联想企业那么牛，为什么联想手机却做不起来？

联想企业那么牛，为什么联想手机却做不起来？

作为全球计算机市场的领导者，联想开发、制造和销售可靠、安全、易用的科技产品和高品质的专业服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 联想主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、PDA、主板、手机、一体机等产品。

联想一直是中国人民引以为豪的企业。 几年前，它作为中国民营企业进入了世界500强。 大家熟悉的产品主要是电脑和笔记本电脑，但也涉及到打印机和服务器。 其中，笔记本和PC行业应该是其主要盈利点。 收购IBM PC产业后，成为全球最大的PC制造商。

据科技网站报道，去年联想发布2015年第二季度财报时，报告显示，联想集团营收为122亿美元，但净亏损达到7.14亿美元。 这是联想六年来首次出现亏损。 其中，手机业务对整个集团的拖累最大。 至于联想手机，小编是5年前就选的。 当联想开始涉足手机行业时，我也对它抱有很高的期望。 但购买后发现手机的性能不如PC。 有一些小问题。 之后我就不断地放弃了联想手机。

其实从联想的规模来看，它绝对有能力做出好产品，但为什么手机业务却越来越下滑呢？

理想很丰满，现实很骨感

我们都知道，去年手机销量严重下滑后，联想开始调整策略。 在联想调整后的手机战略中，国内将分为三大产品线：Lemon（入门）、ZUK（中端）和Moto（高端）。 兼具品牌美誉度和出货能力的ZUK将成为这场逆战的中坚力量。

我们都知道ZUK是2015年创立的新品牌，从ZUK的独立到回归，从今天来看，它更像是一颗精心布下的关键棋子：体外孵化可以减少更多约束，肉搏战- 与竞争对手携手。 卸下包袱，更重要的是培养一支具有互联网特色的“特种”力量，为联想手机业务探索更多可能。 如今，这颗棋子正在为陈旭东在中国市场打开后手。

但联想的反手之战似乎从一开始就错了。 为什么这么说呢？

因为国产手机发展到今天的局面，随着众多新品牌的进入，智能手机市场变得异常火爆。 一些老品牌如果没有足够的市场运作和销售经验，很可能在某个产品上失败。 为了抗击，在如此严峻的形势下，联想犯了战略错误。

大家一起来看看多田治的赛马吧。 田忌的马不如对手的马，但他巧妙地运用了中对下、上对中的策略，赢得了比赛。 但联想呢？ 它高估了自己产品品牌的价值。 。

在入门级产品方面，小米、美兰等互联网品牌一直占据着这个市场的大量销量，因为它们充分利用互联网营销手法，始终追逐手机的新变化，一直紧咬不放。学生具有成本效益。 家庭成员、阿姨级别的用户，因为学生还处于学习阶段，家人一般都不会买好的手机。 一方面，他们还不需要好的手机，他们专注于学习。 另一方面，他们又害怕手机数量的增加。 学生的攀比心理不利于他们的健康成长。 当他们上大学或参加工作时，他们的家人会考虑用更好的手机替换他们。 大妈级别的人，尤其是农村地区的人，对手机功能的要求不是很高。 一方面是出于经济上的考虑，另一方面他们也无法使用这么多的功能。 只要能用QQ、微信在线聊天就可以了。 。

至于联想品牌，由于经营不善，自身品牌影响力遭到破坏，但仍不努力打造品牌影响力。 它只寄希望于联想的影响力。 实在是太嚣张了！

ZUK本身是一个新品牌，品牌知名度不是很大。 虽然是联想的产品，但是联想自己的手机业务不是很好吗？ 既然想通过ZUK重燃手机业务，就应该加强线上线下的发力。 ZUK的宣传工作，特别是ZUK对年轻人的关注，要紧扣年轻人的想法。 虽然ZUK在配置方面确实不错，但是由于国产手机配置同质化日益严重，ZUK的优势并不是那么明显，因为年轻人都有一种炫耀的心态。 如果是同样配置的手机，他们宁愿选择更知名的手机品牌，因为这会给他们更多的面子。

比如VIVO、OPPO等手机品牌，一直依赖线下渠道运营，前几年的品牌影响力不如联想，但在提高产品竞争力的同时，开始大力发力。线上推广，尤其是赞助一些年轻人喜欢追的娱乐节目，比如《快乐大本营》、《非诚勿扰》等，这样品牌就会成为年轻人心中的第一站，然后开始疯狂线下渠道的促销，尤其是今年我们会发现，现在vivo的实体店有很多。 就这样，2017年，亲人心理又打响了第二场战斗。 他们相信这个品牌的影响力将会提升到一个更高的水平。 而且，他们开始紧跟年轻人的想法。 比如VIVO的前几款主打音乐的手机，OPPO的快充创新就符合现在年轻人的生活习惯，因为他们空闲的时候喜欢听音乐，因为他们喜欢出去逛逛。玩、可能没有足够的时间给手机充电等等，虽然是一些简单的改变，但它们已经成为年轻人选择手机的标准！

我们先来看看摩托车的路线图。 我们都知道，摩托罗拉曾经是手机行业的三大手机公司之一。 在三星、诺基亚之后，摩托罗拉的品牌影响力还在。 比如之前的V3，可以说是翻盖手机前三名之一。 那个时代风靡一时，但当手机直板时代到来时，摩托罗拉就落后了，最终被联想收购。 但联想收购后，过分强调摩托罗拉昔日的品牌影响力，一开始就给摩托罗拉定位。 高端，在智能手机的巨大变革中，摩托罗拉恰好赶上了苹果时代，消费者肯定不会放弃苹果去购买。 然而，当他们意识到这个错误，开始降价高达1000元时，显然让消费者产生了逆反心理：看来摩托罗拉的手机确实不再好了，尽管价格降了这么多！

因此，从目前智能手机的发展来看，联想将重担压在ZUK身上显然是不成熟的，因为此前它曾被华为荣耀产品系列所阻击。 经过多次浴血奋战，荣耀现在已经是华为的重量级玩家，有时候荣耀品牌甚至可以与华为并肩作战。 面对这样的选手，ZUK想要超越他们实在是太难了。 背后是小米、魅族，再加上近几年的新品牌如36O、乐视等，搅局让这个本就红海的中端市场变得更加浑浊。 所以，ZUK想要扛起联想的大旗还是有难度的！

其次，高水平创新距离现实还存在差距。

在全球技术创新大会上，联想发布了多款搭载“黑科技”的手机新品。 可见联想在手机行业的竞争之心。 事实上，联想手机业务出现下滑，联想全球智能手机销量也同比下降13%。 这不是一个好兆头。 在手机业务上，联想确实需要逆势而上。

联想发布了两款新的MOTO Z系列手机。 此次发布的MOTO Z系列主打模块化设计。 重注模块化，为了吸引更多合作伙伴参与MOTO Mods计划，为MOTO手机打造更多功能模块，联想还设立了100万美元的专项基金。

联想模块化手机项目的目标是打造价格实惠的智能手机，用户可以根据自己的需求和预算进行定制和升级。 如果您附近没有充电器，您可以购买额外的电池以延长电池寿命，或者您可以使用多个不同的相机模块在音乐会上找到合适的角度。 每个模块均通过电永磁体固定在相应位置，无需停机即可更换。 其目标客户既包括全球尚未广泛采用智能手机的大多数人口，也包括针对潜在移动游戏玩家用户的定制。 包括内框、显示屏、Wi-Fi功能、电池和处理器，运行系统，制造成本约为50美元，但价格尚未明确。

或许联想的这些创新代表了智能手机行业的最新技术和研发能力，但短时间内想要应用到手机上还存在困难。 此外，如果手机是模块化的，这些配件将随着它们的出现和消失而制造。 什么？ 价格怎么样？ 维护费用怎么样？

事实上，联想把很多简单的问题复杂化了。 就像现在人们的智能手机一样，使用一两年后，屏幕可能会在某个时候不小心损坏。 但基于手机屏幕的更换成本太高。 我干脆换手机，因为我用的手机已经不再流行了。 另外，如果我更换屏幕，我可以购买另一部手机。 谁想换屏幕？

当然，我们这样的普通人或许看不到几十年后手机的发展趋势，但从联想目前的发展来看，或许还是先解决眼前的问题比较好，让手机出名，增加销量。手机销量，让联想这个品牌能够生存到手机行业流行模块化的那一天！

从整体情况来看，对于现在的联想手机来说，应该尽量用一些快速的创新，让自己的产品在消费者面前大放异彩，或者可以适当走一些明星路线。 毕竟手机作为智能设备，已经成为了当前人们生活中不可或缺的替代品。 至于选择ZUK回归，让其承担中国市场逆袭的脊梁，更像是联想手机业务真正的自我革命。 但一个小而轻的公司如何能够深刻改变一个比自己大得多的大母公司，对于联想移动和陈旭东来说都是一个真正的考验。