模式经济：如何打造资本青睐的商业模式

模式经济：如何打造资本青睐的商业模式

第二节 15 商业模式

本节将以案例的形式介绍不同的商业模式。其他商业模式案例可以参见笔者18小时的《新资本商业模式创新设计》网课。

1.“累加”模式

美国忠实航空、通用电气、御银科技、三人旅游公司、益生健康、金岛健身俱乐部等公司都采用这种商业模式。

【御银科技】御银科技向银行销售ATM机。如果您出售一台 ATM 机，您将失去一台。利润不可持续，增长也不可持续。红杉资本没有投资，但优势资本投资了，并帮助御银科技完成了商业模式转型。首先，它不是把ATM机卖给银行，而是送给银行，最后靠银行客户赚钱。银行客户存100元，御银科技会扣3毛钱，取款100元，也会扣3毛钱，但只扣每天的前50笔交易。以前是靠银行赚钱，现在是靠银行客户赚钱。曾经是“一生一次”的生意，现在变成了“一生一次”的生意。 “一生一次”的业务使您的公司盈利，“一生一次”的业务使您的公司有价值。优势资本仅向御银科技投资1260万元。第二年，钰银科技在中小板上市，优势资本获得约13倍的回报。

高科技/IT类—御银科技

2.打造“利益共同体”模式

索马里海盗、降落伞公司、日本“女婿+养子”都采用这种商业模式。

3.“消费者+股东”模式

采用这种商业模式的企业有：云芳茶园、沉阳贵族幼儿园、M1NT亿万富翁俱乐部、翠点咖啡等。

【云芳茶园】笔者所在的公司投资了一个茶园，从茶叶业务转型为饮茶人业务，开创了茶行业的“瑞幸咖啡”模式。对于星巴克咖啡来说，没有关于谁购买了星巴克咖啡的真实数据，但该公司知道谁购买了瑞幸咖啡。这就是“互联网+”的魅力。

“小罐茶”很有名，但公司不知道是谁买了“小罐茶”。这是典型的传统商业模式。小观茶靠品牌赚到了钱，但还没有赚到资本钱。云芳茶园不仅卖茶，还管理想喝茶的人。买家购买云芳茶园一亩土地的成本约为5万元；每亩地每年出产茶叶200公斤，每年将100公斤茶叶返还给每位购买者。连续40年茶叶总价值60万元。 。也就是说，价值60万元的正宗茶叶，现在只需5万元就能买到。卖茶园一亩是5万元，卖一万亩是5亿元。这意味着一万名消费者、一万名茶园持有者（有林权证）、一万名推销员（而且他们是自由推销员）。真正做到了众筹、众包、众销、众创。最终云芳茶园赚了5块钱：

（一）土地价差； （2）茶叶的价差； （三）股权增值价差； （四）农业旅游收入； （五）政府补贴。

更重要的是，云芳茶园成功转型“农业+互联网金融”，具有资本价值（股权增值价值），将农业资产证券化。

4、全产业链模式

采用全产业链模式的公司有天业农业、海鸥食品、塞菲亚鸭、三江源冬虫夏草、雷士照明、中誉卫浴、阿里金融等。下图是海鸥食品的商业模式。

5、工程模型

采用该模式的企业和项目主要有：万达广场、重庆帝宋、全国最大的农业旅游鲁班模式、政府投资基金模式等。

【政府投资基金模式】政府旗下平台公司与优势资本发起投资基金（约10亿元至30亿元，其中政府出资约80%，优势资本约20%），投资当地优质产业。目前优势资本已与国内十几个地方政府旗下的平台公司共同设立了投资近50亿元的产业投资基金。

案例一：政府融资平台信用评级

案例2：成为龙头企业，带动智慧城市产业链发展（苏州）

制定苏州市政府周边智慧城市产业发展规划。通过对工业龙头企业进行股权投资，扩大地区总部规模，与上市公司共同设立产业发展基金。投资扶持产业链成长型企业，利用龙头企业的销售网络向全国拓展。推动链上企业快速发展，最终实现IPO或纳入上市企业。

案例三：引进龙头企业，推动人造板产业整合（临沂）

在临沂市政府总体领导和产业政策指导下，聚合具有优势资本的人造板产业资源和资本，结合政府人造板产业发展规划，用资金带动引进人造板行业龙头企业和产业资源。通过推动产业链优化，提高产业链效率，形成规模效应和示范效应，助力临沂人造板产业健康可持续发展。

案例四：扶持园区成长型企业，通过基金投资引进全球优质项目

根据新规划，对老工业园区进行重新规划，剥离不符合园区规划的企业。通过股权投资，支持园区内有潜力的企业快速发展。同时，还将引进具有核心技术和发展潜力的企业入驻园区。

打造安庆高新区创新型总部集群

打造邹城新兴产业集群

案例五：“泉州模式”——批量培育上市公司

与地方政府合作的“泉州模式”

截至2005年底，泉州上市公司不足5家。这些上市公司作为泉州经济发展的亮点，为当地经济繁荣做出了突出贡献。但优势资本认为，泉州作为民营经济特区的热点地区，仍有不少符合条件的企业尚未打破传统发展理念或缺乏丰富的上市运作经验，从而错过了上市或上市的机会。拖延上市进度。这也在一定程度上影响了泉州经济快速发展的步伐。

2007年，优势资本与当地政府共同成立“泉州品牌企业投资上市促进中心”，由优势资本运营，为泉州优秀民营企业投融资、上市提供系统化、专业化的指导和支持从而为其快速发展提供了更好的专业平台和上市渠道，成功打造了国内外资本市场知名的“泉州模式”。

泉州模式：从代工产品转向建立自有品牌和国内销售网络，并引入优势资本的金融服务，三年内已有60多家上市公司上市。

◆ 泉州鞋业：安踏、特步、361度、匹克、鸿星尔克...

◆ 泉州服装业：七匹狼、利郎、柒牌、金霸、九牧王……

◆ 泉州食品工业：达利食品、雅克食品、盼盼食品、福马...

◆ 泉州卫浴行业：九木卫浴、中誉卫浴、申鹭达、辉皇卫浴...

优势资本通过培育行业内三四家企业融资上市，帮助行业前两名企业对接资本市场，从而推动整个行业的快速发展。

中国经济的发展表明，良好的商业模式是企业长盛不衰的坚实基础。以外向型经济为代表的“东莞模式”和以低成本经济为代表的“温州模式”在历次金融危机中逐渐消失。

案例六：“广东模式”——批量培育上市公司

通过整合家电供应链，批量打造家电行业上市公司。

深圳市良辉科技有限公司成立于2006年，专注于漏电保护产品的生产。但其早年发展和管​​理较差，年销售额在1000万元左右，并存在大量债务问题。 2014年，两汇科技采用产业供应链整合的方式进行经营调整：

1、债务重组减轻企业负担，让企业轻松开展经营，同时提供融资服务，解决企业运营资金问题；

2、利用家电领域的分销网络资源，整合国内顶尖经销商成为良汇股东。同时，借助经销商关系，开辟了几大品牌集中采购良辉的产品，有计划地增加良辉的产品。营业收入；

3、利用供给侧的资源优势，为两汇提供良好的账期，缓解两汇的资金周转压力；

4、专利植入，整合缺失的专利和管理研发团队；

5、扩大规模，新建自动化生产线，生产效率从72人/400人提高到42人/960人，合格率从81%提高到99.8%；

6、打造新产品线，拓展美国漏电保护产品线，提高盈利能力；

7、聚焦两汇供应链体系，利用供应链金融工具创造百亿营收。

以下是地方政府招商引资的8种模式。

（一）政府设立母基金或并购基金（青岛市、安庆市、赣州市）

市财政、区财政、县财政和地方国有平台企业组成母基金，交由主流资本管理。由主流资本管理的母基金再与全国优秀企业组建子基金。大部分资金都投资在当地，特别是全国优秀企业都在当地注册、就地纳税。只有企业盈利可持续，政府税收才能可持续。如果政府设立自己的基金中的基金，与全国优秀企业合作，成功的概率很低，因为只有内部人才能管好内部人。

目前所谓地方政府引导基金出资20%至30%、投资公司出资70%至80%的模式已经成为过去。因为愿意接受这种模式的投资公司都是实力比较弱的投资公司。

安徽省安庆市与优势资本合作创建10亿元投资基金，让全国优秀企业在安庆注册、在安庆纳税。企业利润可持续，政府税收也可持续。安庆市旗下平台公司出资10亿元作为LP（有限合伙人），优势资本作为GP（普通合伙人）。如果当地没有合适的投资项目，将吸引全国优秀企业在安庆注册，资金将投资于当地新企业。

（2）与全国200家创投机构合作（厦门市某区）

中国最好的公司和项目都掌握在风险投资机构的手中。政府招商洽谈项目达400个，但成功的项目并不多。现在一些地方政府已经开始通过风险投资机构来吸引投资。一个风险投资机构每年至少有10到20家好公司在手。一些地方政府已经联系了数十家风险投资机构。每个风险投资机构每年推荐2到3家公司，总数非常可观。

（三）大型创业商学院高端论坛（《商业评论》与长江商学院等国内23家大型创业商学院合作，通过论坛模式招商引资）

如今，通过高端论坛招商也是一种模式。例如，在年学费超过20万元的创业商学院中，大多数创业者的公司年营业额在2亿元至10亿元之间。通过企业家商学院与地方政府建立高端论坛，精准吸引投资。因为这些企业和企业家都经过了企业家商学院的筛选。

（4）收购上市公司股权（蔚来+合肥模式）

合肥市政府通过国有平台企业向蔚来汽车定向增发，收购蔚来汽车部分股权，然后在合肥设立，打造大型整车制造企业。因此，合肥市政府被誉为最具创投能力的地方政府。

（5）设立上市企业（独角兽）全资子公司（数字政府+苏州模式、新能源汽车+长寿模式）

地方平台公司投资上市企业主体（独角兽主体），上市企业主体将资金返还当地设立全资子公司。

例如，重庆长寿区推出新能源汽车车型时，区政府拥有母公司股权。

①第一阶段，重庆长寿区根据投前估值约40亿元，通过投资基金向贵安新能源汽车投资3亿元，持股6.91%。贵安某新能源汽车公司投资3亿元设立长寿新能源汽车子公司。贵安某新能源汽车公司持有长寿新能源汽车子公司100%股权。

②债权投资支持。根据协议，重庆长寿区将为新能源汽车公司二期提供2亿元债权投资支持。

③供应链金融支持。除了股权投资和可转债投资外，重庆长寿区还为新能源汽车提供供应链金融支持，并向其经销商提供贷款。

（六）招商+免费产品

例如，如果一家企业向当地政府投资1亿元，当地政府将向该企业返还1亿元的产品。产品可以是酒、茶叶、土地、农产品等（20年即可实施）。

（七）建立地方政府第三方金融服务平台（泉州模式、菏泽上市促进中心）

2007年优势资本与泉州市合作时，泉州市仅有5家上市公司。截至2013年底，优势资本已在泉州孵化上市公司72家。短短几年，泉州的GDP就超过了很多城市。优势资本为泉州市建立了第三方金融服务平台。首先，改变了本土企业家的资本观念。二是机制创新。三是引入大量资金。优势资本投资接近20亿元，泉州市企业上市融资高达约350亿元。 2009年美国次贷危机袭来，全国多地企业破产，但泉州企业却持续盈利。因为泉州市的企业和资本市场已经打通了，所以既盈利又有价值。

（8）如何才能进入车载模式？

启能汽车是成都城投公司共同持股的公司。成都城投公司每年都会收购奇能汽车的一部分，从事类似神州租车的业务。成都汽车投资有限公司每个月的租车收入如何分配。启能汽车与全国各地政府平台公司成立子公司，开展新能源汽车业务。虽然国内新能源汽车企业基本不靠卖车盈利，但新能源汽车的租车业务却持续盈利。

6. 转型模型

采用转型商业模式的公司包括数字正通、喜临门床垫、大田农业、蛋田饲料、匹克体育、华谊兄弟、香木里传媒、博润酒精、专家等。

【匹克体育】优势资本投资匹克体育。首轮由 投资600万美元；第二轮，红杉资本、深创投投资4000万美元；第三轮，联想和建银国际投资6000万美元。 2009年9月，匹克体育在香港上市。安踏体育目前市值约为2000亿元，匹克体育上市时市值约为41亿元。匹克体育以前只做代工生产，利润高，价值低。公司赚了钱，但一文不值。我们需要增加它的资本价值和股权价值，并赋予它一个品牌。匹克和耐克有什么区别？耐克做休闲运动鞋，匹克做专业运动鞋；匹克通过三四线城市的渠道销售产品，而耐克则在一二线城市销售产品。这样一家公司只用了4年时间，就成为中国第一的运动鞋公司。由于匹克体育利用融资资金打造品牌和渠道，四年内匹克体育开设了6000多家门店。

企业的商业模式、股权激励、人力资源策略、KPI考核、营销模式等都必须满足资本的要求，形成闭环。更多类似案例，可以观看作者最新视频讲座《新资本商业模式创新设计》。

7.“对焦”模式

采用这种商业模式的公司包括玩具反斗城、阿尔迪食品、Tan 、、丰田和安利。

所谓“聚焦”模式，就是让公司的优势更加集中，在行业内更具影响力。

需要强调的是，未来的企业基本都会以“宝洁资本模式”和“法国LV集团资本模式”为基础。企业通过聚焦模式打造品牌，然后收购其他企业的品牌以获得其利润、渠道和用户。未来中国肯定会有这样的巨头企业。

目前，很多有价值的上市公司年营业额只有300至4亿元，但市值却高达100亿元。并购可以让一家公司的营业额达到20亿元，市值达到500亿元。

八、“产品+股权”模式

采用这种商业模式的公司包括冈本避孕套、百丽鞋业、 Wings Bar、明丰钻石、金大田智能木门等。

【金大田智能木门】金大田智能木门公司的商业模式是向经销商销售产品，并给予其股权。经销商购买木门时，既获得差价，又获得股权。这个股权现在不值钱，但是将来公司上市或者被上市公司收购的时候就值钱了。实施股权政策后，公司年销售额增长了两倍。

然而，将经销商、客户、供应商视为股东，却是严重的关联交易。这种模式对于投资银行、会计师和律师来说是不可接受的。理论上关联交易的股权比例不能超过5%，但实际上证监会审核时，关联交易最好不要有1%。

那么如何解决这个问题呢？股改前，私募基金需要购买交易商股权。也就是说，经销商的股权在股权分置改革之前就被抽走了。实施的方案是与经销商、私募基金签署三方协议。

九、“主营业务+投资”模式

采用这种模式的公司和投资机构包括阿里巴巴+合一资本、小米+顺为资本、复星集团+复星创投、中鲁控股+中鲁资本、联想集团+弘毅投资等。

实践案例请参见本书“复星医药”部分。

10、“品类优先”模式

【58个行业类别变化趋势分析】

苏打水——图案保持不变

榜单上的排名没有太大变化。你可以把这看作是可口可乐努力的结果。毕竟它一直在尝试在营销上玩新花样。百事可乐和康师傅合并后，并没有在营销上投入太多，消费者的推荐率仍然排在第二位。但从长远来看，品牌影响力会越来越弱。前五名中，屈臣氏的失望比例最高。如果只有包装而不提高口感，将来也会失去消费者。

手冲咖啡——不平庸

没有任何品牌可以挑战星巴克的地位。它的咖啡味道也许不是最好的，但它的品牌理念、服务、精选咖啡的升级版，以及在中国开设了2800多家门店，使其处于遥遥领先的地位。 。全家派客咖啡凭借性价比和便利优势，超越肯德基和麦当劳咖啡，排名第六。

速溶和即饮咖啡——雀巢让位

星巴克排名第一得益于其整体品牌影响力。 UCC和illy的崛起体现了消费者的心理——既然我无法分辨咖啡味道的好坏，那么这个品牌能否给我带来美好的幻想就至关重要了。雀巢的失望率为7.03%，原因正如我们之前提到的理念：平庸是品牌最大的敌人。

啤酒——利基市场仍然是利基市场

热门啤酒品牌在前五名中占据了 4 个席位。在媒体上，青岛的知名度比百威啤酒还要高，这或许也是其超越百威啤酒，重新夺回第一名的原因。凭借百威集团的资源投入，科罗娜已经进入了前五名，但其隐藏的危险是，小众品牌工业化生产后，曾经的忠实消费者对该品牌感到失望。至于始终垫底的珠江、燕京，则要更加努力。

果汁饮料——新霸主的诞生

这是味全连续第四年夺得果汁饮料类冠军。那些单词瓶、拼字瓶很有趣，但最重要的是这款产品的整体优势——包装简洁、甜度适中、价格不到10元实惠。模仿它的农夫山泉和零度果屋，与味全相比还是有差距的。想要突破，就必须找到自己独特的优势。看看统一橙二人组。品牌如果不改变，就只能等待被市场淘汰。

茶饮料——最危险的竞争

最激烈的战场就是这里。 2018年，因营销和渠道投入巨大而位居榜首的茶π被Vita击倒。 2015年，2015年成名的海之言跌入谷底。消费者对这个品类的兴趣变得如此之快，以至于无论他们投入多少，都不会得到他们的长期支持。

功能饮料——传统品牌衰落

该品类中，乐虎在营销上投入的资源最多，但仅有4.01%的消费者因为广告而愿意推荐，失望率达到2.94%。这使得它跌出了前五名。位居榜首的养乐多和迅速崛起的味全，说明了功能饮料的发展方向。脉冲的推荐比例与宝矿力水特相同，但失望比例几乎是后者的两倍。需要小心。

国产零食——成功的配方

三只松鼠坐稳了榜首，它的成功故事为本土零食品牌提供了一个公式——标准化产品。良品铺子和百草味因其精美的包装和大力的营销而位居第二和第三位。需要提醒的是，有10%的受访者对三只松鼠表示失望。一个品牌在快速发展的同时，也必须快速提升产品的品质，才能让人们对它保持良好的印象。

洋零食——生活方式的胜利

谁能想到，第一品牌竟然是无印良品，它并不以零食为主营业务，甚至在店外也很难买到其零食产品。无印良品是所有参赛品牌中唯一一个点赞率超过10%的参赛者。这可能与它是否真的好吃、是否是健康清爽的零食没有太大关系。当一个品牌被认可为一种生活方式时，消费者就可以接受它的大部分产品，包括零食。

烘焙甜点——旧款甜点的新变化

我们之所以连续两年调研烘焙品类，是因为我们相信这个品类能够体现年轻人新的生活方式。更新品牌形象、推出多款网红产品的好利来和低调的Ruby，再次证明了好产品的力量。一度排名第二的面包新语，因产品质量和卫生方面的负面消息而跌至垫底。

乳制品——新冠军诞生

该领域前三名企业集中在华东地区。这和我们的样品覆盖范围以及产品本身的体验有关系。无论口味、理念、包装，味全、光明、明治都跻身行业顶尖品牌之列。伊利的潜力在影响力和渠道渗透力方面有其自身的优势。最危险的是巨大的蒙牛。后牛根生时代，蒙牛尚未找到新的支柱。

快餐——求变求稳

麦当劳和汉堡王因不同原因获胜。前者依赖数字化转型和产品升级。变身“金拱门”后，扩张速度和执行速度都变得更快。汉堡王一直坚持专注牛肉产品的定位。随着商店数量的增加，越来越多的人意识到它的不同。至于皇太极这个曾经火爆的网红品牌，这次排名倒数第三。如果产品不合格，硬要成为网红，可能会死得更快。

茶叶连锁店——新旧交替

喜茶的排名并不让我们意外。值得关注的是茶颜悦色这个品牌——它创立于长沙，主营中式茶饮料，因此找到了自己的突破点。愿意的建议率和1dian失望比率的差异仅为1.33％，这使它脱离了前十名，因此没有出现在此列表中。旧的奶茶品牌Happy Lemon和Coco都脱离了前五名。消费者喜欢新的，不喜欢旧的，所以不要让品牌资产成为您自己的负担。

瓶装水 - 品牌概念的魅力

在此类别中，产品之间几乎没有区别。如果您想成为“高端水”，则必须依靠包装。这就是为什么受访者选择设计本身而不是推荐产品本身的原因的原因。 非常适合这一趋势。一个消费者对 作为“自然搬运工”的身份的认可使他认为这不仅仅是一瓶水，更不用说这瓶水的外包装正在不断更新。这两者都缺乏低级品牌。

外国妇女的皮肤护理选择 - 日本品牌在市场上占主导地位

在名单的底部排名与中国和韩国之间的紧张关系有关，但它也表明，一旦品牌失去了营销投资，仅其产品就无法维持消费者对此的热爱。今年排名前三的都是日本品牌。日本人对品牌的研究精神及其对包装细节的关注赢得了中国消费者的青睐。

男士护肤 - 精致的男人

欧莱雅巴黎拥有最广泛的渠道和最强大的营销工作，跻身前三名，这意味着男人也变得更加复杂。 由于其产品功效和高成本性能而成为他们的主要选择，其中许多人甚至愿意寻找女性（例如SK-II）等高端产品。在“粉红色经济”之后，是时候注意“粉红色蓝色经济”了。

外国化妆品 - 微信公共帐户中的学生

这已经是在男女皮肤护理之后赢得的第三次冠军。消费者对此的认可是不言而喻的。我们还发现，具有最高品牌偏好的化妆品牌是社交网络上美容博客作者经常推荐的品牌。在线化妆教程中活跃或被动是赢得此类别的秘诀。

面具 - 您的梦想品牌是谁？

有理由相信SK-II的一系列广告活动和用户的口碑沟通发挥了作用。鉴于该问卷的受访者的平均收入水平和平均年龄，我们有理由推断一些选择SK-II的人没有使用过它，而是将其视为“梦想品牌”。 和专注于营销，但不关注产品，Meiji在被大品牌收购后几乎没有做出了重大举措。与人一样，品牌必须具有不断变得更好的能力，以提高消费者对产品的忠诚度。

洗发水 - 亮点是一个缺陷

我们在洗发水类别中看到的是令人失望的比例的力量。 Head＆连续八年赢得了第一名，从榜单上的底部跌至第三位，并为此而高兴。 Kiehl和Lui是护发产品，具有极高的目标作用。与其说消费者正在成为一个利基市场，不如说他们更好地理解自己想要的东西。在这种情况下模式经济：如何打造资本青睐的商业模式，产品的平庸性能也是一个缺陷。例如，是第二个产品的第二个产品，也许是因为使用它的人仍在掉头发。

当地妇女的皮肤护理选择 - 巩固其位置

为什么连续两年能赢得这一类别的第一名？您可以阅读2019年4月的报告“ 的重生”。纯粹的营销不能长期困扰消费者。只需查看我们列表中的最后五个即可。如果没有优秀的产品，就不会回购。毕竟，这件事是关于女人的脸。

口腔护理 - 您的标签是什么？

的标签是为了缓解牙龈问题，狮子王是为了美白的，ORA2用于不侵蚀和去除烟雾，而则用于抗敏感性。其他品牌的标签是什么？如果没有明确且差异化的标签，它可能就像Crest，和中药一样，即使年轻的消费者很大，它们也会逐渐远离。

淋浴凝胶 - 传统品牌的安全区域

最后，有一个传统品牌可以喘口气的领域。 ＆和Dove的主要优势意味着，这一类别中的消费者需求尚未如此细分。但是，需要给P＆G再发出另一个红灯。尽管它在洗发水场失去了地面，但其旗舰产品保障和淋浴凝胶场中的Olay也在排名中落下。

运动服 - 就是这样

耐克已经连续五年赢得了冠军，其营销指数在2019年仍然排名第一。但是，在读者调查中，其品牌的喜好不如阿迪达斯。这证实了这两个竞争对手之间的全球竞争 - 阿迪达斯的更随意和时尚的产品吸引了消费者，其营销方法也从强调运动表现转变为与名人合作以发行爆炸性模型。这次新的没有进入前十名。缺乏明星模型和引人注目的营销案例是其失败的原因。

外国服装品牌 - Fast 提高口碑警报

H＆M和Zara曾经是名单的顶部，在榜单上排名第二和第二名，而一些具有更多设计意义的利基品牌和时尚品牌上升了。跌倒的品牌不应指责消费者偏好的变化过快，而应该寻找自己的产品质量和商店服务的原因。至少也被认为是快速时尚的仍然保持其绝对优势。在发出口碑闹钟后，快速时尚能保持良好的发展动力多长时间？

当地服装 - 正在进行的改头换面

这一类别的结果使我们能够看到中国服装品牌的未来。 Mo＆co。的Peace Bird，Urban和 Buyi正在震惊对当地服装的负面看法，因为他们缺乏设计，而且质量差。设计师和发言人这些品牌现在正在与所有人都合作，但仍然缺乏的可能是该品牌的营销热情。至于米尔斯贝威，现在是时候让十年多前的这个黄金品牌告别了。

可访问的奢侈品牌 - 从教练到

教练的三年转型计划奏效了，几乎一半的受访者选择了选择教练的原因。教练对一个小组的升级也将为该品牌带来更多可能性。 KORS和MCM并没有为其产品付出太多努力，他们已经获得了应有的排名。没有人可以低估中国消费者的美学能力。

奢侈品 - 凯林获胜

Group的YSL和Gucci在2018年分别排名第七和第八，但在2019年，他们占据了这一类别的前两名。这两个品牌的销售也占据了许多奢侈品牌的绝对领先地位。

YSL化妆品的成功使人们对手提包和成衣的好处有利。帮助Gucci实现品牌复兴的设计总监成为整个时尚行业的时尚偶像。

珠宝 - 主流光环保留

尽管时尚博主经常阅读与“欧洲皇家”和“知名设计师”有关的那些利基品牌，但在年轻的中国消费者，蒂法尼和卡地亚的心中，仍然保持绝对的优势。

除了传统和新兴的国内品牌外，他们还必须从两个上级学生那里学习设计感，他们还需要学习如何改变品牌形象以操作品牌的形象，以便消费者感到只有品牌有这个品牌可以得到中产阶级的“爱”。

观看 - 如何接近年轻人

由于该问卷的大多数受访者是进入社会已经有几年的年轻人和学生，因此高端手表并没有成为他们的选择。这也说明了手表品牌没有考虑如何与年轻人交流。也许我们不应该在未来几年内忽略年轻人的购买力，成为他们的“梦想品牌”，这对于赢得未来市场非常重要。

摄影软件 - 越可爱越好

Meitu 将职位置于B612和Faceu，后两个人有很多可爱的表情符号。在相机软件的类别中，他们可以更好地使用新的媒体渠道并通过创建各种流行的主题来帮助年轻人表达自己，他们可以赢得更多用户。 仍然是困扰着此类应用程序的最大问题，它还决定了谁能在最后笑。

健身软件 - 冠军的秘密

Keep成功的秘诀在于，它确实是一种健身软件，许多人使用最高频率和相对较小的抱怨。它继续推出针对性的新课程，并且总是可以邀请流行的明星。鉴于过多的优势，该领域不容易产生颠覆性。

空气净化器 - 成本性能是主导的

圣吉（Muji）的顶部非常令人惊讶，这表明它提倡的生活方式正在发挥作用。清单上的前两个说明解释说，大多数受访者尚未形成家庭。简单的设计和成本效益是他们选择空气净化器的重要因素。专业的空气净化器品牌可以推出入场资金以吸引这些年轻人。

厨房电器 - 创新的小型电器的胜利

放弃黑白电力并调查厨房用具和厨房用具的原因是，年轻人将烹饪用作放松工作，对生活的兴趣或在社交网络上共享资本，其中大多数是。没有父母的良好工艺。飞利浦空气油炸和烹饪机的厨房用具可以增加烹饪的便利性。

电视 - 互联网电视的两天的冰和火

凭借“良好的索尼电视”网络电话和日本品牌的优异品质，索尼仍然是2019年冠军。值得注意的是小米和莱夫。在2018年，他们以互联网电视的代表进入了前十个类别，今年小米跃升至第二名。在调查结果中，愿意推荐小米的受访者比例为14.66％，超过索尼的11.89％。莱夫并没有意外地落在山谷的底部。消费者在品牌形象，产品质量和经验方面有自己的标准。

厨具 - 没有更长的时间

如果不是钢制大师，则绝缘杯的定义仍然可能保留在功能上，而不是考虑设计和品牌形象。即使这是一个简单的设备，例如锅炉和平底锅，消费者也愿意使用更高质量和面部价值产品来取悦自己。 Lexie Ledu的第四名是因为其失望率达到7.42％，这是该类别中最高的。近年来， 在产品和促销中并没有采取令人惊讶的行动，这是不可避免的。

房屋租赁平台 - 您还有更好的选择吗？

这是一个让消费者比任何人都少的人失望的类别。一些受访者告诉我们，他们在同一城市被过多的虚假信息困扰，因​​此他们不在列表中。但是，即使它是连锁房屋，也不涉及服务经验和虚假住房问题。一般而言，这仍然是一个紧急和标准化的行业。

快速平台 - 我宁愿昂贵，我必须更好地服务

Flash交付以非常低的失望率上升到第二名。它与首先排名的SF相同。尽管价格昂贵，但意味着及时性和服务质量。目前，各种快速公司的融资清单频繁，但最基本的是让人们心灵的服务。只要有良好的经验，这对年轻人来说不是问题。

家具品牌 - 长期管理理念

尽管宜家和缪吉（Ikea and Muji）在市场上已经有很多年了，但许多品牌已经进入了这个行业近一两年。前两个应该是该类别教科书的品牌 - 该品牌不仅是一个简单的锅和床，而且是渴望拥有更具风味的生活的渴望。这是关于生活方式的生活方式。业务理念。

手机 - “失望”并买了

尽管苹果公司的创新薄弱，但它仍然是手机类别中的第一名。消费者还重视华为和小米的产品性能，但是当他们无法理解各种配置的专业条款时，品牌概念和设计已成为Apple获胜的原因。负面消息对“昨天的明星”很认真。我不知道三星是否仍然可以回来。

计算机 - 新玩家快速运行

苹果一旦扔掉了其他产品，但华为距离距离更近。后者在手机领域积累了口口相传，很自然地在PC市场上得到认可。但是，戴尔和华硕等许多计算机品牌仍然没有声音，这仍然是缺乏技术创新和太安静的行业。

视频平台 - 两个维度和亚文化的胜利

谁能想象Iqiyi，视频和Youku进行了版权战，但最后的胜利是。这可能不会反映出真正的市场份额，但是那些因弹幕而投票赞成投票的人，“上帝编辑”和“幽灵动物视频”在说这是两个维持和亚文化的胜利。由于9.2％的受访者感到失望，因此Youku退出了名单。

综艺节目 - 演出很危险

2016年，当“ 在这里”被停止时，许多人对此感到后悔。但我能做什么呢？看着已经广播了多年的“超级女孩”和“奔跑，兄弟”，他们知道人们不可避免地会对旧节目感到倦怠。根据常识，“中国的嘻哈音乐”无疑是2019年最热门的戏剧表演，但是当球员和内容不是很好的时候，就不会太少的人不喜欢它们。它的胜利及其“ Qi Qi的故事”也意味着，网络综合性的确不被低估。

社交平台 - 前冠军如何失去颜色

微信更合理，但它更关心新手微博。在出现微信之前，这是列表中的第一个地方，但是现在是混乱，广告推荐和垃圾粉的Sina Weibo减少了体验。尽管业务数据非常好，但我应该在哪里找到丢失的品牌的青睐？

实时平台 - 平台泡泡并恢复正常

实时广播的出口很快就来了。在2016年经历了“千播放战争”之后，现场广播恢复了正常形式。很难拥有一个独立的直播平台。毕竟，实时广播是一种工具，需要将其附加到大平台上，就像广播和微博之间的关系一样。实时广播内容的融合无法再满足普通用户的好奇心，但是游戏类别一直是实时广播平台的流量责任，这就是为什么Douyu占据第一名的原因。