一位小米前员工的财务告白：幸亏我是不买房主义者

一位小米前员工的财务告白：幸亏我是不买房主义者

【2014年，本文主角放弃了亚马逊的大部分股权​​并辞职。 当时他面临两个选择：小米和阿里巴巴。 “非上市公司的期权将更有价值。” 现在回想这次跳槽，后果有点重。 】

我毕业于北京一所985大​​学，我的经历可能比很多同龄人丰富：2008年毕业后，我先在一家大企业工作了两年，然后跳槽到一家BAT公司担任程序员，然后2012年到了亚马逊，又过去了两年。 2014年，我离开亚马逊加入小米，但我的初衷是因为阿里巴巴。

当年9月，阿里巴巴在纽约证券交易所上市。 首日涨幅应该接近40%，市值2300亿美元。 马云很快超越万达王健林，成为中国新首富。

2014年阿里巴巴赴美上市

这刺激了所有互联网人。 不仅美国人认识到中国可以创建伟大的互联网公司，我自己也是第一次认识到这一点。 虽然之前也有百度、腾讯，但有点像还没戳出来的窗户纸。 破碎的感觉。 我认识一些阿里巴巴的朋友，他们在阿里巴巴上市之前就“处置”了自己的期权。 他们中的大多数人都没有想到该股票上市后会如此受欢迎。

我感觉自从阿里巴巴上市以来，国内程序员的整体氛围是这样的：找下一个“阿里巴巴”，公司还没上市，拿到一些期权，就财务自由了。 其实我并没有想太多。 我主要是想找点成就感。

其实现在回想起来，我终于明白了一句话：当人类思考时，上帝就发笑。

选项错觉

同样100万只上市股票和非上市股票，哪一只更有价值？

我想当然地认为非上市公司的期权会更有价值。 例如，C轮非上市公司IPO之前，通常还会有两轮融资。 每进行新一轮融资，估值一般都会再提升2-10倍。

这其实是一种错觉。 股票和期权的风险回报率是相同的。 换句话说，如果你预测股票会上涨10倍，期权会上涨10倍，那么你所承担的风险是一样的。 最终能否实现只取决于公司本身的发展速度，与公司是否上市无关，比如唯品会、腾讯、网易。

即使股票发行方式相同，形式不同也有大花招。 RSU（限制性股票）可以直接低价出售给员工或赠送给员工。 它们不能在一定时间内被处理掉。 RSU 无需行使。 固化后，它们就成为真正的股票。 ）和股票期权。 前者是直接发行股票，后者则不是。 股票期权有行权价格，只有当股票价格高于行权价格时，才会有正收益。 一般来说，使用RSU发行股票对公司员工来说更有利。

亚马逊针对员工的股权激励计划是RSU。 我拿到股票的时间是四年。 前两年只能拿到10%，后面两年才能拿到剩下的90%。 工作两年后我毫不犹豫地辞职了，放弃了90%的股票。 虽然当时亚马逊在中国的业务遇到了瓶颈，高层也陷入了混乱，但我们实际上支持了我们美国总部的业务，没有受到影响。

回想起来，当我真正决定跳槽的2014年，正值中国移动互联网热潮的顶峰。 无论是否上市，中国互联网公司的估值都被严重高估。 可悲的是，这些是我以前从未考虑过的事情。

2014年也是小米的巅峰之年。 当时的小米有多强？ 手机是市场上的第一大手机，并且增长迅速。 每一款发布的产品都拥有最高的市场占有率，无论是手环、充电宝、平衡车……手机本身就是一个千亿的市场，而小米的小家电生态链使得嗯，又是一个千亿的市场。 两大市场表现如此强劲。 我当时的感觉是，雷先生所吹嘘的一切都成真了。

归根结底，小米最吸引我的还是雷总。 我认为雷一直是一个充满激情、进取的人。 事实证明他说的是可靠的：互联网的特点就是硬件趋于免费。 至少用户获得硬件服务的成本会越来越低。 在此基础上，公司推你自己的互联网服务，你可能会成为下一个时代的冠军。

当时我有两个选择：阿里巴巴和小米。 基本工资涨幅和亚马逊差不多。 阿里巴巴当时可以给我4000股。 小米的选择对我来说更有吸引力。 最终我几乎是毫不犹豫的就去了小米。

小米创始团队

届时，小米内部股权配置应该与员工确定的级别相关。 一定的级别对应一定数量的选项。 我并没有太纠结该给我多少。 我只提出了金钱上的要求：分配的期权应该以当时的估值为基础。 如果相应的价格减去行权价达到一个数字，我就可以接受。

和往常一样，我无法决定这一天，所以我做好了心理准备。 有点出乎意料的是，第二天HR就通知我，我提出的金额可以接受，预约就敲定了。

说实话，我的第一反应是：看起来不太像。 后来据我了解，和我同一批加入的人工资+股票金额基本都在一定范围内，不会有太大的差别。 不同的是，有的人要求更高的工资，有的人要求更多的选择。 一些。 小米当时很火，所以整体薪资应该控制得比较好。 事后看来，如果期权不能兑现，或者不能按估值时的价格兑现，我们就应该支付更多。

螺丝和多面手

从外企跳槽到内资公司的时候，其实有两点是需要注意的。 除了选择之外，你还必须考虑个人成长。

在亚马逊工作还是很舒服的。 我们每天早上九点上班，下午五点下班。 我们可以晚一个小时浮动，99%的概率不加班。 我们每月一次都有时间随时响应工作需求，这一点我们至今仍在抱怨。 在本地公司，大家都知道，如果你这么严格地上下班打卡，你的老板会把你列入黑名单。

以前人们常说，外企培养人是螺丝钉方向的，一切都是为你设计的，你只需要一步步成长即可。 我承认这是真的。 在亚马逊，你可以做任何级别的工作。 如果你没有达到这个水平，即使你的能力达到了，你也可能做不到你想做的事情。 这就是在小米工作给我的最大的好处和回报：只要我足够有能力，我就有很大的发挥空间，可以做很多我愿意、能够做的事情。

一般来说，对于同一个项目，短期内国内公司的开发效率会远高于国外公司。 国内公司培养人才就一定比国外公司好吗？ 我有不同的看法。 事实上，我是在小米和亚马逊长大的。

互联网项目一般采用持续集成或迭代开发流程。 该解决方案最大的优点是反馈快，能够及时响应变化。 在执行这个流程的时候，国外公司和国内公司有很大的区别。

比如在亚马逊，为了保证系统开发的可持续性，引入了代码审查、单元测试、集成测试、ab测试来保证质量，并针对每个开发环节定制了自己的工具来提高程序员的工作。 效率; 在国内公司，理论上会执行这个流程，但为了速度，往往只留下集成测试环节，其他环节都会被弱化和放弃。 这就不难理解为什么，短期内，国内公司对于同一个项目的开发效率会高很多。

因此，在国内公司工作时，程序员通过不断地打补丁来逐渐解决最紧迫的问题，导致系统中的补丁多到无人能看懂。 不断给系统打补丁的结果是灾难。 国内某号称技术实力最强的公司，竟然这么做是为了搭建电商平台。 最后发现没有人能够理解或者维护它的系统。 最终，它花了很多钱搭建了一个电商平台。 Sun聘请了工程师来解决这个问题。

小米创始人雷军

当然，从另一个角度来看，这也是一个合理的选择。 在创业阶段，本土企业的反应速度远远快于外资企业。 这是最重要的优点。 至于未来，等公司做大了，有钱了，就会花大钱。 去雇人来解决问题吧。

但我们应该看到，互联网上很多开创性的解决方案基本上都是美国公司做出来的。 例如，亚马逊为了解决计算资源过剩的问题，最早搞云计算。 现在，为了解决最后一公里的问题，亚马逊已经在进行无人机送货实验； 更不用说，它是第一个遇到大数据处理问题并发表了三篇跨时代大数据处理论文的公司。 现在从事机器人和机器学习领域。 国内一些公司开发运营的基础设施，无非就是拿了国外的开源框架，做一些小改动，进行本地化。

总而言之，当外国公司遇到问题时，鼓励他们创造工具来解决问题。 国内企业基本都是靠加班和管理流程来解决问题。 两种不同的模式将培养什么样的技术人才，一目了然。

当国内企业达到技术最前沿时，谁来制定他们的技术方案？ 大量人员是从微软、谷歌、甲骨文等公司挖走的。 毕竟国内公司培养的很多人根本做不到。 当然，国内人可能更适合创业公司。 综上所述，如果国外企业培养人才是“螺丝”方向，国内企业培养的是“大杂烩”，哪个更好呢？

目前看来，大杂烩更受欢迎，尤其是在创业浪潮中，多面手更受欢迎。 不过，如果应届生向我咨询的话，我还是会建议他们先去外企，因为外企会教你如何工作，国内公司教你如何工作，差别还是蛮大的。

离开小米的困境

2016年底，又有一家跨国公司的工作机会，这对我的提升很大，所以我接受了。 当我离开小米的时候，我不禁想起这两年我得到了什么——亚马逊的股票在那两年翻了两番。 虽然当时的股票数量不多，但如果我再坚持两年，我就把剩下的90%都拿到了股票，现在可能已经够在北京付首付了——虽然我不是购房者，主张投资股票，可以快速赚钱。

回想起来，我工作了八年，每两年跳一次。 我的职业生涯总体感觉正在上升。 你每次都在正确的时间做出了正确的选择吗？ 不确定。

如果2008年你没有去那个看起来很漂亮的国企，而是去了一个互联网巨头，你的职业生涯起点就很高了； 从2012年到2016年，如果你只在亚马逊工作过，或者一开始就选择了小米，理论上福利会比现在高。 有些人通过不断跳槽取得了最好的成绩，但并不是每个人都有洞察力或运气来赶上时代和公司的趋势。

当我离开小米的时候，我最担心的不是留与不留，而是手里的选项该怎么办。 由于公司没有正式上市，我必须支付一定的行权费才能保留手中的期权。 最后我代别人保留了股票。 我想支付的金额是十万多元，这可不是一笔小数目。

我很困惑，因为时机恰逢小米的衰落，选项不再像以前那么受欢迎。 而且，它是代表他人持有的。 我不知道我是否会遇到任何法律风险——我可能会毫不犹豫地提前半年离开小米。 只需付费即可保留选项。 未来六个月，你或许会对小米的未来有更清晰的认识。

后来我想了想，毕竟我手里没有多少选择，于是我安慰自己。 一些手里有更多选择的老员工可能已经支付了数百万美元的行使费才能辞职，而且挂牌期限是无限期的，买房是缓慢而出乎意料的。 唉，我何必这么纠结呢。

最终我还是选择了坚持。 怎么说呢，就像当初我加入小米的原因一样，我想还是：相信大公司，相信雷总。

阅读链接：

如果你不漂亮，怎么会这么狼狈呢？ - 印象·小米（上）

几经周折，小编兴奋地对一位小米员工（工号少、身家高、身家千万的攻城狮）进行了深度采访。 小米的员工都下班得很晚，半夜就开始聊天。 聊了5个小时，天都快亮了。 终于，我终于在心灵上感受到了一把米粉的诞生，以及它们的执着和疯狂； 我窥见了小米人的信念树立、他们的专一、他们的力量； 我体会到了那种“张嘴的老板雷总就闭嘴”的感觉，那个坛，那个网。 说实话，目前还不太满意。 5个小时的数据量太大了，所以剪辑师不得不打破规则，分成多集来播出，希望能恢复我当时感受到的同理心。

我先对一些概念做一个简单的澄清。 米粉和米粉爱好者可以跳过。

凑亮是小米公司的匿名名称。 不管怎样，如果你在网上看到有人说“谷粮公司这样那样”，大多数都是指小米公司。

MIUI是在此基础上构建的定制化移动操作系统。 说白了，一些电路板+塑料/金属外壳+一套软件=一部手机，而MIUI就是一套“软件”。

小米1、小米2、小米3……小米生产的手机版本。

小米之家是小米直营客户服务中心，为米粉提供小米手机及配件自提、小米手机售后维修及技术支持等服务，是小米粉丝交流的场所。

小米网是一个用于销售小米产品的网站，包括手机、电视、手环、公仔等。

红米手机是小米公司生产的一款低端智能手机。

米粉不仅仅是美食爱好者，更是真诚、热情追求小米产品的活生生的人。

F代码是优先购买物品的。 它由一组数字和字母组成，让您无需排队即可购买小米产品。 因为根本不用排队。

工号：小米员工入职时的编号，按1、2、3的顺序排列。工号较小，价值以千万或亿以上为单位计量。

开始-寻找真实用户

2009年底，小米开始筹备，到处寻找合作伙伴。 2010年4月，小米宣布成立。 在这十年的前五年里，小米实际上处于“实用”阶段，开发了一些应用程序和网站。 你可以感觉到当时的网站非常山寨。 当时比较大的两个产品是和MIUI。

网上有传言称，小米已经精心寻找到了前100名目标用户。 这是真实的。 后来，正是这100名用户成为了数百万米粉。 说小米走在前列也是正确的。 当时很多手机爱好者都在玩root，root是各大论坛最热门的话题。 发烧友级闪光灯用户遇到了小米。 小米把MIUI做的非常专业，现在他们也开始玩了，而且玩得很高，玩得很开心。 每当发烧友在更新MIUI时遇到任何问题，小米工程师都会无条件立即提供支持，相当于找到了一堆专业玩伴。 在此之前，还没有手机系统能够真正做到这一点。

MIUI正好抓住了这些刷机爱好者的胃口，小米的第一批用户就这样诞生了。 2011年8月16日小米1发布的时候，感觉“当时一切都是梦幻，公司不让我们进去，所以我们都蹲在798发布会门口，一切都沸腾了”里面。”

（小编有话要说：别说所有年轻人都是我的用户，别说所有大学生都是我的用户，那些太宽泛太宽泛了，没有价值，价值就在于那少数人）真实用户。在你身上！获取，挖掘，挖掘！）

我真的很担心小米1

小米1是小米第一款手机。 小米1发布前后的情况一团糟。 虽然小米网从2011年5月开始就一直忙于各种准备工作，但无论是网站前端页面的制作，还是售后客服的培训，不少金山的员工甚至直接跑到小米去帮忙（有些后来加入的人）小米肯定后悔加入了（已经太晚了），这些都没能捕捉到小米1火爆的销售场面。

小米1手机发布会之后，大家都知道小米要卖手机了。 那个烂摊子！ 当时公司还在望京，很多人不知道如何购买小米手机，就直接去前台购买。 如果无法拨打电话，则需直接上门咨询、反馈。 每个岗位的压力都很大，很多问题客服人员还没有搞清楚。

那段时间，每天上班，几乎都能在前台看到用户提问。 如果遇到任何技术问题，我会直接邀请他们到办公室现场调试。 我记得有一个用户过来问：“我的手机是移动卡，为什么显示4G（当时移动没有4G）？是不是坏了？” 我给工程师看了，结果发现是换主题皮肤导致的问题。 很多问题，一次一个。 回想起来，这个过程似乎很混乱。 但我敢说很少有公司带用户到办公室直接调试。

Mi 1和信任就是这么艰难地培养出来的。 很乱，但我还是努力克服了，你也知道，后来证明表现还不错。 用户对我们的信任，我们也越来越有信心。 这种成就感是任何一家外企都感受不到的（小米早期员工大部分来自外企）。

说到参与感、口碑感、极致感，不仅是用户感受到，员工的重要性也不亚于用户。

怎样卖小米手机

小米要卖手机了，怎么卖？ 一开始大家还是说小米手机会通过线下渠道和广告来销售。 不过，雷先生却不同意。 他的定位非常准确、坚定：坚持移动互联网模式！

没有广告，没有钱或者尽可能少的钱来做！ 那就是“交流”，有微博，有论坛，依托互联网进行交流，爱好者是切入点。 另外，一定要有一些与传统策略不同的策略，无论是价格战、饥饿营销，还是“F代码”，让员工、亲戚朋友帮忙推广。 各种招数都被想到并付诸实践。

其他一切都是营销和营销业务。 我主要讲一下与我最相关的F代码。 我很想推广这个产品。 第一，这个产品是我做的，第二，产品真的很好。 F 代码已经变得非常流行。 一方面是因为米粉的传播。 另一方面，因为产品好，价格也比较便宜，所以大家都愿意尝试。 用F码促销，我大概已经卖了100多台了。 一开始，我主动做了很多宣传。 后来反过来基本都是朋友过来找我买小米手机。 （此时小编深深感受到了小米员工强烈的自信和自豪感，我真的很想给我买一部小米手机，不要拒绝我！）。

这里有一个小插曲，是关于F代码倒卖的。 公司严禁倒卖F代码。 抓一个，开火一个，我知道的案例不止一例。 因此，网上有黄牛参与F码交易的传闻。 从我的角度来看，这是不可能发生的。 一旦发现内外勾结，他们就会直接离开。 公司这样做还是非常有道德的，所以我会把这件事告诉新员工。

我开始感到自豪

小米1卖得很好。 我记得当销量达到800万份时，我感觉这绝对是一个奇迹。 早期，小米的员工大部分来自外企，其中微软、摩托罗拉、谷歌是主力。 当他们能够真正看到自己的产品被人们使用并被用户认可为好产品时，外国公司无法给员工这种感觉。 当我们看到人们在外面使用小米手机时，我们感到非常自豪。 小米1问世时，公司还赠送了周先生（小米联合创始人周光平）一部镀金手机。 他之前曾为摩托罗拉手机做过工业设计，但小米1的成就是摩托车时代无法企及的，也实现了周先生真正的梦想。

我觉得小米真正的巅峰是小米2，无论是硬件、设计、稳定性还是与MIUI的集成度，甚至超过了小米3，因为小米2确实是下了很大功夫的。 当时攻击小米的文章很多，但大多都是针对市场和销售策略。 有些是针对产品的，比如加热和重启问题，但数量很少。 小米2的出货量已经达到了1000万台以上，但是从返修率来看，是最低的，我们是第二。 因此，我们对产品质量绝对有信心。

日本人进村不留草——红米

不得不说一下红米。 红米的发展并不顺利。 现在想想，这真是一场“噩梦”。 合作伙伴是MTK。 你闻起来像个模仿者吗？ 小米与MTK合作生产了红米，这是第一款非小米硬件团队主导的手机。 它是小米尝试与第三方硬件公司合作的产品，而且是一款低端产品。 对于MIUI来说，并不是简单移植就能完成的事情。 我什至不知道它能不能跑，更不知道它能跑得怎么样。

当时定下的目标就是稳定、高质量。 不过，在制作红米时，公司并没有专门的红米群，只有一个虚拟群。 真正的工作是由各组抽调的人来完成的，原来的工作还没有完成。 有很多新的工作岗位。 因为我们要和第三方合作，沟通成本非常高。 当我们遇到问题时，有时很难判断是软件问题还是硬件问题。 无论是加班熬夜，还是调动援军，最终红米在技术上都完蛋了。

问题又来了。 2013年9月发售时，原价999，但就在发售前几天，雷总决定砍掉200，改为799。员工反应激烈，因为如果卖100万台，他们会损失2亿，如果卖掉1000万台，他们就会损失20亿，而且都是现金。 问题就是问题，最终的决定证明红米非常成功。 当时，雷先生砍下这200块钱时，对大家说：“这次我们的策略是让日本人进村，不留一根草。” 很快，低端市场的其他品牌，包括众多的模仿者，都消亡了。

MIUI嫁接垫

Redmi的成功开启了MIUI上Pad的思路。 从2013年中旬到2014年春节，我们开始开发Pad。 对于红米，我们在技术上充满信心。 当时我们只是觉得Pad风险大，市场没有手机大，人工成本高。 MIUI 面临两个挑战。 1、MIUI移植到Pad需要全面重新设计； 2、第三方应用的兼容性。

这个时候，小米在行业里已经很强大了，但我们还是和创业初期一样。 在软件方面，我们与各个App合作，解决各个App的兼容性问题。 我们必须让这些最常用的App在MIUI上流畅运行，甚至可以允许App预装在MIUI上作为合作条件。 。 硬件方面，小米平板刚推出时就采用了4:3的屏幕，与平板电脑的4:3屏幕不谋而合。 小米和小米走到了一起。

虽然Pad的销量不如手机，但增加了小米对产品定位的信心。 同时借助Pad提升了小米在生态系统中的地位，并希望得到更好的支持。