迅雷邹胜龙：寻求合作要看迅雷缺什么

迅雷邹胜龙：寻求合作要看迅雷缺什么

继优酷与土豆合并、爱奇艺与PPS合并后，PPTV本周还引进了苏宁弘毅的战略投资。 在网络视频领域，近年来发生了多起并购和引入战略投资者的事件。 目前，爱奇艺、PPS、优酷、土豆两大巨头相互竞争，剩下的视频公司也在寻找各种合作、并购的可能性，以求做大。

日前，有消息称搜狐视频有意收购迅雷看看，甚至表示“迅雷看看已与搜狐视频达成资本合作协议”。 周二，迅雷网络CEO邹胜龙在接受南方日报记者采访时首次正式辟谣。 “我们确实和搜狐有合作，但只是‘技术换内容’的形式，并没有上升到资本收购的层面。所谓搜狐收购迅雷看看的消息只是谣言。”

邹胜龙评价，苏宁本周收购PPTV成为第一大股东是“各取所需”。 PPTV需要良好的资本合作机会，而苏宁在互联网领域缺乏经验和地位。 他表示，迅雷目前“不缺资金和技术”。 未来如果想要寻求合作伙伴，就会从“迅雷本身缺少什么”的角度出发。

“我们希望进入家庭，这涉及到内容、技术、用户、牌照等很多方面，其中有一些是可以整合的资源，所以从我们的角度来说，我们更愿意和传统电视台合作以及大型卫星电视台。 不过，他也表示，目前还没有采取具体行动，目前只是向电视台购买节目。

邹胜龙表示，迅雷的商业模式更像腾讯。 它搭建了一个平台，通过好的产品和服务聚集了大量的用户。 “平台上最好的内容增值服务包括游戏和视频。 未来，迅雷将利用这两者来挖掘用户的商业价值。” 据了解，去年迅雷付费会员数量为350万，其中不到一年就新增了75万。今年上半年，迅雷付费会员数量突破400万，预计将达到到今年年底将达到500万。

“我们发现，随着带宽的不断增长，带动了大数据资源的下载和消耗，用户使用迅雷的意愿以及为迅雷付费的意愿不断提高。” 迅雷付费用户数量的强劲增长体现了其云加速战略。邹胜龙表示，云加速、云视频、云存储是迅雷应对移动互联网时代“云战略”下最重要的三大产品形态。

他表示，迅雷在移动互联网的布局包括面向用户的移动产品，以及面向产业链的云加速开放合作。 目前，迅雷移动端的核心产品是移动迅雷。 其定位为一站式快速娱乐平台，方向是数字内容的移动分发，包括视频、音乐、电子书、漫画、游戏等。此外，迅雷还有快速下载的手机助手其核心，是基于云播放技术的云直播。 “这些产品之间的开放合作与云加速共同构成了迅雷的移动互联网版图。”

南方日报记者 钱伟爵