中国手机的红与黑

中国手机的红与黑

介绍

“如果他是弱者，就让他枯萎；如果他是勇敢的人，就让他奋力拼搏。”

在中国，没有哪个行业像手机一样变化无常。 但绝不是难以捉摸。

希望坚强的幸存者能够走得更远。

司汤达在《红与黑》中哀叹道：

天才永远存在于人们之中，就像燧石里藏着火一样。 只要满足条件，这块死石就能散发出火焰。

在新中国成立初期尤其如此。

经过四年磨一剑，1995年，段永平终于带领中山“小霸王”走出深坑，从年亏损200万变成年收入10亿。

认识段永平的人都称他为“阿段”，这是广东人的习惯称谓，但他却是江西南昌人。 浙江大学毕业后，他被分配到北京电子管厂——20世纪60年代亚洲最大的电子管厂，现在的北京798艺术公园是由工厂旧址改造而成。

没过几年，他就辞职考入了中国人民大学计量经济学专业。 1988年获得硕士学位后，他决定南下。

工厂扭亏为盈后，段永平提出重组，但集团不同意给管理层股权。 他和六名中层管理人员辞职，到与中山一河之隔的东莞寻找步步高。

这六人中包括OPPO创始人陈明永、vivo创始人沉巍、步步高现任CEO金志江。

到了1998年，“小霸王”日渐衰落，24家经销商集体投奔步步高。

21世纪虽然尚未到来，但迹象极为明显，人才将是最宝贵的。

那一年，步步高招收了一个叫刘作虎的年轻人，湖北汉川人。 他以二年级成绩毕业于浙江大学应用电子专业。

童年和学生时期两次跌入谷底的经历深深影响了刘作虎。 从此以后，每当面临决定的时候，他总是选择做一个谨慎的人。

罗永浩则不同。

他来自中国东北延吉。 他觉得应试教育是一场灾难。 高二的时候他就辍学了，开始步入社会。 他摆地摊、开羊肉串店、卖药材、走私汽车、卖电脑配件、从事文学创作……

但我一直没有找到方向。

后来，他听说在新东方教英语一年能挣一百万，就给俞敏洪写了一封求职信。

新东方老师是一个神奇的物种：他们会讲笑话，而且极其煽情。 当时的招聘标准有九个，罗永浩满足了其中七个。

2000年，经过三次试讲，罗永浩进入新东方。 《老罗语录》完全符合新东方“说话不惊却永无止境”的风格，立刻就成了名师。

自此，中国又多了一位影响行业的网红。

草和蛇的灰线位于数千英里之外。 影响行业的人和事，总是在不经意间写下的。

段永平带着骨干离开后，“小霸王”管理层出现真空，杨明贵接任总经理。

一位名叫刘立荣的实习生引起了杨明贵的注意。 他和那些月薪几百块钱、经验非常丰富的实习生完全不同。

刘立荣，湖南人，1994年毕业于中南大学，分配到天津有色金属研究院。 他有一份有保障的工作。 然而，“无论你多么努力，做得多么出色，50岁的时候你才会成为一名导演”。

刘立荣十分不满，南下广东，跳槽到世界最大拉链公司之一的日本YKK公司担任经理。 每个月能挣3000块钱，已经很不错了。

但他的顶头上司是香港人，而他老板的老板是日本人。 作为一个大陆人，这注定没有晋升的希望。 一年后，他再次辞职，决定去私营企业碰碰运气。

杨明贵成了刘立荣的“伯乐”。

1997年，杨明贵也从“小霸王”辞职，带走了一批高管和员工，其中就包括创办金正的刘立荣。

那两年，“真金不怕火——金正VCD”、“苹果熟了——金正DVD”等广告语响彻大街小巷。

25岁的刘立荣很快晋升为副总裁。

命运并不总是温柔的。 广东“走私大王”叶小帆潜逃被通缉。 他随身携带的产品包括金正DVD解码芯片，金正的高级官员受到牵连。

2001年，叶小帆被警方抓获，杨明贵闻讯逃往加拿大，刘丽蓉被监视居住，惶惶不可终日。

刘丽蓉的时尚不成熟。 反观徐丽华，作为“老江湖”，胆子就大得多。

1991年，曾在西南交通大学任教两年、获得工商管理硕士学位的徐丽华带领三名研究生赶赴深圳。 他们做了《中文寻呼机发展可行性报告》。 他们信心十足，到处寻找。 投资者。

区政府没有给他们机会。 直到六年后，深圳出现了一家叫腾讯的小公司，也是以制造寻呼机起家的。

徐丽华等人奔赴宁波奉化，最终说服当地政府投资510万元创办一家乡镇企业，这就是波导公司。

1995年，波导成功研发寻呼机，三年后在国内寻呼机市场排名第二。

徐丽华的野心不在此。 1999年，转型为手机。

1987年第一部手机进入中国，即摩托罗拉3200，俗称“老大哥”； 1995年，爱立信GH337登陆中国，这是第一款GSM手机； 1999年，诺基亚3210让直板手机在中国站稳了脚跟。

稍有远见的人都会明白，手机取代寻呼机只是时间问题。

波导没有生产手机的技术，但通过与信息产业部旗下的一家公司合并，可以解决牌照问题。

牌照是手机厂商的“命脉”。 1998年，信息产业部发布“5号文件”，对手机生产项目的立项和审批十分严格。 在接下来的五年里，仅颁发了 49 个许可证。

国外手机厂商被挡在门外，但他们却采取了迂回策略，以技术换取市场，通过合资的方式进入中国。

波导与法国萨基姆合作，1999年生产了2万部手机，全部堆放在仓库里。 当时，许可证仍在审批中。

结果，冒险家赢了。

波导还清了4000万元贷款，并在央视打出广告，“波导手机，手机中的战斗机”。

有央视的背书，波导手机不愁卖。 2000年销量居全国第一。 该公司还赞助了北京波导足球队。

早期的手机代理商也发了财。 “做波导代理商就像买一台印钞机。”

一年一度的年会，波导全体员工在风华酒店共进晚餐。 当地书记亲自来支持会议，徐利华大胆表态明年还要去北京吃晚饭。

这句话至今仍在我耳边响起。 2005年，波导遭受巨额亏损，前两年的利润全部损失殆尽，再也没有恢复过来。

中国手机史上另一个“伤中勇”的案例是夏鑫。

夏新公司成立于1981年，以制作VCD和DVD起家。 它于1997年上市，但后来改用无绳电话，但失败了。 直到一家韩国手机厂商找上门，情况才得到改善。 他们联合生产手机，推出了“跳舞手机”夏新A8。 “手机”，售价高达3800元，年利润6亿元。

2003年，全球竞争力组织对中国1000多家上市公司进行排名，夏新排名第二。 但仅仅四年后，夏欣的荣光就衰落了，上海所有的科研大楼都被卖掉了。

2009年，连续三年巨额亏损的夏新破产重组，并被象屿股份借壳上市。

此外，还有TCL、科健、南方高科等，故事也大同小异。

中国第一代手机从业者已经完成了历史使命。

长江后浪推前浪。

黄章是个“局外人”，从不接受采访。 根据各种信息，他只能拼凑出一个简单的概括：他是广东梅州人，迷恋电子产品，高中辍学。

2002年，黄章加入与新加坡合资的电子企业珠海爱琴科技，担任总经理。 当公司陷入危机时，管理层拒绝注资挽救。 这件事对他影响很大，他不再相信投资人了。

同年底，黄章离开爱琴海科技，创立魅族，做MP3播放器。

魅族率先建立了自己的论坛，黄章经常在上面与用户互动。 他叮嘱每一位员工到论坛上解答问题，这也成为了出席率的重要指标。

2004年，IDG找人跟黄章谈投资，黄章还没开口就拒绝了。

2006年，魅族推出并成为行业第一品牌，创造了年销售额突破10亿的行业奇迹。

那一年，黄章30岁，站在山顶看风景。

34岁的罗永浩站在山脚下寻找光明。 离开新东方后，他创办了牛博网，“要表达恩怨，想说什么就说什么”。

VCD、DVD、MP3、手机，到1999年，步步高已经覆盖了所有这些业务。

段永平决定将步步高拆分为三个公司，股权、人员独立，相互之间不存在隶属关系。 黄一和负责教育电子业务，主攻阅读机、学习机； 陈明永负责音像业务，主攻VCD、DVD、MP3； 沉巍负责通讯业务，主攻无绳电话和步步高手机。 三个公司可以共享步步高的名称以及约80%的原有步步高渠道。

2001年，段永平注册了OPPO，次年移居美国，从此退居幕后，成为投资人。

2002年，索尼、飞利浦、松下等公司要求中国DVD产业缴纳专利费。 步步高的视听业务日子过得很艰难。 陈明永买断了OPPO的品牌权，开始独自发展。

刘作虎一路走来成为OPPO副总裁。 和段永平一样，他追求产品细节。

他清楚地记得，有一年，某张DVD原本计划在圣诞节推出，但他始终没有满足。 他极其纠结，就去找段永平汇报。 没想到，老板淡淡地说：“今年赶不上，明年也能赶上。” 最终，当该产品上市时，已经是一年后的事了。

这就是“英雄产品战略”。 OPPO生产蓝光DVD时，OPPO每年只打磨一款产品，而竞争对手平均每年推出五款新品。

2007年，OPPO进军手机领域，依然推崇“终极单品”。 次年5月，OPPO首款功能手机上市。

手机行业前景广阔，玩家纷纷入局。

被监视居住半年后，刘立荣离开金正，在渠道商的建议下于2002年创立了金利。 在接下来的十几年里，这些经销商成为金立杀人的“武器”。

因为卷入了一起案件，刘立荣认为每一步都要谨慎小心。 2003年，金立销售额突破8亿元，次年翻倍。 2005年，金立获得手机牌照，开始生产自有品牌。

金立斥巨资聘请刘德华担任代言人，并请冯小刚亲自执导广告片，并在央视播出。

“金质铸就世界”。 广告播出后，金立迅速打开市场。 到2010年，金立市场占有率位居国产品牌第一、行业第三，仅次于诺基亚和三星。

刘立荣雄心勃勃，投资10亿元在东莞建立金立产业园，立志打造“亚洲最大的单体智能终端生产基地”。

他做梦也没想到，手机行业即将发生翻天覆地的变化。

2007年是第一个分水岭年。

当年10月，国务院宣布取消手机生产审批制度，2G手机牌照时代正式结束。

此前，国产品牌占据近60%的市场份额。 这并非技术优势驱动，完全是享受政策红利驱动。

这也导致国内手机厂商迷信广告营销，在品控上不积极进取。 2007年一次手机专项执法检查中，随机抽查的258批次中，只有111批次合格，合格率不足50%。

因此，2007年以后，国产品牌的市场份额急剧下降至20%左右。

摩托罗拉、诺基亚、爱立信和三星等外国品牌在中国市场越来越受欢迎。

面对外敌，正规手机厂商节节败退，“山寨机”却异军突起。

“山寨机”主要来自珠三角地区。 凭借早年“三来一补”积累的经验，当地已形成成熟的产业链。 只要集资一两百万，就可以成立一家公司。 2008年，仅深圳华强北就聚集了约3000家小型手机企业。 他们分工明确，相互协作，效率极高。

一般来说，品牌手机的上市周期是半年到一年，但一旦推出，两个月内就会出现同样的“山寨手机”，而且价格还不到品牌的三分之一- 手机名称。 至中国二三线城市、东南亚、非洲。

2007年以后，“山寨手机”的年销量基本在2亿台左右，玷污了中国手机行业的整体形象，并受到国外企业的诟病。

直到手机行业第二次分水岭到来，这一局面才得以扭转。

2009年，乔布斯发布3GS，宣告手机时代的到来。

iOS和两大系统给了中国手机厂商重新出发的机会，国产品牌吹响了复兴的号角。

与此同时，2010年以来，国务院、国家工商总局发起铁腕出击，“山寨机”无路可走，彻底退出历史舞台。

魅族是第一个涉足智能手机领域的国产品牌。 2010年推出M8，5个月内销售额突破5亿元。 在国外也很受欢迎。 法国电信一次性订购5万台，沙特王子都成了魅族的粉丝。

有人将黄章与乔布斯相提并论，称赞他具有“乔布斯般的极客气质”。 黄章的回应是“不要做中国的苹果，要做世界的魅族！”

M8取得巨大成功后不久，黄章就选择了退役。 他每个月几乎只离开家一天，只是为了理发。 他了解用户的渠道是魅族论坛。 魅族发布新品的渠道也是魅族论坛。

10

当黄章功成名就退役的时候，更早退役的雷军又出来了。

雷军是M8的粉丝。 他通过与珠海市政府的联系，询问了黄章的电话号码。 接听电话后，他表示想投资魅族并担任董事长。 黄章拒绝转让股份，只愿意给一位CEO。 抬起头来。

雷军向黄章介绍了谷歌中国工程研究院副院长林斌，并建议他出价5%的股份，吸引林斌加盟。 黄章拒绝了。 后来，雷军亲自将林斌收为麾下。

雷军还建议黄章给高管股份，否则很容易被别人挖走。 黄章不同意。

他们完全是两个人，但也很亲密。 雷军经常去看望黄章，互相交流经验。

当得知雷军秘密创办小米做手机时，黄章公开表示，他对自己毫无保留地与雷军沟通魅族的事情感到遗憾。

雷军没有还手。 他只是鼓励小米的早期员工，“我们一定可以做得更好”。

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旧世界被粉碎，新世界正在重建，城顶上的国王旗帜发生了变化。

2011年1月，智能手机仅占30%的市场份额，但到10月已升至50%以上。 苹果坐上“铁王座”，三星取代诺基亚，摩托罗拉“委身”谷歌。

在中国，“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）暂时处于第一梯队。 他们背着运营商的大树，梦里隐约有功能的手机，还在河对岸的后院唱歌。

任正非第一个嗅到了不对劲。 他连夜开会，大骂落后！

华为早在2003年就成立了手机部门，但始终与运营商合作生产定制手机。

通信行业由大大小小的运营商、设备商、合作伙伴组成。 运营商指中国移动、中国联通、中国电信、国外沃达丰等； 设备厂商指华为、爱立信、诺基亚、中兴等； 合作伙伴是各种项目的外包商。

手机只是通信行业的一个小分支，专业名称是终端业务。

当时华为的核心业务是系统设备，销售系统设备，交付终端设备（手机）。 任正非疯了之后，华为才开始真正做手机。 余承东从欧洲调回，负责华为终端业务。

中兴通讯的起点本来就高于华为。 2011年，中兴通讯率先在中国移动、中国电信4G设备集中采购中占据市场份额第一。

但运营商的青睐是一把双刃剑。 仅2013年，中兴通讯就推出了176款机型。

2014年，中兴通讯创始人侯为贵才意识到严重性，“我们公司在这个问题上改变得太慢了，我们总是和运营商谈判，总是按照其要求每年做100多个型号。”

作为中国民族工业的旗帜，联想想要翻身的难度要大得多。 他们大约80%到90%的手机业务依赖于运营商渠道。 共有三个运营商和三个标准，每个标准都需要定制。

2011年，柳传志退休，杨元庆接任。 他坦言，“运营商渠道的成功伤害了联想，为了满足运营商，却忽视了用户。”

相比华为、中兴、联想，酷派的底蕴最弱。 其创始人郭德英原为深圳大学教师。 出国后，他搭上了运营商的快车。

2012年，酷派销量在中国市场排名第四，但走的是低价路线，最低售价仅为299元。

2013年第三季度，中国智能手机销量为9308万部，联想、酷派、华为、中兴分别占比12.5%、10.0%、9.4%、5.4%。

那是旧势力最后的辉煌。

2014年，国资委发文要求三大运营商营销费用削减20%。 巨额终端补贴首当其冲。 “中华酷联”的好日子到头了。

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新势力跃跃欲试。

2010年，为了品牌的国际化发展，沉巍将步步高的品牌标志换成了vivo。

沉巍比黄章还要神秘。 他的个人信息在网上几乎查不到，就连业内人士也对他非常陌生。

他坦言自己与行业基本没有沟通，“我不想和他们聊天，他们话太多，对我有干扰。我只会跟一流供应商了解发展趋势和动态。小米和华为就是他们的路，我只会走我熟悉的路。”

2011年，OPPO全键盘智能手机X903推出，标志着OPPO正式进军智能手机领域。

沉巍这样解释vivo和OPPO的关系：“其实我们两家公司完全没有关系，都是独立发展的，我们既是同行，又是对手。”

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虽然黄章对雷军不满，但小米完成了颠覆。

2012年，小米出货量719万台，魅族出货量约100万台。 2013年，魅族终于突破200万台，小米也向2000万台的目标冲去。

小米高调的互联网手机模式，让传统手机厂商感受到危机，仓促应对。

2012年10月，中兴通讯推出子品牌努比亚。 努比亚，译自努比亚，是古代文明的发祥地之一。 在拉丁语中，它的意思是“云”，象征着美丽。 由此可见，中兴通讯对努比亚寄予厚望。

努比亚的诞生，开创了传统手机厂商创立互联网子品牌的先河。 金立IUNI、华为荣耀、酷派大师、天语、联想ZUK等很快就出现了。

战事正酣时，有外人闯进来“搅局”。

牛博网被关闭后，罗永浩在2008年创办了英语培训学校，但正是他的自传《我的奋斗》让他收获了万千粉丝，成为畅销书，让普通年轻人兴奋不已。

2011年，罗永浩因愤怒砸碎三台西门子冰箱而名声大噪。 雷军约他见面。 参观完小米后，他声称要做手机。 外界认为这是一个笑话，但2012年，锤子科技成立。

某种程度上，作为业内人士，刘作虎的决定也有些“冲动”。 2013年11月，他从OPPO辞职。 一个月后，他创立了 ，只生产高端旗舰机。

在业内摸爬滚打多年，刘作虎一直有着良好的口碑。 他很少攻击他的朋友和商人。 他只“哑火”两次，都是因为误解造成的。 大多数时候，他是理性的。

14

那些年，刘立荣有点太理智了，以至于不知道机会。

面对行业的巨变，金立的反应有些迟缓，直到2011年才发布了首款智能手机。

刘立荣慌了，“销量下降了，我们的产品不符合潮流，在智能化领域是空白。”

2011年双十一，金立一口气推出了7款智能机型。 凭借早年与经销商的深厚关系，金立当年全球出货量超过2100万部，成为国内公开市场和海外ODM市场份额最大的本土手机厂商。

但刘立荣仍然坦言，“金立在新技术方面不具备行业领先的优势，但我们可以快速跟进。”

从2012年开始，他彻底改变了策略。 在印度市场，金立所有ODM生产线均已停止，转为自有品牌。

但到了2013年，金立的销量从2011年OPPO和vivo销量的总和，变成了被两者超越。

原因很简单。 OPPO、vivo无奈砍掉了价值数亿的库存，全面转型为智能手机。 锦梨没有出手，差距立刻就被拉开。

这对于锦梨来说，是一次重大的危机。 刘丽蓉走进手机行业的迷宫，贾跃亭和郭德英也一同迷失。

15

黄章“闭门出谋”，贾跃亭奇袭魅族。

2014年春节前一天，魅族原副总裁、UI设计总监马琳带着部分董事和高级管理人员加盟乐视网。 随后就连魅族总裁兼联合创始人白永祥也准备加盟乐视网。

黄章第一次不得不“回来”。 他在春节后召开会议，誓言要夺回市场，并承诺将20%的股票分给高管和员工。

贾跃亭的打法非常激进，要求在手机上使用绝对领先的技术，不能落后。 即使被迫推出，乐视网每售出一部手机就会损失一两百元。 他正试图碾压小米赖以生存的高端技术。 高性价比模型。

乐视与小米正式展开大战。

继黄章、雷军之后，周鸿祎又被贾跃亭背后捅了一刀。

没有了运营商的支持，酷派就陷入了危险。 郭德英四处招兵买马，与立志进军手机市场的周鸿祎一拍即合。

周鸿祎首先找到徐丽华，打算与波导合作生产手机，但没有达成任何协议。

几年后，360被私有化，并计划重返A股。 还有传言称360想给Bird留后门。 后来雷军提出上市时间表时，就有传言称小米要借波导。

令人唏嘘的是，曾经的手机霸主伯德在沉寂了很长一段时间后，却以这样的方式进入了公众的视野。

周鸿祎也想联手雷军造机，但在3Q之战中，雷军支持了马化腾。 周鸿祎很恼火，合作自然就告吹了。

兜兜转转一段时间后，周鸿祎和郭德英“结婚了”。 酷派与360合资成立奇酷，酷派控股。 为了推广奇酷手机，周鸿祎煞费苦心，亲自在世界互联网大会上刷脸。

然而郭德英刚刚向周鸿祎许下终生承诺，又转身和贾跃亭打情骂俏，将乐视网引入酷派董事会。

周鸿祎不愿意放弃。 最终，酷派退出奇酷，并将所有股份转让给360，奇酷手机也更名为360手机。

2016年8月，郭德英在给员工的内部信中表示，“在互联网+时代的发展趋势下，酷派与乐视的战略合作无疑是一个正确的选择。‘工匠精神’+‘生态对立’势必为酷派的长远发展注入强劲动力，也将为客户、员工、股东和产业链创造更大的价值。”

从那天起，郭德英将酷派的权杖交给了贾跃亭，自己也退休了。

贾跃亭聘请在余承东之战中落败的前华为荣耀总裁刘江峰担任酷派CEO。

左为乐视手机，右为酷派，贾跃亭的手机王国即将崛起。

16

贾跃亭创造的“生态反革命”概念，没有多少人理解，但这并不妨碍它的流行。

每次听到有人谈互联网思维，刘作虎都想驳斥。 他说：“五子棋打得好的时候，阿杜安就是这么厉害的一个人，我从来没有听他说过什么惊人的名言。他总是说他应该做正确的事，做正确的事。听着。听起来很普通，但是做生意不就是这样吗？做好产品，不要欺骗消费者。”

创业之初，刘作虎去美国看望段永平，老领导给他寄语：“无论什么时候，商业的本质都没有变。步步高、vivo、 OPPO靠的就是两个字：责任。”

做好自己的本职工作，这就是他所擅长的。

一加科技刚成立时，韩国第二大运营商下了40万元的订单，但刘作虎拒绝了。 他说：“如果人们不半途而废，我的公司就会死掉。”

后来一加1出货150万台，其中60%销往海外——其搭载的CM系统很容易被海外用户接受，这与国产手机出海的难度形成鲜明对比。

纯粹是在线销售，重点关注海外市场，在未来四年中，踏上了一条独特的道路：成为美国三种最有权威的媒体一致赞扬的中国手机：《华尔街日报》，《华尔街日报》，《华尔街日报》纽约时报和时间。 在世界各地的35个国家中，有70％的用户是外国人。

与同时出生的“小伴侣”的命运截然不同。

祖克（Zuk）是最新建立的，是联想第一个遗弃的Zuk。

2014年，联想从微软接管了摩托罗拉的手机业务。 与联想品牌 Zuk和联想Vibe系列一起，它同时经营着四个手机品牌。

杨说：“说实话，如果一个或两个品牌同时成功运营四个品牌，那将是联想集团的成功。”

这个想法是性感的，现实是残酷的。

三年后，联想品牌手机消失了。 魔术工厂Zuk消失了。 联想Vibe系列消失了； 它变成了Moto，现在回来了。

中兴的转型之旅也非常颠簸。 2015年，努比亚宣布了他的个人职业。

在2015年，2016年和2017年，努比亚的货物均约为1000万台，这意味着连续三年的销售额几乎不增加。

2017年7月，中兴通信宣布将努比亚股份的10.1％转让。 Nubia不再包括在中兴传说的合并陈述中。

在特色手机时代，对转型道路的缺乏直接导致了吉尼（）的短暂荣耀。 一次，一次一步，前“机器之王”永远无法赶上智能手机时代，而不得不关闭Iuni。

只有值得注意的荣耀才成为华为的荣耀。

Yu 已建立了高质量的线路，并坚决切断了中低端运营商的业务。 “这种方法没有未来。运营商的价格大大降低，很难保证产品质量。华为员工不愿意使用我们自己的手机，因为他们太低了。” ”。

只有努力工作并且不采取捷径，您才会得到回报。

17 号

全球智能手机行业的运输在2016年达到顶峰，市场份额开始集中在领先的制造商中。 中国手机的“交战国家时代”结束了，“ Huami OV”成为了新的第一营。

傲慢的莱夫帝国崩溃了。 2016年，莱夫（Letv）的资本连锁危机爆发了，贾·（Jia ）精心策划的手机业务被Sun 放弃了。

2017年8月，首席执行官Liu 辞职。 11月，曾在董事会担任一年零三个月的贾（Jia ）从所有职位上辞职。

现在陷入困境，市场上不再可用。

面对许多危机，贾去了美国制造汽车。 刘·列朗（Liu ）去塞潘（）进行了赌博，这成为了不知所措的扳机。

2018年12月，深圳中级人民法院接受了的破产清算申请。 这意味着已进入破产程序，但是无论是破产清算还是破产重组仍有待确定。

“达马克尔之剑”高高地悬挂着，滞留在香港的刘无法恢复。

18

锤子的命运也不确定。

作为第一代互联网名人，享受了交通的好处。 自成立以来，已获得8轮融资，总计17亿。 这笔钱的大部分都是为Luo 个人而来的，其中包括Jia 的1亿美元。

罗扬豪（Luo ）着迷于一个文学青年的耀眼美，喜欢根据细节炫耀“工匠精神”。

在过去的5年中， 发布了8台手机： T1， T2，Nut手机，NUT M1，NUT PRO，NUT PRO，NUT PRO2，NUT 3和NUTR。

但是Luo 的“工匠精神”未能实现销售。 据报道，2016年，的净亏损为4.28亿元，已破产了6次，被收购了五次。

2017年，Luo 采访了Luo ，并问他为什么要制作手机。

罗扬霍说，他想建立这个时代最大的平台，现在无疑是手机。

他还强调，他必须制作手机，而他的最终理想是参加下一次革命或领导下一次技术革命。

只是他可能无法等待下一次革命。

2018年12月5日，完成了工业和商业信息的变化，法律代表从Luo 更改为他的英语培训班同事Wen 。

罗扬豪（Luo ）对此一无所知。 他正忙于与百度，华为和阿里巴巴等巨人联系，以寻求接管。

面对错误，个性是如此小而无能为力。

的困境不是Lu 的错。 行业趋势发生了变化。

根据统计报告，2018年全球智能手机销售额的同比增长0.2％，从2019年到2022年，年增长率约为3％。

19

黄张一直热衷于。 就像他是第一个捕捉智能手机风暴的人一样，他也是第一个预见智能手机冬季即将到来的人。

2015年6月，当他将自己的祝福转发给大学的入学考试学生时，他留下了一个有趣的句子：“我首先交给了（纸），但是……”

也许他猜到了结局。

2017年2月，Huang Zhang进行了第二个“复出”。 他通过微博说：“我会回来建造自己的梦想机器，以欢迎梅祖（Meizu）成立15周年。”

五个月后，Meizu发布了Pro7，该Pro7改变了Meizu以前的极客风格，主要集中于年轻人。 营销计划针对中年小组。 市场反应是平庸的，由于风格发生了巨大变化，它引发了许多粉丝的抱怨：“以前，他（黄张）是一个神话般的数字，但后来神话被打破了。”

由于销售是如此令人沮丧，因此Pro7在两个月后降低了重大价格。

2018年5月，Meizu在北京举行了新产品发布会。 会议结束后，Meizu高级副总裁Li Nan透露，在即将到来的 618促销活动中，梅祖将专注于清理Pro7库存。

另一侧的风景是独一无二的。

2018年2月，在小米的年度会议上，雷·詹（Lei Jun）兴高采烈地表示，该公司的收入超过1000亿。 苹果花了20年零12年9年，而阿里巴巴和腾讯17年才能实现这一结果。 华为花了21年，小米只有7年。

7月9日，小米被上市，在香港证券交易所上市，并在第一天打破了股价。

但是，Lei Jun长期以来一直在精神上做好准备：“手机行业可能不会迅速增长，但小米仍然是增长空间的十倍。”

20

人口红利消失后，手机行业的野蛮增长时代通过了。 只有产品和服务才能继续发展。

刘Zuohu一再警告他的下属，移动互联网只是一种工具。 回到原始点，最重要的是如何使用户体验更方便。 “趋势很容易传递。看看两年前互联网思维一词的流行程度。现在是谁？” 你还在提到吗？”

时间既残酷又公平。

2007年1月，乔布斯在会议上发布了第一代手机，称其为“足以改变世界”的手机。

后来的事实证明了它确实改变了世界。

苹果已经达到了顶峰，而摩托罗拉，诺基亚，HTC和西门子等许多行业领导者都被从其高位上撤下。 华为，小米，Oppo和Vivo等中国新星改变了世界的工业结构。

2018年2月，WPP联合发布了2018年中国前50个海外品牌排名，华为排名第二，小米第4， 12th，Oppo 26th和Vivo 28。

™是世界上最大的品牌股票平台，在45个国家 /地区覆盖了100,000多个品牌。 这是唯一衡量验证品牌在市场销售中的贡献的品牌评估排名。

与其他竞争对手相比，仅建立了4年的可以脱颖而出，这令人印象深刻。

命运像水轮的轮子一样旋转。 昨天排在首位的人现在处于世界底部。

新故事仍在写。

稳步走在小而美丽的路径上。 2018年10月，在纽约举行了新闻发布会，并宣布了有关年度旗舰 6T的相关信息。 此外，将与美国第三大运营商T-建立全面的合作，成为第一个作为高端机器进入美国运营商系统的国内品牌。

刘·祖胡（Liu Zuohu）和他的团队并不是注定是爆炸性的球员，但是他们就像在自己的步伐逐步踢球。

这听起来可能很愚蠢，但值得谦虚地听。

手机圈中有很多人擅长。 雷·朱恩（Lei Jun）在中学上赢得了冠军，但他在创业后很少坚持下去。

比他小两岁的刘·隆隆（Liu ）在大学中赢得了冠军。 创立了吉尼（）之后，他没有改变自己的爱好。 他连续10年赞助了中国GO联赛，并经常与专业球员比赛。

他曾经以丰富的经验总结：“无论是下棋还是制作手机，这都是一个过程，一个长期的过程。对于该过程，它必须有起伏，潮起潮落，潮起潮落。竞争到最后，获胜或输掉不得是暂时的高或低，而是取决于长期持久性后可以达到的水平。”

不幸的是，这说起来容易做起来难。

刘Zuohu“最讨厌赌博”。 他小时候，父亲开了一家小商店。 在懈怠的季节，一群人在食堂里设立桌子并开始赌博。 几十年后，回想起那些贪婪的眼睛，他仍然感到莫名其妙的厌恶。

中国手机的历史已经结束。 看着过去，有多少人来来去去。 他们中的一些人成功了，有些失败了，有些失去了声誉，有些失败了，失去了声誉。 只有那些负责任的人继续前进。

但是，如果我们从另一个维度看它，尽管企业家精神有成功和失败，但企业家应该被同样记住。 得益于这些时代的梦想追逐者，中国移动互联网可以统治世界。

参考

1.“与Oppo创始人Chen 的独家采访：柔和时代的硬汉”，企业家

2.“中国移动过去”，腾讯深圳

3.“刘Zuohu：每天醒来的第一件事是“确保公司还活着”，博客世界

4.界面“七年七年肠”

5. AI财务通讯社“皇帝的扩大到死”