上海有狗市吗 揭秘『宠爱约定』CEO薛志钦狗狗为何总在一星期后死亡的真相

上海有狗市吗 揭秘『宠爱约定』CEO薛志钦狗狗为何总在一星期后死亡的真相

《爱的约定》CEO薛之勤

为什么狗总是一周后就死了？

薛之谦的宠物狗“闹体”

在选择让“闹体”成为自己家庭的一员之前，薛之钦从来没想过，会花这么长时间才能见到“闹体”，见面的过程会如此曲折，更没想到因为寻找“闹体”的经历， “Naoti”让他决心开创一个他以前从未了解过的行业。

“闹体”是薛之钦费尽心机找到的一只大型金毛宠物狗。因为要开始养宠物狗，薛之钦非常谨慎。他想要有一个良好的关系，他也想要一只真正健康的狗。然而没想到，无论是去各大宠物店，还是隐蔽的狗狗市场，成千上万的狗狗都会对这两个简单的要求望而却步。

薛之钦不甘屈服，甚至请年假从上海飞往北京，寻找最大的狗市场和狗养殖场。但无一例外，一次比一次失望，一次比一次震惊。原本以为只是运气不好，没想到这不仅仅是一次简单的“意外”。除了普通网站上的信息与实体动物的不一致外，薛之勤通过接连的秘密调查，逐渐发现了宠物市场的黑幕，终于明白了为什么市场上有这么多“周狗”（嗨小贴士：疾病狗通常在被带回家后一周内死亡，因此得名）。

为了赚取较高的利润，很多上游养殖户并不选择零售，而是大规模批发。批发是批量型业务，因此会省去很多必要的中间环节，造成频率短、速度快的流水线销售方式。一只能够达到交易标准，本来可以出售的狗，需要六十、七十天才能与母体分离并接种疫苗（嗨提示：疫苗本身也是一种病毒，如果小狗的身体不强壮的话）足以抵挡“以病毒对抗病毒”的“合格”，给狗狗打疫苗可能只会加速狗狗的死亡）、驱虫……一系列的步骤和足够的时间，才能“合格”成为一只健康的狗狗。为了节省成本，很多商家都是在狗一个月大的时候就上市销售，毕竟护理、喂狗粮、打疫苗都需要精力和金钱，越早做，成本就越低。

这就是为什么许多人在宠物店看到小狗还活着，还能踢，但买回家一周后就死了。

当朋友们纷纷开始购买“周狗”后，爱狗人士薛之勤越来越觉得“有钱也买不到健康的狗，真是一件悲哀的事情”。他自己能做吗？让爱狗人士买到健康的狗，或者让每年数以千计的新生狗避免“不公平待遇”，健康生活、快乐成长怎么样？

我们做的不是宠物，而是“新人类”

在薛之勤和团队成员的心目中，宠物狗不仅仅是一只普通的小动物，而更有可能是一个家庭为孩子选择的第一个成长伙伴，一个应该被宠爱、被承诺的家庭成员。这才是真正可以用金钱买到的“幸福”。

他们就是他们，他们是值得认真对待的“新人类”。

要实现这样的愿景，我们只能从头开始，而不能干预某个环节，因此整合完整、健康的宠物供应链成为唯一的解决方案。 2013年，薛之钦辞去了4A广告公司高级策划的工作，开始与合作伙伴一起创作《宠物约定》。 《宠物约定》于2013年正式上线，并于2014年10月获得首笔融资。在此期间，薛之勤和他的团队正在用自己的资金为《爱的约定》的运营做铺垫。为了支持《宠物约定》的延续，薛之勤甚至还启动了其他“创业副业”，比如“一妈一”甜品项目或者蔬菜项目。

薛之勤表示，目前“宠宠爱”已基本成为中国最大的自营宠物交易平台，与300至500家犬舍养殖商家合作。每个合作商户都会经过专门检测和正规培训，确保“宠爱协议”上出售的狗狗健康。如果用户不小心购买了“周狗”，我们将无条件赔偿您。

用户可以在宠物协议中查看自己喜爱的狗狗的信息、图片和视频，并咨询后台客服。当您支付一半押金后，会有专人将狗狗送到您家。支付尾款并签订“宠爱协议”协议后，您将接受相关喂养和护理方法的培训，并享受三十天的售后保证（如出现犬瘟热、细小病毒等疾病）。如此严重的传染病）。 “一线城市我们会送货到用户家中，二三线城市，只要有机场、有公交车，我们就有直播物流，只需要当地的机场和物流就可以取货我们会有精致的飞行箱，然后会有保温措施，而且现在航空非常发达，基本上三个小时就可以到达中国，所以非常安全。”

当被问到《宠爱协议》上的小狗来源时，薛之钦有些得意：“我们会选择有一定规模的狗舍和饲养员，他的饲养种类不会超过很多种类，产量也不会低于多少。”我们定了那个标准，这样我们就会知道他是一个在这个行业里工作了很长时间的有经验的商家，那么我们每只狗出来之后也会有一个系统。将被追踪到有了独立的ID，它出来之后我们也会做一些健康检查，保证它给农民一个很好的赚钱途径，但是你也要告诉他如何安全地赚钱，大致来说就是让他。业主们都知道，原本30天出生的小狗，在签订宠爱协议后，会保留两个月，所有疫苗、驱虫，一切都很健康，并且会通过物流从源头送到客户的终端。 ”

据了解，薛之勤之所以坚信“宠爱协议”一定是一件值得做、有前途的事情，并成为全国最大的自营宠物交易平台，就在于“这不仅仅是我们能做到的”卖”、“卖”这件事本身并没有太大的价值，关键是我们敢于把这个金额投入进去。我们卖的每一个产品都是健康的，我们保证用户有良好的售后体验。不是因为我们可以直接补偿你拿了资本的钱，但是因为我们里面有一个非常规范、可控的体系，找到了这个行业交易的杠杆，把不规范变成了规范，所以我们才敢把这个优势变成不做大。把业务往其他城市去，而是针对我能针对哪一部分人群，能做哪一部分业务的生态系统服务，所以我们上游不会拓展很多供应商，我们选择布局的时候会非常谨慎。下游。用户直接购买时，有终端和代理商保障。这是因为供给侧的体系已经非常完善，所以我们非常清楚哪些地方是陷阱。触不可及的，可以大胆放大。”

薛之钦对《宠诺》的计划有着更宏伟的蓝图，“我希望未来中国每三只宠物狗中就有两只来自《宠诺》。它是一个入口，狗可能是一个入口。”我们希望通过宠物这个媒介，让更多的家庭能够为孩子选择人生的第一个伴侣，我认为这为中国的整体心理教育在情感消费领域提供了一个很好的入口和解决方案。这种感觉，宠物不仅仅是宠物，它可能是一个新物种，我们希望将其称为‘新人类’，通过为每个家庭提供这样一个‘灵魂的净化器’，为他们提供这样一种生活方式。”

创业不是马拉松，而是荒野求生之旅

自《爱情承诺》创办以来，薛之沁的心态和对“创业”的理解都发生了很大的变化。我曾经以为创业可能是一场马拉松，坚持到底就能赢。但现在我发现，“创业不是一场马拉松，谁能跑得更久，它其实是一场荒野求生。当你身处沼泽地时，你看不到方向，但你有一个非常清晰、坚定的想法。”你的想法。”有初心，就会有动力，就不会放弃。你的自信来源于你自己。”

“我和别人有点不同的是，现在我比较‘平’，遇到什么事情都不会有大的情绪波动。上榜不是结束，只是一个阶段。目标，这个的价值你想要为这个社会提供什么，会比你得到什么更重要，所以当你去更多的人享受你的服务时，他们不可避免地会经历一些低效的事情，这也是你必须面对的事情。人们非常向你抱怨某事生气，或者当一个人不想投资你的时候，这并不是坏事，只是说明你还不够强大，看不到一个人，他就会被你征服。”

谈到给创业者的建议，薛之勤认为，明白自己的初心和立志做好产品是创业的主要矛盾，其他都是次要矛盾。 “我觉得初心很重要，因为从现在的资金来看，市场其实并不缺钱。钱其实是最聪明的动物，会很好地配置自己需要的资源。菜市场的阿姨永远不会当她去买菜吃亏的时候，她一定会做出最正确的决定，作为一个创业者，你首先要问自己一些问题：‘我今天为什么要这么做？我能以更好的方式做到这一点吗？来自你自己的内心，不是别人给你的，而是你能做的，比如苹果，它没有说我的产品有多薄、有多快、有多清爽，它只讲了一个。事情，也就是说，‘我的一切都是不同的’。”

关于“爱的约定”团队

：现在团队的核心成员有哪些？

薛之勤：我现在的团队有之前4A的老大，CTO是软通动力；国内最大的时尚杂志的时尚顾问在这里做整体UI设计，同时也负责渠道，包括我的同学和我以前的老板，以及一路走来我认为好的合作伙伴。我认为招募合作伙伴不是你招募的东西，而是你吸引了他们。这就像坠入爱河一样。这件事比选女朋友还难。这件事不仅要看缘分，还要看时机。 。当你抱怨找不到对象时，可能是因为你的维度不够高，你对他们的吸引力不够。当你变得足够性感时，他们自然会来拥抱你。

：你认为《爱情约定》是一个怎样的团队？

薛之勤：认真、勤奋。虽然他不够聪明，但是他有很强的学习能力和良好的价值观。

: 目前有哪些职位空缺？

薛之勤：我目前缺一些新媒体运营、电商运营主管、技术主管。最缺的是产品经理。

: 你希望吸引谁加入？

薛之钦：目前人不多，但我招的人都是我聊过的人。希望他们足够勤奋，学习能力强，做人正直。在我们这个阶段，趁着还年轻，一定要足够强大。为了让我们的访问有价值，付出的努力是值得的。所以我们说符合整体要素，如果我们有缘能够一起走得更远，我在公司就不是他们的老板，而更多的是一个“家长”。

：你们的管理团队风格是什么？

薛之勤：我认为管理的本质是从外在驱动、目标驱动转变为内在的自我驱动。所以我说这么多探索自我、真实自我的过程，都是有一个自我驱动的过程。当一个人热爱这个公司的时候，有时候，他会自愿做很多事情，热爱这个行业，觉得自己做的事情是有意义的。如果你没有初心，认为这个东西只是一门生意，那么它永远只是一门生意，它不会带来价值，它不会成为你的事业，它不会成为你的目标，它只是短暂的旅程，很快就会过去，所以我们从来不关注竞争对手，只专注于自己的自我驱动。

: 公司提供什么福利？

薛之勤：我是一个生活比较自由的人。相对而言，我不太重视纪律。我更强调与自我相关的事情。我们会关注每个员工的生日和周年纪念日，不需要给予他们物质奖励。最重要的是，因为现在90后他们都是有钱人，可能比我更有钱。他们更缺乏的是归属感、参与感和荣誉感。他们觉得你的地方是他们能够真正受到尊重、能够展现自己价值的地方。这非常重要。 ，所以我给他们更多的属灵恩赐。