方面。 “结婚必须买房”的传统观念让新婚夫妇承受着沉重的房贷压力。 2022年，全国100个城市新建住宅均价为16204元/平方米。 2011年至2020年，我国个人购房贷款余额从6.94万亿元增至38.86万亿元。在育儿成本方面，Yuwa计算了不同国家抚养孩子到成年的成本相对于人均GDP的倍数。结果显示，中国排名世界第二，仅次于韩国，育儿压力较大。女性还可能因怀孕、哺乳等身体特征或家庭角色而在工作场所遭受一些性别歧视，这影响了她们的职业选择。 51job《2022年职业女性工作与生活平衡观察》调查结果显示，超过一半的受访女性在申请过程中被询问过婚姻或生育状况。未婚女性求职者最常被问到“是否考虑在未来1-3年内结婚”，而已婚女性求职者则被问到“未来几年是否有生孩子的计划”。女性通常需要在婚姻中投入更多的时间和精力，婚后升职加薪的机会可能会受到影响。因此，女性在育儿过程中放弃的机会成本更高。高昂的结婚生育成本普遍降低了当代年轻人的结婚意愿。国家统计局数据显示，2013年以来，我国粗结婚率持续下降，从峰值9.92‰下降至2021年的5.4‰。

另外，颜值经济和偶像剧的流行，导致男女双方对彼此的颜值要求更高，往往难以匹配。疫情造成的线下社交活动减少，也影响了交友的机会。

单身群体的需求催生了懒人经济、陪伴经济、宅经济等新业态。发布的《年轻人智慧生活洞察报告》提到，2020年，消费者在“懒惰”上的花费将超过1000亿。其中，90后、1995年出生的年轻消费者网上“懒人消费”增长最快，年轻单身人士成为懒人经济的主力军。在懒人经济的催化下，智能家电、熟食、中餐的渗透率快速提升。此外，产品价值包括能够满足消费者功能需求的理性价值和能够满足消费者心理和社会需求的感性价值。当下社会的集体孤独感导致了能够带来感性价值的陪伴经济悄然崛起，而单身群体是陪伴经济的主要购买者。他们更愿意花钱去获得线下或线上的陪伴。因此，宠物行业与游戏行业的需求正在加速发展。 《2022年七夕爱情婚姻调查报告》对单身群体进行调查发现，58%的男性和69%的女性在空闲时间会选择呆在家里。单身人士宅在家里的偏好催生了宅经济，满足单身人士居家个性化需求的投影仪、预调酒、啤酒行业快速发展。

1、家电团队：智能单品、智能生态，助力单身年轻人追求品质生活

单身群体需求催生的懒人经济、陪伴经济、宅经济等新业态也带动家电行业部分细分领域实现快速增长。核心体现在智能维度，包括智能单品和智能生态。主线。智能单品方面，扫地机器人、洗地机、洗碗机等产品解决了单身人士不愿花太多时间做家务的需求。消费级投影机满足了单身人士对品质和个性化的需求。生活和情感上需要陪伴。在智慧生态方面，过去人们对单身生活总是抱有一些偏见，认为独居有很多不便。然而，智能家居的出现为单身群体创造了更加贴心的生活场景，单身群体有了自我需求导向的消费动机。这也在一定程度上带动了智能家居的普及。

（1）智能单品：扫地机器人帮助消费者解放双手，投影仪满足消费者个性化需求

近年来，在“懒人经济”的催化下，扫地机器人的渗透率快速提升。早期，扫地机器人因技术水平不足，导致渗透率长期停滞。近年来，随着激光/视觉导航技术及相关算法的进步和大规模应用，规划式导航产品的智能性和清洁效率较之前的随机碰撞式有了很大的提高，后续增加了自碰撞式。清洁功能使产品真正进入实用阶段。我们认为，技术突破为扫地机器人渗透率提升提供基础，而“懒人经济”则是渗透率提升的催化剂。扫地/拖地等家务与做饭不同，很难带来成就感和乐趣。但他们的需求相对刚性，年轻消费者日常工作忙碌，不太愿意利用宝贵的下班时间进行家务清洁。因此，扫地机器人成为“解放双手”的重要选择。而且年轻消费者对新鲜事物的接受度更高，因此扫地机器人凭借口碑反转在年轻消费者中实现了快速渗透。

龙头企业凭借软硬件融合的研发优势，创造了较高的进入壁垒，行业中长期竞争格局值得持续乐观。国内扫地机器人行业集中度较高。奥维数据显示，2022年1月至7月，线上渠道科沃斯销售市场份额为38%，石头科技市场份额为23%，云鲸和追米市场份额分别为16%和9%。我们认为，领先企业前期在算法层面建立了较为扎实的先发优势，并且这种优势逐渐转化为销量和产品迭代速度优势，让科沃斯和石头科技始终处于领先地位在比赛中。受益于近几年行业的景气，石头扫地机器人和科沃斯扫地机器人收入快速增长。从目前来看，虽然国内市场渗透率增速有所放缓，但我们预计，随着价格区间下移至3000-4000元左右，渗透率将重拾上升动力。考虑到产品形态趋于成熟，扫地机器人产品在模具、传感器、芯片等多方面仍有成本下降空间，因此我们预计龙头企业业绩增速有望重回高位。 -增长区间同时保持稳定的盈利能力。

消费级投影仪近年来迅速崛起，依靠高品质的视听体验满足消费者的个性化需求和独居单身年轻人的生活品质需求。早期的投影机由于体积大、移动不方便、清晰度低、固定摆放、需要外接扬声器、对焦方式复杂等原因，很少应用于消费场景。它们主要用于商业、教育和工程领域。近年来，随着DLP投影技术的不断成熟，成本的降低，主流中高端投影机的价格逐渐走向3000-8000元左右，为大多数消费者所接受，带动了行业出货量2016年至2021年，国内智能投影出货量年均复合增长率高达43%。从需求场景来看，我们认为城市独居人群构成了投影仪消费的核心目标群体，投影仪带来的视听体验能够满足独居人群的品质生活需求。例如，对于在一二线城市拥有住房的独居人士来说，工作日普遍比较忙碌，但他们对个人生活品质有一定的追求，消费能力较高，因此他们使用投影仪来享受自己的生活。工作日晚上的私人休闲时间；对于独居、租房的人来说，移动时投影仪的便携优势比大屏电视更加明显。因此，“单体经济”将是消费类投影机渗透率持续提升的重要推动力。

消费级投影机市场稳定，极米等国产品牌竞争激烈。消费级投影机在光机等核心硬件和显示、对焦等软件方面具有较高的进入壁垒，因此能够长期保持优良的竞争格局。早期的行业参与者主要是爱普生等海外品牌。近年来，国产品牌不断在技术端发力，深谙国内消费者喜好。通过加上与内容提供商合作的优势，他们在消费投影机赛道上取得了竞争优势。反超海外品牌，2021年极米投影机出货份额达到21%（IDC），2017年至2021年营收也从不足10亿元快速增长至超过40亿元。尽管2021年以来行业供给端受到TI芯片短缺的影响，但公司仍然通过优化产品结构实现了稳定增长。预计随着芯片供应紧张局势缓解，营收和业绩增长有望继续加速；此外，公司将于今年8月继续加速“阿拉丁”产品在中国的上市，未来有望进一步开拓卧室投影场景。除了投影仪之外，激光电视、车载投影等领域也值得关注。国内也涌现出一批有实力的企业，如光峰科技、海信视讯等。需求场景的不断丰富，有望带动行业持续向上增长。

（2）智能生态：智能家居市场近年来快速扩张，巨头纷纷进入市场，但格局未定。

国内智能家居市场规模已达6000亿元，设备出货量稳步增长。由于单身群体没有家庭负担，其储蓄倾向显着低于非单身群体，边际消费倾向显着高于非单身群体。目前，单身人士主要集中在白领和中产阶级群体，物质需求较高，消费能力相对较低。坚强，让他们更倾向于追求品质生活。面对单身年轻消费群体的需求，传统家电的机械化操作显然不能胜任。因此，更加科技、先进、便捷的智能家居迅速受到单身群体的青睐。近年来，随着互联网技术的快速进步，在AI智能的支持下，消费者可以轻松地与家电“沟通”，家电会根据相关指令提供主动服务帮助，甚至预测需求。他们解决了食物储存、洗衣、日常做饭等家务，大大提高了年轻人的掌控感和舒适感。近年来，国内智能家居市场增长迅速，2021年达到5800亿元，预计2022年将突破6000亿元，年复合增长率保持在10%以上。从设备出货量来看，2021年也较2017年达到2.3亿台，保持稳定增长。

巨头们竞相进军智能家居行业，但竞争格局尚未确定。由于智能家居市场空间广阔、增长潜力强劲，吸引了众多巨头纷纷参与这一行业的竞争。目前国内主要玩家可以分为三类。第一类是传统家电企业，包括美的、海尔、格力、海信等。这类企业在家电制造能力、供应链和渠道维度上具有先天优势。并且近年来逐渐发展出智能生态系统，如美的美居、海尔三翼鸟等；第二类玩家包括小米、联想等消费电子属性较强的智能硬件玩家。在智能系统与硬件结合方面有优势，但缺乏成熟的家电产业链，在成本控制和渠道方面可能存在劣势；第三类玩家是百度、阿里巴巴、腾讯等互联网公司，主要提供算法，在硬件方面渗透率相对较低。为数不多，但近年来，一些可以作为智能家居“中控”的产品也相继推出，比如天猫精灵、小度音箱等。从市场占有率来看，小米目前是最高的市场份额达到16%，其次是美的和海尔，市场份额分别为11%和10%。总体集中度不高。在市场拓展过程中，龙头企业仍将有巨大潜力。 。一方面，智能生态的完善程度将直接决定消费者体验的质量。完成度越高，消费者的粘性越强，在竞争中获胜的可能性就越大；另一方面，由于各类企业在智能家居行业的优势不同，呈现出不同的竞争优势，最终的竞争局面可能与传统家电行业有所不同。三类企业可能会呈现一定的竞争与合作关系，最终达到互联互通的状态。

使用率低、网络安全风险、缺乏统一的市场标准等都成为国内智能家居渗透率持续提升的障碍，但这并不会改变家电升级的大方向。智能家居现阶段发展主要存在三个问题：1）利用率低。由于智能家居操作的复杂性，一些设计不够人性化。尤其是老人和小孩，操作难度较大； 2）存在潜在的网络安全风险。智能家居高度依赖互联网。当家中大量设备接入互联网时，用户的隐私信息将面临泄露的风险； 3）市场标准尚未统一。目前，各公司的智能家居都有自己的系统和标准化设备。数量不多，行业缺乏统一的监管机制。因此，一旦需要维护或者升级，就会给用户带来不必要的麻烦。不过，我们认为，虽然目前智能家居还存在不少问题，但家电升级的方向不会改变。未来，随着技术的不断迭代升级和行业标准的统一，渗透率将持续上升。

2、业务团队：以日本中餐为引领，探索我国外卖行业发展空间

（一）珍珠至上：日本中餐产业经历了较长时期的发展，产业已经成熟

日本人的饮食风格分为内食、外食和中餐三类： 1）内食：即家庭用餐，指购买基本食材在家做饭吃； 2）外食：消费者在餐馆外出就餐； 3）中餐食品：消费者在销售店以外的场景就餐，包括外卖、在便利店、超市等零售店购买并直接食用的食品，或用微波炉加热或倒入热水即可食用的食品它。

总和生育率下降和人口老龄化导致日本家庭平均规模持续萎缩。小家庭的饮食经济性较差，促使人们转向中等规模的食品渠道。自1960年以来，日本家庭的平均规模持续缩小。日本总务省人口普查数据显示，日本家庭平均人口从1960年的4.14人逐渐下降至2020年的2.27人。日本总和生育率跌至国际生育警戒线以下。 1988 年为 1.5，并且一直低于该水平。 2020年，日本老龄化率达到28.4%，位居世界第一。家庭饮食具有规模效应。以1994年的日本为例，一个人家庭的平均食品支出为4万日元，是5人家庭（2万日元）的两倍，餐饮支出占食品总支出的35%。 %，远远超过五人家庭（14.3%）。小家庭的饮食经济状况不佳，促使人们转向更经济的中餐。平均家庭规模的缩小继续推动中国食品工业的发展。

中餐占日本居民食品总支出的比例持续增加。截至2019年底，日本中餐食品市场规模达7.8万亿日元，同比增长1.3%，占居民食品总支出的8.2%，其中外食和堂食占比27.8%和 64.0%。 2020年受疫情影响，堂食占比明显上升，三者占比分别为7.7%/18.6%/73.8%。

目前，日本中石已进入稳定增长期。日本中餐产业经历了三个阶段：1）1975年至1980年，日本中餐处于市场进入期。在此期间，日本经济迅速发展，居民收入持续增加，人均GDP从1975年的4674美元飙升至1980年的9463美元，几乎翻了一番。为满足人们日益增长的餐饮需求，中国食品开始进入市场并迅速扩张，五年复合增长率达21.74%。 2）从1981年到2000年，日本的中国食品一直在不断扩张：在此期间，中国食品行业继续迅速扩大。到2000年，日本食品市场已达到56.59亿日元，复合年增长率为8.4％。 3）从2001年到2019年，日本的中国食品行业进入了一个稳定增长的时期：从1990年代后期日本的泡泡经济爆发到2019年，中国食品行业一直保持稳定的增长，从2001年到2019年的复合年增长率为1.59％ 。

中国食品推动了便利店和其他渠道的快速发展。中国食品的消费渠道包括便利店，专卖店，超市等，其中便利店是最重要的渠道。随着中国食品行业的迅速发展，日本的便利店数量也迅速增加。根据日本特许经营协会的数据，日本的便利店数量从1983年的6,000人增加到2016年的56,000，从2017年到2020年，稳定的稳定量约为57,000。发展趋势相对一致。

（2）基准测试预测：用过去作为探索我国粮食递送市场行业的发展空间

中国外卖和日本中餐本质上都是即食餐饮解决方案，可以取代在家中烹饪和在餐馆吃饭，并且具有很高的可比性。除了在家做饭和在餐馆里吃饭之外，我国即食餐点的主要解决方案是外卖，而由于日本的劳动力成本较高，主要解决方案是中国食品。他们俩都不需要自己制作，就餐场景在商店外面，可以直接食用食物。它们本质上是即食餐饮解决方案，并且高度可比。此外，我的国家和日本在地理上很近，在文化和饮食习惯方面有许多相似之处，并且具有很高的可比性。

两国的家庭食品一直占两国粮食支出比例最大，但是随着经济发展，该比例有所下降。我们利用中国和日本居民的总食品消耗来扣除餐饮市场的规模，以获取两国的家庭食品（在家中烹饪）的规模。以下两个数字显示了总体情况：日本和我国家的粮食支出的组成相对相似。在尚未出现食品和外卖行业的阶段，家庭餐分别占中国和日本粮食总支出的70％。随着经济和新用餐方法的发展，在家吃饭的比例不断下降。截至2019年底，中国和日本家庭的家庭用餐比例分别降至62.5％/64％。

日本中国粮食和中国粮食均基本上都是社交的即时餐饮解决方案，因此可以根据行业规模/餐饮行业的比率来计算渗透率：日本中国食品渗透率=中国食品市场规模（中国食品市场规模 +占用 - 食品市场规模）；我国家的外卖渗透率=外卖GTV/餐饮业规模。不包括2020年流行病的影响，日本中国粮食的渗透率稳定，从2016年到2019年，连续四年维持约23％；我国家的外卖速度正在迅速上升，从2017年到2021年的五年中，平均增长率为2.7pct，而2021年的渗透率将达到13.9％。

计算假设：1）我国家从2021年到2025年的餐饮市场规模的复合年增长率为6％； 2）我国外卖行业的餐饮渗透率将在2025年达到日本的水平； 3）我国家在2025年的外卖价格将为47元。

计算结论：1）2025年，我国食品送货行业的平均每日订单量将达到8000亿订单，从2021年到2025年的复合年增长率为19％。2）我国家的粮食送货行业具有更丰富的供应，更方便的消费渠道，以及年轻的人口结构，因此从长远来看，它的市场空间将比日本的中国食品行业更大。

（3）我国家的粮食供应供应量更大，人口年轻，女性劳动力参与率更高，因此将有更多的食物交付空间

我国家的粮食送货行业显然在供应丰富和渠道便利性方面占主导地位，而粮食送货行业为开发空间更大。从供应的角度来看，日本主要关注基本类别，例如大米和面包。除了基本的烹饪食品外，我的国家还包括多样化的类别，例如奶茶和果汁。活跃商人的数量超过数千万，这远高于日本。从渠道的角度来看，我国家的互联网行业高度是世界上最发达和领先的。同时，食品交付平台已经建立了自己的合同履行系统，为消费者提供了购买食品交付的非常方便的渠道。

从人口和家庭结构的角度来看，中国居民对外卖的需求也更高。一方面，我国人口的平均年龄低于日本的年龄，而年轻人对餐饮方面的便利需求更高。根据我国家的第七人口普查和世界银行数据，我国家的年龄为0-14岁的人口目前占17.95％（日本的12.57％），15-64岁的人口占68.55％（日本的59.42％），超过65％的人口年龄为13.50％（日本为28％）。另一方面，我国的女性劳动力参与率仍然高于日本，他们可以花更少的时间在家用餐。根据世界银行的统计数据，自1990年以来，我国家的15岁以上的女性劳动力参与率仍然大大高于日本。在2018年，我国家的利率为61.1％，高于日本的52.8％。

投资建议：建议关注和。日本中国菜和中国外卖都是社交餐饮解决方案。与日本中国食品工业相比，它在多年的发展后进入了成熟且健康的发展阶段，餐饮渗透率仍为23％左右。根据这种渗透率，我们计算了我国食品交付市场的规模，发现我国家在2025年可实现的粮食交付市场规模为1.36万亿美元，平均每日订单量为8000亿订单，复合年增长率为19％，继续持续保持高增长率。除了基准测试外，还应注意，我国家的人口较低和女性劳动力参与率较高，再加上更丰富的粮食供应和更方便的互联网食品交付平台的消费渠道，从长远来看，我国家的食品交付将比日本更具竞争力。中国食品行业将拥有更大的市场空间。建议注意和（Ele.me）。

风险警告：1）统计数据偏差会影响计算； 2）加强互联网监督将影响粮食运输行业的增长率。

3。食品和饮料团队：质量友好的消费带来了醉酒时代，并且提高了供应效率，带来了准备好的菜肴的新趋势。

（1）准备好的菜肴：食品工业化已经解放了劳动力，准备的产品已成为C面的新趋势

中国准备的食品渠道的开发阶段与日本的开发阶段相似，然后是B。西式快餐的快速布局促进了干净的蔬菜和冷冻蛋糕类别的启动。但是，受冷链和物流等硬件因素的限制，行业的增长过程很慢。 2000- 2013年，该行业在引入期限已有十多年了。在2014年之后，随着外卖和连锁餐饮的兴起，下游B端的工业化趋势​​推动了上游准备的产品的开发，该行业进入了一个快速增长的时期。如今，老龄化人的比例逐年增加，人口股息正在逐渐下降，就业成本正在上升。同时，再加上各种因素，例如减少家庭规模，单一经济的兴起，人均收入的增加以及减少空闲时间，粮食工业化以解放劳动力是主要趋势，是主要趋势，是主要趋势，是市场背景有利于开发准备的菜肴。

与日本相比，从社会和工业宏观指标的水平比较中，中国餐饮供应链和日本的发展差距将近30年，并且仍处于渗透的早期阶段。 2019年，我国家的人均GDP超过10,000，这大约是1990年代日本的水平。老龄化人口的比例基本上与1990年代日本的水平相似。餐厅连锁率不到日本当前水平的1/3。该行业具有未来开发的巨大潜力，并且准备好繁荣的准备菜肴将继续。

从B面开始，预先准备的菜肴符合餐饮供应链转换和盘式标准化的要求。将日本作为教训，日本准备好的蔬菜行业的快速增长主要是由B面驱动的。将预制产品引入餐饮链中可以有效地加快饮食量，节省餐食的准备时间，减轻企业人工成本的压力，并且比中央厨房更容易满足餐饮企业的工业化需求。它有很多优点。根据日本制冷协会的数据，由于快餐连锁店的结合，妇女的就业增加，家庭用具的普及以及便利店渠道的发展，日本的冷冻制备产品自1970年以来一直在快速增长。其中，B面占近70％，占近70％。主要的增量贡献。目前，我国的B面约为78％，这基本上与1990年代的日本阶段相当。在短期内，B面仍然是行业发展的核心驱动力。目前，中国领先的连锁餐厅公司对准备好的菜肴的渗透率已经达到了很高的水平，而Shin Kung Fu和等连锁餐厅公司的准备菜肴则超过80％。

从C一侧，家庭结构和生命节奏的变化是主要的驱动力，流行病可能是发展的催化剂。当前准备的菜肴的C端消费者肖像主要是在年轻和中年，已婚和妇女的第一和第二层城市中，这证实了受人口统计结构和生活条件变化所驱动的消费逻辑。比较日本，2011年以后的C端销售的增加主要受到人口老龄化和单一经济的影响。与我目前的阶段相似，总体而言，C-End的开发空间将来相对较大。同时，流行性经济也为居民带来了预制的菜肴，这可以被视为C端销售增加的催化剂，有助于打破节日的定制思维，并破坏了单身的局限性除夕晚餐等产品。

准备好的菜肴的基本逻辑是食品工业化。行业进入的障碍不高，主要的附加值在于恢复口味。从需求方面，大多数准备好的蔬菜企业可以分为可选的和强制性的，对企业有不同的要求。必要的产品，例如原始产品和腌制产品，是一家高频业务。用户相对聪明，主要是厨师，中年和老年人。它们类似于基本调味品。买家有一定的使用习惯，回购率很高。缺点是发展。不太快。这种类型的业务价值通道可用性，产品稳定性和口味多功能性。可选的产品，例如热门烹饪产品，休闲糕点和烘烤，都是由营销或客户关系驱动的。类似于休闲饮料和炖食物，收购客户需要某些营销费用。这种类型的业务重视公司的长期营销和渗透消费者思维的能力，并测试公司创造流行产品的能力。从日本类别的特征来看，其前产品主要是米订钉食品和油炸食品（占80％以上）。加工程度是深的，与大米和面条产品相比，单一产品的规模更可能出现在大型单一物品中。中国拥有丰富的美食和许多区域口味限制。基本的炸鸡，炒饭和其他产品不是主流的主食，其附加值相对较低，因此很难从开发模型中向它们学习。但是，总体思维的总体方式是相同的，所有这些都是为了掌握产品的潜在驱动力。基于基本的可选/所需属性，定位市场需求和精确放置是离开圈子的关键因素。

B侧：上游和下游是非常分散的，通道的议价能力相对较强。从下游的角度来看，餐饮业的集中度较低。在2020年，只有10％的国内餐饮连锁店将被束缚，中小型的餐饮商人拥有单一商店或1-5个连锁运营的占主导地位。从上游的角度来看，准备好的蔬菜制造商相对较小，通常不到2亿元人民币，这决定了渠道供应商的强大议价能力。 B面的未来发展将主要取决于渠道的突破，因此渠道处理公司具有更有利的因素来退出该行业。同时，参考日本公司的发展，上游资源的公司也具有巨大的发展潜力。关于食品的开发路径，该公司可以最大限度地利用其自己的资源优势，在上游和下游扩展，并主持频道的优势。未来的发展潜力也很高。大量。就规模而言，中国的B端窄态准备的菜肴（速冻菜肴）在2020年的比例约为827亿，占78％。餐饮业有望在流行病之后进入正常的低增长（7％）。根据2021年的4.7万亿美元餐饮收入计算，我国家的餐饮收入预计在2025年为6.2万亿美元。假设餐饮成分成本成本支出的预定菜肴比例将来会增加到20％，那么从广义上讲，准备好的菜肴预计将为5083亿，并且在狭窄意义上预计准备的菜肴的规模预计为5083亿。 （快速菜肴）1,525亿，增长率为17％，仍然有足够的增长空间。

C侧：在线关键是吸引用户，而核心离线是创建重复购买。用户肖像中有明显的分层。农业贸易渠道开发的关键在于连续回购产品，而电子商务渠道的关键在于吸引消费者（营销）。在线20-35岁是核心年龄组，高收入，高质量需求和高单价。关键是如何使消费者了解产品并产生冲动购买。大多数离线农业贸易渠道都是40多岁及以上的中年人。他们的家人有烹饪需求。每个客户的单位价格为30+。他们将价格彼此比较，并且对质量，口味和成本效益的要求很高。从公司布局的角度来看，国家品牌正在等待突破，渠道竞争是关键。目前，该地区有许多小品牌，主要参与者集中在中国东部。领先公司的集中度可以达到50％-80％。其他地方的膨胀速度并不快。将来，企业退出圈子的因素将着重于跨越地区限制，朝着国家发展和核心竞争的限制。优势在于渠道和供应链竞争。从目前的角度来看，从目前的角度来看，据估计，C-End窄态准备的菜肴的规模将在2030年达到842亿，其空间至少为3-4倍。

准备食品行业也有某些问题。竞争性格局很差，参与者太多，行业不是标准化和有序的，并且仍处于相对广泛的发展阶段。该行业的标准化和集中化可能是将来的主要调整方向。此外，当前的行业仍面临两个挑战：1）