电子书阅读器市场，是已被吃干榨净，还是即将春天来临？

电子书阅读器市场，是已被吃干榨净，还是即将春天来临？

2017年6月18日，快科技报道称，QQ读书天猫旗舰店近日推出了旗下首款电子书阅读器——读书CR316-25。

2017年6月8日，召开新品发布会，带来了第三代电子书阅读器——Light。

2017年6月6日，最新款当当阅读器Light首次上线。

2017年4月10日，搭载京东阅读客户端的京东新款电子书阅读器Venus发布。

2017年3月，在中国家电及消费电子博览会上，海尔推出了教育电纸书。

看到这里你是否感到震惊呢？ 海尔和QQ阅读也开始涉足电子书阅读器领域！

不得不承认，这波电子书阅读器的发布，让曾经休眠的电子书阅读器市场突然又火了起来。

那么，这波电子书阅读器与汉王等之前的电子书阅读器相比，有哪些新的变化呢？

硬件进入利基领域

与以往的汉王等电子书阅读器不同，除了8G内存、6英寸屏幕、E-ink电子墨水触摸屏、内置阅读灯等基本功能外，这一波新推出的电子书阅读器“新玩法”更多，特色更鲜明。大屏、白彩、众筹、听书、防水、在线阅读文章等新卖点不断涌现相继。

比如，海尔的电纸书主打教育，内含30万习题，具有个性化课表、内置当当书店、PDF文件一屏显示、笔手双触、实体按键翻页等功能页。

当当网（又名OBOOK/乡村）推出的新一代轻阅读器预装了50本优质图书，还赠送当当网VIP月，无缝对接当当网图书资源。 它还具有78天待机、第三方字体导入、词典导入、“三防”（防水、抗压、防摔）功能。

京东的“玩法”更是精彩。 在Venus上线之前，京东就通过众筹吸引了大量用户的关注，并免费赠送VIP年票。 同时，Venus还配备钢化玻璃面板，自带京东阅读UI 系统等，可连接京东图书商城等。

可以说，这波“新玩法”电子书阅读器越来越有吸引力，硬件功能更加细分，目标市场也更加精准。

内容提供商加入游戏

此前，汉王的电子书阅读器只是一个硬件和一个渠道，并没有自己的海量内容供应。 大多数用户只是将其作为礼物购买，而不是自己享受数字阅读的乐趣。 如今，随着数字内容的日益丰富和网络文学的日益发展，读者尤其期望电子书阅读器拥有海量的内容和自己的数字阅读平台。

如今，内容提供商的进入满足了读者的这一愿望。 这也意味着购买了阅读器的读者再也不用担心没有地方购买电子书，而是有充足的内容可供选择。

例如，QQ阅读推出的电子书阅读器可以无缝连接阅文集团旗下的QQ阅读、起点中文等内容阅读平台。 支持QQ、微信登录，还支持图书阅读功能。 您再也不用担心以后使用电子书的问题了。 读者无法阅读网络文本。

掌阅推出的轻阅读器也是如此。 除了纤薄轻巧的机身外，它还可以重新排列PDF、扫描二维码将手机中存储的书籍传输到硬件设备，并内置和百度百科无缝集成。 掌阅APP等功能可以让用户一次性阅读所有漫画、网络文章。 值得一提的是，掌阅在外观颜色上也做文章，配备了黑白两色。

那么，市场火爆的原因是什么？ 各大厂商选择进军电子书阅读器市场的原因是什么？

数字阅读市场潜力无限

中国新闻出版研究院4月18日发布的第十四次全国全民阅读调查结果显示，2016年，我国成年公民数字阅读方式接触率连续八年上升。 受数字媒体快速发展影响，2016年我国成年公民数字阅读方式（网络阅读、手机阅读、电子阅读器阅读、光盘阅读、Pad阅读等）达68.2%，同比增长4.2 %，较2015年的64.0%下降了一个百分点。

同时，艾瑞咨询发布的《2016年中国数字阅读行业报告》也显示，2016年我国数字阅读行业PC用户规模约为2.17亿，移动用户规模约为2.65亿。 更值得一提的是，根据2017年第三届中国数字阅读大会发布的《2016数字阅读白皮书》显示，2016年中国数字阅读市场规模已达120亿元左右。

众多数据体现了当前我国数字阅读市场的火爆程度，也说明数字阅读已经成为全民阅读时代的主要阅读方式。 面对如此庞大的数字阅读市场，企业自然而然地向这块“大蛋糕”伸手，抢占国民阅读时代的制高点。

虽然数字阅读的市场潜力无限，但电子书阅读器作为硬件的一种，在硬件开发和销售方面需要较高的投入，短期内很难收回成本。 而且，硬件销售不能成为企业的主要收入来源，且规模通常较小。 很少有制造商参与其中。

醉汉的目的不是喝酒

事实上，电子书阅读器带来的好处无非以下几点：一是实现公司终端布局，增加电子书阅读终端和销售渠道。 除了在电脑、手机、平板上阅读外，用户还可以选择电子阅读器； 二是用来形成消费和资源的闭环。 用户在某个平台上购买的电子书，最终都是在该平台的电子阅读器上阅读和消费的。 三是提供更好的阅读体验，提高用户粘性。 第四是通过硬件销售赚钱。

目前这些做电子书阅读器的企业其实都是粗心的，并不关心电子书阅读器本身能给他们带来多少销量。 他们更注重强调自己的话语权，吸引更多的关注。 至于投入电子书阅读器的钱，对于这些公司来说简直是微不足道。

电子书阅读器模型实际上是一种服务模型而不是产品模型。 电子阅读器实际上把书店带到了消费者的家中。 消费者每次出售一本书时，他们可能会拿起看似阅读器但实际上是商店的东西。 每个电子书阅读器用户可能是一个甚至多个付费下载的潜在用户。

以京东利用众筹来推出读者为例。 事实上，京东并不缺乏生产电子书阅读器的资金。 之所以采用众筹，只是为了进一步吸引用户，让用户体验到更多的参与度。 ，使得他们选择在京东平台上消费。 如果用户消费内容能够从书籍延伸到其他领域的产品，就能带动京东多项业务的销售和业绩。

结论

虽然当前这波企业都在争相推出自己的电子书阅读器，但并不能说电子书阅读器的春天已经到来。 电子书阅读器是否会流行仍是未知数。

与智能手机相比，电子书阅读器功能单一，不如智能手机便携、娱乐性强。 与同价位的电子书阅读器相比，人们更愿意花费数百美元购买一款性价比非常高的手机，而且用户不太可能手里同时持有多个终端。

此外，寻求“纸质书替代品”的潜在用户这几年基本被“挤掉”。 虽然目前推出电子书阅读器的这些公司想出了很多“新玩法”，增加了很多新功能，但有多少用户愿意尝试，有多少老用户想转用其他电子书读者？ ？

估计不会有很多。 除非后来者拥有压倒性的优势，比如彩色显示屏，否则用户很难改变立场。 因此，对于电子书阅读器这样的小众产品，更重要的是找到正确的定位和受众，避免与行业寡头针锋相对，努力改善与海量手机阅读装机用户的关系。以及电子书阅读器的目标客户。 转化率的同时，加大内容投入，持续提升用户的阅读体验。

对于我们吃瓜群众来说，市场上有更多的电子书阅读器可供选择是一件好事。 我们现在有更多的选择。