“彩电王者”要回归？曾靠帮别人代工度日，现打破外企技术垄断

“彩电王者”要回归？曾靠帮别人代工度日，现打破外企技术垄断

如今，随着智能手机的快速发展，居民对彩电的需求呈现出明显的下降趋势。 但到了20世纪80年代，彩电被视为结婚四大件之一，在家庭生活中占有较高的地位。 说到彩电，就不能不提中国“彩电之王”长虹集团。 这家公司以前只是靠为其他公司制造为生，但近年来，随着领导层对技术创新能力的高度重视，其公司研发的多项核心技术都打破了国外的垄断技术。

“彩电之王”长虹集团

长虹始建于1958年，前身为“国营长虹机械厂”。 这是当时中国唯一的机载火控雷达生产基地。 公司现已成长为一家集军工、IT、电子等产业为一体的跨国集团企业。 目前拥有员工68,000名，控股子公司200多家。

经过多年的发展，长虹集团取得了快速发展。 以2016年为例，长虹集团当年企业营收1048亿元，位居中国电子百强第7位、四川百强企业第1位、中国制造业第58位。

2017年，长虹进行新的业务调整，将主要产业划分为消费BG、企业BG、军民融合BG、资源开发BG、智慧商务BG、智能制造等新兴业务、能源环保BG及直属子公司。 为了加快海外市场的开发，长虹启动了海外市场的步伐。 经过多年的发展，长虹已成为彩电行业第一，被誉为“彩电之王”。

例如，长虹旗下华意压缩机年产冰箱压缩机4000万台，是全球最大的冰箱压缩机制造商。 长虹旗下电源公司占据国内航空电源市场70%的份额。 是国内最大的航空电源供应商，拥有国内最大的电源系统研发制造基地。 目前正在进军高铁、地铁等供电系统市场。

长虹旗下爱联科技公司年产物联网无线连接模块4800万片，位居国内第一，业务保持快速增长。 这些企业内部成长起来的“独角兽”不断丰富着长虹的内涵，提升了企业的影响力。

战略失误，靠OEM生存

长虹集团经历了六十年的发展，但这六十年的发展过程中，长虹集团也犯了战略错误。 例如，2001年，长虹想通过美国经销商APEX进入美国市场，却遭到美国经济制裁的严厉惩罚。 美方先后以彩电质量不合格、无法收到货等为由，长期拖欠货款。 这一策略导致长虹集团超过40亿元的货款至今仍未收回。

近10年来，由于智能手机的快速发展，国内彩电行业市场销量直线下降。 作为行业龙头，长虹集团的企业利润也大幅下滑。 我们以2021年上半年为例。 长虹集团旗下长虹华谊发布的业绩报告显示，长虹华谊2021年上半年企业营收68亿元，较去年增长48.54%。 实现企业利润4885万元，同比增长1.63%。

我们清楚地看到，长虹集团的企业发展明显薄弱。 2018年，长虹集团甚至以超过8000万元的价格出售了公司位于上海的长虹大厦。 为了实现企业利润的突破，长虹集团开始向OPPO等手机厂商提供代工业务。

多项核心技术打破国外垄断

虽然长虹集团这两年的发展出现了一定的战略失误，但我们不能否认这家公司背后的技术创新能力。 经过多年的发展，长虹拥有卓越的研发能力。 公司拥有4个国家级技术中心、3个国家级实验室。 建立了技术中心、可靠性研究中心、工程技术中心、创新设计中心四大研发平台。 旗下子公司设有平板实验室、结构实验室、变频实验室。 等专业研究机构。

同时与TI、ABB、安森美等外部公司以及清华大学、电子科技大学等高校建立了联合实验室。 目前，长虹拥有专业技术人员7000余人，其中教授级高级工程师30余人。 公司目前拥有数万项专利。 同时，在研发管理方面，长虹全面引入IBM的IPD流程，产品研发效率和研发质量具有较大竞争优势。

此外，为加强研发管理能力建设，长虹打造了以产品为中心的智能研发平台。 该平台可以实现不同地区研发资源的有效组织和协调，以及研发管理的标准化，包括产品设计、BOM管理、信息安全、质量等。 管理、无形资产管理、变更管理、分类编码、软件设计、历史数据迁移等信息研发管理。 长虹研发的多项专利打破了国外技术壁垒。 长虹真正把技术掌握在自己手里。

总结：

回顾长虹这些年的发展，我们清晰地看到长虹发展迅速，拥有强大的技术创新能力。 但任何企业的发展都不会一帆风顺。 长虹在发展过程中也犯过严重的战略失误。 如今，在市场家电需求日益减少的情况下，长虹无论从事何种业务，也在积极寻找新的出路。 长虹集团始终将专利技术掌握在自己手中，打破了国外对技术的垄断。 最后小编想问一下粉丝朋友们，你们对于长虹电器有什么看法呢？