曾单挑苹果秒杀三星，市值2000亿，却72亿“卖身”，HTC咋了？

曾单挑苹果秒杀三星，市值2000亿，却72亿“卖身”，HTC咋了？

9月21日，HTC正式宣布将以11亿美元（约合人民币72亿元）的价格将手机业务出售给谷歌！

其主要交易点如下：

1. 参与打造 Pixel 手机的 HTC 成员将加入 ；

2、HTC将获得11亿美元现金；

3. 此外，HTC 将非独家许可其知识产权给 ；

4、HTC优秀的研发人才目前正在积极为下一代旗舰手机做准备。

我们可以看到，这次HTC只是出售了部分手机业务，保留了自己的手机品牌和部分团队，并且还会继续推出新产品。

但即便如此，这样的结局对于曾经的“安卓之王”来说也足够唏嘘了。 六年前还能挑战苹果、干掉三星的HTC，如今却沦落到“卖身求生存”？

2011年，HTC市值为338亿美元（约合人民币2000亿元），全球份额为21%，仅次于苹果的29%。 销量达到4300万部，击败了坚守塞班系统的诺基亚，并在销量上超越了三星，成为当时最受欢迎的手机。

但现在，HTC的市场份额仅为0.68%。 不仅彻底跌出了前十，甚至比苟延残喘的黑莓手机还要糟糕。

整个2016年，HTC营收仅为新台币781.6亿元，不仅比2015年下滑35.77%，而且比2011年的4658亿元新台币减少了六倍多，市值也只有18亿美元。

截至本季度，HTC手机已经连续十个季度亏损，这对于一家智能手机厂商来说简直难以想象。

从“安卓之王”到迅速衰落，再到现在低价销售求生存，短短6年时间HTC到底发生了什么？

或者故事的核心是：对于一个国王来说，最大的敌人是傲慢，而不是时间或波浪。

富二代创业

四贵人相助

10年内成为全球第二大公司

HTC目前的惨淡处境是舵手王雪红根本无法想象的。

王雪红出生于台湾首富家庭。 她的父亲是台湾著名的“管理之神”王永庆。

但作为富二代，王雪红并没有接班，而是选择独立创业。 她用母亲在台湾的小房子作为抵押买了一家小公司，但这与父亲的生意无关。

虎父无狗女。 短短5年时间，王雪红就在台湾商界引起了轰动。 他创办的威盛电子公司已成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商。

当时台湾商界流传着这样一句话：“生儿子要像张忠谋（台积电董事长），生女儿要像王雪红”。

1997年，台湾计算机工程师卓火土和周永明决定一起创业。 不过他们没有太多的资金，所以就找到了王雪红。

▲卓霍图（左）、周永明（右）

三人一拍即合，并于当年成立了HTC，主要生产掌上电脑。 然而，前两三年他们没赚到钱，快要死了。

不过王雪红的运气也不错。 她在危机时刻遇到了一个又一个贵人，HTC起死回生，一飞冲天。

第一贵族：康柏

2000年，HTC被美国电脑公司康柏（现已并入惠普）看中，合作生产掌上电脑iPAQ——该产品被吉尼斯世界纪录评为：“2000年最强大的掌上电脑”。

凭借这一成功，惠普、戴尔和 Palm 等品牌纷纷选择 HTC 作为其 OEM。 HTC一下子成为了这个领域的“代工王”。

HTC虽然因此而飙升，但却为自己的未来埋下了隐患：它为全世界制造产品，却有意无意地忽视了自己的核心技术。

当然，当时并没有人太关注这件事：只要能赚钱，为什么还需要技术呢？

第二贵族：微软

在与康柏的合作中，iPAQ使用了微软的系统，但这个系统并不完美。 HTC向微软报告了很多Bug，展示了其良好的软硬件优化能力。

微软一看，发现这家公司相当有能力，于是开始扶持这个年轻人：只要是HTC生产的机器，都会搭载最新的系统！

由此，HTC在WM平台的份额一度高达80%，使其利润率空前高涨，大大打开了美国市场。

第三贵族：欧美运营商

微软的肯定让世界看到了HTC的实力。 很多欧美运营商也来要求HTC为他们定制手机，而HTC总能最大程度地满足这些运营商的要求。

因此，越来越多的运营商愿意让HTC定制他们的手机。 当时，美国最著名的四大电信运营商中，排名第一的手机中有3家卖给了HTC。

HTC也以极低的成本将版图拓展到全球，在欧洲、日本等地设立了分支机构。

第四贵族：谷歌

2007年，智能手机被颠覆、重新定义。 苹果推出了IOS系统，谷歌推出了系统。

作为早期的手机厂商，HTC在谷歌的支持下，顺势推出了全球首款手机——T-G1，并获得了巨大成功。

2009年推出的HTC Hero成为当时可媲美的高端机型，彻底颠覆了诺基亚。

在这四位贵人的帮助下，HTC变得越来越强大，并在2011年达到了顶峰。

今年，HTC全球份额达到21%，销量达到4300万台，市值飙升至338亿美元。 它击倒了诺基亚和三星。

华尔街各大机构都非常看好HTC。 高盛甚至预测，三年内HTC的市值将达到惊人的1000亿美元。

当年，王雪红与丈夫陈文琪被福布斯评为“台湾首富”。 王雪红被视为全球创业偶像：“全球100位最具影响力女性”、“科技界最具影响力女性”、“华尔街日报亚洲十大女高管”……

站在浪潮的顶峰却无法继续

飞得越高，摔得越惨

吴军在《浪潮之巅》中写道：处于浪潮之巅的企业，即使什么都不用做，也能被浪潮推向更高的巅峰。

然而，作者没有写的是：一旦这波力量发挥出最后的余力，如果这波浪潮没有能力传递另一波浪潮，他飞得越高，摔得就越惨。

HTC成立20年，前15年一帆风顺。 借助掌上电脑和智能手机的浪潮，以及微软、谷歌等贵人的帮助，HTC在2011年站在了浪潮的顶端。

但2011年前后，智能手机市场迎来了一次大洗牌——

改变时代的4发布，世人惊呼：这才是真正的智能手机！

三星发布系列，蚕食HTC最重要的欧美市场；

中国大陆的小米、华为、魅族等厂商大力抢占国内市场，导致HTC在国内的推广举步维艰。

面对一系列对手，HTC崛起时埋下的隐患开始无法遏制，但王雪红也带领HTC走过了四大陷阱，让HTC最终无法复苏。

1.没有技术，你只会挨打。

经过十几年的野蛮生长，HTC也曾辉煌一时，但它始终没有摆脱基因中的“代工心态”，也没有过多专注于核心技术。 所有备件均来自第三方制造商。

甚至其最大的竞争对手三星也是其供应商之一。

这意味着：它把自己的命运全部交到别人手里。

因此，在HTC的G7热销时，三星以产能不足为借口，停止向HTC供应显示屏，这极大地影响了G7手机的销量。

其昔日盟友微软在看到HTC投入谷歌怀抱后，也严厉要求HTC每部手机缴纳5美元的专利费。 这个小小的决定让 HTC 损失了数亿美元。

2011年，苹果在美国起诉HTC专利侵权。 美国国际贸易委员会认定侵权行为属实。 从2012年4月19日开始，美国禁止销售部分HTC机型。

2013年，诺基亚起诉HTC侵权，禁止HTC在英国、德国、荷兰等欧洲国家销售，并不得不向诺基亚支付高额专利费。

一场又一场的诉讼让HTC心力交瘁，市场份额也被迅速蚕食。

可以说，你的产品再好，也敌不过只有四两的规律。 没有自己的核心技术，对手就能找到任何理由让你无法生存或死亡。

正如三星首席执行官尹钟龙所说：核心技术是赢得市场的秘诀。

2.配置低价格高，不接地气。

HTC一直定位于中高端市场，就像苹果和三星一样，但苹果拥有无与伦比的流畅体验，而三星拥有华丽的外观和中高端配置。 HTC 有什么？

就像定位高端市场的Ultra，其外观与苹果类似，只是修改了home键。 处理器与魅族相同，但售价5200元。 为什么？

群众的眼睛也是雪亮的：

与苹果、三星相比，HTC的体验太差； 与“平易近人”的华为、小米相比，HTC显得固执而傲慢。

2015年4月，HTC发布了M9+机型，搭载联发科芯片处理器，售价4599元。 被调侃为“史上最贵的联发科芯片手机”。

早在2011年底，小米就发布了一款性能强悍、价格不超过2000元的手机。 随后华为、中兴、联想、酷派也开始采取同样的行动。

但HTC却视而不见，对自己的手机过于自信，让机会溜走了。

有这样一个笑话，讽刺了HTC在国产手机上的嚣张气焰：

一开始，他们只是想从黑莓那里抢走客户，HTC 还没有意识到其中的危险；

然后，他们抢走了客户，HTC还在感叹，我比强大；

直到有一天，他们把目光投向了这款披着高端外衣的中端产品。 这一次，没有人为 HTC 站出来。

3.忽视国内市场

美国一直是HTC的主战场。 当苹果、三星等占领美国市场时，HTC终于从梦中惊醒：中国大陆也有这块大肥肉！

那是2011年，虽然小米等手机开始出现在市场上，但国内手机市场仍然是一片蓝海，拥有资源优势的HTC仍然占据着很大的优势。

但HTC正在试图自杀。

进入内地市场，HTC长期以来不肯低调，依然坚持高价路线。

不仅如此，HTC也不愿意花更多的时间去了解当地的消费文化。 就像被寄予厚望的“新一号”手机一样，虽然它拥有精美的设计、高端的配置、获奖无数，但它的摄像头却只有400万像素。

无论HTC如何向消费者解释这是一款非常好用的“超级相机”，消费者并不了解那么多。 他们只是直观地认为同期的13兆像素三星S4更好。

如果消费者不买账，你的手机再好也没用。

4. 营销不善

与每年在广告上花费数百亿美元的三星相比，HTC 在营销上的投入很少。 尽管后来花巨资聘请钢铁侠来宣传手机概念，但也只拍了几张照片。 视频...

就拍几个视频卖概念，贾跃亭还做了上百张PPT！

所以，当世界各地市中心的大屏幕展示三星S4的炫酷功能时，只有极少数人注意到——“哎，王力宏什么时候代言HTC手机了？还是牛肉丸？造（新） ！”

后来进入中国后，来自台湾的营销团队只知道如何使用，不了解微博、微信等大陆社交媒体巨大的用户捕获力，只能眼睁睁地看着电商渠道引爆的红利在他们眼前溜走。

缺乏技术、缺乏底蕴、忽视大陆、营销不力，导致HTC从巅峰跌落。

2011年，HTC股价最高达到新台币1300元； 2017年Q2财报发布后，股价跌破70元。

也就是说，HTC的市值在6年时间里已经下跌了近95%。

2016年4月下旬，HTC 10中文版开始预售。 该旗舰机型在天猫、京东等平台的预订量仅有100台左右。

在此背景下，王雪红为HTC找到了一个新的领域：VR（虚拟现实）。 出售手机业务也意味着重点将完全集中在VR上。

问题是，HTC vive目前在VR行业的受欢迎程度与HTC过去的情况非常相似。 这样的领先优势还能保持多久？

居安思危，忘却过去

这是企业长盛不衰的根本

有这样一个故事：

在古罗马帝国，当一位将军在战场上取得胜利，进入凯旋门时，在两侧人群的欢呼声中，仆人习惯性地提醒将军：“这一切都只是过眼云烟。”云。”

不仅是战场上的胜利，更是商场上的胜利。 一时的荣耀并不代表一切。

曾经的互联网霸主雅虎破产并被低价出售，最后连名字都没留下；

第一部手机的发明者摩托罗拉被谷歌收购，然后又被谷歌踢给了联想；

曾经的霸主诺基亚被卖给了微软，现在只能靠情绪博取关注度；

...

所以，对得到的一切心存敬畏，是一个成熟的企业家、一个成熟的人应该有的态度：

2016年，华为手机全球出货量1.3亿部，但任正非仍然不厌其烦地提醒华为，现在正处于“最危险的时候”。

他还制定了一条规则，绝不允许使用“摧毁三星、摧毁苹果”之类的词语。 谁说话一次，罚款100元！

马化腾在演讲中反复强调：我最担心的是跟不上年轻人的思维，不了解未来主流网民的使用​​习惯是什么。

马云在阿里巴巴18周年年会上强调，“阿里巴巴可以失去一切，但不能失去理想主义”。

因为他们都知道，商战瞬息万变。 如果不能居安思危，保持初心，从世界霸主到没落贵族，可能只需要一两年的时间！

这是HTC给我们的教训，也是雅虎、诺基亚、摩托罗拉等昔日霸主给我们的教训！

感谢 HTC 为我们带来了第一代 手机。 可惜就这样离开了。 希望与谷歌合作后，能够东山再起！

然而，到了那个时候，HTC已经不再是我们记忆中的HTC了。

再见，HTC！