很多工作五年以上老员工留守乐视，没有内卷、996，幸福感是他们留下的理由

很多工作五年以上老员工留守乐视，没有内卷、996，幸福感是他们留下的理由

当很多互联网公司因为行业寒冬而被动萎缩的时候，有这样一家公司，似乎让其他互联网工作者羡慕不已。

说起这家公司，也有辉煌的过去，但老板逃往国外，淡出大厂的行列后，人们一度以为它只是名存实亡，但实际上有数百名员工在快乐地工作，既不是内卷，也不是996。

这家公司就是乐视网。

近日，有网博爆料：“（乐视员工）每个月都能按时拿到工资，公司也不会拖欠社保，更不会拖欠内卷和996，老板也顾不上。"

这一爆料也得到了乐视官方的证实，乐视表示，目前公司有400多人，“真的没有996，以后也不会有”，“如果有一天，我们合法地率先实施每周工作四天半、36小时的工作制，不要感到惊讶。"

互联网公司之间的清晰流域这次关于乐视的

爆料，不仅引起了官方的回应，也引发了社交平台的热议，毕竟大家都发现，即将被遗忘的乐视，还活得很好。而且，从大部分员工

都是5岁的员工来看，自从雷暴雷雨和贾跃亭离开美国之后，核心员工几乎没有离开过，那么，留在乐视大本营的他们，这些年都做了什么呢？

这外界普遍认为如今的乐视翻不出

什么花，但其实留在大本营的乐视员工，并没有少折腾自己，只是因为资金有限，没能掀起太多的波澜，但这并不意味着乐视已经停止了创新和试错。只不过和

资金实力雄厚的大厂不同，乐视内部也非常清醒的意识，可以“烧钱换流量”的阶段已经过去，不是不能尝试，只是不能无限投资，如果项目在一段时间后仍然没有达到预期的效果，资源会倾向于效果好的项目。

但如果有些事情是不花钱就能做到的，那么乐视也乐于参与，比如这次官方微博转发了“乐视还有400多名员工”的微博，还帮我新推出的Y2 PRO手机打了一波宣传，在擦热这件事上，乐视一直很不错。

比如近6个月，腾讯和优酷都宣布涨价，而这些年来，爱友腾芒几乎都轮流涨价，乐视发布通知称“乐视视频会员不涨价，没有涨价资格”，虽然以乐视目前的影视资源来看，乐视没有涨价的资本，但官方微博个人却落得自嘲，传播效果还是直接满满的。

类似的“自嘲式营销”，这已经不是乐视网第一次这样做了。2021年春节，当各大互联网公司忙着“内卷”红包大战时，乐视视频直接更新了App图标，增加了“欠122亿”的字样。

此后，乐视视频的APP图标一直在变化，比如“老板在美国造车”等字样，似乎在为贾跃亭的FF车造势;今年春节期间，APP图标变成了“离不开”的字样，乐视似乎把“穷”变成了自嘲的卖点。

乐视如何自给自足虽然，乐视

总是喊不上参与亿、百亿红包大战，但公司似乎并没有那么穷，毕竟要养活400多名员工，乐视无论如何都得有一点家世背景，还有那些能继续造血的人，就不得不说，热播了11年，至今仍是现象级影视剧的《甄嬛传》。

《甄嬛传》

该网的独家播出权原本属于乐视旗下的华尔影视，后来，华尔影视将《甄嬛传》的版权转让给了优酷，如果观众想看这部剧，就得购买乐视或者优酷的会员，在优酷会员不断涨价的情况下，如果只是对这个剧情情有独钟，乐视的会员似乎性价比更高。

此前也有媒体报道称，乐视凭借《甄嬛传奇》的版权发行，年“收入1000万”，乐视官方回应称，“如果2018年花儿不卖版权，乐视现在会多还血，乐视视频可以安心退休了。"

此外，乐视

位于北京市朝阳区的乐视大厦总部已更名为乐荣大厦，最终在去年年底被北京恒盈物业管理有限公司以5.73亿元的价格拍卖，这对乐盈来说也是一笔不小的数目。而且，乐视并没有停止手机硬件等业务，虽然乐视

硬件的势头不如以前，但乐视这些年还是推出了不少新品，比如乐视去年9月推出的“性价比高”S1手机，就是乐视自2016年以来停滞不前的手机业务，首款实体手机上市。

去年5月，乐视智能生态宣布正式回归，同时乐视超级电视“三好学生”GS等系列新品，并表示将推出3C、数字化、厨房电器等数十款生态产品，覆盖厨电等多个品类，快速发展智能生态业务。在乐视

积极“自救”下，去年底，乐视发布了一封题为《5年激战，坚持让我们迎来曙光》的内部信函，信中表示乐视的电视、移动、广告商业化等业务提前达到年度经营目标，不考虑历史债务的影响，实现了营业利润和现金流的双重平衡。此外，乐视在去年

年底宣布全员加薪，看来，老板贾跃亭不在的日子，乐视守住了原有的底板，活出属于自己的“小而美”的日子，不仅开始“转亏为盈”，员工的福利更是“只增”， 不减“，没有上市融资的市场压力，也没必要在意股价的涨跌，对于乐视来说，没有”老板“的日子似乎还不错。

你还需要贾月婷吗

？虽然，这些年“贾跃亭

回国”的消息会时不时地被爆出来刷屏，但大家也明白，贾跃亭回归的希望不大，等到外界默许“乐视没有贾跃亭”之后，乐视又会何去何从？

首先，“情伤杀”在乐视后续的运营中会持续很长一段时间。以乐视首款手机S1后的“回归”为例，其宣传海报上写着“只要能回来就比什么都好”，可以看出乐视的产品营销更多的是针对老粉丝的感性市场。

毕竟当年乐视也算上了“粉丝经济”玩得透彻，通过最早的“低价、吸睛”逐步积累用户，然后专注于类似小米的“生态营销”，通过扩大品类、提供增值服务积累“乐迷”，虽然贾月亭已经走了5年，但很多用户在家的乐视电视依然很强势。

但感情能持续多久并不容易说，毕竟相比小米不断更新产品的状态，乐视的真空期已经太长了，正因如此，面对逐渐失败的“感情杀”，乐电视也在积极探索其他细分市场。从乐视

目前的产品策略来看，低端市场可能是乐视的下一个主要目标。以乐视视频为例，除了上面提到的《甄嬛传》之外，乐视还有几套底盒的老剧本，比如《征服》《天道》等。比起有流量加持的偶像剧，乐视

的影视版权更倾向于口碑不错的年代剧、抗日战争剧，当然，这也是由于当下偶像剧成本高昂，无奈之下，乐视只能将目光转向中老年市场，这也导致了乐视的影视剧风格，它与爱友腾芒完全不同。

另外，不管是S1手机

去年回归的，还是今年推出的新款Y2 PRO手机，其定价并不高，S1售价在1500元左右，主要面向外卖兄弟、网约车司机等群体;Y2售价仅599元，大屏大字体体验，直面向老年市场。

接下来，乐视还将与快手达成战略合作，授权快手进行二次创建平台的

独家自制内容，由于快手也是“老铁”的主打目标短视频平台，乐视与快手的合作，也可以看作是乐视借助快手进一步开拓低线城市的一种方式，或者进一步为乐手的下一步发展铺平道路。未来，乐视

可能会继续打造当年贾跃亭口中的智能生态平台，只是产品战略，恐怕乐视会有所调整，像“乐视造车”这样的远大抱负，恐怕不会再出现。

但对于乐视来说，”“下沉

”不是一件坏事，就像拼多多当年在下沉市场中闯出一条出路一样，乐视这里可能也不是没有市场。对于乐视的员工来说，坚守总部更像是一种信念，在没有“老板”的情况下，尝试更多不同的路线，或许有机会走出一条平坦的道路。