分蛋糕不如做蛋糕，大米手机引发手机江湖变革

分蛋糕不如做蛋糕，大米手机引发手机江湖变革

核心摘要：虽然寒冷笼罩了手机世界，但黑暗中也有光明。 在城市，智能手机市场早已风靡一时，但在相对“冷门”的城镇乡村，却是一片潜力巨大、有待开发的蓝海。 我们应该分这个大蛋糕，还是把它做大？ 手机行业资深人士、米手机创始人林峰将给出创新的视角。

说起手机市场的严寒，除了手机企业之外，直接面对市场的代理商也受到了严重影响。 市场形势日益严峻，寻求突破成为当务之急。 由于人口基数大、地区发展不平衡，城乡差距较大。 因此，我国智能手机的普及率实际上还处于较低水平。 各研究机构的数据也支持这一观点：例如，全球知名市场研究机构预测，今年38.6%的中国人将拥有并使用智能手机。 预计2015年中国智能手机普及率为44%。 通过这两家公司的分析数据，我们可以看到智能手机的渗透率。 同时，我们也应该看到智能手机市场巨大的增长空间。

县乡市场需要更高性价比、更高竞争力的产品。 企业需要通过强有力的层级代理机制来开拓县乡市场，每个代理商都需要充分分享这块蛋糕。 如果还用旧思维来分蛋糕，利润只会越来越小。 各级代理商也期待着一种创新模式将引发手机行业的巨大变革。

林峰先生分析，近年来，随着互联网的快速发展，以京东、天猫为代表的电商渠道异军突起，电商平台成为不少用户购买的首选。手机。 但调查显示，购买手机时，近62%的消费者会选择线下门店亲自体验后再做决定； 相比之下，线上购买手机的用户占比刚刚超过30%，线下渠道购买仍是首选。

米手机创始人林峰大胆提出了一种新的商业模式——“F2S2C前店后厂”模式。 所谓“F2S2C”，就是利用公司在行业内近十年的线下渠道积累开拓市场，依靠米家手机的自主研发能力强化产品实力，建立区县手机5S实体店和售后系统，提升用户体验，然后通过互联网渠道打造专业的电子商务平台——米商城。 这样，供应、生产、销售将一体化，工厂、商店和消费者将连接成一个完整的闭环。 只有让产品、体验、服务更具竞争力，经销商才能看到更多希望。 随着经销机制的扁平化，经销商之间的等级区分将消失，供货渠道和供货价格将日益透明合理，提高经销商积极性的措施将越来越多，经销商的所有权地位也将提高。 这将为他们带来更大的利润回报。 未来，在“F2S2C前店后厂”商业模式的引领下，米手机将用更好的产品和服务，引发手机世界的巨大变革！

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