从优酷土豆到阿里大文娱，“老男孩”古永锵的“土豪式”再创业｜深度

从优酷土豆到阿里大文娱，“老男孩”古永锵的“土豪式”再创业｜深度

原文发表于《财经世界》周刊，本文为未经编辑的版本。

顾永强又回来了。

顾永强“哈哈哈”走进上海浦东嘉里大酒店三楼的会议室。 那是顾永强特有的爽朗笑声。 他还是穿着早上的衣服，白色的短袖T恤，黑色的运动裤，黑色的运动鞋，身上穿着天蓝色的长袖运动T恤，两只袖子绑在脖子前面。 。

他经常这样大笑起来。 合一集团财务副总裁瑞安（张存纳）向《财经世界》周刊提到，张存纳多次带着投资者在优酷土豆会议室开会，时不时能听到顾永强的笑声。在他旁边。 投资者感到惊讶。 他们从来没有在员工和CEO的会面中见过如此轻松的气氛。

同事们叫他VKoo，是英文名Koo的缩写，听起来有点像“V Cool”，是优酷的双关语。 不过，顾永强提到，他曾经和张朝阳讨论过，有时候一个人和一个公司太捆绑在一起，这可能不是最好的情况。 “我相信马云说的，阿里可以活102年，但人活102年太难了，关键是回头看看自己的使命，自己想要什么。”

据此前沟通，接受采访后，辜永强将与几位同事举行会议，然后一起参观CES展会。 但他觉得谈话还不够深入。 一个关于顾永强和优酷的真实故事不是一两个小时就能讲完的。

一直以来，得益于辜永强一系列漂亮的资本运作：2010年12月，优酷在未盈利的情况下融资2亿美元，成为首家赴美IPO的中国视频网站； 2012年3月，优酷以100%换股的形式，与当时最大的竞争对手土豆网合并。 这也是中国历史上首次上市公司与另一家上市公司的合并。 外界对辜永强的印象依然是：一个充满商界精英气质的银行家。

但认识辜永强的同事却不这么认为。 他有艺术青春的一面，很感性，特别喜欢正能量和中国梦。 同时，他非常注重技术和产品。 “人们总是认为他非常擅长收购和收购，但却忽略了他本身在文化娱乐行业的能力，包括他与国际各大媒体公司和影视公司沟通的能力。他是一个非常全面的人。 ” 优酷土豆的一位员工说道。

事实上，顾永强第二天就要去美国了。 每年，他都会花一个月左右的时间前往美国考察最新技术。 每一次，他都能看到行业可能面临的变化。 这是他带领团队学习的一种方式。

#抱教父#

如果把辜永强比作电影中的人物，那应该是谁呢？ “这有点像《教父》。”合一集团财务副总裁瑞安说。

2015年春节期间，在公司年会上，顾永强带领朱向阳、朱惠龙、魏明、杨卫东等12名优酷土豆管理人员拍摄了搞笑短视频《火锅风暴》。 他在剧中扮演一位企业教父。

面前摆着一个翻滚的火锅，墙上贴着英文版《教父》的海报。 顾永强背对着海报，手里拿着一只巨大的橙色Hello Kitty猫。 “我才花了1000亿，他们居然告诉我秘密，你以为你支持谁？” 朱向阳问顾永强。 顾永强摸了摸手里的小猫，说道：“1000亿不算什么，有钱了就可以为所欲为，不过社会也需要发票。”

2005年，顾永强离开搜狐创业时，公司没有固定办公室，很多重要会议都是一边吃火锅一边召开。

但顾永强并不是干爹。 他表现得太温柔了。 正如优酷员工在视频中所说，无论他多么认真，都不会被视为他的干爹。 有时候，他更多的是《阿甘正传》中阿甘的品质，能够忍受，能够坚持。

顾永强怎么看待自己？ 他笑说，他从来没有想过这个问题。 然后，他想了想，“不一定是教父，阿甘确实有这个气质，有点踏实，有点顽强。”

谈起拍摄《火锅风暴》的经历，辜永强多次表示“很好玩”。

“好玩”是顾永强的口头禅。

2012年9月26日，合一集团副总裁、优酷生活中心负责人葛伟第一次见到了顾永强。 葛薇记得很清楚，前一天，优酷土豆HR、优酷土豆副总裁董亚伟（公司内部员工称“董大”）分别对她说：“VKoo想见你，因为他9月27日要来。 ” 我要去美国。”

顾永强带着朱向阳去见葛伟。 当葛薇在百事音乐榜分享自己在光线传媒的营销经历时，辜永强一直评价“好玩”。 “在和他交流的几个小时里，他说了好几次‘有趣’，我觉得这个老板挺有趣的，他并不冷漠，骨子里其实是个老男孩。”

葛伟当时问了顾永强几个问题：如何解决互联网上的内容，如何保证不只是抄砖，如何让更多的人来到互联网上观看内容？ 如何解决政策风险问题？

“让我告诉你我们的好处。” 顾永强说了三点。 首先，格威当时在拍电影，但全球电影的票房并不是主要收入，而是衍生品。 但当时的中国，盗版盛行，衍生品还没有那么成熟。 第二，优酷有很多有趣的人、有趣的事，你会看到另一个世界。 未来实际上是在互联网上。 第三，优酷不加班，非常注重工作与生活的平衡。

“虽然我知道票房也备受关注，但优酷可能更大。” 葛伟说，更不用说古永强还谈到了家庭和工作的平衡，“这是多么好的价值啊，因为我刚刚生了孩子。” 宝贝，这让我特别感动，我想只有这样才能成为一个温暖的陪伴。”

入职的最初几个月，葛伟发现在优酷真的没有必要加班。 但几个月后，她发现了事实的另一面，“这份工作给你带来了激情，你想周六周日工作，而且你会独立工作。”

葛伟的工作与光线传媒时相比并没有发生根本性的变化。 彼主要负责市场营销。 2014年，格威接管了索尼迈克尔·杰克逊最后一首单曲的营销工作。 由于优酷土豆原来的拍摄伙伴突然改变主意，优酷土豆只能自己拍摄。 于是，葛伟带着曲婉婷等人前往芝加哥拍摄《母亲之路》。

母亲路所在的加里，当时枪支拥有率很高，黑人也很多。 制作公司不想让他们去，但导演和曲婉婷还是坚持要去。 结果，他们在拍摄期间遇到了杰克逊的表弟。 他们互相告诉对方，他们来自中国，来自中国，来自中国。 最大视频网站采访了杰克逊的母亲凯瑟琳。 节目一经推出，就引起了用户的好评，并获得了当年所有营销奖项。

格伟开始筹划一部名人旅行纪录片，取名为《带着音乐去旅行》。 一次会议上，顾永强看到这个案例后，对董亚伟说，“我们是第一个做的，怎么能跟着别人呢？我们应该叫别的名字。” 董亚伟想出现在的名字《带着你去旅行》目前已经制作了十季，包括《披头士之路》、《电影带你去旅行》等。

2013年4月，公司管理层在厦门召开会议。 优酷收购土豆刚刚一年，公司正逐步进入正式阶段。 在讨论公司的未来时，葛伟恰好坐在顾永强的旁边。 当他抬头时，发现顾永强正在哭。

“那是我第一次看到他哭，当时我有点困惑。” 葛伟说，总感觉像顾永强这样的人，见过那么大的世界，做过那么大的事情，似乎每天都很迷茫。 他是如此洒脱，很难想象他会哭。

在优酷土豆，年会上有一个传统，为工作5年及以上的员工颁发5枚贡献奖章。 2016年年会上，特别多员工获得了五年贡献奖。 顾永强一边哭一边坚持把每一篇帖子都看完。

“这是偶然发生的。我在年会期间这样做是因为我感到情绪激动。流泪更多的是出于感慨、怀念或暖心。我平时做事比较理性，但在这些需要总结的时候，我看到每个人聚在一起都有非常感性的一面。” 顾永强平静的说道。

2011年初，优酷IPO后不久，在观看中影与优酷联合制作的“青春十一度”系列短片《老男孩》时，歌曲一响起，辜永强就忍不住再次落泪。

有朋友这样评价他：辜永强一早就赶来，是第一批回国和毛道林等人一起做风险投资的人； 曾在搜狐担任CFO、张朝阳总裁，并蛰伏数年。 他四十岁创业，大器晚成，终于成功。 他会唱《老男孩》这首歌：“生活就像一把无情的刻刀，改变着我们的容颜；青春就像奔流的河流，一旦逝去，就来不及说再见……”

＃银行家？ 制片人！ #

2000年，顾永强担任搜狐首席运营官时，曾想过创业，但他觉得自己积累还不够，所以没有去做。 用他自己的话来说，“2005年创业真的很辛苦”。

2005年是中国互联网历史上最重要的一年。 容量更大、速度更快（10M、20M、100M）的光纤开始大规模进入家庭，取代只有2M的ADSL宽带。 宽带技术的革命为新事物留下了广阔的空间。

“你应该看到变化可能带来的机会。” 顾永强说道。 一开始，他想到了三个方向：在线教育、在线视频和在线支付。 但经过一番评估，我认为单独视频是最合适的时间。

“时机成熟，我有核心竞争力，我喜欢，这三个要素符合当时的趋势。” 顾永强选择了拍视频。 但顾永强并不是唯一看到网络视频火爆的人。

2004年11月，乐视网成立，率先打破了国内专业视频网站缺乏的局面。 随后，土豆、56、精彩、PPTV、PPS等在2005年上半年相继推出。相比之下，顾永强则慢了一步。 2005年11月，他创立了优酷母公司合一网络，优酷于2006年6月21日正式上线。

马云曾说过，天不怕地不怕，就怕CFO当CEO。 “但也有例外，阿里巴巴的张勇也当过CFO，那些能当CEO的CFO都是很厉害的。”

辜永强认为，CFO分为三类：上市前CFO、上市中CFO、上市后CFO。 回去看看顾永强的简历。 在搜狐上市之前，他担任了一年的首席财务官。 在加入搜狐之前，搜狐的融资金额只有200万美元，但到上市时，已经筹集了3750万美元，基本上都是顾永强完成的。

辜永强的快速融资能力，让优酷在随后的视频大战中取得领先，一一超越后起之秀，最终吞并土豆网，成为中国视频龙头。

辜永强的资本运作能力，让他被外界一致认可为银行家。

对于这个评价，顾永强认为“还可以”。 但他也强调，资本运作只是一个层面。 “20年来，我一直在内容和技术之间徘徊。我先是在书刊工作，后来又在创投工作，但从来没有在投行工作过。老张（张朝阳）聘用我时，他也很看重我，在我的媒体和风险投资城市北京，他需要这样的人，而门户就是网络报纸。

他给人的感觉更像是一名制片人。

由于同为视频娱乐行业，顾永强、王伟和张朝阳的见面还是很频繁的。 顾永强表示，他和王伟之间没有仇恨，反而有些同情。 到现在为止，如果两个人在饭桌上见面，都会互相介绍。 顾永强常说的一件事是，“我是优酷土豆的CEO，这位是土豆创始人王伟”。

很少有人知道，他们在创办视频网站之前就认识了。 当时，王伟是德国贝塔斯曼在线中国区负责人，辜永强还在搜狐。 王伟想卖掉贝塔斯曼，于是两人先通了电话。 创业后，两人几乎每三个月就会见面，约好去北京三里屯或者上海衡山路一起喝啤酒。

在优酷和土豆合并之前，顾永强和王伟有过一次非常开放和深入的对话。 他们一致认为，从内容上看，王伟比古永强更具艺术性或动手能力。 “他自己愿意当导演，而我更像是一个制片人。”

导演看重的是内容，而制片人更看重的是资金支持和回报。 “你可以说我是一个文化商人，但我从事的是文化事业。” 辜永强表示，他最喜欢的电影之一是《ET》。 这是一部1982年由史蒂文·斯皮尔伯格执导的科幻电影，讲述了几个孩子和一个外星人的故事。 辜永强始终记得孩子们骑着自己的自行车飞越月球的场景。 “这对导演来说需要高水平的创造力。”

导演创作故事，制片人为这些故事成为电影提供条件。 顾永强说，上学时，他是歌舞团的团长，自己写剧本，还当过话剧导演。 “基本上，他算是一个文学家。”

顾永强觉得，他和王伟之间没有输赢之分。

“输赢是什么意思？只有你认为这是一场比赛，你才能输赢。创业不是一场比赛。” 顾永强说，他并没有把权力和财富看得那么重。

瑞安提到，在生活中，顾永强是一个非常朴素，甚至节俭的人，很少花钱。 “我从来没有见过他这么奢侈，他每天都吃馄饨面。”

和意集团副总裁陈丹青表示，他们很早就发现了一个规律。 每个周一，顾永强都会找到一台ATM机，提取2000元。 这2000元主要用来中午和同事一起吃午饭。 美食主要在公司附近的小餐馆，如味千拉面、金鼎轩等。

当《财经天下周刊》记者向顾永强求证这个细节时，他迅速想了想，然后哈哈大笑：“确实如此，他们发现了这一点。”

#有利有弊的选择#

2015年11月21日，是合一成立十周年。 那天早上，顾永强和20位陪伴了他十年的老同事聚集在一起。 他们从合宜的起点天恒楼出发，重游故地。 他们乘坐以前乘坐的电梯，去火锅店吃火锅。 他觉得有点不一样了。 一点一滴，历历在目。

过去10年，顾永强带领优酷土豆实现了多项行业第一的里程碑，包括启动优酷土豆合并、中国上市公司收购上市公司等。 然而，2015年10月17日，阿里巴巴宣布将以每股ADS（美国存托凭证）26.6美元的价格收购优酷土豆全部流通股。

看来顾永强也犯了和王伟一样的错误。

但顾永强却不这么认为。 “衡量成功的标准不在于谁笑到最后，而在于谁相信创业的力量并将创新商业化。” 顾永强表示，优酷和土豆合并后的后遗症之一就是外界认为他想主导市场。 银行家。 但事实上，他从来不相信视频大战会在短期内结束，因为市场蛋糕不断扩大。 尤其是现在，随着游戏和娱乐多屏融合，时代界限越来越模糊，并购或者收购都是为了集中力量做更大的事情。

2015年初，辜永强开始考虑私有化和退市。 一方面，美国资本市场对中国概念股越来越冷漠，另一方面，国内资本市场活跃，对其文化内容产业的追捧。 回归私有化是一个合理的选择。

由于此前是美国上市公司，优酷受制于当年四个季度的财报，并没有花很多钱。 自2014年中期以来，优酷土豆的美国股价仅上涨了3%。 相比之下，因未上市而不必担心盈利报表的爱奇艺和腾讯视频在高价内容和付费会员领域非常激进。 而秒拍、A站、B站等新视频内容也在快速增长。

如果成功私有化，摆脱美国投资者的限制，优酷的潜力会更大——无论是VR还是AI，VR和AI都需要大量投资。 辜永强也把私有化的目的说得很清楚：一是回归中国，二是与阿里巴巴联动，三是超越纽约。

“超越纽约”也是优酷土豆2016年年会的主题，有两层含义。 一个是指优酷土豆从纽交所退市，另一个是指“NY”的缩写。 辜永强一直向投资者描述，优酷是一个+的商业模式。 这是一个诱人的资本故事。 它是最成功的流媒体服务提供商，已经实现盈利，拥有10亿活跃用户。

2015年上半年，乐视网、暴风网在国内股市持续上涨。 到5月，从数字上看，暴风视频市值已经超越优酷。

财务副总裁瑞恩表示，他从来没有因为暴风视频等公司的市值而失衡。 “这只是资金上的一个数字，我首先想到的是，有没有流动性？真的能卖掉吗？” 他表示，每次发布财报时，公司自身的经营状况和规模是他最紧张的。 的。 顾永强笑道：“市场有潜力，有一些竞争的公司进来不是很好吗？”

决定私有化后，剩下的就是选择与谁合作。

没有太多选择。 像优酷土豆这样大的公司，即使在股价最低时，市值也超过30亿美元，能接手的公司也屈指可数。 辜永强考虑过财务投资者，但他思考后认为，在寻找财务投资者时，时间窗口、基金风险，包括投资者之间的时间预期，都容易出现偏差。 至于战略投资者，只有两个选择，阿里巴巴和腾讯。

顾永强在一个小会议室里给杨卫东（时任优酷土豆联席总裁、现任合一集团总裁）、张存纳等管理层打电话，讨论这一选择的利弊。 大家一致认为，阿里巴巴庞大的娱乐生态更有利于优酷土豆的发展。

顾永强对马云、马化腾都很熟悉。 他于1999年认识了马云，2000年认识了马化腾。

“在寻找战略投资者时，市场洞察、价值判断、投资时间表预期比价格重要得多。” 顾永强说，他的标准一直是寻找长期合作伙伴，他绝对不会找一个。 那些短期投注资金。

2014年9月20日，阿里巴巴在纽交所上市，辜永强也受邀见证了这一时刻。 阿里巴巴上市后，马云提到了“双H战略”——快乐和健康。 顾永强的第一反应是，“这不是和优酷土豆的价值观一模一样吗？本质就是一句话，身心愉悦。”

顾永强提到，第一次见到马云时，马云表示想开一家叫阿里巴巴的公司，但拒绝透露具体做什么。 后来他才知道是做电商的。 当时，市场上还有另一家电子商务公司8848，该公司由王军涛于1999年创立，被誉为“中国电子商务领军企业”。 然而，王军涛离开后，公司走向衰落。

“电商分支到支付，支付分支到云，再到物流，现在又到幸福健康。阿里云做的时候大家都不知道它是什么？什么是大数据？但大家都愿意坚持下去。而且我们打造了这个市场，里面有共同的价值观和共性。” 顾永强表示，看优酷土豆的战略布局可以发现，他们也是行业内比较有前瞻性的公司，一直专注于互联网文化娱乐的布局，包括做一个伟大的人、做视频、播客和视频节。 “我们对行业有洞察，愿意推动行业向前发展。”

一旦你做出了选择，剩下的就是协商条款了。 就这样来来回回了好几个月。 作为公司财务副总裁，张存纳对于私有化或与阿里巴巴的合作并不感到意外。 “他已经想到了，我们只需执行即可。”

Ryan自2013年底以来一直与阿里巴巴保持联系，并参加了与阿里巴巴或其他战略投资者的所有重大会议。 “他（辜永强）的所有观点都是如何把公司做大，但如果他不关心自己的利益，会发生什么。” 在重大交易中，最麻烦的往往不是物而是人。 如何处理人与人之间的关系。 但和辜永强一起做资本运作就简单多了，因为他永远是对的，没有复杂的关系。 “他是一个非常简单的人。”

“这就像上学去中国打拼，然后上市，然后退市，然后再做下一阶段的上市。”合一集团首席产品官、自渠道业务负责人顾思斌表示。 当突然得知阿里巴巴收购优酷土豆的消息时，顾思斌也觉得有些不可思议。 然而，半年后，顾思斌发现顾永强比以前更有精神了。

优酷土豆被阿里巴巴收购后，有人猜测顾永强想要退出，可能会像王伟当时那样做其他事情。 还有传言称，谷永强分别会见了腾讯的马化腾和阿里巴巴的马云。 当时，马化腾给了优酷很好的条件，规定谷永强必须留在优酷，三年后马云允许谷永强离开。

记者向顾永强求证此传闻是否属实。 他又笑了，“都是猜想，都是编故事，这两句话应该反过来说，Pony（马化腾）有自己的视频生意，为什么要绑我这么多年？如果我要辞职了，我现在就可以辞职了。”

顾永强表示，至少，他现在还没有想过退出。 “我定下的目标（优酷三年内在A股上市），我希望能够实现。”

日前，优酷土豆几位管理人员前往阿里巴巴开内部会议。 会上，张勇分享了阿里在关键时刻做出的一些判断，并用了“年轻的阿里”这个词。 因为只有青少年才能做出一些勇敢的决定，而不被眼前的利益和困难所束缚。

“那我可以用年轻人来形容顾永强和优酷土豆吗？” 我问顾思彬。 “当然，”他回答道。

“他本来已经衣食无忧，但当他对自己创办的公司做出这些举动时，他最大的决心就是重新开始，而不是把公司卖掉扔掉。他想利用这个机会重新开始。” “再次。打造最领先的平台。我最喜欢他的决心和精神力量，就是他希望真正把这件事做好。”顾思斌说。

#老人做新事#

2016年1月6日，葛伟从营销转任频道生活中心负责人。

在负责营销的这些年里，葛伟路陆续制作了一些定制节目，包括《带你去旅行》、《极限路线》、林依轮的《美食创作计划》、李艾的《亲爱的艾的衣橱》。优酷上的内容太多了，她觉得如果有一个轻APP来容纳这些内容就好了，所以她想向合一集团首席产品官顾思斌寻求帮助。

一切处理完毕后，顾思彬主动来找葛薇请她喝咖啡，说是有事要谈。 顾先生在腾讯工作十余年，加入优酷土豆，负责QQ秀、会员、电商等业务产品。 2014年，腾讯与京东达成战略合作，他也调往京东负责无线平台的SKP。 2014年9月，顾思斌偶然认识了顾永强，谈起了心中的一个想法：现在，如果把优酷首页的视频全部换成文字，那岂不是新浪首页了。 是否可以将视频新浪变成视频淘宝？

“wbe1.0的本质是杂志或报纸的电子版，但视频或网络媒体的本质在于双向连接。基于双向连接的这个特点，注意力会重新分配，百花齐放”绽放，就会出现网红。网红本质上就是用户，他们只是重新分配了大众用户的注意力，而网红可以吸引这部分注意力。” 顾思斌说道。

顾思斌首先表示了自己创建频道的计划。 葛伟听完心里惊呼：这不是我要你做的吗？ 于是，轻APP的事情就被搁置了，葛伟加入了自己的频道，负责生活方式。 目前，优酷拥有超过2200万个自频道。

事实上，每个人的角色都在发生变化。 2016年5月10日，辜永强发布内部信，对组织架构进行调整。 这也是优酷土豆成立以来最大的人事变动。

合一集团将设立合一创业投资业务。 集团总裁刘德勒将担任合一创投董事长，分管合一影业、集团投资、财务、法律事务、市场及政府事务； 杨卫东将担任合一集团总裁，全面负责优酷、土豆、来风、来玩的相关平台业务。 与此同时，优酷土豆BG联席总裁魏明将前往美国学习6个月，期间将负责VR投资，并担任合一创投合伙人。 近日，有传合一影业CEO朱惠龙辞职。

朱惠龙早在15年前就认识了顾永强，并参与了优酷土豆的创业。 2014年8月，优酷土豆成立电影公司“合一影业”，由原优酷土豆高级副总裁朱惠龙担任CEO。 至此，朱惠龙担任这个职务已经快2年了。

“辉龙就是这样的，他也是我们合一影业的副董事长。” 顾永强说，两三年前，他曾与朱惠龙谈过自己未来的职业发展。 辜永强每六个月就会与高管一对一地坐下来讨论未来的职业发展，包括个人爱好甚至家庭考虑。 朱惠龙当时提到了两件事：他对电影感兴趣，他对投资感兴趣。 “合一影业这两年其实也逐渐开始发展了，这次他其实是被一家比较顶尖的风投公司吸引来一起投资的，他也跟我提过，我说这个机会很好，很符合符合要求。您的职业发展。”

“我们在一起这么多年了，也不一定要三十年，我们的事业发展是有双赢的模式的，他还是合一影业的副董事长，在日常生活中，他可能从事文化投资。和谊第一创投领域主要从事新媒体和VR，他现在打算投资传统影视，我们不会在这方面做太多。” 顾永强有些感慨，随后哈哈大笑，表示他们现在是生态伙伴了。

古宗安说，与时代保持同步是一件好事。 公司应在其新开发道路上进行一些更改。 Koo 说，在过去的两年中，他一直在提到“从事新事物的老人”。 “我个人觉得我总是必须做同样的事情，而且在三到五年之后，它实际上变得有些无聊。当我做某事时，我首先检查我是否有兴趣，是否可以学习以及是否可以学习我已经进步了。我必须对团队负责。请考虑他们的变化。”

企业家团队，包括朱隆，刘德莱，魏·明杜（Wei ）等人，已经与Gu 合作了9或十年，并经历了清单，合并和私有化。 古宗安说，两三年前，每个人都开始提出更多的变化。

Heyi Group总裁Yang 已经习惯了人员变动。

杨·魏登（Yang ）出生于国家电力公司（State Power ），曾在世界银行，联想集团和诺基亚等公司工作。 从2011年到2013年，Yang 创立了Matt ，并从事娱乐内容的生产。 古宗安格也给了他很多帮助。

以前，Gu 试图说服Yang 几次加入Youku，但Yang不为所动。 他觉得自己的能力有限，他仍然想开展业务。 2013年1月的一天，Koo 打电话给Yang，并说他想与他进行休闲聊天。

古宗安格来到杨魏邦办公室，说他想听听他对大都市的建议，并问他：“如果你是塔杜的老板，你会怎么做？” 古宗安格说，在做事时，舞台的大小不同，所以为什么不来Youku Tudou平台。 杨·魏（Yang ）被感动。

2013年2月4日，Youku Tudou Group任命Yang 为总裁，并同时担任Youku Tudou Group的高级副总裁。

担任总统，我们面前面临很多挑战。 “最大的挑战是人民的挑战。球队的凝聚力不是特别强大，效率不是特别高，与Youku的差异并不是特别高。” 杨魏说。 他花了大约三到四个月的时间观察现有团队，然后开始改变结构。 根据将人们放在首位并在以后做事的原则，完成了人员调整花了六个月。

这种严厉的人员调整必将分开一些以前强大的管理。 Yang 说，他没有承受任何压力，因为Gu 是一个非常简单的人，对待与人的对待不同。

Koo 还说，当涉及团队建设方面，他有一系列方法：他是否可以招募和聚会团队，他是否可以招募团队，是否可以看到人，是否可以领导他人以及他是否可以接人。 他认为，只有符合这五个条件的人才能成为合适的高管。

至于Youku Tudou的人员调整，Yang 认为，就像Youku获得Tudou的时间一样，这实际上是应对变化的举动。 适合生物的生存是一个简单的事实。

# and ＃

十年前，当Koo 创业时，他说首席执行官最重要的事情是三件事：人与财务。 但是今天，他想在前面添加“天堂”，这意味着天堂，人和财富。

“ 理论”中的一个重要规则是：如果您为时过早，您将成为烈士； 如果您这样做太晚了，您将没有机会。 只有在正确的时间做正确的事情，您才能成为先驱。

在互联网时代，信息是透明的。 即使是路边的供应商也可以通过浏览微信时刻来了解未来发展的方向。 最大的区别是您是否可以判断时机。

“这些VR的指示对人们来说是可以看到的。您何时进入市场？太早了，如果您没有足够的资金，您可能很快就会破产；为时已晚，有人已经建立了山，站在那里”。 古宗安说。 他目前的观点是，天堂比人类和财务更重要。 过去，由于信息不对称，企业家对策略和事务有不同的判断，但现在它变得越来越简单。 人们谈论的事情变得越来越相似。 他们谈论生态和竞争模式。 他们都在谈论同样的事情。

但是，我们什么时候应该谈论什么，什么时候应该采取行动？ “例如，在昨天（5月11日）的新闻发布会上，我还谈到了十，二十和三十年来的情况，但这并不意味着我现在会采取行动。” Gu 说，除了查看战略途径外，我们还需要查看一般方向上包含的产品，内容和业务模型，以及技术，用户习惯或政治环境，这些产品不容易注意到。 “企业家的核心能力之一是他判断时间是否到来的能力。”

目前，几乎所有视频网站都发表了有关VR策略的信息。 5月11日，Youku还以“美好的夜晚”的形式在上海发布了VR策略。 古宗安格说：“在2015年中，VR'Wind'来了。Youku的VR策略从内容开始，并已在生产，应用，货币化，投资等中实施。 Stop“已经升级了人类的视听体验，VR技术的普及对用户体验和内容生产都具有破坏性。Youku将尽一切努力促进国内VR行业的发展，并将梦想变成现实。”

2015年初，Youku Tudou开始在内部讨论建立投资基金。 董事总经理Ding Chun在旧金山设有办事处。 他安排在硅谷的一些风险投资公司来访问。

Ding Chun还是Youku Tudou的最早投资者。 2005年，当他39岁时，Gu 以他想陪伴妻子在美国学习的理由向张乔阳提交了辞职，但实际上，他正在准备开展业务。 古宗安（Gu ）对李·希莫（Li Shimo）和丁·乔恩（Ding Chun）说：“促进世界变化的互联网趋势已经存在，现在我们需要共同决定该怎么做。” 这两个人后来成为Youku的股东，并向天使投资了300万美元。 11月21日，Heyi 成立了。

2015年6月，张·库纳（Zhang Cunna）陪同古扬齐安（Gu ）进行为期一个月的检查，前往美国西海岸，并与许多VR风险投资和初创公司会面。 他们发现，每个人都在做VR，包括游戏玩家，传统媒体内容制造商和移动互联网公司，并且资金不断投资。 瑞安说：“我们知道这将会发生。”

VR的概念在美国很长一段时间一直很受欢迎。 早在1999年，华纳电影就拍摄了《矩阵》，但由于硬件和资金的限制，直到最近才开发大规模。

返回北京后，古宗宗开始布置VR。 他吸引了许多人，HTC，华为，三星，Gopro，Fox，Sony Film和电视...涵盖内容，硬件以及电影和电视领域。 并与 合作，共同建立Youku全球边境技术基金。

“ Youku在自制和组合内容方面广泛使用了VR技术。我们还发现了全球范围内高质量的VR工作，以推动行业的发展。” Uniyi集团高级副总裁Wei Ming。 Youku以前曾拍摄过现场MVS，例如Shang 和其他音乐MV，并曾对Yu 的Hong Ge Dream 进行现场直播，“挑战” 。

Youku VR主要在纪录片VR领域探索。 预计2016年将有10多种高质量的VR纪录片。到目前为止，Youku已与80％的国内VR内容生产团队签订了合同，并有50多个海外战略合作伙伴，并且可以预期制作1,000个高质量的海外自我制作视频。

“我们的事情已经出来了，产品出来了，内容已经出来了，资金出来了。我们都是干货。老实说，我还看到了外面的朋友和商人的会议。有很多策略一些策略。客观地说，尚未实施的计划是胡说八道。

Youku和 与Youku VR基金合作，该基金集中在VR/AR上。 Wei 一直想学习。 他的女儿还在美国学习。

古宗定描述Youku Tudou现在是“当地的暴君”。 最近，他经常与周围人讨论的话题是他已经达到了整合时代。 即使在同一平台中，也有很多事情要回到企业家精神并从头开始。

“一件事与20年前不同。在最初的十年中，我们是一家非常专注的公司。在过去的两三年中，我们开始了Cross -。暴君开展业务。”美国这个硅谷也是一个普遍的现象。 苹果，脸书，亚马逊，所有巨人，他们都没有试图使边界更宽。

Jiyi Group总裁Yang 补充说：“我们的团队有经验和资金。当我们进行新的尝试时，我们是“当地暴君”。

在2005年离开Sohu之前，外界猜测Gu 想做什么。 有很多事情要做，最后选择您喜欢和喜欢的东西。 “每天的生活超过30,000天零24小时。如果您的工作的一部分是通常的工作中的1/3，则需要一半的业务才能创业。他说，他说开展业务时，他解决了从电视实时到PC，手机和iPad的变化的经验。并播放VR。这个系列反映了看到演奏的变化。”

开展业务的最重要的是要实现什么。 “作为企业家或企业家，您应该为自己设定目标和梦想，甚至在一定程度上，您还必须考虑是否应该坚持年轻人，并且应该有一些新的梦想。” 2005年，2005年年底，当Gu 创建Youku时，中国互联网刚刚进入了WBE.20时代。 到2016年4月6日，Ali完全收购了Youku的全资收购，这超过10年。

“新时代的到来。” 古宗说。

2016年2016年Youku Tudou Group年度会议的演讲的一部分

从2011年到2015年，该行业发生了重大变化。 无论是移动互联网的开发还是我们创建的互联网电视，它都确实看到了中国在中国的资本市场的发展。 这些新的变化对我们的战略有很大的影响。 因此，我们可以看到，在2015年，我们所做的最大的事情是在纽约上市五年后宣布私有化的回报。 无论我们是从名称返回“统一”还是公司，我们决定从纽约返回中国并决定被私有化。

实际上，私有化是集成的新起点，它是值得兴奋的起点。 私有化后，我们可以停止考虑每个季度报告的财务限制，并考虑更长的工业发展。 从单个屏幕到多屏幕时代，我们期待虚拟和现实的统一，在线与离线的统一，从虚拟和现实的统一，从内容和渠道的角度来看。 许多新车型需要巨大的努力和投资。 当我们在未来十年中发现文化和娱乐业兴起的趋势时，我们在这里看到了一个巨大的机会。 私有化是我们掌握未来十年发展的重要起点。

2015年是我们的第十年，2016年是我们的新十年。 2016年的一个进球是“三战”。

首先，8848个广告系列，用户访问增加了。 当我们达到视频的连续主流应用程序时，我们不仅观看访问用户，还可以追求用户活动，忠诚度和访问时间。 从紫外线到UTS，这是全球世界的标准。 访问时间的顶部是我们的第一次战斗。 在2016年，无论是内容储备，包括比较储备，版权，自我渠道和其他储备金，它都非常富裕，行业领先，并且在频道的布局中有很多好消息。 包括计划，终端渠道等。

其次，运动增加了。 我们从访问用户到活跃的用户，到真实的付款用户，这是一个定性的变化。 罗在新年的演讲中说：当您的用户支付一美元时，它与您有情感关系。 这是一个更高的连接。 在良好增长的背景下，我们的付费用户的快速增长是我们2016年的三场主要战斗之一。

第三，海盗运动是我们在806年提到的机会，即频道时代的机会，无论是行业的爱好者，从业者还是企业家，我们都可以看到自己的机会。 海盗意味着抢劫和颠覆。 我们认为，渠道的生态会颠覆生产行业。 在接下来的十年中，中国和世界文化将改变。

这三场战斗是我们在2016年的三场主要战斗。这与纽约有什么关系？ 在新十年中，我们有更高的发展愿景与您分享。

我们曾经说团结是+。 可以看出，全球付款用户可以领先，并且就访问时间和渠道的生态而言，世界领先的是，您可以看到“纽约”是两家公司的第一个字母。 它也是纽约的缩写。 通过计算我们的数据团队，在接下来的五到十年的范围内，我们有机会超越了付费用户和访问时间的“纽约”，我们不得不说我们有五年内有机会。

实际上，以华为为例，手机是中国的领导者。 五六年前，很难想象它的手机可以改善多少。 可以看出，五到六年可能会带来很多机会。 另一个例子是阿里巴巴。 实际上，它的对手是亚马逊和eBay，现在它已经超过了这些公司。 一家中国公司可能会在第二个十年中超越世界领先的公司，以实现世界第一的世界第一。 一。 硅谷和中国是两个可以生产成功的企业家公司的地方，因此我们未来十年的新目标将超越纽约并超越纽约。 我们都有信心吗？ 你有没有！

与喜欢的人一起做自己喜欢的事。 当我认为这句话时，十年前有一些硅谷绘制了一个更理想化的，但是现在，当中国从发展中国家发展到发达国家时。 我们不仅是第一网络，而且是领先的世界，我们必须是世界创新。 这也决定了我们希望在新十年中去世界，然后去世界各地。 我们的对手“纽约”已经全球化。 这是各个地方的所有地方。 。

除了主要业务的三个主要战斗之外，我们还需要进行行业创新，管理层也有一些想法。 806（去年8月6日）我们提到了文化和娱乐企业家平台。 当时，每个人都可能没有太多细节的概念，我们继续完善并实现这一目标。 我今天将与您分享。 在2016年，我们必须进行联合投资。

其中有四个部分。 第一个是内部企业家精神。 实际上，我们已经在2014年和2015年开始工作。无论是统一的电影业，云娱乐和统一文化，它们都在这里。 私有化后，我们在这里的资本运营更有可能。 第二个是战略投资。 我们的投资部分非常低，但是在2015年，已经投资了十二家或二十家公司，这些公司都与我们的工业连锁店有关，包括我们在美国也投资了一家虚拟现实公司。 在战略投资方面，我们将联合起来制定更多布局。 第三，自2015年以来，我们已经开始投资基金。今年，我们将开始赚取一些风险投资基金，我们是我们的风险投资伙伴。 我相信它将在上半年实施。 这也是其中的一部分。 第四，我们已经启动的孵化器，包括一月份和阿里·拜朱恩（Ali ），将制定一些针对PGC，Apps和VR \ ar 的风险孵化计划。 我们将拥有更多的机制，小型团队和合作伙伴来促进该小组的创新探索。

因此，2016年我们统一组的新建筑中有三个部分。除了最近宣布的Youku Tudou BG，这是我们的主要业务，然后我们刚刚发布了联合投资BG，以及Drive和Drive和Drive和开发产品技术，创新营销的销售等平台，称为平台BG。 在2016年，我们将进入BG和BU的架构，使3,000多人的组织分散，并出现更多。

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我们需要的是一种自行车，合作和责任的执行。 过去，我们经常说“第一个人合作”，在新目标下，我们增加了自我驱动和责任感。 首先是自我驱动，无论您是否可以开车，首先，要对自己负责，您都可以驾驶自己。 责任是最有条理的承诺。 我们将为这种执行奖励。 将来，对于管理团队而言，重要的是培养年轻人并找到企业家CEO。 过去，在上市公司的条件下，很难采用一些特别有吸引力的激励方法。 今年，我们成功地在疯狂的业务中做了一些事情。 将来，我们将在行业中制定明显的激进解决方案，以激励团队激励团队。

要说的是，这实际上是一种再次开始的精神，是一种从一家小型裸体公司开始，谈论火锅餐厅的商业指导到一千人的真正公司。 十年做得更加出色。 在第二个十年中，在如此好的领域中，我们有一个很好的机会。 每个人是否是自我驱动的，合作的，并且可以假定是一种培训。 这些是富有成果的。