进化或毁灭：诺基亚的陨落和苹果的崛起

进化或毁灭：诺基亚的陨落和苹果的崛起

苹果的崛起和诺基亚的没落再次证实了这个基本事实：进化是你唯一的选择。 世界在不断发展。 基于这个事实，你必须适应你所生活的世界并与之一起发展。

在高科技领域尤其如此，因为在这个世界上，不前进就是最大的倒退。

2007 年，旧金山，史蒂夫·乔布斯

2020年夏天，苹果成为历史上第一家市值超过2000亿美元的公司。

它的成功起源于2007年，准确地说是2007年1月9日，当时乔布斯宣布了第一个.

乔布斯的演讲极具感染力，深深吸引了听众。 他说他有一个秘密。 乔布斯随后回顾了苹果历史上的伟大演变，让演讲更具历史感：1984 年，然后是 2001 年第一款 iPod。

突然，乔布斯宣布了第三次进化：“带有触摸控制的宽屏iPod、进化的手机和突破性的互联网通讯器。”

在掌声和欢呼声中，乔布斯再次重复了一遍：“一款带触摸控制的宽屏 iPod，一款革命性的手机，一款突破性的互联网通讯器。”

紧接着，乔布斯第三次重复了这句话。 观众们笑了，不明白乔布斯为什么要这么做。

乔布斯再次开口，结束了悬念：“这不是三种不同的设备，而是一种设备。它的名字是。”

当时的人们一定没有想到，他们正在见证一个时代的开始——2007年初，他们将一手开创一个全新的行业，那就是智能手机行业。

众多大牌观众观看精彩表演

当时的手机巨头还不是三星。 未来十年，三星将成为苹果在这一领域的历史性竞争对手。

当时的市场领导者是诺基亚。 截至2006年底，这家芬兰电信巨头占据了近50%的市场份额。

有趣的是，时任诺基亚首席执行官的奥利-佩卡·卡拉斯沃(Olli-Pekka )也和其他人一样出席了乔布斯的新闻发布会。

然而，奥利-佩卡-卡拉斯沃并没有意识到，他亲自参加的这场会议实际上已经为诺基亚敲响了丧钟。

诺基亚的手机如此受欢迎，他很难想象有一个新玩家会像苹果那样扰乱市场。 奥利-佩卡·卡拉沃 (Oli-Pekka ) 低估了即将开始的智能手机变革。

诺基亚犯了一个巨大的错误，低估了智能手机的发展。

诺基亚有很多智能手机项目正在酝酿之中，但它们都只是模糊的原型。 因此，诺基亚决定继续发展自己的强项：功能手机。 2006年，该制造商销售了超过8000万部功能手机。

Olli-Pekka 没有意识到用户不再需要这些基本型手机。 用户已经准备好迎接苹果为他们带来的变革。

2007年初夏，第一款车型终于发布。 在史蒂夫·乔布斯宣布这款进化设备近半年后，人们热切期待它的发布。 目前，诺基亚在股市上表现依然良好，这家芬兰公司的市值超过1150亿美元。

苹果当时的市值约为1000亿美元。

第一款车型的销售数据证实了许多专家的预期。 苹果的击中要害。 2007年，苹果第一款机型销量达600万台。

另一位玩家

2007年底，诺基亚仍然是领先者，但该行业又出现了另一个重要的参与者。

诺基亚仍然是全球领先的手机制造商，但其产品似乎已经过时。 2007年底，另一个主要参与者进入了智能手机行业。 这就是谷歌，它于 2007 年 11 月推出了第一版 操作系统。

当苹果公司于 2008 年 6 月推出首款 3G 时，第一款搭载 的智能手机是 HTC G1。

苹果公司的3G版本已经创下了销售记录。 移动互联网的到来推动了智能手机行业的发展。 苹果公司在短短 6 个月内售出了 2500 万台。

当时的手机厂商普遍效仿诺基亚和黑莓。 然而，三星敏锐地意识到了潮流方向的变化，决定踏上的冒险之路。

三星首款智能手机于2009年4月发布。它作为消费者测试，一年后推出S，这将使三星成为苹果在智能手机行业的主要竞争对手。

此时，历史上除了诺基亚之外的所有手机制造商都决定进化。

尽管苹果和三星引领全球智能手机销量，但其他所有人都决心加入 世界。 从索尼到摩托罗拉再到 LG，每家手机制造商都知道他们必须踏上智能手机的冒险之旅。

除了两家之外，所有手机制造商都是如此。 加拿大RIM继续押注其黑莓手机，而诺基亚则拒绝承认自己的错误。 作为诺基亚的掌门人，奥利-佩卡·卡拉斯沃继续固执地拒绝进入世界，决定继续使用诺基亚的操作系统——塞班（）。

这种固执让诺基亚损失惨重。 最终，诺基亚决定将全部赌注押在微软的操作系统上。

与此同时，苹果和三星不断迭代，继续占据该领域的主导地位。 苹果受益于智能手机行业的先发优势。

苹果的产品质量高，设备价格也很高，让顾客感觉自己买的是奢侈品。 这种优质的方面使苹果能够建立一个粉丝群，从而每年增加其收入。

在苹果股价疯涨的同时，诺基亚却因CEO错误的战略决策而即将跌入深渊。 此时，诺基亚的颓势已难以扭转，微软收购它也改变不了任何事实。

当奥利-佩卡·卡拉沃 (Oli-Pekka ) 卸任诺基亚首席执行官职务时，诺基亚在手机行业的市场份额还不到 30%。 在智能手机市场份额中，它甚至不存在。

不幸的

2013年9月，微软最终以76亿美元收购了诺基亚手机业务。 这似乎是史蒂夫·鲍尔默在辞去微软首席执行官职务之前犯下的最后一个战略错误。 在经历了几次失败之后，微软新任首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya）将决定结束这次冒险。

2016年，微软最终以3.5亿美元将诺基亚智能手机部门卖给了包括富士康、HMD在内的财团（一下子亏损了20倍）。

该联盟决定利用诺基亚的恶名和前粉丝的怀旧之情，推出一款运行 系统的诺基亚智能手机。 至此，奥利-佩卡·卡拉斯最初的错误终于得到纠正，但已经是整整八年后的事了。

当苹果市值高达2000亿美元时，失去智能手机业务的诺基亚如今估值仅为190亿美元。

结论

自2006年以来，这两家公司的市值变化一直令人失望。

一方面，一家公司因创新而声名鹊起，13年市值从1000亿美元上升到2万亿美元。

另一方面，另一家公司的CEO为了维持自己的主导地位而拒绝改革，其战略失误成倍增加。 13年间，其市值从1100亿美元跌至不足200亿美元。

苹果和诺基亚的相反命运始于 2007 年史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 创办公司时。 面对快速发展的世界，我们唯一的出路就是不断创新，将一切挑战视为机遇。