【市场动态】宝钢股份：下半年全国再出台大的限产政策的可能性不是很大，预判钢铁行业纳入碳交易市场的时间可能在2024年解决方案

【市场动态】宝钢股份：下半年全国再出台大的限产政策的可能性不是很大，预判钢铁行业纳入碳交易市场的时间可能在2024年解决方案

8月31日，宝钢股份发布2022年中期业绩，并于当日召开业绩说明会，并在上交路演中心、全景路演中心、Wind等平台同步直播。董事长邹继新、独立董事谢蓉、财务总监兼董事会秘书王娟出席会议。

会上，董事长邹继新发布了上半年业绩。受外部经营环境恶化影响，公司中期业绩同比下滑。 2022年上半年，公司实现营业收入1836.55亿元，同比增长0.2%；归属于上市公司股东的净利润77.91亿元。管理层坦言，上半年的业绩来之不易。公司总部和宝山基地位于疫情震中上海，广大干部员工经历了百天封闭管理，确保生产不停顿、物流不中断。同时，在上游原材料快速上涨、下游受疫情影响需求低迷的困境下，公司表现出破釜沉舟的勇气，转变整个体系的意识，打破僵局。多年来的思维定势，以“经济材料”替代“精致材料”、向下游传导成本压力等创新举措，为降本增效开辟了新空间。在最困难的第二季度，公司实现了业绩环比逆势增长。

展望下半年，形势依然严峻。本轮钢铁行业面临的危机可能比2008年、2015年更加严重，公司充分认识到这一点，但也充满信心和底气。近年来，公司打造一企多基地模式，“百千十”溢价战略，两轮成本削减夯实利润基础，财务结构稳健，运营效率不断提升，这将激励公司迎接挑战、克服困难。下半年，公司将围绕“降本、增效、改革”三大主线，稳步推进各项工作，努力创造更好的业绩。

危机孕育活力。回顾宝钢股份历史上的几次重大变革，都发生在行业低迷的至暗时刻，而随后的快速发展都享受到了变革的成果。企业如竹。它在经济繁荣时期迅速增长。当遭遇经济衰退时，全体员工奋力拼搏，打造“竹联”。正是这个“竹节”，让企业更有韧性。当市场好转时，“竹节”就会增长。 “竹结”是企业再次成长的支撑。尽管外部形势严峻，但公司将继续脚踏实地，打造新的“竹节”，为下一步的增长积蓄力量。我相信，没有过不去的冬天，没有过不去的春天。

问答的本质

该公司提到了其海外布局。全球形势复杂多变，经济面临陷入衰退的风险。公司与沙特阿美公司的合作项目的出发点是什么？最新进展如何？

沙特阿美项目与宝钢国际化战略密切相关。我们建议成为未来钢铁行业的领导者，不仅在国内，而且在国际上。这几年，我们一直在寻找海外目标，沙特项目也是我们建设钢铁基地的海外目标之一。 2016年，沙特政府提出“2030愿景”，主要目标是大力发展非石油产业。沙特政府委托沙特阿美公司建设厚板工厂，从而促成了与宝钢股份的合作。我们去年9月签署了谅解备忘录，现在双方正在大力推进相关工作。

从国家战略来看，这是“一带一路”倡议与沙特2030愿景的契合点。在沙特设立工厂还考虑到了沙特地区独特的资源，包括丰富的天然气和绿色电力资源。该工艺使用氢基竖炉。 +电炉组合提供绿色低碳产品，这也是考虑到后续欧洲碳税政策的市场。

当然，我们也非常谨慎，调动公司一切力量，扎实做好工作，努力控制海外投资的各类风险。

我想问问谢主任。去年以来，整个钢铁板块进入下行周期，公司股价跌至接近历史估值的低位区间。这是周期性波动造成的，但您如何看待资本市场因素呢？作为会计领域的专家，您如何评价公司整体资产的质量？

资产质量，从投资者的角度来说，必须区分清楚。一是资产的账面价值，二是资产的投资价值。

资产的会计价值必须严格按照国家会计准则的规定确认和计量。同时还要经过审核，确认是否真实、公平。所以从会计价值的角度来说，我希望看到的是标准的无保留意见。报告显示，该资产价值的可靠性比较高。当然，会计师事务所也有不同的素质。如果审计报告是由比较优秀的会计师事务所提供的，可信度会更高。

资产投资价值的一个非常重要的基础是公司的盈利能力。良好的盈利能力意味着公司具有有效的组织和控制。以宝钢股份为例。今年以来，外部环境影响较大。公司战胜了疫情，但没能战胜市场，因为原材料涨价幅度太大，蚕食了大量利润。疫情对整个行业影响很大，电力行业也受到了非常严重的影响。严肃的。

考虑到外部不确定性的影响，对公司投资价值的分析必须既着眼于短期业绩，又着眼于中长期发展。从短期来看，最好进行横向比较，看看公司的盈利能力。 ROE、毛利率等指标都是很好的指标。刚才提到的报告还提到，宝钢的ROE评分从上年的55分有所上升。现在是76宝钢 上市时间，这说明公司的ROE在同行中还是很不错的。从中长期来看，也考验公司的内功，是否拥有先进的设备、先进的技术、先进的管理、先进的产品，能否随时抓住市场机会，为投资者创造价值，并为股价上涨创造条件。

目前宝钢股价确实较低，但请投资者保持对公司资产质量和盈利能力的信心。谢谢。

我们注意到，该公司计划在东山基地建设100万吨氢基竖炉试验生产线。目前该项目进展如何？公司能否介绍一下氢基竖炉直接还原技术的前景以及目前推广该技术存在哪些问题？

2022年2月，宝钢湛江钢铁零碳示范工厂百万吨氢基竖炉项目正式开工建设，总投资18.9亿元。预计2023年底建成，每年可减少二氧化碳排放50万吨以上。

竖炉技术实际上在国外已经普及很长时间了。年铁水产量达到1亿吨以上。然而，原料是天然气。由于天然气运输不如直接还原铁方便，竖炉大多集中在天然气资源丰富的地区。现场生产，我国长期以来没有燃气竖炉直接还原生产线。碳中和是未来的一大趋势，而氢冶金理论上是一种理想的低碳冶金技术，因此从去年开始就受到了广泛关注。未来低碳冶炼路径目前看来以“氢基竖炉+电炉”的形式更为合理。

目前氢基竖炉还原距离大规模商业化应用还很遥远。有几个技术原因：

(1)氢还原是一个吸热过程，需要额外的热量补充。

(2)氢气进入炉内后会迅速上升到顶部，需要较高的还原率。

(3)氢气的液化温度比其他气体低得多，液化过程消耗较高的能量。

氢源方面，钢厂焦炉煤气可提供灰氢，但杂质较多。成熟的制氢技术主要包括化石能源（如天然气、煤炭）制氢和水解制氢，但成本较高。

此外，要实现真正的零碳，还需要充足的绿色电力。虽然钢厂可以通过光伏等方式小规模生产绿色电力，但未来绿色电力的供应主要取决于我国电力行业的绿色转型。

宝钢股份走在低碳冶金探索的前沿。我们是国内第一家建造百万吨级氢基竖炉的钢铁公司。短期来看，氢冶金成本与高炉相比肯定处于较大劣势。作为行业领先者，愿意在这方面做一些探索。当技术进一步成熟和完善时，未来可以在国内推广。宝钢股份愿意在这方面做出努力。

当前新能源汽车产销量呈现爆发式增长。预计今年新能源汽车产量将突破600万辆。面对新能源汽车的强劲需求，宝钢有何布局？

我国新能源汽车的快速发展带动了新能源汽车全产业链的需求。公司也非常重视，在产业和物资方面都进行了布局。

从产业布局来看，经过十余年的潜心经营，宝钢股份在新能源汽车领域的竞争中已处于领先地位。得益于宝钢汽车板全球领先的QCDDS竞争力和覆盖全国的营销网络，宝钢股份有能力为处于起步阶段的新能源汽车企业提供小批量定制原材料进行产品设计和试制。解决初创新能源汽车企业的原材料来源和成本问题，结合宝钢汽车板EVI能力和系统，公司不仅提供产品，还介入新能源汽车新能源汽车的早期研发阶段。模式为用户提供一揽子整体解决方案，实现宝钢与用户的深度结合。十年来，我们与100多家中国传统企业、新能源汽车企业以及国内所有造车新势力实现合作。彼此之间的关系非常好。那么很多车企都是我们的战略合作伙伴。大部分甚至全部新车型均由宝钢汽车板供货。同时，他们还利用宝钢的加工配送体系，为新能源汽车企业提供贴身的JIT服务。 。应该说，宝钢的主导产品和本地化加工配送服务很好地服务了中国新能源汽车的发展，有效支撑了中国新能源汽车的快速发展。为此，宝钢还专门打造了新能源汽车整体解决方案。品牌 SMARTeX。

从材料布局来看，新能源汽车给钢铁企业带来的机遇在于轻量化、高效硅钢。轻量化的需求主要体现在高强钢和铝硅热成型材料，应用于汽车安全结构、电池模组框架、电池外壳等。近年来，公司的高强钢、超高强钢高强钢和铝硅热成型材料需求旺盛，我们也加快了生产线的增量布局。今年新投产的湛江3#高炉系统，后端配备了专业化的高强钢冷轧生产线。未来，公司将拥有150万吨冷轧超高强度钢的供应能力，约为目前水平的三倍。尤其是在新一代超高强钢方面，宝钢已通过多项世界首创产品在新能源汽车上的量产应用，引领了全球先进超高强钢的发展。

在铝硅热成型方面，通过十几年的自主研发，宝钢在铝硅热成型材料、热成型工艺以及激光填丝焊接全产业链上拥有自主知识产权，有效解决了卡死问题。这项技术的。为我国新能源汽车轻量化、经济化做出了突出贡献。硅钢方面，高牌号无取向硅钢供不应求。一方面，我们正在加大新产品的研发力度，以满足新能源汽车在产品质量和性能方面不断提高的需求。另一方面，我们正在扩大产能。宝山基地年产50万吨硅钢项目五期1000吨产能将全面用于新能源汽车。将于明年一季度全面投产，将大大缓解我国新能源汽车高牌号无取向硅钢的供应压力。此外，我们后续还将进行一系列布局，以满足新能源汽车的发展。宝山基地五期硅钢投产之日，可能就是青山基地新生产线的启动。我们将逐步落实这些战略。

除了钢材之外，市场对其他轻量化材料也非常关注，我们也有计划。宝钢研究汽车铝材已有十余年，宝武铝业也将于2020年全面投产，目前部分汽车铝板已通过重点客户认证，将陆续投放市场。另外我们还有宝武碳业，布局碳纤维产品。近年来，其无论从效率、产品、市场占有率等方面发展都非常好。

总体来看，中国新能源汽车引领全球发展，宝钢引领中国新能源汽车整体材料解决方案。正如我们新能源汽车整体解决方案品牌SMARTeX所言，宝钢将全力以赴在汽车行业发展。在巨变和新能源汽车发展的阶段，我们致力于将SMARTeX打造成全球汽车覆盖件第一品牌，巩固新能源汽车整体解决方案领导者的地位，我们对此充满信心。谢谢。

第二季度，公司总部处于疫情中心，本应受到较大影响。在行业较一季度普遍下滑的背景下，实现了逆势增长。二季度公司有什么特别措施吗？

与行业相比，公司二季度确实实现了逆势增长，主要表现在以下三个方面：

一是继续生产和销售。也许大家都认为持续生产和销售对于一个公司来说太简单了，但到了第二季度却变得非常困难，尤其是公司总部和宝山基地位于上海，面临全国范围内的封城。 3月份，宝山基地炼钢厂受到第一轮疫情影响。我们迅速从南京、湛江调集大量员工，并临时召回退休员工，维持炼钢厂不间断生产。 4月、5月，上海封城，物流不畅。公司干部员工奋战在一线，实行封闭管理100多天。不仅完善了生产组织、疏通了采购、销售物流的拥堵点，还保证了员工的生活质量。其中的困难可想而知。最终二季度产销量较一季度增加185万吨，超出了我们的预期，为盈利奠定了良好的基础。

二是经济材料的更新换代。有投资者可能会认为，上半年降本增效56亿，远超前期水平。经济材料为何不早点取代精料？开展“经济材料”替代“精料”工作，需要意识和观念的转变，而危机时刻的到来，让整个采购、生产、营销、科研系统迅速形成共识，积极主动应对。开展工作；同时，由于能源危机和绿色通胀的影响，经济材料精料与精料价差明显拉大后，优化替代的价值更加明显，降低成本的效果也显现出来。非常突出。所以，一些成本的改变需要天时、地利、人和。当然，这项工作启动后，也会面临很多问题。这不仅仅是简单的标准优化和材料更换。需要各基地的研发系统、采购销售系统、生产系统协同运作。关键是要保证产品质量稳定，不能拆东墙补西墙。未来进一步的成本降低空间需要根据环境变化和成本计算模型进行动态优化和调整。

三是购销联动。一家公司管理多个基地，采购、营销、研发全部集中统一。市场购销两端的联动尤为重要。在销售方面，当能源、合金价格刚性上涨时，建立了合金涨价模式，传导至下游，得到了大多数客户的理解和认可。这种方法将减少碳附加费，有利于未来的低碳发展。探索也奠定了基础。采购方面，在钢材价格大幅下跌的情况下，也向上游原辅材料进行了价格传导，取得了不错的效果。因此，购销联动对我们保持相对稳定的购销价差做出了积极的贡献，让我们在二季度取得了比较好的业绩。

去年以来，我们看到硅钢市场比较火爆。由于它符合绿色低碳的发展特点，被认为是钢铁产品中的替代品。与此同时，我们也看到不少钢铁企业加入硅钢领域，建设新的生产线。目前硅钢行业的需求如何，当前和未来的竞争格局如何？

从短期来看，下半年国家电网建设对硅钢的需求，就取向硅钢而言，总体稳定。光伏、风电等新能源发电项目大量投产。年内国家电网有特高压、特高压、抽水蓄能等重大工程。该项目的投资建设将拉动取向硅钢的消费。从下游客户合同订单来看，变压器行业订单量最大，产能利用率达90%。因此，短期内取向硅钢的市场需求较为旺盛。无取向硅钢方面，中低牌号无取向硅钢需求普遍疲软。疫情过后，随着下游开工率的提升，已有所恢复。但新能源汽车用高牌号无取向硅钢目前供不应求。

中长期来看，我国的碳达峰和碳中和将带来能源结构的转变，惠及整个硅钢行业。我们对此非常乐观。作为硅钢的龙头，宝钢股份必须做好充分准备，满足下游客户的需求。

在硅钢的供应格局上，宝钢股份一直将硅钢产品作为核心战略产品。目前，我国无取向硅钢市场占有率约为25%，新能源汽车用高牌号无取向硅钢市场占有率约为50%。取向硅钢的市场占有率也在50%左右。产品越高端，宝钢股份的市场占有率就越高。

我们也注意到国际国内同行正在建设新的硅钢生产线，大家都看到了机会。这是正常的市场行为。宝钢股份对硅钢产品的竞争力充满信心，越高端，竞争力就越强。在取向硅钢领域，公司定位极低铁损的产品，拉大与竞争对手的差距。一方面有利于提高企业竞争力，另一方面有利于国家能源结构转型。在无取向硅钢领域，中低档产品的门槛很低，但新能源汽车用高牌号无取向硅钢的技术含量却很高。我们有后续计划，快速推进硅钢规划的实施，强化竞争优势。

近日，华为任正非在演讲中提到，要把冷空气传递给大家，从追求规模转向关注现金流。我们也看到，钢铁行业进入了下行周期，比大家此前预期的更为严重，甚至可能导致整个行业长期亏损。我们也注意到，不少钢厂都在拼现金。我想请教谢蓉导演一个问题。作为会计领域的专家，您认为宝钢股份在这次冲击期间保持合理的现金流需要注意什么？

经济不景气时，现金为王，生存就是胜利。从宝钢股份的角度来看，现金流管理一直非常重要，这样才能长期保持稳定的现金流，保证业务活动的正常运转，保证投资者的稳定回报。现金股利。

首先要关注经营活动现金流量。这是企业的造血功能。经营活动中有两件事需要控制。一是应收账款（票据）的及时收回，体现了企业的现金管理能力和市场地位。 。宝钢股份目前已能实现100%回款，为保证公司经营、投资、分红创造了非常好的条件。二是库存控制。上半年原燃料成本大幅上涨，因此公司上半年存货资金增加较多。公司严格制定以销定产，以生产定货，严格控制库存，确保占用最低的资金。如果公司生产经营活动正常，有稳定的现金流，那么整个公司就会相对安全。

二是投资活动产生的现金流量。除去设备维护、更新、环保等刚性投资，剩下的投资都是为了更大的发展。公司制定的战略规划既要考虑顺境，也要考虑逆境。在当前经济压力较大的情况下，我们必须非常谨慎地控制投资节奏，确保现金流安全。

经营活动产生的现金流量净额扣除投资需求后，剩下的就是自由现金流，可以用于分红，因此宝钢上半年仍然进行了分红。

在现金安全方面，宝钢还设有财务公司，对母子公司资金进行一体化管理，资金管理更加经济、高效。

另一种保险方法是银行信贷。宝钢股份的银行信贷也非常充足，可以作为坚实的后盾。通过健康的经营活动和合理的投融资，保证公司的现金流，确保公司在困难时期能够克服各种风险。我们的独立董事和审计委员会也考虑到了这一点。请广大投资者放心。谢谢。

鉴于行业基本面疲软，钢厂密集发声，公司对行业未来供给形势有何看法？是否会有相对明确的地区和国家产量控制目标，或者行业层面的协调行为？

近年来，钢铁行业生产去产能双控有利于优化钢铁行业高质量健康发展。我们非常赞成这些钢铁行业供给侧改革的举措。今年4月，政府明确表示将进一步控产，并提出2022年粗钢产量较2021年同期有所减少，这是总体政策的要求。

上半年，受疫情影响，全国粗钢产量同比下降超过3600万吨。随着疫情的恢复，预计下半年钢材供应量下降幅度有限，全年钢材产量降幅将在3-4%的水平。我们判断下半年国家、行业、地区出台重大限产政策的可能性不大。

宝钢本身对于国内外并购重组是否有更明确的目标和时间表？由于现在存在一些不可抗力因素，原定的中长期目标是否有调整？

宝钢股份下一步联合重组方案尚未调整。新一轮规划时期，我们要抓住国际国内市场机遇，力争规模达到8000万吨。

一是对中国宝武内部钢铁板块进行专业整合，消除内部竞争，提高钢铁资产效率。这也是监管机构和国家相关部委的要求。宝钢股份作为宝武的旗舰公司，定位为优质板材平台公司，有机会整合集团内其他同类型钢厂。这是我们的一个重点。

二是集团外板块产品。我们会选择有协同空间的目标。这也是宝钢股份下一步联合重组的目标。

三是细分市场，如钢管、镀铬、镀锡细分市场。我们可能还会进行一些联合重组，以增强我们的竞争力。

我们的海外布局没有停止，一直本着审慎的原则推进，控制相关风险，争取突破。

公司预计钢铁行业何时纳入全国碳交易市场，未来两年是否有可能纳入？

根据2022年7月5日《国务院办公厅关于印发国务院2022年立法工作计划的通知》，拟制定和修改《碳排放权交易管理暂行条例》（国务院起草）生态环境部）。钢铁行业将纳入全国碳交易市场。

但是，我们认为，准备在国家碳贸易市场中纳入正式纳入国家碳贸易市场，仍需要很长时间，而且还有很多工作要做。例如，在电力行业中，从提案到正式纳入国家碳贸易市场花了三年的时间。钢铁行业比电力行业更复杂。电网只是一种产品，而钢的过程和产品结构更为复杂，因此碳排放的计算将有所不同。因此，钢铁行业纳入国家碳贸易市场需要更多的工作。当然，实际上已经进行了许多工作。在早期，有一些当地的碳贸易飞行员，包括上海，湖北和广东，积累了很多经验。至于时间节点，我们的内部判断可能是在2024年。

如果钢铁行业经历了新的周期性调整，那么在未来几年内，Baosteel Co.，Ltd. Baosteel Co. Ltd.有多自信？如果在极端情况下，钢铁行业的股价不是很好，我们是否有进一步的激励计划？

股权激励措施是大多数投资者非常关注的东西。我们启动的第三轮股权激励计划实际上非常困难，因为该公司已经发起了两轮六阶段股权激励措施，其中五个是现金兑现的，其中一项不是。为了兑现，当第三轮推出时，主要股东和国有资产监管机构都提出了更高的要求。我们内部衡量了股本激励指标，许多专业的投资机构（包括许多专业投资机构）认为，公司很难完成这一一轮股权激励指标。一方面，它是一个绝对值指示器。例如宝钢 上市时间，当我们今年遇到弱钢周期时，很难完成。另一方面，这是一个相对指标。完成整个周期是相对较难的，无论是每月利润的增长率还是ROE分位数。就价值和全球总利润而言，获得前三名并不容易。如今，国际贸易壁垒相对严重，与领先的国际钢铁公司的总利润相比，中国对钢铁产品的出口税款政策使我们处于不利地位。

至于较大的股权激励措施，这更加困难。但是，请相信，通过灵活的工资和绩效激励机制，可以鼓励他们在职位上创造更好的绩效，尤其是对于研发人员和关键人员的薪水，奖励和惩罚系统非常灵活，尤其是对于研发人员和关键人员。我们将充分利用股权激励政策，绩效奖励和惩罚机制，以激励员工为公司创造价值。谢谢您的问题。

流行病之后，螺纹间隙恢复到流动前水平。普通板比线更弱势。作为一家主要专注于板材材料的公司，公司的计划是什么？

下游需求的波动受许多因素的影响，并将在不同时期显示不同的特征。这也反映在不同钢品种的周期性价格差异中。雷布尔（Rebar）前一段时间没有盈利，也没有任何边缘贡献。但是实际上，尽管公司盘子的价格略低一些，但许多产品仍然具有良好的利润。这反映了Baosteel Co.，Ltd.的优势。我们有能力使板良好。关键是竞争力。 ，如何使数千万吨的板块更具竞争力，这就是我们需要考虑的东西。

该公司计划“成为世界上最具竞争力的钢铁公司，并成为其愿景最多的投资价值的上市公司”。将来，它将朝着建立一个平台公司的目标迈进，不会因临时市场波动而动摇。

今年，该公司发布了一项新的战略计划，重点是实施“规模 +能力”两轮驱动战略，进一步通过合并，重组和国际开发以及产品管理，技术领导力，绿色和绿色和绿色和国际发展增强其规模优势低碳，智能制造和效率。增强诸如“改进”之类的核心能力，致力于使钢铁行业变得更大，更好，成为高质量发展的示威者，并创造世界一流的企业。

我们正处于一个巨大变化的时代。对于行业和企业来说，履行社会责任正在提高到一个新的水平。特别是，积极应对全球气候变化已成为全球发展的共识。企业面临着来自国家，客户，投资者等的压力，以减少碳排放并成为中立碳。这既是威胁又是机会，并且将在未来5 - 10年内确定企业的竞争力。

在Baosteel Co.，Ltd.的新一轮开发计划中，Baosteel Co.，Ltd。在绿色和低碳开发方面仔细布局，阐明了碳排放量减少和碳中准的目标和路径措施并致力于成为全球模型。后续工作的关键是协调长期利益与短期利益之间的关系，确保足够的资源投资，有效地支持绿色和低碳技术的早期突破以及低碳产品的演示应用和低碳处理并实施计划的措施。该项目必须井井有条和实施，以建立绿色和低碳能力，以构成Baosteel的未来优势。

如果钢铁生产在未来继续下降，并且该公司还拥有压降指标，那么Meishan Iron and Baoshan，Baoshan，Zhanjiang和Qingshan基地的未来计划是什么？

中国钢铁行业发展的发展是不可避免的趋势。整个行业的发展将受到生产能力和产出的双重控制，这意味着生产能力将成为稀缺的资源。我们要做的是在这种情况下限制资源。 ，追求资源利用效率的最大化。近年来，我们一直专注于建立具有多个基础的公司，例如业务部门和流程部门，包括统一的研发，采购和营销，以提高集成运营能力并提高资源利用效率。

以硅钢铁为例，每个基地最初都有自己的硅钢，制造和销售的整合不是很近。在建立硅钢铁后，该公司的硅钢生产，销售和研究已集成，而Qingshan基地进行了巨大的变化。 2019年，Qingshan基地的定向硅钢的规模为370,000吨，过去几年中每年每年增加100,000吨，今年近60万吨，并且产品的质量得到了显着提高和质量成本大大降低了，这为年代基地的盈利能力做出了巨大贡献。这就是我们在有限资源中提高效率和利用潜力的方式。将来，公司可以根据四个基础的盈利能力优化劳动力和倾斜资源的生产线。这是一个拥有多个基地的公司的优势。

尽管生产能力和产出已经达到天花板，但提高现有设备的效率是另一种方式。例如，Qingshan基地目前拥有五个爆炸炉，其容量为1600万吨，将来可能有四个爆炸炉，容量为1600万吨。通过优化提高效率可以降低大量固定成本。我们所有人都有安排和布局来适应这一新常态，并全面发挥了具有多个基础的一家公司的优势和潜力。

当然，不同的基础具有不同的资源捐赠，并且具有不同的优势和缺点。我们还必须适应当地条件，并全面发挥其优势。

Baoshan基地是核心利润基础。当前的行业情况很严峻。 Baoshan基地在公司内部甚至行业内拥有最出色的盈利能力。此外，Baoshan基地具有强大的技术能力，并且非常适合作为新产品和新工艺的孵化基础。

年轻人基地也具有很大的潜力。它具有完整的品种结构，但在效率方面相对较弱。它的潜力在于如何进一步改善它。在过去的几年中，我们做了很多工作，并关闭了一些爆炸炉和后端生产线。输出基本上是稳定的。将来，我们将继续减少爆炸炉数量并进一步提高效率。同时，我们需要提高其钢品种的盈利能力，并将工艺部门用作生产冷卷产品和汽车板产品的起点，成本较低，质量更高，以满足汽车和家具的需求中央和西部地区的客户。

东山基地是世界上最有效的钢基，但低成本和高效率还不够。它还需要进一步利用其在设备上的优势。将来，其品种结构将进一步丰富。凭借其最初的优势，将来将与Baoshan基地相提并论。 。

Meishan底座的种类相对较小，定位为低成本和高效率。它的热卷产品在市场上非常有竞争力。我们的产品有分工。近年来，Meishan基地有了显着改善。在今年上半年，在国内收益是国内的，在相同规模的公司中仍然非常强大。

一般而言，尽管生产能力和资源受到限制，并且将是常态，但关键是要继续加深现有工作，继续提高效率，实施基于高效率的差异化策略，并提高公司的竞争力。