企业集团的重要性及财务管理体制，概念与组建模式解析？

企业集团的重要性及财务管理体制，概念与组建模式解析？

企业集团作为现代经济快速进步和经济规模扩张及集团化发展的关键成果，其在市场经济中的影响力日益凸显。尽管如此，在企业集团的实际运营中，扮演着企业运营核心角色的财务管理，对企业集团的发展方向和速度起着至关重要的控制作用。因此，在企业集团内部构建一套高效的管理财务体系与机制，成为其成长的不可或缺的基础。这样的管理体系，不仅有助于企业集团更好地适应市场经济的发展趋势，还能助力其实现持续稳定的增长。

一、企业集团的概念和组建模式

（一）企业集团的概念

企业集团作为一种经济联合体，由众多法人和代表共同构成，其本质是资本构建的产业链形态。鉴于企业集团由众多不同代表及企业法人共同构成，故其下属各分公司均具备独立的民事行为能力及法人资格。概括而言，企业集团具备三个显著特征。企业集团并非独立存在，它实际上是由众多企业联合构成的集合体。这些子公司各具特色，彼此之间既有差异也相互关联，共同构成了一个协调一致的统一体。此外，企业集团拥有一家母公司，通常情况下，这家母公司的实力要超过其他子公司，因而成为企业集团的核心力量。

（二）企业集团的组建模式

我国企业集团构建的方式主要有两种类型，一种是混合型模式，另一种则是控股型模式。混合式模式下，母公司身兼数职，既作为生产经营的主体，又担任整个企业集团的管理者角色，加之其拥有的经济实力远超其他子公司，因此在集团中占据核心位置；而在控股模式中，母公司除了履行管理职责外，还需运用资本运作手段，与混合式模式不同，控股模式下的母公司并不直接参与具体的生产经营活动，而是主要通过资本运作来掌控整个企业集团。

二、企业集团建立财务管理体制的意义

（一）深化企业改革的必然要求

市场经济的发展与企业改革的推进，加之企业集团的兴起，使得原本以成本控制为核心的财务管理模式已无法充分适应现代企业的成长需求。在旧的管理体制下，以个人能力为基石的日常管理方式，亦无法满足现代企业管理的标准。因此，为了满足企业管理的需要，我们必须构建一套切实可行的企业集团财务管理体系，同时根据具体状况对这一体系实施改革和创新，从而让企业集团的发展决策更加合理。

（二）适应国际市场的迫切需求

经济的迅猛增长带动了全球化的深入发展，这一趋势愈发明显。与此同时，国际间的竞争格局也在发生转变，从以往的技术和资本较量，转变为对现代管理能力的争夺。众多市场经济体制的国家纷纷对其企业财务管理体制进行深层次的改革，并给予其极高的关注。以财务管理为核心的企业管理模式已在发达国家得到广泛应用，然而，我国在这方面尚无明确要求。然而，在我国企业集团的财务管理领域，唯有更新陈旧的管理观念，并着力完善财务管理体系，方能使我国企业集团与国际标准相融合，从而实现更进一步的繁荣发展。

三、企业集团财务组织管理体制

为了达成企业财务方面的目标，财务部门、员工、管理责任和权限等多个要素共同构成了企业的财务管理体系。通常而言，企业的财务主体架构决定了其财务组织管理体制的具体形态。在企业集团内部，各成员单位均拥有自主的管理体系，加之财务管理的内在复杂性，故而财务管理的实施不能仅凭各成员单位来划分。鉴于此，依据成员单位各自的法律性质，我们可以采取以下模式来构建财务管理体系：

（一）直接组织管理体制

直接采用组织管理机制，对于成员企业并非独立法人主体的情况较为适宜。通常这类企业，系集团为拓展特定区域市场所设立的管理机构，与集团本身共享同一法人身份。因此，集团公司需依据单个企业的财务管理体系，并兼顾集团内部财务运作管理的实际需求，对旗下成员企业实施恰当的财务规划和管控。

（二）间接协调控制体制

间接协调控制体制与直接组织管理体制相对立，其构成成员均为独立法人经济实体，这些实体作为企业集团的一部分，各自拥有独特的法人身份，并享有高度自主的财务管理权限。它们能够依据自身财务需求和企业管理目标，自行编制财务管理方案，从而在最大程度上保障自身经济利益的实现。集团公司主要通过对下属成员企业实施投资控股来实施管控，在集团整体运营中，以公司法为根本依据，对成员企业在财务方面实施间接的协调与管控。

（三）直接组织和间接协调混合体制

若集团旗下的子公司中既有法人实体也有非法人实体，则可采取直接管理与间接协调相结合的混合管理模式。鉴于子公司性质各异，它们在法律身份和财务隶属关系上存在本质差异。企业在管理旗下各成员单位时，会依据各成员单位所具备的不同法律属性，实施直接或间接的控制机制。这样的做法有助于充分展现集团与各成员单位间的财务关联，并对财务管理进行规范化，从而实现对财务活动的有效监管。

四、企业集团财务管理机制

在企业集团运营过程中，各成员企业往往拥有各自独特的财务管理目标，这些目标建立在不同的管理层面之上。这些目标涵盖了出资人的财务管理、经营者的财务管理、财务经济的财务管理以及一般员工的财务管理。针对这些不同层级的管理需求，企业集团需构建一套针对各成员企业的有效财务组织管理体系，并在此基础上形成一种较为灵活的财务管理机制。

（一）出资者财务管理机制

企业集团通常由股东以及法人形式的成员企业构成，这些出资者共同构成了集团的资本基础。一般来说，出资者对财务的管理涉及三大领域，首先是负责股东资本的流转，涵盖资金增减和资本转移等方面；其次，是对管理人员薪酬的调控，这包括公司的奖励制度和绩效考核体系；最后，是对企业财务预决算的全面管理，包括制定方案、执行过程以及事后监督等环节。

（二）经营者财务管理机制

集团公司及其下属企业的总经理与副总经理构成了企业集团的管理层，他们负责企业的财务管理，其职责在内容上大体相同。他们通过董事会会议来决定投资计划、年度经营策略等财务相关事宜，并在授权范围内对成员企业的日常财务活动作出决策。此外，他们还负责监督企业内部会计决策机制的运行。除此之外，还要对内部审计进行监督和委派。

（三）财务经理财务管理机制

在企业集团内部，财务经理的核心职责涵盖对财务活动的组织、协调与管控，以保证其有序开展。此外，他们还需对财务资源进行科学优化，提升财务运作的效率。具体而言，财务经理的财务管理机制包括：首先，实施资金集中管理，这是企业财务管理的核心所在。财务经理需负责对成员企业的现金流动和资金调控进行统一管理；其次，建立财务预算管理机制，通过定量化的手段具体体现财务计划，有助于优化企业财务资源的配置，是确保财务活动正常进行的关键环节；最后，设立会计集中核算监督机制，这一机制尤其适用于非法人企业，会计核算的成本在很大程度上受企业集团影响，同时还能对成员企业的财务活动实施有效监督。

（四）一般管理人员和员工的财务管理机制

一般而言，管理人员与员工的财务管理机制均涵盖在财务执行与财务管理的领域内，它们是企业执行财务管理的关键目标，并且拥有财务决策的权力。在企业集团层面，为了有效地进行财务管理工作，对财务监督的态度必须保持积极主动。在具体的财务管理实践中，通常情况下，管理人员与员工所遵循的财务管理体系主要包括财务责任预算和财务业绩评估体系，这两个机制在实施中显示出较高的有效性。

五、结束语

企业集团能否顺利运作，很大程度上取决于其财务管理体制。因此，在日常财务管理中，需着力完善企业集团的财务体制和管理机制，同时结合实际情况进行必要的创新与改革，以此提高企业集团内部的财务管理质量，进而更有效地推动企业集团的发展。