「雷军万字总结」小米十周年公开演讲全文

「雷军万字总结」小米十周年公开演讲全文

2020年对于我们每个人来说都是非常艰难的一年。 前一段时间，总是有朋友问我：“这么复杂的情况我该怎么办？”

其实我也很焦虑，但是焦虑有用吗？ 世界上有很多事情我们无法改变，但我们可以改变自己的心态。 如果你的心态变得积极起来，用积极的心态面对这个复杂的世界，结果可能会不一样。

我找到了一个简单的改变方法——步行。

我给自己定了一个任务：一个月每天步行10公里。 当你行走的时候，你能再次感受到内心平静和温暖的力量，每前进一步，你都会获得更多的爱和勇气。

今年是小米十周年，我决定举办一场演讲来纪念这个重要的日子。 同时，我们也做出完整的总结，向所有关心、支持小米的朋友们汇报。

1.梦想的开始

10年前，我和一群朋友创立了小米。

1.我们的梦想

当时的手机市场主要由国际巨头把持，包括诺基亚、摩托罗拉、三星等国际巨头。 还有国内的中国酷联（中兴、华为、酷派、联想），以及铺天盖地的山寨厂商。 当年的手机市场大概就是这样。

当时我给自己定了一个目标：做世界上最好的手机，并以一半的价格出售，让每个人都买得起。

但想想，一个从来没有做过手机的创业者，一个在中关村白手起家的小公司，想要做出世界上最好的手机，这听起来不太靠谱。

那么，我们怎样才能实现这个看起来和听起来都不可靠的目标呢？

当时我灵机一动，想出了一个好主意。 我告诉团队大家可以看一下。 目前，手机市场上的手机公司都是硬件公司。 如果我们用互联网来制造手机会怎么样？ 如果我们把软件、硬件和互联网整合成一个整体呢？ 如果我们精通这三件事，是不是可以对纯硬件公司进行降维攻击呢？

就这样，我想出了“铁人三项”模式，找到了一口“蓝井”：当时，摩托罗拉在硬件上最好，微软在软件上最好，谷歌在互联网上最好。 如果将这三个公司的精英聚集在一起，是否有可能打造出“铁人三项赛”？ 当然，这说起来容易做起来难。

2.找人

我第一个找的人是时任谷歌中国研究院副院长的林斌。 当时他想创业，创办一家网络音乐公司。 我对他说：兄弟，咱们干点大事吧。 然后我在餐巾纸上给他画了一幅“铁人三项”的图画。 他什么也没做。 我想了想就同意了。

第一个人就这样被发现并安顿下来。

然后，我又找到了 10 名 工程师。 有的甚至议论了两三遍，但最终还是没有人来。

我真的很绝望，直到谈到第11位谷歌工程师——洪峰。 他一看到我，就上前问了我三个问题：

问：你做过手机吗？

我：从来没有。

问：你认识中国移动老总王建宙吗？

我不认识。

问：你认识郭台铭吗？

我：我认识郭台铭，但他不认识我。

洪峰一问这三个问题，我就觉得自己很傻，肯定没有机会了。 没想到，洪峰最终还是站了起来，做了总结：“你的想法不太靠谱，不过你可以试试。”

那一刻，我的心情很复杂。 我感觉自己中了彩票，终于找到了第二个人。

对于一个外行人来说，做手机，找人做会比大家想象的要困难。 创业者经常向我抱怨找不到人。 我觉得如果找不到人，那是因为创业者没有花足够的时间来找人。

小米创立的第一年，我80%以上的时间都在找人，所以我想跟大家分享一下我的经验：找人不是三遍茅草屋，而是三十遍。

2、乘风破浪，开始“革命”

1.MIUI的故事

团队组建后，我们就开始创业。 2010年4月6日，我们十几个人在中关村的一间小办公室里。 我们大家喝了一碗小米粥，开始“革命”。

然而，我们对硬件一无所知，因此我们决定从我们最擅长的软件开始——直接在操作系统上工作。

如果没有自己的手机，怎么做研发呢？ 没关系，用别人的手机来研发。

如果直接搭建操作系统，我们十几个人撑不住怎么办？ 没关系，我们找个开源系统就可以了。

财经作家翟江波表示：开源一定要

那时刚刚起步，我们成为国内第一批开发者。

如果操作系统的功能非常复杂怎么办？ 我告诉大家没关系，我们把MIUI当作一个互联网应用就可以了。 想想那个时代，智能手机用户的痛点是什么？ 用户最常使用哪些功能？ 我们能做的尽量少吗？

大家想了想，觉得能打电话、发短信、通讯录、桌面就够了。 说实话，操作系统只执行这四个功能是需要勇气的。 我们将所有资源集中在这四个功能上——仅用了两个月的时间就完成了第一个版本。

第一个版本做好后，我们需要找到用户来测试它，所以我们建立了一个论坛来招募勇敢的人来测试它。 当时如果想要使用MIUI系统，还需要将手机的操作系统刷入MIUI系统。 如果您未能刷新操作系统，您的手机可能会变砖。 风险如此之大，敢于亮手机的人并不多。

我们招募了两周，来了100人。 当时我们团队非常感动。 当时我们就想，这100个人对我们来说是最重要的人。 我们应该用什么方式来表达对他们的感谢呢？ 我们可以将他们的名字放在手机的启动屏幕上吗？

这是一个非常重要的决定。 大多数手机的开机画面都是该公司的标志。 然而，我们相信用户比公司的标志更重要。

我们把他们的名字写在MIUI里并正式发布。 当这100名用户下载了MIUI，并将手机刷入MIUI系统后，打开手机看到这个界面，顿时惊呆了。 因为他们真切地感受到了一个厂商的巨大尊重，相信这100人当时一定被小米的诚意所感动。

财经作家翟江波表示：确实触动了消费者这边。

那时我们是一家很小的公司，没有做任何推广。 MIUI系统早期只有100名用户。 但这100人都非常支持小米。 他们几乎每天都会花时间在论坛上，给我们提供各种意见。 只要我们认为有道理，我们就会立即修改，并在一周后发布。

第二周，MIUI用户数量翻倍，达到200人； 第三周，再次翻倍，达到 400； 第四周，这个数字再次翻倍，达到 800。

当时这几百个用户让我们非常兴奋。

当然，几百个用户的基数还是很低的。

MIUI什么时候真正爆发了？ 那是2010年9月20日，距离MIUI正式发布一个月零四天。

在全球技术论坛XDA上，一位高手发了一篇强烈推荐MIUI的帖子。 我前两天就发现了这个帖子。 他的建议极其夸张。 让我们来看看：

“有人听说过这个ROM吗？我一生中从未见过如此疯狂的ROM。它运行得如此快速和流畅，而且界面经过了完全重新设计。这太不可思议了。”

当时我们在全球大概只有几百个用户，这位大师说：“你听说过这个ROM吗？”

MIUI给他带来了极大的震撼。 他认为MIUI是一个非常专业团队的作品，非常棒。 那时，我们只是在中关村刚刚成立的一家只有十几个人的小公司。 想象一下 MIUI 1 版本有多么神奇。

我们把这么复杂的操作系统变成了一个APP，并利用全套互联网方法，取得了惊人的效果。 所以我觉得互联网的方法非常重要。

财经作家翟江波表示：让顾客感觉很神奇

经过这位专家的推荐，小米开始在全球发烧友心中产生了一定的影响力。

当时全世界的网友就开始帮我们把版本翻译成各种语言，帮我们适配各种型号的手机，在各个国家组织笔记本论坛帮我们推广。

就这样，一场轰轰烈烈的全球群众运动开始了。 不到一年的时间，MIUI全球用户就达到了30万。 这为我们以后做手机打下了非常坚实的基础。

3.互联网方法论，就这7个字

1、利用互联网制作手机

当我们讲用互联网模式做手机的时候，本质上就是用互联网方法论来做手机。

那么，互联网方法论最重要的是什么？

这是我15年前总结的7个字——专注、完美、信誉、速度。

我们做MIUI的时候，非常强调专注。 我们把整个操作系统浓缩到只有4个功能，把这个产品打造成极致的产品，让用户第一眼就觉得惊艳。

最初我们只有100个用户，但是小米的今天是通过口碑一点一滴积累起来的。 还有一点就是，只要用户有什么意见，我们都会立即解决，每周迭代一次。

我们用这个方法论完成了小米的第一步，而且这一步走得很扎实。

这一步就形成了我们后来的“米粉”，包括粉丝经济的开始。

MIUI启动后，我们花了很多精力组建了一个非常好的硬件团队，主要骨干都来自摩托罗拉。

2.真正开始做手机

接下来，我们就愉快地开始制作手机了。 结果一开始就遇到了很大的障碍。

如果我们想要制造世界上最好的手机，当然必须使用一流的供应链。 然而，顶级供应链商家却忽视了我们。

当时我就意识到，中关村一家小公司光靠砸钱是不可能打造出顶级供应链的。 但是，如果不把顶级供应链搞好，怎么能造出世界上最好的手机呢？

当时我们面临着巨大的困难，但我还是告诉大家：“不要害怕，我们一定能完成。”

让我举一个例子：

当时最好的手机屏幕供应商是夏普。

我们去找夏普，但他们不理我们，甚至没有看到我们。 该怎么办？

我动员了所有朋友帮我找到认识夏普高层的人。 希望他们能帮我介绍小米，给我一个亲自介绍小米的机会。 我只想要一次这样的机会。

我去找了金山软件园日本分公司的首席执行官，然后他又去找了三井商事株式会社，然后又去找了夏普的高层管理人员。 绕了一大圈，终于搞定了——夏普约我们3月26日去日本大阪总部见面。

我们开始像准备高考一样认真准备，也打算学日语。

当我们忙着准备说服夏普时，发生了一件大事。 日本一座核电站发生核泄漏。 当时，整个日本都受到核辐射的威胁。

这种情况让我们犹豫不决。 然而，与夏普的会面机会对我们来说非常重要，我们需要仔细考虑。

经过反复讨论，我们最终决定去，我们三个联合创始人一起去了。 那天，我和林斌、刘德登上飞机，发现整个机舱只有我们三个人。

当我们到达位于大阪的夏普总部时，整个大楼里空无一人，只剩下我们三个人。

夏普被我们的真诚所感动。 多年过去了，夏普一直是小米的铁杆供应商。

就这样我们通过了考验，陆续锁定了供应商，使得小米的供应链基本实现盈利。

第一代小米手机售价1999元，但大家不知道的是，小米原本计划将这款手机售价1499元。 发生了什么？

2011年8月，当小米手机快要做好的时候，团队来找我说：“费用已经产生了”。 我问：“一共花了多少钱？”

我们原计划成本是1500元，但当时达到了2000元。 团队向我解释道：“因为小米要找的是一流的供应链，他们要什么价格就是什么价格。我们甚至需要提前三个月付款，他们才愿意帮助我们。”

我很沮丧。 因为，如果每部手机的成本是2000元，我们卖到1499元，那么每部手机就会损失500元左右。 当时我们就大胆预测，如果把这款手机卖到1499元，说不定就能卖到30万部。 但现在加上研发成本和运营成本，手机还没卖出去我们就损失了2亿，公司肯定会陷入困境。

我实在是无能为力，就去跟投资人谈，投资人说：“其实没关系，作为手机行业的外行，这只是你进来的票价而已。”玩。”

最后我和团队商量：“不管怎样，赌一把吧！卖1999就行了！”

下定决心后，我开始准备发布会，但心里还是忐忑不安。 直到发布会前一天，大家还在担心：卖不出去怎么办？ 极度紧张。

2011年8月16日，小米手机发布当天，中午我到达现场，发现内外三层楼都挤满了人。 我连进去都进不去，只好叫了四个大佬。 我挤了进去。但是我的好朋友孙陶然拿着票也挤不进去。

小米首场发布会提前5分钟开始。 我在会场讲了一个多小时。 其实我心里很紧张，因为我还是怕卖不出去。

当我在台上宣布“1999元”时，全场欢呼鼓掌了半分钟。 那一刻，我几乎不知所措。

原本我们计划一年内销售30万部小米手机，但没想到仅第一笔订单，大家就预订了30万部。

接到30万台的订单后，我既兴奋又痛苦。 为什么？ 当时小米还是一家小公司。 它没有足够的资金，也没有能力生产 30 万辆。 因此，我们往往一周只能卖一次，而且一次只能卖两三分钟。 这也被很多网友误解，称我们为饥饿营销。

正是在这样的“饥饿”情况下，第一代小米手机卖出了790万台。 每次销售只需要两三分钟，但在那两三分钟内，可能需要卖出10万到20万份，才能总共卖出790万份。

而且，2012年是小米第一个实现营收的完整财年。 第一年我们的年收入就突破了100亿。 至少到今天，我还没有听说哪家公司第一年营收就过百亿。 可想而知，2011年的小米手机是多么的成功。

小米手机取得一些成绩后，2012年初，几个主管部门给我布置了一个新话题，说你们小米手机这么受欢迎，能带动国内产业链吗？

我当时想，我们只是一家成立了两年的小公司。 这么瘦弱的身体能承受这么大的压力吗？ 但我没有勇气说出来，所以我就这么做了。

就这样，我们制定了“红米计划”——优化国产产业链，做大众手机。

我在这个项目上工作了将近一年。 产品出来后我体验了一下，发现和我的要求相差太大，所以我毫不犹豫地决定从头开始。

这个决定让所有人都大吃一惊，因为这意味着超过4000万元的研发费用被浪费了，而且还是在2012年。

我认为我们既然做国产手机，就要做到“用全球供应链制造的产品品质”。 如果不这样做，既损害了小米的品牌，也损害了国内行业的品牌。

当时国内的产业链才刚刚开始兴起，确实还有很多事情没有做好。 所以后来大家买的第一代红米手机内部就被称为H2。 我们内部开发的已经是第二代了。 然后我们也努力做了红米二代，发布的时候叫红米1。

2013年7月31日，红米手机正式发布，售价799元。 当时我们没有准备任何营销费用，甚至没有准备一场像样的发布会的费用。 我们把所有的钱都花在了产品上，在金山软件建了一个会议室，花了两三百块钱买了一个背板，用电视推出了红米手机。

大家万万没想到，这么强大的手机竟然只卖799元。 当时，同等质量的国产手机售价为2000至2500元。 所以红米手机一发布，第二天就连金山的股价也开始大幅上涨（当时是从金山的会议室借来的）。

我记得当时我们和QQ旗下的QQ空间联合推出，QQ空间一周的预约量就突破了1000万台。 如此庞大的体量，对于刚刚起步的国内智能手机产业链来说，因祸得福。 因此，对国内整个产业链有着巨大的推动作用。

所谓成功的背后是艰难的选择，而每一个选择的背后都是巨大的风险。 然而，没有风险就没有成功。

当我总结小米手机业务成功的关键时，我认为就是直面一切风险，有走出去、干起来的决心。

3、大家都向小米学习

在那个时代，小米几乎成了现象级话题。 还有一群人在努力向小米学习。 当时全社会出现了各种奇奇怪怪的互联网手机，但他们基本上只学到了皮毛知识。

当时很多创业者都来我们小米公司学习，几乎所有手机同事也来我们公司交流。 我们了解每一位到来的客人的一切。

说实话，我们希望互联网模式能够帮助到每一个企业，最终推动整个社会的进步。

4、建立生态链

2014年初，我们制定了生态链计划——希望在五年内孵化至少100家生态链公司，改变100个行业。

经过6年多的时间，我们孵化了100多家专业生态链企业，生产出了多种好产品。 截至目前，这些生态链公司也拥有1万至2万名工程师。

你在小米商城购买的很多小米米家品牌的产品都是我们背后非常专业的生态链公司生产的。

也许你很好奇我们是怎么做到的，我举个小例子：2014年、2015年，有一个热门话题：很多中国人去东京买电饭锅，成为一种社会现象。

我当时就很困惑，中国是世界工厂，为什么还要去日本买电饭锅呢？ 中国的工业不是很强大吗？ 连电饭锅都不会做吗？

于是我们决定孵化一个生态链企业，叫君米，专注于电饭锅，决心做的比日本更好。 就这样，我们努力了一年半，这款电饭锅于2016年发布，售价999元。 最终销往日本，并且卖得很好。

后来我们还做了小米手环、扫地机器人、平衡车、充电宝等一系列产品，效果都不错。

4. 曲折

那段时间，真是一个阳光明媚的日子。

1.1亿赌注

回想起来，我做了很多好事，当然也做了很多蠢事。 比如和董明珠打赌。

格力代表中国传统制造业，已有30年历史。 小米代表着新经济。 这是一家成立仅三年多的小公司。 把它们放在一起就特别有话题性。

我说董先生，我们打个赌吧？ 我们赌一美元，小米的营业额将在5年内超过格力。 当时小米的营业额超过200亿，格力的营业额是1200亿，我们只是其中的一小部分。

董明珠想都没想就答应了，并表示如果她想赌，就赌10亿。

那段时间，每天看到这样的报道，我的心情非常郁闷。 我真的不知道该怎么办，感觉自己掉进了陷阱。

之后我就成了网络红人。 只要我和董明珠一起出现，所有媒体的镜头都会盯着我们。 画风你根本想象不到。

整个社会都是严肃的，我们也必须严肃。

5年时间我们从200亿多增长到1749亿，增长了8倍。 其实我觉得小米还是很厉害的。 5年达到1981亿，同样增长了60%。

2.跌入低谷

我承认，我们确实是膨胀了。 我认为膨胀确实会让你做很多愚蠢的事情。

不久之后，小米遇到了很多困难，我们也遇到了很多成长的烦恼。 正如我们今天所反思的，我认为这与我们的扩张有很大关系。

我们在过去几年中发展迅速。 2016年，我们的销量直线下降——小米陷入了困境。

在手机行业，没有一家公司能够扭转销量下滑的局面，小米陷入了生死存亡的境地。 这个问题从2015年到2016年就出现过。

2016年5月，我亲自跳到一线，直接接手手机部门。 经过仔细的研究和分析，我推动了大规模的反思。 先总结，再补课，再改进。 这个过程非常痛苦。 记得那段时间，我早上九点左右上班，凌晨一两点在办公室开会。

昨晚下班后，在路上我想起那天开了23个会，连我自己都觉得不可思议。

3.慢慢恢复

2016年，小米的士气正在逐步恢复。 2016年10月底，我们吹响了小米逆转的冲锋号。

2016年10月25日，我们举办了小米Note 2发布会，并邀请梁朝伟代言。

小米还发布了全球首款全面屏手机。 这款手机发布后震惊了全球科技界，甚至被世界三大设计博物馆——芬兰设计博物馆、法国蓬皮杜艺术中心、德国慕尼黑收藏。 国际设计博物馆。

芬兰设计博物馆馆长表示，小米MIX代表了手机未来的发展方向。 时至今日，你应该还找不到任何一部获得如此殊荣并被三个设计博物馆收藏的手机。

今天，我想给大家讲讲它背后的故事。 这个设计是怎么来的呢？ 其实很简单。

几位小米工程师在聊天的时候，提出了一个非常深刻的问题：5年后手机会是什么样子？

事实上，我们每年都会讨论这个问题。 2014年初，他们进行了激烈的争论，最终得出了一个主流观点：五年后，手机正面将全部是屏幕。

这是2014年初提出的。带着这个大胆的想法，他们来找我。 我听了他们的话，觉得他们说的有道理。 虽然这个想法具有开创性，但如果真的能够做到，将能够推动全球手机行业的发展。

我告诉他们：“马上开工，别想着量产。” 做到这一点花了将近三年的时间。 最后，小米巨大的创新能力震惊了世界。

在小米，我们尊重每一个人。 小米工程师只要有创意，就可以直接打开CEO的大门。 只有把人才放在最重要位置的企业才能做到这种事。 我认为这是小米最有价值的东西。

因此，为了激发工程创新和探索的火焰，我们设立了公司的最高奖项——小米技术奖，奖品是价值100万美元的小米股票。

2016年，我们的业务正在逐步恢复，但困难并没有解决。

4.质量是生命线

性价比是小米最有力的武器，但也是我们最弱的弱点。 为什么这么说？ 因为中国人有句老话，便宜没好货，意思是说，你卖便宜了，就是你的原罪。 这样很容易受到朋友和商家的攻击，也很容易被抹黑。

我在想，小米怎样才能在未来的漫漫征途上立于不败之地呢？ 只有生产出世界一流的品质，我们才有生存的机会。

因此，2017年我们开始了大力的质量预测。

质量提升是一个非常痛苦、繁琐的过程，但功夫不负有心人——2018年，我们荣获中国质量协会质量技术一等奖。

2019年，我个人荣获中国质量人物荣誉。

直到今天，我们仍然把质量看得高于一切，质量是整个公司的生命线。

我有一个非常重要的经历想与大家分享。 当一家公司陷入困境时，很多人可能会想出奇怪的方法来扭转局面。 但我认为，当你遇到困难的时候，稳定自己的立场是最重要的。 质量就是你的立场。 只有稳定质量，才能寻求突破。

创新可以决定一个企业的想象力，但质量决定你能否生存。

因此，我们有一个内部口号：“创新决定飞多高，品质决定走多远”。

质量和创新同样重要。

五、国际形势

1.1亿库存既是危机也是机遇

众所周知，小米在国际化方面做得非常好。 我跟大家讲一下我们的国际化进程。

2014年第二季度，小米销量登顶中国智能手机市场，成为中国第一。 我们只花了两年半的时间。

小米模式能否在全球复制？ 经过一段时间的思考，我们决定开始在印度复制。

2014年6月，我们进入印度市场。 正如我们想象的那样，小米疯狂起飞，迅速成为印度市场最耀眼的明星。

然而，我们很快就遇到了巨大的困难。

不知道大家还记不记得，我特意批准了50万台小米4在印度市场销售。 然而，当它于2015年1月在印度发布时，却无法销售。 这是我们谁都没有想到的。

这瞬间就造成了10亿元的损失，对于刚刚成立的印度公司来说，简直是一场灾难。

当我听到这句话时，我惊呆了。 该怎么办？

当时中国市场已经不再销售3G手机，全部转为4G。 这些印度3G手机如果运到中国，肯定卖不出去。

事后我们反复审视，得出这样的意外结果，主要是因为其进入印度的时间较短、用户群体的积累以及品牌的渠道能力。

于是，我们紧急成立了“国际消防队”，一开始只有三个人。 我们正在全球范围内寻找市场来消化3G手机。 这三位同志在几个月内访问了四十、五十个国家。 经过无数次的拒绝，我终于找到了市场。

大致可以分为三类：

第一类，本来是卖石油、天然气的，想卖一些手机； 第二类，比较靠谱，卖电脑、笔记本，也卖一些手机； 第三类，是一群二线代理商，我想赌我们一把。 总之，经过一年的努力，10亿的库存终于被消化掉了。

事实上，手机行业有两大难点。 一是风险质量，二是风险盘点。

比如小米4的成本是2000。 一年半后我处理掉的时候，连800块钱都卖不出去，损失惨重。

这是我处理过的最大的库存，当时特别心碎。

然而，因祸得福终究是因祸得福。 我们的到处卖库存的渠道后来成为我们国际业务的排头兵，提出了小米全球国际业务的布局。 几天之内，小米的国际业务在全球范围内迅速增长。

截至目前，小米已覆盖90个国家和地区。 这都是我们当时的库存危机造成的。

2. 好的

国际商务中也有很多快乐的时光。 例如，2015年5月，我在印度出差，参加了我们在印度举行的新闻发布会。 不少米粉来到现场。 当他们听说我在的时候，气氛非常热闹。

我们印度的同事临时安排我上台跟大家打招呼。 结果，在我回国之前，这件事就成为了中国的热门话题。 B站有人还拍了鬼视频，我一下子就成了B站著名歌手了。

所以，整个国际生意就是这样，有起有落，有欢乐。

我们花了三年时间才进入印度。 In the past two years, our main focus has been in , we need to prove that can not only reach the first place in , but also get the first place in .

Now, has more than 90 and the world, and its phone ranks among the top 5 in 50 and .

In just two years, good news has just come. Last , we the top three in the in . What me even more is that in the last , we have the top of the and we in . I that in the , we will rank first in the in more .

, the may be from what .

is often not by you, and are also that you never of. When you a huge , if you face it and solve it with a , you may new .

6.

1. Three

①

Today, on the of 's 10th , I asked many of my , “What was your most in the past 10 years?”

said "going ".

The most thing is that on the eve of , on April 25, 2018, we an of the board of - to all to users.

will soon go . Once it a , will force to make .

I I can it, but if I one day, will our next CEO be able to it? Can you still on good that touch 's and are ? Can you still on being cost-?

That's one thing that me.

So I must get this done going .

After I with and this , we went to the . The knew and said, "If you do this, do you still want to go ?"

This would have an on the , but it was too late. Some also told me, you didn't say that when I in you. If I had known you could only earn 5%, I 't have .

We had many phone in a row, and times we could no talk. For the last time, I told you this: make , and great win 's . If you agree with my , you may have a for .

In this way, the final was made. The to earn only 5% won the of all .

In the end, I chose to hold a press at my alma mater (Wuhan ) to the . When this was , 5% of my was , and of there was also some and .

② a house in

What is the ?

It's time to move, to our own home - Park. like this very much, and we call Park " ".

I was also very and wrote a Weibo post: , after more than nine years of hard work, I a house! Park, 8 , 340,000 , cost 5.2 !

Next, is 's in the past nine years.

③ into the top 500

We the 500, and I wrote an all-staff .

A said to me: Can we be more and not to care.

I said: Let's stop this time. I my own just after from and had no to work for a 500 . I said that I still and the they all at and .

Today, I also have the to work in a 500 , and I think I want to give it a try.

, I the PPT again.

As the 500 , is often with some of the older 500 , such as Apple, , and . I'm quite .

To be , I admit that is not as good as them, at least for now. But it doesn't , I is doing a good job.

Let me tell you three data. The first one is the top 50 by BCG ( Group). Five are : , , , , , and ranks 24th in the world;

The and very list is the " Top 100". Only three were : , , and . was for the time.

The third one is the list of the top 100 . This time, 17 are , and is also among them, 81st.

2. What has in the past ten years?

The past 10 years of have been the era of . So in the past 10 years, what makes us proud is not going , not , or these , but the three .

First, and all its peers have the of and the take-off of the .

Didi Cheng Wei once said: China's may all be to , has the of . , Didi, , , etc., the new of that you are with today have all from the of the .

, 's chain model has in 100 and a large of .

For , Chang Jing, Chain him with to help him grow. His was on the and Board in this year, with a value of 4.041 yuan. There are still a lot of like this in 's chain.

Third, has even the fate of many .

这一位是我们小米印尼产线上的女工，几年前她的丈夫去世了，她一个人要养活三个孩子，对她来说生活极其艰苦。

两三年前，她好不容易获得了我们印尼工厂的一份工作，她高兴极了，因为有了这份工作，三个孩子才有机会吃到饱饭，能上得了学。而且有了这份工作，她认识了新的朋友，开阔了眼界，她在村子里的地位也得到了提高。

小米过去的十年有太多的故事，一场演讲很难跟大家讲明白。所幸的是，我们有一种方法能让想了解小米的人更了解小米。

2019年2月份著名传记作家范海涛老师出了一本小米传记，这是小米第一本官方授权的传记，名字叫《一往无前》。

今天，因为时间所限，我们讲不了那么多故事。10年的小米，在一年一年长大，我可以很自豪地跟大家说，我们今年的研发预算超过了100亿人民币。

今天下午我查了中国所有上市公司里，境内上市公司里，加上未上市，将在海外上市的公司，研发投入超过100亿的研发企业，我觉得小米基本上能排到前20位。

我觉得小米拥有很强的创新和探索能力，再加上100亿的研发投入，将会有更多更好的产品献给大家。

关于如何重新创业,我不愿说给大家听，只想做给大家看。

六、小米将往哪里去？

1.小米三大铁律

那么，小米未来又将给世界带来什么变化？

我选择了用这三款产品（米10至尊纪念版、Redmi K30至尊纪念版和小米透明电视）来代表小米永不更改的三大铁律：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。

简单来说，技术为本是小米在未来十年坚持死磕硬核科技的态度，而米粉们关心的澎湃芯片，小米还在持续研发；

性价比是小米和用户交朋友最大的诚意，也是小米的核心战略；

而做酷的产品是小米工程师们的本分，做米粉心中最酷的公司是小米的愿景。

接下来我和大家说一说“小米将往哪里去”——下一个十年小米的三大发展策略。

今天我们面临非常复杂的国际环境，同时面对极其激烈的竞争环境。下一步，我们该怎么办？要想固守今天的成绩，躺着过去的业绩上过日子，毫无疑问，过去是守不住的。要想继续不管不顾、猛冲猛打、粗放成长，毫不疑问，这条路也走不通。

2.未来发展战略

我认为，我们的第一策略就是重新创业，大胆启用创业型人才，大胆使用创业型的激励，大胆把握新的战略机遇。

第二策略是继续深化“互联网+制造”，坚持用互联网赋能制造业，在继续和代工厂真诚合作的基础上，小米将深度参与制造业。

目前小米已经自研大量高端装备，并已设计完成了全自动化的高端手机生产线。此外，小米产业基金也已投资了超过70家半导体和智能制造的公司，小米未来将花大力气做"制造的制造"。

第三条策略就是“行稳致远”。小米都会用十年的长度来看发展，稳打稳扎，做长期有价值的事情，小米将“和时间做朋友，绝不冒进”。