格力做手机会成功吗？董明珠自认为“手机业务没有失败”

格力做手机会成功吗？董明珠自认为“手机业务没有失败”

格力做手机的初衷是什么？ 格力为何坚持做手机？

2015年，智能家居潮流风起云涌。 以智能电视为代表的智能家居正顺势而为。 报告显示，到2023年全球智能家居市场规模将达到1550亿美元，家居智能化已成为大势所趋。

家电企业必须把握智能家居的趋势。 对于他们来说，除了生产智能产品外，最重要的任务是抢占终端、拥有进入市场的窗口。 因为智能家居需要以智能终端为入口，打造全屋智能生态系统。 智能手机被认为是最重要的入口，与用户紧密相连，几乎每个人都拥有一部。

为了快速抢占入口，美的拥抱小米，360则选择与酷派合作。 不甘示弱，格力一度被传将投资魅族10亿元实现合作。 不久，魅族与海尔宣布合作。 当时，格力还有中兴、华为、联想等品牌可供选择。 不过，目前还没有格力与手机厂商合作的新消息。 不过，竞争对手已经与手机品牌合作，只剩下格力了。

2015年1月，格力电器董事长董明珠透露将进军手机行业。 两个月后，董明珠在一次会议上展示了第一代格力手机。 从第一代格力手机开始，格力就走上了屡屡失败的造手机之路。

在格力手机的介绍中，董明珠频频提到“智能管家，一键完成5台设备的网络配置”。 在2014年年报中，格力将其手机业务描述为：“率先抢占智能家居入口，成为连接各种家电、采集数据的平台”。 不难看出，格力希望通过手机业务抢占智能家居入口。

如果手机能够研发成功，格力不仅能够在不需要联姻、不受限制的情况下抢占入口，还能完成从传统制造企业向拥抱互联网企业的转型，大幅超越同行，也能为格力单一空调业务做出贡献。 培育更多支柱。 可以说是一石二鸟。 但令董明珠意外的是，格力手机始终未能打入主流市场。 没有销量作为基础，就无从谈及智能家居入口。 现实与董明珠设想的美好局面相差甚远。

用空调思维做手机

性价比低一直是格力手机最大的“槽点”。 以第一代格力手机为例。 搭载4核处理器、5英寸720P屏幕、200万像素前置摄像头，售价1600元。 当时的热门机型红米Note 2，配备8核64位处理器、5.5英寸1080P屏幕、13兆后置摄像头，售价仅为799元。 格力之后的几款手机也出现了同样的问题。 如果说性价比只是检验手机的唯一标准，那么“消失在人群中”、被市场淘汰就是格力手机的“死因”。

在激烈的国内手机市场，格力手机除了越来越大、堪比遥控器的屏幕尺寸和整体耐摔之外，基本没有什么独家的尖端发明。 以格力最近发布的大松5G手机为例，前置摄像头仍为1600万像素，而荣耀、OPPO等大牌厂商则已经改用3200万像素。

格力手机与主流手机厂商存在整整代沟。 格力手机跟不上市场迭代的步伐，也做不出满足用户需求的手机。 根本原因在于，格力要做的是空调智能遥控器，而不是智能手机。

2016年，董明珠在一次峰会上推销格力手机。 她拿起又放下，对国内手机厂商喊道：“你们敢这么做吗？我的手机从2米高处摔下来也不会损坏。” 类似的话语还有“格力的手机三年不会坏”、“手机屏幕是夏普的，最好的材质”等等，董明珠频频强调手机品质的时候，也透露出格力需要制造不会出故障的硬件。 产品。

但对于用户来说，解决内存需求、拥有更好的分辨率以及性价比才是购买的主要因素。 一位参与制造格力手机2的前员工告诉笔者，当时团队注重品质，也在性能上下功夫，但国产手机性能变化太快。

从另一个角度来看，格力在技术上追赶市场是非常困难的。 空调技术和手机技术之间的交叉点太少。 空调需要压缩机、冷凝器和蒸发器等工厂设备。 智能手机依赖于显示屏、电池、摄像头、芯片、PCB 和外壳。 新的产业链需要新的积累，上下游的地位也将发生逆转。

在空调领域，格力对供应商和员工的严格是出了名的。 一位格力员工在书中回忆，时任格力董事长朱江制定了12条“总经理”禁令，其中一条甚至对海绵做了专门规定。 采用条法时，两端压紧，中间擦拭，可减少噪音。 该禁令规定，任何两次错过这种“触摸”的员工将立即被解雇。

在手机产业链上，严格的要求让很多零部件供应商望而却步。 2015年，有媒体报道称，格力在测试相机中用于对焦的音圈电机时，必须将组装好的手机在桌子上敲击多次，然后才能测试是否可以拍照。 如果正常的话，可以成为格力的零部件供应商。

空调和手机是两种完全不同的产品。 空调是功能性产品，手机是社交工具。 两种完全不同的产品，造就了两种不同的思维方式。 董明珠制造空调的经验很难成功复制到手机上。 用制造空调的经验来制造手机，注定是悲惨的结局。

格力造手机能成功吗？手机业务举步维艰

在董明珠眼里，没有失败，或者说她不允许失败。 一代又一代的格力手机被人诟病，但董明珠并没有放弃。 她自己的肖像甚至出现在启动屏幕上。 她还在各种场合宣传格力手机。

董明珠认为“手机生意没有失败”，并表示，“我觉得别人怎么想并不重要，关键是你做对了还是做错了，这很重要。” 她造手机的决心没有变，所以手机事业也不会停止。

除了个人意愿之外，格力也确实需要手机业务作为第二支撑。

2020年半年报显示，格力、海尔、美的在智能家居领域的差距已经显现。 2020年上半年，格力智能设备业务收入仅为2亿元，占总收入的0.3%。 美的机器人及自动化系统业务营收95.23亿元，占比近7%。 海尔智家打造的物联网生态圈收入已达近38亿元，同比增长96%。

此外，格力的“老朋友”小米的IOT业务已经遥遥领先，率先收获红利。 2015年，小米来自IOT和消费品的收入仅为50亿元，2019年增至621亿元，增长12倍。 在营收增长的同时，IOT的总营收占比也在不断上升，2019年上升至30%，成为小米赛道上的佼佼者。 小米的IOT业务已经攻城略地，进入了格力的核心领地。 截至2020年9月30日，小米物联网平台连接的物联网设备数量达2.89亿台，同比增长35.8%。

2020年上半年，受疫情影响，格力空调单一业务明显陷入困境，营收同比下降近29%，净利润下降近54%。 传统空调领域的技术越来越透明。 2020年，格力空调营收首次被美的超越。

董明珠曾押注格力新能源汽车第二增长曲线。 2016年，格瑞豪联合京东斥资30亿元入股银隆新能源，高调造车，但这条业务线却持续遇冷。 2018年，银隆新能源遭遇工业园停产、拖欠货款、产品积压、裁员等问题。 截至2020年，银隆新能源股票被拍卖9次，拍卖价格持续下跌。

新能源汽车是没有希望的，但是我们做了手机五年了，还是有一些积累的。 2020年，格力将手机品牌改为大松，并不愿意放弃手机业务线。 然而，格力摸索了五年，最畅销的机型也只有几千台。 被董明珠“看不起”的小米，成立五年后出货量已达7000万台。

手机行业历来以销量评英雄。 零部件供应商优先选择大牌手机厂商。 以格力手机的销售水平，格力在手机零部件供应商面前没有发言权。 格力需要像锤子一样恳求供应商为格力手机开发生产线。

写在最后

格力研究手机多年，可惜放弃了。 如今，在5G的前沿，格力或许仍有机会赢得一席之地。 不过，格力手机首先要在配置和外观方面具备一定的竞争力。