太阳线直销系统是什么？有什么特点？.docx

太阳线直销系统是什么？有什么特点？.docx

什么是长亮直销系统？有什么特点？长亮直销系统之所以叫长亮直销系统，是因为你可以开发出无数个直推荐，而且每一个直推荐都是独立的，与你的其他直推荐没有业绩关系，就像无数个小太阳围着一个大太阳一样，所以被称为阳光行直销系统。下面直销城网就为您详细讲解！长亮直销体系主要诞生于2​​0世纪50年代和60年代。该系统的引入符合美国商业在20世纪50年代和1960年代的初步发展。存在供应相对较少的卖方市场。然而，社会上的贫富差距仍然很大。普通老百姓想通过自己的勤奋努力，亲手改变生活，涉足商品流通领域，从事分销，形成一种以公司（卖方）为主导，以营利为重点的个人财富模式。销售，并在不断扩大的消费群体上建立收入。这种相对原始的直销体系在当时已经非常先进了。即使到了今天，经过多次调整，系统仍然保留了原来的特点： 1、太阳线：一个人可以开很多前排，围绕着推荐人，呈太阳形状，故名； 2、阶梯制：从3%到21%再到各级奖励和称号，一步一步，收入逐步扩大； 2、归零制度：每月绩效归零，且不能累计到下个月。从目前直销的角度来看，奖金分配制度确实存在很多不合时宜的因素。这也与公司起步早、时间长、市场大、扭亏为盈有关。我们来相对客观地看看奖金分配制度的一些缺点： 1、时间成本高。从3%到21%再到更高的水平，直销员需要面对不断扩大的绩效压力，维护团队需要开发和维护不断扩大的绩效压力。再加上团队管理和培训事宜，时间成本很高。 2、资金成本高。在归零制度下，每个直销员必须在月底面临绩效考核。此外，一个会计年度内月销售额达到21%的数量也有限制。绩效提升成为不可或缺的一步，因此需要充足的财力和成本。很少。 3、管理成本高。在经典的管理原则中，一个领导者管理的人不应该超过8-10人，更何况需要的不仅仅是管理，而是两个更密集的词：复制。当需要完成每月定级的绩效指标时，还需要兼顾团队管理，密切关注下属的绩效，管理成本也足够高。 4、人工成本高。成功的安利人是以他们能够培养的DD数量来衡量的。一个DD会带出更多的部门，然后孕育出很多小部门，扩散到无数的消费群体。在漫长的升级过程中，在人治、管理的不系统性和避重就轻的心理惯性下，坚持不懈的安利人无愧于英雄的称号。然而，只有被浪潮留下的直销精英，才能体验到一个人永远成功的感觉。高淘汰率也是有目共睹的。