手机店宣传广告语吸引人的手机店广告语卖手机发朋友圈广告语

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大家好，我叫王其斌。 很多客户和业界朋友称我为“创意之王”。 今天我给大家分享的这个计划，如果你仔细看、仔细读的话，一定会对从事这个行业的朋友有很大的帮助。 对于你当前业务流程中遇到的类似问题，你也会有不同的理解。 和灵感。 以下是该计划的全部内容，我将立即与大家分享。 如果您还有什么不明白的地方，也可以咨询我，我会在方便的时候耐心解答您的问题。

历史的车轮滚滚向前，任何人都无法阻挡。 顺应潮流，是每个创业者都需要遵循的市场规律。 逆势而行只会让你跌入深渊，而且错得越多，就会陷得越深！

十年前，大街小巷都有手机店。 这些商店出售手机并提供手机充值服务。 但十年后的今天，你再看看，大街小巷有多少手机店已经关门了。 为什么？

很少有人去手机店充话费买手机。 在大多数情况下，我们通过在线渠道进行。 移动互联网彻底颠覆了传统线下商业。

很多服装店老板、手机店老板都说自己的生意越来越差，但是你有没有想过，为什么生意这么差？ 你只知道顾客在网上下订单，但你有没有想过如何吸引顾客？ 顾客们，回来您的商店购买吗？

今天我教大家一个非常实用的方法，可以盘活传统线下行业。 好吧，我直接分享一下实用信息：

深圳南山区有一家店。 走进去，一看就是一家奶茶店。 但当你走进店里，你发现售货员有卖手机的，也有售货员卖奶茶的。 很多人一边喝着奶茶，一边在店里体验新手机。

这个时候，你就会有些迷茫了。 这是手机店吗？ 还是奶茶店？

好吧，我给你揭秘一下：这家店的老板孙先生5年前在深圳开了这家手机店。 当时生意还不错，但是这几年他发现有些不对劲，因为没有人来他的店里。 买了手机。

这其实就是移动互联网的快速发展。 大家都已经习惯了网上消费，所以无论是服装店还是手机店，生意只会越来越差。 有什么办法可以扭转这种局面吗？

当然，我们可以。 首先我们要思考一个问题：哪些行业是互联网无法替代的？ 只有捆绑这个行业，才能不被淘汰，才能振兴我们发源的行业。

很简单，无非就是一个需要人们去实体店消费的行业，比如电影院、烧烤店、餐馆、奶茶店、足疗店等。

后来，孙先生和我的助理约好了时间就来到了我的公司。 通过和我的交流，他表达了他的困惑。 他最怕的就是活动达不到效果，策划费怎么收。 我告诉他：我策划的每一个策划方案都是按照实际效果收费的，即：前期策划服务费+按照策划活动营业额的10%收取的服务费。 同时，根据实际情况，可能会派专家老师到他的店里帮助他入门。 他对这种保姆式的合作方式很满意。 。

于是通过现场调研，我给他设计了如下方案，在手机店里面开一家奶茶店，这样可以吸引很多人进来消费，同时卖手机！ “奶茶店的消费群体和智能手机一样，同时奶茶店又是高频消费者，因此，奶茶和手机两种业态一旦结合起来，将会形成一个巨大的生态。会发生化学反应。

我们就按照我们说的去做，从扩建店面，到装修，到引进奶茶品牌，再到参加培训。 整个过程我们花了一个月的时间，顺利完成。 原来介绍的手机店“已经不存在了”。 这样的装修风格都是北欧风格的奶茶店，最大程度的迎合了年轻人的口味。

接下来是活动的宣传。 我们发起了一项活动。 只要在我们奶茶店购买手机，即可获得相应的奶茶消费券。 如果你购买一部价值2000元的手机，那么你就可以获得2000元。 消费券可用于在本店购买奶茶、零食。

而且我们店里的奶茶和零食价格都比较划算，装修风格也很好，所以短时间内就吸引了很多年轻人前来消费。 只要转发朋友圈并集满10个赞，即可免费获得98元会员卡一张。 ，可用于本店所有购买。

此消息一出，屏幕瞬间被淹没，越来越多的年轻人排队来我们店购买。 他们一边喝奶茶，一边试用我们的新手机。

活动持续了一个月。 本来以为只要创业了，亏损一点也没关系，结果却是惊人的。 我告诉你一个数据：一个月的时间，我们一共卖出了两万多杯奶茶，相当于每天差不多700杯。 杯，然后一共卖出了3000多部手机。 每单位利润按700元计算。 开业一个月后，仅手机一项就赚了210万元。 孙先生告诉我，以前生意最火的时候，他每个月只赚不到30万元。 现在他卖手机每月能赚210万元。 虽然很多奶茶都是通过卖手机积分来兑换的，但一个月的总花费不超过4万，所以孙先生算了算，这个月就赚了206万。

本次策划活动一共持续了30天，时间比较长。 根据实际征集情况，共征集善款1260万元，效果非常好。

这让孙先生非常高兴。 谁也不会想到，一家手机店能跨界“抢劫”，变成一家奶茶店，居然带动了巨大的客流。 每天都有不少年轻人排队来店体验消费。

身边很多朋友都好奇，纷纷去参观了这家店，然后点了一杯奶茶，看看这家店是怎么经营的。

后来我们借用了一些新媒体等宣传方式。 这一商业模式瞬间在网络上引起热议，并吸引了众多外地人士到店参观。 总体而言，一年时间，该店净利润超过1200万。

最后我给大家总结一下这个模型的核心：

一、跨界思维

手机店生意不好不是自己的错，而是消费趋势的问题。 如何扭转消费趋势，就是跨界、绑定一个不会被趋势取代的产业。 手机店之所以卖奶茶，是因为奶茶的流行。 消费频率很高，消费群体与手机高度一致，所以这两种业态可以结合起来。

二、互联网思维

如果大家都去模仿这种套路，你很可能做不到，因为你很可能无法掌握社交裂变，如何让用户自动为你转发，如何形成成为互联网上的热门话题。

这一切都需要周密的计划和环环相扣。

三、成本控制

任何计划的成功都需要前期的数据测算，而不是盲目地做活动和促销。 商家自然不能亏本赚钱，而是希望顾客在享受折扣的同时，还能获得不错的利润。 这是关于可持续性的。 盲目模仿和烧钱只会陷入恶性循环。

好了，今天的分享就到这里。 读完本文后，你可以对比一下自己的业务，看看能否用跨界思维为自己的传统业务注入新的活力！

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