筑梦城东丨一家外企的本土化养成之路，看法雷奥如何擦亮高质量“底色”

筑梦城东丨一家外企的本土化养成之路，看法雷奥如何擦亮高质量“底色”

”

水深，鱼欢；水深，鱼欢；水深，鱼欢。城强则城兴。

改革开放以来，在城东这片创业沃土上，重点项目在这里落地，涌现出一批龙头企业。他们在路上奋斗、茁壮成长，成为创新的“追梦者”、创业的“首发者”。 《领袖》呈现出生动的剪影和这个时代最美的姿态。

即日起，城东街道与市综合媒体中心联合推出《筑梦城东·我们都是奋斗者》系列报道，看他们如何用“奋斗”为笔，书写“高质量发展”的答案”。

不。

一

预计

追随你的梦想，继续前行

扎根“第三故乡”

每个工作日赶回温岭投入工作的忙碌，每个休息日返回南京享受家人团聚的时光，台州法雷奥温岭汽车零部件有限公司总经理吴宗文度过的时光。 （以下简称法雷奥温岭）我花了八年的时间往返于两地之间。

作为法雷奥在中国的第一家合资企业，在吴宗文眼中，法雷奥温岭不仅吸收了当地的民营特色，也是法雷奥文化最深厚的地方。

法雷奥的五轴管理体系和五轴价值观在这里得到了充分体现。也正是在这样的企业文化指引下，法雷奥温岭不断求新求变，加大研发投入，创新管理机制，大力拓展市场，提高核心竞争力，成为中国最重要的雨刷片和清洗器制造商。作为系统制造商之一，拥有中国最大的雨刷片市场份额。也是法雷奥集团零部件在中国的主要出口制造基地之一。

第 1 部分

外资企业与民营企业强强联手

法雷奥在中国设立第一家合资公司

法雷奥的故事始于1923年的法国圣康。当时，它生产的唯一产品是刹车片和离合器盘。

1980年后，法雷奥成为全球领先的汽车系统、汽车模块和汽车零部件供应商之一。

1987年，法雷奥集团实施了一项又一项重大的国际扩张战略。几年后，它把目光投向了中国的海滨小镇温岭。

1994年6月，台州法雷奥温岭汽车零部件有限公司成立。这是法雷奥在中国的第一家合资企业，也是当时温岭乃至台州最大的外资企业。

“其实，我刚来温岭的时候，并不明白法雷奥为什么要在温岭建中国第一家工厂。”吴宗文说，“这也是很多客户问过我的问题。”

直到两年前，法雷奥年会上，吴宗文见到了法雷奥在温岭的第一位总经理和法国在中国的第一位总裁，这个困惑才得到解决。

法雷奥看中了温岭这块宝地，计划从这里迈出开拓中国市场的第一步。法雷奥当然做了一些仔细的考虑。

温岭民营经济发达，汽摩配产业蓬勃发展，形成了完整的产业链。当时，温岭汽车配件厂很受欢迎，其生产的雨刮片占全国雨刮片行业50%的市场份额。

法雷奥有意与这家汽车零部件厂寻求合作，实现双赢。

为了达成合作，双方来回拜访、洽谈了三四年。

直到1994年，此事才最终尘埃落定。中方占45%，外方占55%。法雷奥在华首家合资公司正式成立。

第二部分

带动供应商共同成长，

全面提升品质

事实上，这次合作一开始并不那么顺利。由于水土不服，合资公司成立之初，产值并没有呈现线性上升趋势，而是放缓了。

2013年7月1日，对于吴宗文来说是一个特殊的日子。这一天是宁杭高铁开通的第一天。他登上首趟列车，来到温岭接法，尚未完全克服困境。里奥温岭开始了新的职业旅程。

当时，如何让公司持续运转是他的首要任务。

作为第一步，吴宗文选择对质量管理体系进行大刀阔斧的改革。 “只有品质立身，企业才能立于市场。这也是法雷奥企业文化的重要组成部分。”

“全员参与、生产体系、供应商整合、持续技术创新、综合品质”是法雷奥的五轴管理体系，也是法雷奥征程的基石。

“质量不是检测出来的，而是制造出来的”。这是吴宗文对于如何提升质量的理解，“而这需要全体员工的参与，从员工到供应商，每个人都需要树立质量意识。”

到达温岭后，吴宗文带领团队每天召开质量管理会议，发现问题、解决问题。同时，他不断加强员工素质培训，倡导每位员工对生产质量负责。

同时，法雷奥温岭还不断加强与上下游企业的沟通，与供应商共同成长，促进全产业链协同发展。

“我们会帮助每个供应商建立自己的质量管理体系，帮助他们培训质量人员。”吴宗文表示，在这个过程中，法雷奥温岭有自己的评估体系，会对每个供应商进行评估。评分并继续帮助他们改正，直至达到要求。 “之后我们就不会放过，每年都会对供应商的质量管理体系进行年度审核，这样，质量管理就会常态化。”

在吴宗文看来，在国内民营经济发展初期，外资企业的进入不仅带来了产业的发展，也带来了成熟的质量管理体系，引起了民营企业质量意识的巨大转变。企业。 “这样的变化在我们的供应商身上可以清晰地看到。”他举例说，之前一家生产塑料件的配套企业，在温岭法雷奥的帮助下，其产品质量从原来的提高到每年都有一些大的提高。问题是 PPM 现在已降至个位数以下。

同时，供应商的质量提升和员工的全员参与也带来了法雷奥温岭产品质量的大幅提升。 PPM 连续三个月为零。 “我们倡导的是产品零缺陷、服务零缺陷的理念。”吴宗文说道。

第三部分

五轴值

为员工创造发展空间

“任何企业的发展，关键在于人”。远离家人来到陌生的温岭，对于吴宗文来说从来都不是一件难事。 “因为有一个像家人一样支持我的团队，也因为大家的共同努力，没有什么困难是我们克服不了的。”

法雷奥温岭有自己的吸引、培养和留住人才的方法。

“在法雷奥温岭，只要有能力，一线员工也可以竞争主管、经理，也可以成为工程师。”他告诉记者，在管理和专业技能方面，公司会根据每个员工的需求，为他们制定计划。发展路线让员工在自己感兴趣的领域得到更好的发展。

“以技术岗位为例，我们有针对年轻工程师的团队建设计划，对于新的技术人才，会给他们两年的学习成长时间，同时还会有导师一对一辅导。”他说，“不仅如此，当进入公司成立后，我们还会安排他们继续学习。除了内部讲师培训外，我们还提供外出培训和在线课堂培训，让他们能够更全面地学习。”掌握自己岗位的知识。”

如今，温岭法雷奥1%的工程师来自一线； 50%的APU管理者来自一线； 63%的生产主管也是从一线成长起来的。

不仅如此，为了储备和培养人才，法雷奥温岭还将触角延伸至杭州电子科技大学、中国计量大学、海宁职业技术学校等高校。 “以海宁职业技术学校为例，我们以勤工助学的方式与其合作，三年学制包括一年半，让学生在公司轮岗学习，熟悉工作环境。操作程序，然后分配到最合适的岗位。”吴宗文说道。

“‘道德原则、透明管理、充分授权、专业精神、团队合作’是法雷奥的五轴价值观，也是法雷奥提高员工职业幸福感的原则。”他表示，法雷奥温岭致力于营造包容、公平、透明、独立、合作的工作环境，为员工搭建展示自我的舞台，最大限度地发挥每个员工的潜力。

第 4 部分

新产品、新技术

成为核心竞争力

改革开放40年来，民营经济由小到大，竞争力逐步提升，全球竞争加剧。就连合资企业法雷奥温岭也感受到了压力。 “民营企业正在快速追赶，我们需要思考如何降低成本，提高核心竞争力，以拉大与他们的差距。”

吴宗文多年前就已经开始谋划人才本土化。 “以前温岭法雷奥的管理人员很多都是外国人，但现在基本都是中国人了。”他说，“其实中国人的管理能力并不比外国人差，而且更了解国内市场。对于企业来说，人才本地化是必由之路。”

除了管理人才外，法雷奥温岭的研发团队近年来也逐渐实现本土化。

2008年9月，法雷奥亚洲雨刮系统研发中心在上海成立。 120余人的团队中，研发人员80余人。 “我们必须用我们的核心技术来争夺市场蛋糕。”吴宗文认为，与民营企业相比，研发能力是法雷奥温岭参与市场竞争时的最大优势。 “我们每年拿出产值的8%用于技术研发，胶条、电机等关键零部件我们都有自己的技术。”

2013年，法雷奥温岭成功研发出国内首款喷水雨刷器。与普通雨刷在清洁车窗时从底部喷水不同，这款雨刷在胶条上设有喷水口，不仅减轻了雨刷的重量，而且避免了因大量水雾而模糊视线。行驶时水从雨刮器底部喷出。 ，减少安全隐患。 “而且，这款雨刮器在冬天可以喷热水，避免了雨刮器在极低温环境下被冻住的尴尬。”吴宗文表示，现在，这款水雾雨刷已成为法雷奥温岭的主打产品，应用于奔驰、宝马、林肯、沃尔沃等高端车型，占公司雨刷销量的25%。

同时，随着汽车智能化时代的到来，自动驾驶、半自动驾驶成为新的发展趋势。对此，法雷奥花了五年时间开发了车载摄像头洗涤器。 “自动驾驶和半自动驾驶汽车需要大量摄像头来感知周围情况，但这些摄像头使用时间长了很容易变脏，从而降低可靠性。这就是车载摄像头擦洗器应运而生的原因。”吴宗文表示，目前，该产品已经在部分高端车型上试运行，未来将成为法雷奥温岭新的增长点。

新产品、新技术为法雷奥温岭的发展注入了新动力。即使在疫情影响、汽车行业发展放缓的情况下，法雷奥温岭仍然赢得了丰田、宝马、福特、奔驰等品牌的信任。大额订单为其未来的快速发展奠定了基础。

结尾