联想最近是咋啦?盘点联想手机16年“折腾史”！

联想最近是咋啦?盘点联想手机16年“折腾史”！

智能手机市场竞争激烈，激烈的竞争意味着有人会在这场“战争”中“倒下”

哪怕曾经辉煌，也依然逃脱不了被淘汰的命运。

联想是一个我们既熟悉又陌生的品牌。

众所周知，作为PC大厂，它创造了无数骄人的销售记录。

奇怪的是，作为一家手机厂商，却打出了一张让人看不懂的烂牌！

“适者生存”或许也来到了联想的身上。 2018年联想的业绩不佳，公司经营持续亏损。

2018年2月，联想公布了第三季度财报数据。 仍然是亏损的，而且已经亏损很多年了。

2018年5月4日，联想被踢出香港恒生指数。 联想的长期股价跌幅超过了世界上任何一家科技公司。

这一系列坏消息也迫使联想“转型”。 事实上，联想仍然是一家非常低调的房地产公司。

去年年底，联想发布公告，宣布出售资产。 财报强调了其通过出售房屋赚取6100万美元的数据。

从2016年开始，联想开始陆续出售房地产和房地产股权，目前已达到百亿元级别。

融科地产股份有限公司是联想控股旗下专注于房地产行业的全资子公司。

似乎每家科技公司都对房地产业务痴迷不已。

而最近火爆的“联想投票事件”则让联想遭遇了史上最大的信任危机。

再加上网络和消费者对联想长期积累的悬念，这场危机的到来让联想的所有表态都显得十分无力。

没有伟大的产品，没有核心技术，价格对中国市场尤其具有歧视性。 联想实际上处境岌岌可危。

那么联想到底怎么了？ 发生了什么？

首先，我们需要了解联想的“病”。 我们还是要看联想这位“病人”有怎样的经历。

1982年，IBM采用开放模式以与其他计算机制造商竞争。

英特尔被选为CPU供应商，AMD也曾趁此机会，选择微软作为软件供应商。

此时，个人电脑进入爆发式增长时期。 到了20世纪80年代末，个人电脑逐渐进入中国。 当时市场上的主流产品是康柏、AST、长城电脑。

AST是美国品牌。 你知道国外的产品。 他们拥有有竞争力的价格和巨大的利润空间。 一时间成为国内卖家争相代理的对象。

比如当时的北大方正PC团队，也是以代理AST起家的。 当时的PC系统都是英文的。

这对于计算机的使用和推广是非常不利的。 如果想让产品足够受欢迎，就必须对系统进行本地化。

所以当时就有了一个产品叫汉卡。 有了这个设备，计算机就可以支持中文输入和显示了。

这项技术是在倪光南领导下研发成功的。

1984年底，按照中国科学院“一所两制”的方针，计算技术研究所成立了计算技术研究所新技术开发公司，王树河任总经理倪光南任总工程师。 这家计算技术研究所公司就是联想的前身。 。

由于汉卡的技术成果，成功获得AST 中国总代理资格。 AST 加上 Hanka，在市场上所向披靡。

1989年11月，计算院公司更名为联想，所以此时的联想已经拥有了核心技术。

在代理AST电脑的过程中，联想一方面掌握了渠道和销售经验，另一方面掌握了AST技术。

1990年，完成原始积累后，联想推出了自己的电脑，并生产出了中国第一台奔腾电脑。

此时的联想是值得骄傲的。 不久，联想于1994年上市，也就是刘倪争议爆发的时候。

柳传志与倪光南存在严重分歧。 倪光南总工程师主张走技术路线，选择芯片作为主攻方向；

柳传志总裁主张发挥中国制造的成本优势，加大自主品牌产品的打造。

谁赢了，今天就见分晓了。

联想非常幸运，在其出现的时代经历了PC技术革命、互联网革命、无线互联网革命。

然而，联想却非常不幸。 他起得很早，赶去参加一个迟到的会议。

倪光南离开后，联想在硬件上走下坡路，一无所获，软件方面也毫无建树。

时至今日，就像刚刚进入PC市场的小米一样，大家都是ODM，剩下的就是移动互联网时代，也就是智能手机时代。

联想也推出了很多手机，但现在的联想不再是原来的联想，小米也不再是原来的小米。

从1989年正式更名到2018年的今天，联想已经走过了29个年头。 29年的时间，世界改变了太多。

随着互联网的蓬勃发展和智能手机的重新发明，联想一次又一次错失良机。

只要一家公司不为了牟利而违法，说联想是汉奸就夸张了。 但作为中国最早的科技公司，联想并没有给国家带来巨大的变化和进步，这是肯定的。

这段经历也导致了联想现在的局面，内部管理混乱，研发方向混乱，牌好但性能差，用户被忽悠。

这不就是我们最熟悉的联想手机业务吗？

不断转型，不断失败； 以1亿美元出售，以2亿美元回购； 收购摩托。

我总是没有耐心，坚持不下去。 国产手机刚出来的时候，哪款手机不差？

小米如果没有设计，就有最好的设计。

为此，华为的余承东成了余大嘴。

魅族不喜欢就走吧。

锤子在2500以下，我是你孙子。

对于任何手机制造商来说，经历这个过程都很容易。 他们有的疯狂，有的狂妄，有的无所畏惧，有的悲伤。

但现在他们坚持了下来，挺过来了，市场也在一定程度上认可了他们。 联想呢？

个人电脑的生产和销售几十年前就开始了，竞争一直很激烈。 现在行业已经失去了发展潜力，已经沦落到靠政府采购来支撑业绩的地步。

我不认为联想是机会主义的。 我给了你很多机会，但我却坚持不住。 我总想一口气变胖。

别人都在坚持走这条漫长的路，而你却打算到了路口就换地方。

联想，醒醒吧。 这个时候，更重要的应该是产品，而不是噱头。

只要产品能够深入到老百姓的心里，谁能为难你呢？

就在联想16年陷入困境的前几天，联想发布了本财年全年业绩。 该集团全年净亏损为1.89亿美元。 个人电脑和平板电脑业务恢复稳定增长。 企业级市场营收、销量重回市场第一，其中销售额居前列。 收入同比增长31.5%，销售额同比增长35%。 尽管联想再次在笔记本电脑业务中占据主导地位，但我们在手机业务中看到的却是另一番景象。

今年以来，中国手机市场持续呈现低迷态势。 国际数据公司IDC的研究显示，中国智能手机市场出货量同比下降约16%，低于去年同期。

▲今年Q1中国手机市场数据

前五名手机厂商市场表现基本稳定，其次是华为、OPPO、vivo、小米、苹果等。

从这张表中，你会发现根本没有联想的踪迹，这与个人笔记本市场形成了鲜明的对比。 就连杨元庆也坦言，手机业务发展并不理想，联想正在积极退出70、80个国家。 联想手机业务出了什么问题？ 我们来看看联想近年来的手机“历史”。

联想入手手机还为时不晚

联想最早做智能手机是在2002年，当时联想创下了很多第一，包括第一款国产GSM手机、第一款支持TD-SCDMA的3G手机等等。当然，在后来“智能手机”的前奏中，联想还推出了多款智能手机。

▲联想系统O1手机

当时智能手机的定义与今天有些不同。 它的功能更像是一台小型计算机。 该手机配备了微软的PDA系统和英特尔处理器。 要使用它，您需要使用牙签大小的手写笔戳屏幕和开始菜单上的按钮。

但当时，联想的手机业务并没有如预期那样成长为PC那样的支柱业务。 相反，它于 2008 年 1 月以 1 亿美元的价格出售。

2009年2月，杨元庆重新担任CEO职务。 3G网络和苹果的普及引发了智能手机革命。 许多苦苦挣扎于低利润的PC厂商纷纷效仿苹果的成功转型，联想亦是如此。

同年11月，联想集团以2亿美元现金和联想股票回购此前剥离的手机业务。

自此，联想智能手机的篇章拉开了。

智能时代的“初学者”乐Phone

2010年对于联想手机来说可以说是具有划时代意义的一年。 是在宣布移动互联网战略后推出的一款智能手机。

这款手机之所以被命名为“乐”手机，是希望用户在使用该产品时能够获得更愉快的体验。 汉语“乐”的拼音“le”也是联想英文品牌“”的前两个字母。

▲乐Phone

当然，最出名的还是它的“四叶草式”插件。 所有的天气、时间、日期等信息都集成到这个大型解锁条中。 借助电容屏出色的人机交互体验，轻松向上滑动。 这在系统混乱的时代还是非常实用的。 相比之下，小米在一年后推出了第一款产品。

不过，乐Phone的价格并不低，联通预付费话费为2899元。 相比之下，当年中国最成功的国产手机华为C8500，百天销量100万台，售价仅为999元。

结局可想而知。 这款产品并没有引起市场反馈，50万的销量在当时也比较令人失望。 2011年，联想重组MIDH事业群，乐Phone消失在用户视线中，转而通过运营商渠道生产低价手机。

联想转型拥抱运营商

联想手机转型拥抱运营商。 虽然销量有所增加，但低价仍然是无法回避的问题。

此时，手机行业面临着变革。 与此同时，雷军召开发布会，发布第一代小米手机； 同是运营商业务的华为也推出了全新互联网概念品牌——荣耀； OPPO推出了自己的旗舰Find系列，步步高创立了vivo品牌，并于次年推出了首款手机。

▲联想运营商定制机

“稳定”仍然是联想当时对手机的主打计划，近70%的销量来自于运营商。 “质保计划”看似能够保持稳定，殊不知未来手机行业正在发生巨大的变化。

2014年，联想手机迎来巅峰期

2014年，互联网手机风潮开始显现。 由于政策影响，运营商对手机的补贴减少，联想也开始意识到运营商赚钱越来越难。

▲联想收购Moto

如果你自己的手机生意不好，那还不如直接买一部。 联想的目标是摩托罗拉。 一方面可以更好地开拓海外市场，另一方面可以获得更多摩托罗拉专利，比如复制收购IBM笔记本业务的成功。

同年，联想创建“魔工厂”，目标明确：摆脱运营商模式，做互联网产品，与小米、荣耀手机分享市场份额。

2014年是联想手机巅峰之年。 依靠被联想收购的摩托罗拉，当年手机总出货量突破了9000万台。

联想以7.9%的市场份额位居中国智能手机制造商第一，全球第三，仅次于三星和苹果。

巅峰期后大幅下滑，联想“仓促”转型

首款ZUK手机诞生于2015年，定位“极客用户”，售价1799元。 上市两个月内售出30万台。 但急于卷土重来的联想却有些困惑。

▲ZUK Z1

ZUK第二款产品Z2 Pro发布时，将之前的定位转向“技术创新”，重点关注手机背后的心率传感器、紫外线血氧等内容。 看似高端，但对于用户来说，其实用途很少。

ZUK也不例外。 比如此前推出的柠檬手机，在网络上定价低廉，销量达数千万部。 次年，柠檬X3定位为具有Moto血统的高端联想手机。 另一个例子就是前面提到的那个。 联想手机的开发在第一代之后就停止了……收购Moto并没有给联想带来明显的销量增长，甚至成为联想移动业务的拖累。

联想手机“没有延续”是大众目前对联想手机的评价。 频繁的领导层变动、各产品线定位的重叠和混乱，导致联想手机2016年整体销量不足500万台。 即使在一直表现出色的国外市场，联想也跌出​​了前五，不到华为的40%。

产品线频繁调整并没有改变现状

联想手机确实要发展。 2011年至2017年，联想手机产品线经历了多达五次重大变革。

2011年至2012年，联想产品线包括A系列、P系列、K系列、S系列，分别对应中低端、商务、高端、时尚；

2013年，联想整合旗下手机生产线，保留低端产品线，将P系列和S系列整合为一条线，并将原有高端K系列升级为“Vibe”高端品牌；

2014年至2015年，联想的A系列、S系列和Vibe系列分别演变为两条产品线。 金斗士、柠檬、S系列、ZUK、VIBE、Moto六大产品系列涵盖低、中、高三个品类。 场地。

2016年以来，联想在一定程度上采取了“去联想”战略。 未来只会保留ZUK和Moto，删除VIBE和联想。 Moto将主攻国内外高端市场，ZUK将主攻中端市场。

2017年，联想取消了ZUK，未来只剩下联想和Moto两个品牌。 Moto依然主打高端市场，而联想则推出更具性价比的产品。 然而，这并没有改善联想整体低迷的状况，销量仍在下滑。

联想手机的失败源于两次错失机会

综合来看，联想手机错失了两次机会。 一是从运营商向互联网手机转型，二是从互联网向线下零售模式转型。

过去，“国酷联盟”依靠运营商蓬勃发展，但此时互联网手机的诞生让他们看到了未来的迷茫，但他们依然生活在“酒池肉林”中，拥抱运营商依靠机海战术获取利润； 其中，华为迎难而上，持续减少运营商出货量。 虽然前期遇到了一些困难，但后期华为手机的声誉却在海外广泛传播。

二是互联网品牌向线下发展。 小米就是最好的例子。 专注线上发展，忽视线下，导致2016年出现断崖式下滑。好在2017年线上+线下小米之家的新零售模式让小米扭亏为盈。

▲联想S5

但联想的问题是其发展速度太慢。 当其他企业纷纷转型新零售时，联想仍在向互联网方向发展。

总的来看，联想手机的垮掉并不是因为某一个竞争因素的短板，而是因为多个因素的竞争实力有待提高。

不过联想的创新还是有的，比如Moto Z的模块化概念，虽然评价褒贬不一，但可以看到区别于市场的创新。 因此，联想的未来，在加快创新步伐的同时，也必须追赶新的销售模式。