中铁建大桥工程局集团一公司开启“手机管理”模式

中铁建大桥工程局集团一公司开启“手机管理”模式

10月24日中午，中铁建桥工程局某公司微信公众号发布了一份《施工情况报告》。 20分钟内，已有100多人阅读。 除公众号外，目前公司层面已成立四个微信工作群：公司领导、业务承包、项目经理、公司机构。 每个重大、难点项目都有自己的微信工作群。 开启了手机管理模式，极大提高了管理效率，取得了显著成效。

针对目前项目分散、管理跨度大、成本高、时效性差的现状，某公司总经理张文军大力推广使用手机进行管理，成立了微信工作群，开发了面向管理的微信公众号作为公司运营和项目管理及时传播信息、快速有效沟通的重要手段。

“一机在手，轻松掌控”。 通过工作群，公司团队成员可以随时随地沟通和讨论公司发展、管理思路和措施等问题； 运营承包商可掌握集团内第一手投标信息，共享企业内部资源，共同做好投标策划及后续工作； 项目经理加强横向沟通和比较，在交流中不断互相学习、赶超； 公司人员的各项工作均在群组中发布，并得到最快的交付和响应。 各项目部迅速通过工作组下达了各项工作指令，现场施工的照片、视频、团队情况等也被传播出去，第一时间反馈。

与通常的微信公众号作为新媒体不同，企业的微信公众号侧重于采集管理方法，主要推送企业的战略思路、政策和业务分析解读、项目管理经验指导、项目的完成值和建设状况等。在建的重点、难点项目。 等待。 推送的文章均为员工原创，普遍受到员工好评，点赞、评论。

目前，各种微信群应用高效便捷，激发了员工管理积极性，使用微信群工作逐渐成为常态。 某企业公众号吸引了近千人关注，成为学习掌握企业规章制度的平台、指导项目过程控制的课堂、项目间竞争的“训练场”。 “手机管理”模式的推出，营造了公司人人参与管理的氛围，促进了项目管理水平的提升。