拖垮老板的6个陷阱：详细解读与要点

拖垮老板的6个陷阱

40年来，无数企业家取得了世人的成功。除了他们个人的努力和才华之外，很大一部分可以归功于这个前所未有的时代的野心。

遗憾的是，当企业家因各种原因失败或退出经营时，舆论无一例外总是从企业运营的角度来总结原因。与那些和他们一起从草原走来、如今获得成功的幸运儿相比，他们的失败最终还是和贪婪、运气、虚荣脱不了关系。

人性的这三个特征中隐藏着许多陷阱。即使一个企业家目前风头正劲，如果不能掌握这三个特征，“死亡”也只是时间问题。

下面，就让我们来看看那些曾经叱咤风云的老大们是如何在一个个令人压抑的故事和传说中走向灭亡的。

人性弱点与战略陷阱

1. 贪婪

马克思在《资本论》中说过：“资本如果有50%的利润，它就会铤而走险；如果它有100%的利润，它就敢于践踏人类的一切法律；如果它有300%的利润，它就敢于做出承诺。”任何犯罪行为。” ，甚至有被绞死的危险。”

在贪婪的驱使下，人们会失去对现状的准确判断，对自己的清醒认识。他们殊不知，这是走向毁灭的第一步。

陷阱一：超前陷阱过多

贪婪造成的第一个战略陷阱是太过超前。

为了保持市场领先地位，企业需要不断创新。更合理的创新是适度超前，尊重市场、技术、行业的发展规律和阶段，用动态、发散、辩证的方法把握企业这艘大船的航向。

春种秋收，瓜熟蒂落是大自然的规律和节奏，拔苗助长永远只能是自欺欺人的骗局。

领先半拍的战略时机恰到好处。寻找平静海面下趋势的暗流，让企业“适度超前”，顺应潮流方向，乘势而上，立潮而行，成为“潮头”。时代的二传手”。

陷阱二：“大跃进”陷阱

罗马不是一天建成的。确实需要斗志昂扬、全身心投入，但如果忽视了战略节奏的控制，往往会导致仓促而不快。

如今逆风卷土重来的史玉柱，也因为急于求成而跌得很惨。

1989年7月，安徽青年史玉柱来到深圳淘金。靠着自己花了9年时间开发的排版印刷系统软件和广告，他赚到了第一桶金。

1990年，他前往珠海继续创业，创办巨人集团。此后，他继续尝试，利用广告宣传巨人队。成为中国计算机行业资本过亿元的龙头企业。史玉柱本人也被评为中国十大改革人物之一、广东十大杰出科技企业家之一。

在事业的巅峰时期，史玉柱决定建造一座标志性建筑——巨人大厦。为了造势，史玉柱将大楼的层数定为70层，预算12亿元，工期6年。

之后，他在卖楼花、做预售的同时，还进军保健品、医药行业。公司开始全面多元化——在计算机、保健品、药品等行业拥有30多个独立分公司，他还设计了“三大“战役”和“八条战线”，拥有数十万人直接“参战”。

然而建造巨人大厦的资金黑洞却越来越大。史玉柱不得不拨出保健品资金来填补这个缺口。巨人集团的财务危机逐渐浮出水面，最终崩溃。

盲目追求多元化，导致资金因多线经营而被束缚，巨人集团失去了抵御风险的能力。

史玉柱的过人之处在于，经历了这么大的跌倒之后，他还能重整旗鼓，东山再起。但相比现在的“金融玩家”史玉柱，我更喜欢那个“什么都能疯狂的男孩”的“小巨人”。经历重大挫折后，他从一个热血青年变成了一个精明的商人。

陷阱三：四面八方的陷阱

大多数过于前瞻性的企业家只是被贪婪蒙蔽了双眼，误判了形势和自身能力，或者在把握机会方面犯了错误。但他们依然是“弱水一瓢”的敬业之人。

与他们相比，那些失败、四面受敌的企业家完全是“把责任归咎于自己”。他们偏离主航道，等待他们的只有毁灭。

一些企业家完成原始积累后，就会开始相信多领域投资，实现财富倍增的神话。这些企业家大多没有经历过产业资本的洗礼。他们的财富主要来自股票市场或期货市场，花钱“花大钱”，却没有任何苦恼。

无论是通过金融资本直接赚钱的公司，还是企业家，想要继续在商界冲浪，就必须弥补自己的错误，而付出的代价也不会低。

曾是创业板最大股的乐视网，在老板贾跃亭的带领下，打造了“七大生态化学反应体系”。从一家视频网站，先后跨界到超级电视、手机、汽车、生鲜等，业务涵盖互联网视频、影视制作发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务等领域。商业、互联网智能电动汽车等

巅峰时期，乐视网市值在不到三年的时间里增长了30倍，达到1700亿元以上。

2016年，曾经巅峰的乐视网开始步履蹒跚：一是乐视网98亿元天价收购乐视影业因监管问责失败；二是乐视网98亿元天价收购乐视影业因监管问责而失败；随后，年底又传出乐视移动资金短缺、拖欠供应商货款的传闻；此后，贾跃亭股权质押爆炸、乐视网融资危机、乐视体育业务崩盘、乐视北美公司大规模裁员等各种事件接连发生。

2017年4月，乐视网正式停牌，贾跃亭辞去旗下上市公司乐视网总裁职务，“乐视帝国”分崩离析。

乐视披着生态假外衣，企业业务过度扩张，四面出击，造成一人追多兔的不堪局面。

对于企业家来说，战略的重点往往不是抓住机会，而是拒绝诱惑。不该做什么比该做什么更重要。

贾跃亭就是一个典型的不懂拒绝的人。他确实找到了“金矿”，并被资本涌入推上了山顶，但问题是他没能控制住局面。

面对“金矿”，贾跃亭联想不已，觉得随便做一件事，就可以拓展成一个价值数百、数千亿元的产业。这样的故事在现代商业社会比比皆是。面对巨大的诱惑，很少有人能够全身而退。

法律独立于人的意志。四面出击的结果是，短期内看似有利可图，但由于偏离了主航道，核心竞争力逐渐丧失。一旦资金链紧张或遭遇行业风险，“企业大厦”就会迅速倒塌。

2. 侥幸

我常说，中国有很多企业家是偶然成功，又被必然淘汰的，成功蒙蔽了他们的眼睛。他们每个人都认为自己是时代的宠儿，只受到上天的眷顾，但现实却常常给了他们一记响亮的耳光。

陷阱四：机会主义陷阱

第四大陷阱是运气造成的机会主义。

有些创业者完全有“小商人”心态，误把别人的成功和行业趋势当成机会，而真正的机会必须符合市场发展的客观规律。

创业者不仅要选择符合自身发展状况的机会，还要清楚地了解行业的发展阶段和技术成熟度，避免跟风、只做短期生意。

这让我想起了一位著名的企业家——许家印。在我看来，他的“赌”性太强了。

应该说，所有的老板都有“赌性”，但我从来没有见过像许家印这样的赌法。他不仅赌经济，还赌各个方面。他似乎输了好几次，但每次他都赢了。

许家印只身去广州打工时，广东的老板们看不起他，给他起了个绰号“响尾蛇导弹”。

许家印的伟大之处在于他对人性的洞察。他的产品总是非常便宜。它们在推出时总是以特价出售，并且特价会增​​值。他可以不择手段地吸引注意力——肯定有很多抄底者。这种方法高效且低成本。恒大低价入市寻找成交，从此异军突起。

2007年开始的金融危机，让迅速扩张的恒大走向了破产的边缘。一些财力雄厚的潮汕老板甚至问我能不能收购恒大。其中一些人甚至与恒大内部员工发生了实际的性接触。

陷入困境的许家印孤注一掷，推动恒大赴港上市。如果上市失败，一切都将失去。

那段时间，许家印整天奔波于香港，与郑父子结交，并通过各种方式拉近彼此的距离。最终，他获得了郑裕彤的青睐，像喝毒止渴一样签订了赌博协议，并收到了救命钱。

后来上市，股价破发，郑裕彤帮忙撑腰，让他站稳了脚跟。恰逢我国“4万亿元刺激政策”出台，全国各地的房地产企业突然生机勃勃。恒大数百万亩的土地资源一夜之间变成了巨大的财富。这也为许家印后来成为中国首富埋下了伏笔。平整了道路。

许家印确实是一个“超级英雄”。在高风险、高利润的道路上，其他同时起步、走同样道路的人纷纷退出。只有他还在高空作业，翻来覆去，看着让人心惊胆战。

也许有人每次赌注都一定会赢，也许机会真的可以变成必然，也许在河边散步真的可以不湿鞋，但这超出了我的知识范围。 （本文写于2020年初，当时恒大还没有卷入今天的各种风波，作者王志刚先生的战略远见可见一斑）

3.虚荣心

曹雪芹曾写道：“世人皆知神善，但功名不可忘。” “人皆知神善，但金银不能忘。”

“难忘”这个词用得很好。只有经历过很多事情的人才知道其中的滋味，尤其是名誉和金钱。战略指挥官在这两种情况下很容易迷失方向。

陷阱5：指挥官在陷阱中迷失

迷失的指挥官有两种类型。一类是过于政治化、逃避现实、虚构的人；另一种是沉迷于享受而失去动力的人。

在中国，有一种老板对金钱的兴趣远不如对名誉、地位、权力和影响力的兴趣。他们的课桌上放着中国传统经典著作，如《道德经》、《孙子兵法》、《资治通鉴》等。

然而命运使然，他们的仕途无路可走，于是纷纷出海乘风破浪。

受儒家“学而优则仕”的政治文化思想的影响，企业家获得了政治声誉，这确实有利于企业的发展。然而，企业家的政治情绪太强烈，他们试图用情感或政治理想来治理企业。它最终将扰乱业务运营。

南德集团原董事长牟忠忠也是典型例子。

1991年，牟某成功转售飞机，这或许就是他失败的开始。用中国轻工物资换苏联飞机是一种原始的“易货”贸易，但涉及金额巨大，缺乏信用中介，操作复杂，成功的可能性几乎为零。

一般清醒的人都不敢想的疯狂事情，牟仲仲却把它变成了现实。难怪当时的人们将他神化——如果他本人认为自己是无所不能的，那么他后来的失败只是时间问题。

既然“空手”就能把飞机翻个底朝天，世界上还有什么做不到的呢？这次意想不到的巨大成功，前所未有地释放了牟中志的想象力：

我暂时想在满洲建设一个东北亚经济区；

我暂时想发射一颗卫星；

一瞬间，我想把喜马拉雅山炸个洞，让印度洋暖流进来，把西藏变成江南；

过了一段时间，他打算在地球上建造几个硅谷，最后经过深思熟虑，他把自己送到了那里。

另一种领导者失落的陷阱是企业家“死亡”。

当一个公司不断发展壮大并取得一定成绩后，企业家往往开始迷信“自动化运作”。表面上他们还在公司，但不抓战略，忽视管理，缺乏进取精神。虽然他们有连长的头衔，但他们仍然在连里。不再有任何真正的总司令。

海鑫钢铁集团创建于1992年，在原董事长李海仓的带领下，用10年时间发展成为以钢铁为主业，房地产、水泥为辅的大型企业。李海仓本人也成为了身家数亿的大亨。

然而，意想不到的事情发生了。在事业发展的黄金时期，李海仓因业务冲突在办公室被枪杀。正在澳大利亚留学的儿子李兆会匆匆回国接班。

当重任落在肩上时，李兆会仿佛一夜之间长大了，全身心地投入到工作中。他上任第一年，非典肆虐，煤炭价格上涨，电力使用受到限制。交通紧张，但李兆会很好地处理了危机。

在他的带领下，2003年成为海鑫钢铁集团发展最好的一年，总资产突破50亿元，让公司高层的质疑者无言以对。

但后来事情发生了变化。与每天泡在车间的父亲不同，李兆会对资本市场的运作更感兴趣。专注钢铁三年后，李兆会前往北京试水资本市场。

当时正值国股炒作的高峰期。持有数亿元现金的李兆会通过海鑫实业、海鑫钢铁投资了光大银行、新能泰山、万向德农、益民集团、中化国际、太原不锈钢等。 、日照港等，利润近40亿元。

在资本市场，李兆会取得巨大成功，但在工业领域，由于钢铁行业周期性衰退的到来，整个行业平均负债率上升了近20个百分点，海欣也无法逃脱。

资本市场的繁荣并没有拯救李兆会的海欣集团。由于长期留在北京，他对公司事务的介入逐渐减少。集团陷入管理混乱、资金链断裂、亏损负债进一步恶化的困境。

随后，集团陷入全面停产的泥潭。再加上钢铁行业寒冬的影响，最终破产了。

陷阱六：呆在同一个地方的陷阱

对于企业来说，昨天的成功可能会变成今天的失败。

当发展到一定阶段，取得了可观的利润和知名度后，一些企业就会开始迷信自己的技术权威，着眼于短期内形成的巨额利润。

与此同时，企业家本身也开始走向人生巅峰。太多的金钱和利益涌入，太多的阿谀奉承，太安逸的环境让他们忘记了过去的血雨腥风，也让他们忽视了“山”。雨快要来了，风吹满了大楼。”

自满意味着路径依赖，一味维护昨天的成绩，对外部环境的变化视而不见，难以接受新事物，不根据行业发展趋势和市场需求的变化进行新的探索。

这样的企业家直接表现出高度的傲慢。他们太狂妄了，认为自己说的一切都是对的，最终会被市场淘汰。

从开拓性的数字英雄到孤独的失败者，雅虎的“过山车”之旅还不到10年。

1995年雅虎上线时，创造了最早门户网站的概念，创造了成立一年内在纳斯达克上市的神话，市值1280亿美元。

但问题是它一直“牢牢”坚持自己的模式。进入新世纪后，搜索引擎的兴起对门户网站产生了巨大的影响。

与传统门户网站相比，用户更喜欢通过个性化、精准的搜索引擎获取信息，雅虎开始由盛转衰。

此后，雅虎的自满情绪使其错失了电子商务、视频、社交网络、游戏等领域的良机。这头曾经是互联网行业鼻祖的“大象”，如今日益被市场边缘化，最终被市场淘汰。 ，最终只有雅虎日本幸存。

事实上，雅虎的倒闭并非不公正。历史给了它太多的机会。

美国有一个非常重要的指数，叫做标准普尔500指数，它报价的是美国500家主要上市公司的股票价格，几乎涵盖了所有行业。

从历史数据来看，2006年至2016年，500家上市公司中有180家发生了变化。他们离开或重新进入标准普尔 500 指数。

随着企业成长和迭代速度加快，很多人预测，未来15年（2017-2032），500强企业中的75%可能会被你从未听说过的新公司取代。 。我们熟悉的诺基亚和柯达都是著名的退出者。

可以预见，不久的将来，更多的知名企业将陷入安于现状的旧梦中。

逃离陷阱与自我超越

贪婪、运气、虚荣是人性的双刃剑。

创业之初，对创业者敢于冒险、敢于拼搏、敢于冒险的创业者起到了巨大的积极作用；但随着公司逐渐成长，反弹会更加突出，以前的风险会变得激进，曾经的谨慎会越来越突出。它已经变得自满了。

这不是一个例外，而是一个共性。只有坚持策略，保持清醒的头脑，不把侥幸视为必然，才能避免陷阱，拥抱成功。

如何坚守战略、把握人性、逃离战略陷阱、变坏事为好事？我有5条建议。

1、保持对趋势变化的敏锐意识

我一直强调：“小老板做事，中老板做市场，大老板造势”。这是指在公司发展的不同阶段，老板们经营公司的不同方式。

小老板只要做好他该做的事就可以了；

中层老板仅仅把事情做好还不够，还必须懂得如何做正确的事情，懂得市场竞争的策略和方法，懂得管理团队的建设和企业文化的弘扬；

大老板除了懂得如何做“生意”、“做市场”之外，还必须具备根据宏观经济走势、区域经济走势、行业发展趋势创新商业模式的能力。

他们必须具备战略思维能力和整合社会资源的能力，这样才能紧跟时代脉搏，引领市场潮流，成为与时俱进的“火车头”。

具体来说，一是懂政治；二是懂政治。二是了解国情。火候一定要控制得很好，迟早不行。

2. 认识到自己能力的界限

“知人者智，自知者智”是生存智慧的绝佳写照。

识人的人知道这是谁的世界，这是一个什么样的社会，这是一个什么样的环境。也就是说，必须对趋势变化保持敏锐的感觉；

那些清楚认识自己的人，清楚地知道自己是谁，自己有多重。具体来说，就是要找到自己的核心力量和方向，发挥“长板效应”。

这与管理中的缺陷理论恰恰相反。

短板理论说，一桶水能装多少水，取决于最短的那块板，所以我们必须想办法弥补短板。我们很多人都被愚弄了，花了很多精力在自己不擅长的事情上。

从战略上来说，每个人都要找​​到自己的优势所在。任何企业家都必须找到自己的核心能力，并充分发挥这些能力。

3、始终保持敬畏之心

我认识一个身价数亿美元的老板。他办公室墙上挂着的座右铭是：大胆是成功的关键。

这个说法正确吗？这取决于企业的发展阶段。

世间的正道，是有沧桑的。俗话说“人欺地，地欺肚”。从某种意义上说，市场是公平的。无论你以何种方式与市场联系，市场都会以匹配的方式回报你。

我们不应该总是认为“人能征服自然”。人们首先要了解法律，尊重常识。只有掌握了企业发展的规律，才能掌握企业的生存密码。

查理·芒格曾经说过：“所谓常识，就是普通人不具备的常识。当我们说某人有常识时，实际上是指他拥有普通人不具备的常识。人们认为，拥有常识很简单，但实际上灾难也很简单。”

许多企业都是错误地进入并成长的。未来，行业将更加规范。企业必须科学进行战略定位，才能走得更远。

目前，机会红利正在彻底消退，过去几年是一个巨大的分水岭：过去是机会主义时代，敢做敢为；未来是一个长期主义的时代，对创业者的要求会越来越高。高的。

我曾在2014年底写过一篇文章《三个重建将改变中国》。几年过去了，回头看，“三个重建”都已经实现了。

首先是恢复秩序。

原来，上有政策，下有对策。腐败问题严重到千疮百孔也不为过。现在这个时代已经结束了。中央权威确立，官场风气彻底改变。明令禁止，甚至要进行20年的调查。

二是文化重建。

尊老爱幼，忠孝义礼廉耻，这些传统价值观必须重新弘扬，必须对得起天地良心，才能可持续发展。无论如何杀鹅夺蛋，国家就救不了了。我们必须制定规则和条例。

三是生态重建。

绿水青山是无价之宝。我们多年来一直呼吁环保，但基本上没有看到任何结果。现在强度这么大，小作坊、小矿井一叫就关停整顿。无论谁的奶酪被触动，他们都会受到影响。追根究底。

在这样的大背景下，很多为了赚钱而拼命工作、为了赚钱不择手段的老板都感到不舒服。这是不可避免的。

大家一定要做好心理准备。未来，无论从政策、文化、生态角度，都不允许只靠数量、不计成本地发展。新的消费需求、新的技术引领、新的增长模式将重新洗牌整个环境。

整个中国的发展终于迎来了一个新时代：好人赚钱的时代已经到来。对于企业家来说，小老板靠勤奋，中老板靠智慧，大老板靠德行。

未来，对创业者的要求会越来越高——只有恒久的才华，才有恒久的毅力，有了恒久的恒久，才有恒久的财富。这是一个长远的思考。

事实上，对于某个阶段的大老板来说，金钱只是追求卓越和创新的附带结果。在他们心目中，财富只是实现个人价值和人生终极意义的媒介。

这是一个“十倍速”发展的社会，是一个“摩尔定律”发挥作用的时代。产品可以快速克隆，模型可以即时模仿。只有企业的内在精神是不可复制的。

这种内在的精神气质就是企业家独特的人格、道德、魅力、思想以及由此塑造的企业文化。

正是从这个意义上说，一个企业能做多大，取决于企业家的心胸有多高。企业家的高度决定企业的高度。

4、时刻保持归零心态

越是成功的人，他们就越难实现自己，因为他们有丰富的成功经验。然而，当外部世界发生变化而自己的经验不变时，昨天的成功经验就会成为今天的绊脚石。

创业者可以进行自查。只要是10年没有上来的公司，大部分都存在战略问题。这样的公司如果不出问题还好，但一旦遇到危机，就会变得非常困难，最终被淘汰。

只有长期坚持批评与自我批评，才能找到自己的差距和不足，找到前进的方向。

能够以零的心态面对世间的酸甜苦辣，保持学习的热情和动力，这不仅是对过去辉煌和挫折的一种放弃，也是对自己人生经历的一种放弃。

否定自己需要很大的勇气。这不仅是一种美德，更是一种力量。

一个人如果失去了反省和学习的能力，无论他的过去有多么辉煌，无论他的根基有多大，迟早都会失败。

5.学会做减法，拒绝诱惑

这些年来，我看到太多的创业者因为思想的错误而走上了一条不归路。

很多人问我：我们都是一起出发的，为什么有的人能够“直航大海”，而有的人却“中途夭折”，郁郁而终？

我说：生活中，包括企业、优秀的人、有科学头脑的人、看重战略的人、找到正确方向的人，就相当于在高速公路上行驶，越走越顺畅。战略决策把握好，就可以少走弯路。

有的人并不慢，只是选错了路线，总是跑在死路上，所以永远没有到达目的地。这体现了战略的重要性。

前进的路上，创业者必须经受住诱惑，坚守自己所从事的行业，这就需要创业者从心底热爱自己的行业，能够享受其中。

孔子有句话说：“知者不如善者，善者不如乐者”。对于商业来说也是如此。所谓“幸福的人”，正应了爱因斯坦所说：“兴趣是最好的老师”。

可以说，从自己所从事的行业中获取“快乐”，是很多企业家最终成为行业领袖的重要原因。

只有坚守战略价值，坚定目标和方向，“虽死九不悔”，才能“登峰造极，一览众山小”。

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