魅族手机，没了？！

魅族手机，没了？！

奉剑()原创

编辑丨三明治

作为国产小众品牌的代表，魅族是国产智能手机发展史上永远绕不开的品牌。 在华酷联还在做低端补贴机的时代，魅族手机就以精致的设计和极致的性价比享誉海内外。 魅族甚至被誉为国产定制系统的黄埔军校，走在国产手机的前列。 最前沿。

然而，时过境迁，魅族在整个手机行业的影响力今非昔比。 不仅被戏称为“珠海小厂”，更有传言说它可能会从公众视野中消失。 近日，据国内媒体报道，吉利旗下手机公司“星机时代”正在与手机制造商“魅族”接洽洽谈收购事宜。 魅族未来可能并入星机时代公司。

吉利收购魅族显然是希望通过这种方式快速获得一支相对完整的手机团队。 这也意味着，如果这次收购完成，我们可能再也见不到魅族手机了。 想起魅族曾经辉煌的过去，如今的衰落，不禁让人心生悲凉。 似乎已经不能说出“下一部我一定支持”这句话了。

饱受蹂躏的魅族

魅族曾经辉煌无比。

魅族M8诞生于2009年，是魅族首款产品，也是广义上的首款国产旗舰智能手机。 在国内大部分厂商都在生产非智能手机的时候，魅族M8创新性地采用了基于CE 6.0的操作系统，配备了与3GS相同的三星处理器和多点触控大屏，被誉为最国产的手机。当时生产手机。 皇帝。

据当时的报道称，魅族M8推出后非常受欢迎。 两个月内销量达到10万台，五个月内销售额突破5亿元，职业生涯总销售额接近百万。 在国产手机普遍亏损的时代，魅族M8创造了销售奇迹。

随后几年，魅族转战阵营，相继推出了魅族M9、魅族MX、魅族MX2、魅族MX3、魅族MX4 Pro等一系列旗舰机型，以其精致的设计在国内市场名声大噪。 、尖端技术和极致性价比。 。 2015年，魅族科技副总裁李楠在年终发布会上宣布，2015年魅族手机销量突破2000万台。 魅族已经达到了其职业生涯的最高点。

然后，一切都急转直下。

（魅族2015：魅族Note）

魅族的亏损似乎是从被投资后的“扩张”开始的。

2015年2月，魅族科技宣布首次战略投资，成功获得阿里巴巴等公司6.5亿美元投资。 同年7月，魅族科技正式宣布与京东达成战略合作伙伴关系，双方签署年度60亿元采购协议。

魅族钱包鼓鼓，腰板挺直。 接下来的2016年，魅族比以往任何时候都多产，一年内召开了12场发布会，发布了魅族MX系列、PRO系列、魅族Note、E、A、Metal系列新品，并且一一上市。在每一次活动中。 歌手的存在，给人一种每个月总有演唱会的错觉，宣传声势无与伦比。

尴尬的是，由于魅族与高通的专利官司，魅族当年推出的所有产品都只能采用联发科处理器。 当年的联发科处理器号称“一核有难，九核围观”，性能和功耗都不尽如人意。 产品线的混乱、产品配置的捉襟见肘，最终导致了魅族十几款产品无一爆款。 不仅留下了众所周知的魅族Pro 7悲剧，也给自己留下了“联发科”的美誉。 姓名。

Pro7的惨败成为了压垮魅族的最后一根稻草，随之而来的连锁反应让本就走下坡路的魅族陷入了混乱。 2017年，魅族创始人黄章宣布复出。 为了将产品主打中高端市场，黄章率先砍掉了当时销量领先的魅族系列，随后推出了魅族15、16、17、18 。 系列。

也就是从那时起，魅族在中国的存在感越来越淡。 市场研究机构数据显示，2017年，魅族中国手机市场出货量份额仍为4%； 2019年，魅族中国手机市场出货量份额跌至1%； 到了2020年，魅族的中国手机市场出货量份额已经不如中兴通讯，市场份额仅剩0.5%。

如果说我们在魅族16身上还能看到一丝魅族的坚持的话，这两年推出的魅族17、18系列可以说是毫无设计特色可言。 随后推出的魅族18X甚至放弃了所谓的高端路线。 最近，魅族甚至重启了此前李楠打造的魅族系列，并将推出的手机产品价格下调至699元。

可以说，魅族后来的策略是黄章对市场的妥协。 魅族18X和魅族10的出现也证明，在这个“头部效应”显着的国内手机市场，高价小众手机确实很难生存。

吉祥如意

另一方面，吉利对于进军手机市场非常感兴趣。

2021年9月28日，吉利控股集团董事长李书福创办的湖北星基时代科技有限公司与武汉经济技术开发区签署战略合作协议。 吉利控股集团正式宣布进军手机领域。 项目总部位于武汉经济技术开发区，定位高端智能手机。

吉利为什么要进军已经是红海的手机市场，可能很多人都不太明白。 其实，如果我们看看近年来科技圈的“万物互联”趋势，吉利所做的事情就很容易理解了。

按照“万物互联”的理念，未来的智能手机、智能汽车、智能家居、智能穿戴设备都将实现互联。 所以吉利跨界手机制造的原因自然是为了与汽车业务协同，打通汽车和手机之间的生态链。 无论是吉利做手机还是小米做汽车，这些跨界战略背后的逻辑都很清晰。

作为一家刚刚起步的手机厂商，吉利并没有制造手机的经验。 从无到有建立手机研发体系和供应链太难了。 吉利想要生产出成品手机，只有两条路可走。 一是找ODM厂家进行OEM。 比如华硕7/7 Pro就是国内ODM厂商生产的高端机。 这是最省力、成本最低的方法。

二是直接花钱买一个比较完善的手机团队。 这也是尽快集结手机行业专业人才的一种方式。 虽然目前国内有大量的小众厂商，但很多都只有做低端入门级厂商的经验，而吉利做手机的目标是冲击高端。 考虑到各种实际因素，魅族显然是理想的选择。

另一方面，魅族近年来的发展却每况愈下。 专注旗舰手机的高品质策略，导致魅族手机出货量逐年下滑，甚至已经到了不得不专注于配件业务和IoT业务的地步。 即便是重新推出高性价比手机、低端手机，似乎也无济于事。 深陷泥潭的魅族和求贤若渴的吉利，简直就是天作之合。

魅族没了，吉利能成功吗？

对于魅族来说，被收购或许并不是一件坏事。 IDC发布的2021年第二季度中国手机市场报告显示，2020年Q3，国内五大手机厂商合计获得了88%的市场份额，而魅族、中兴等“”厂商只能获得12%。 市场份额。 在这样的市场环境下，小厂家倒闭已经不再是新闻了。

问题是，构建跨境生态互联并不容易。 早在吉利之前，就有无数巨头试图跨界打造智能生态系统。 家电巨头格力也有进军手机市场的想法。 可惜投入了数亿元，最终只是陪衬而已。

虽然吉利此次明确了目标，力争进军高端手机市场，但在不少业内人士看来，吉利的做法还是有点“想当然”。 即使成功收购魅族，吉利要想在手机市场站稳脚跟，仍然面临两大问题。

首先是供应链的问题。 如今，席卷全球科技行业的“缺芯浪潮”尚未消退。 不过，只有巨头厂商才能获得稳定的芯片供应，小厂商几乎没有发言权。 对于刚刚进入市场的吉利来说，如何获得所需零部件的供应是一个急需解决的问题。

其次，在“品牌效应”根深蒂固的手机市场，留给新玩家的空间越来越狭窄。 吉利说要进军高端市场，但现在连国产手机厂商都无法在高端市场做得这么好，更何况魅族能走到今天，就是因为对高端市场的痴迷。高端市场。 手机是快速消费品，更新换代非常快。 产品策略的错误预测可能会导致一切全盘皆输。

肖雷对于魅族被收购感到非常遗憾。 虽然魅族这几年的产品比较平庸，但是手机市场还是需要这个小众品牌的存在。 这些厂商的出货量或许并不高，产品设计也不像主流厂商那么成熟，但他们身上有一些确实让人上瘾的品质。 魅族的退出也暗示着手机市场迟早会进入四分天下的稳定格局，小众厂商只能卷入历史洪流之中。

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