借贾跃亭噱头营销，乐视“老人归来”再建生态，电视手机油烟机都卖，谁买单？

借贾跃亭噱头营销，乐视“老人归来”再建生态，电视手机油烟机都卖，谁买单？

第 492 期 | 2021/05/25

贾跃亭还没有回来，但几经易手的乐视网又重新上市了。

此前，因一张“我回来了”主题海报，再次引发“下周回国”的猜测。 5月18日，这最终被证实是一场“误会”——或者说是一场营销活动。

发布会座无虚席，舆论热搜。 5月18日，北京，一个重新发现的乐视生态故事隆重登场，但也留下了太多疑问。 5月25日，在纽约，宣布上市计划的法拉第未来首款预量产电动汽车FF 91启动线下体验。 已辞去CEO职务并不再持有股份的贾跃亭对此未予置评。

如今的乐视电视由乐视电子科技（天津）有限公司（以下简称乐视网）运营。 控股股东和高管主要是贾跃亭时期的“乐视老人”。 退市的乐视网，“白衣骑士”融创、贾跃亭不再是控股方。

五年后，乐视的生态逻辑转变为“智能生态”，一口气发布了60余款智能硬件新品，其中大部分尚未通过市场检验。

发布会营销再现，谁回来了？ 乐视掌舵，未来的资本动作将由谁参与？ 硬件还没盈利，还有多少人相信生态故事？ 从抽油烟机到手机，你用什么“战红海”？

乐视重新回到舆论的焦点，提出的问题太多，答案却太少。

发布会营销再现，谁回来了？

在贾跃亭掌舵时代，从PPT营销到生态概念，乐视给大众留下了众多难以磨灭的记忆。

善于营销这个特点并未随着贾跃亭在美国“潜心”造车而淡化。

今年春节期间，在各大APP比拼谁家发红包更豪横的时候，乐视视频将APP脚标更新为“欠122亿”，这一操作让乐视上了热搜，获得了瞩目。

目前，贾跃亭仍然以22.52%的持股比例，为已经退至新三板的乐视网第一大股东。因为此前的财务造假，乐视网合计被罚款2.406亿元，贾跃亭合计被罚款2.412亿元。截至2021年3月31日，贾跃亭及其实际控制企业对乐视网合并范围的欠款余额达到约18.6亿元。

这次热搜过后，时隔3个月，乐视又用一张“我回来了”主题海报引来了另一波关注热潮。这张海报是来自于乐视智能生态发布会的邀请函，时间标注为2021年5月18日，邀请函下方是一个近似贾跃亭的人物剪影。这里的“我”是否指的贾跃亭？乐视当时不置可否。

5月25日，Faraday Future(以下简称FF)首个FF未来主义者体验中心于美国当地时间5月24日落户纽约曼哈顿，展示产品为首款预量产电动车FF 91，按照规划这款车将于2022年上半年完成交付。

FF91 图片来源：FF官网

不过，随着去年FF合伙人制的实施和贾跃亭个人破产重组，贾跃亭已不再拥有FF的股权，也已经卸任FF的CEO职务。作为FF创始人、合伙人和CPUO（首席产品和用户体验官），无论是FF宣布上市，还是展示新车，贾跃亭都未有公开发声。

《我回来了》海报一度引起热议，但5月18日的发布会上，贾跃亭并没有现身。 海报主题悄然改为“我们回来了”，单个剪影变成了三个剪影。

乐视智能生态大会现场海报改为“我们回来了”

记者 张红雷 摄

“乐视网的存在感虽然弱，但还是存在的，当年追随贾跃亭的人还是少数，既然坚持了，就得闹出点声响。” 家电分析师刘步尘表示。

从市场角度来看，乐视网的营销带来了足够的流量，发布会当天就登上了微博热搜。

海报的主题设置是刻意营销贾跃亭吗？ 对于《每日经济新闻》记者提出的这一问题，乐融智新管理层并未直接回应。 发布会上，乐融之心相关人士解读为：“挥手的剪影”意味着“向过去致敬，向未来问好”，并表示外界认为贾跃亭回归是“一场误会” ”。

对于乐视网的营销方式，家电分析师梁振鹏表示，本次发布会两张海报的变化也有一定的噱头。 从乐视目前的发展阶段来看，有了之前的经验和教训，目前更应该注重产品。 生存的机会。

目前，消费者非常理性，并不关心企业说什么，而是更关心体验、收获和价值。 中国家用电器商业协会常务副秘书长张建峰表示，商业战场讲故事的时代已经过去，但企业必须有故事。 故事的本质是他们掌握的核心技术和行业话语权。

乐视掌舵，未来的资本动作将由谁参与？

虽然贾跃亭没有回归，但与2019年乐视发布会不同的是，本次发布会的掌舵人从融创恢复到了“乐视老人”。

早在2018年，主要从事乐视电视业务的乐视智信就正式从当时还是上市公司的乐视网剥离，并转由融创中国实际控制。 但2020年5月，融创中国已将乐融智信全部股权转让给智信云网企业管理（天津）有限公司（以下简称智信云网）。

乐视去年拍卖的“LE”、“LEMI”、“LETV”、“LETV”、“LETV”等注册商标最终被致信云网络控股的天津嘉瑞汇鑫收购。 上述商标评估价值为19.49万元，起拍价为13.64万元，但最终拍卖价格达到1.31亿元。

启信宝显示，智信云网的最终实益拥有人为李小伟、朱鹏博。 根据乐视去年发布的澄清公告，“李小伟自2019年3月起担任乐融智信营销总经理，现任智信云网络公司法定代表人、经理、执行董事。朱鹏博自2019年3月起担任乐融智信营销总经理，现任智信云网络公司法定代表人、经理、执行董事。” 2012年1月起，历任乐视网财务总监、财务经理、税务经理，现任智信云公司监事。” 此外，乐视网特别强调，李晓伟、朱鹏博、贾跃亭不存在关联关系，不存在其他隐含关系，也不存在代他人持股的情况。

出席本次发布会的除了李小伟和朱鹏博之外，乐视智能生态系统CEO张伟还担任乐视网董事、总经理和财务总监。

乐视智能生态大会：管理层介绍产品路线图

记者 张红雷 摄

兜兜转转，乐视网又迎来了一位“老人”掌舵。

当被问及目前与乐视网的关系时，张伟回应《每日经济新闻》记者称，乐视网目前合法拥有乐视网部分股权，但乐视网与乐视网是独立公司。 公司有自己的系统内容。 乐融智信未来还会做出资本层面的动作，但现在不方便透露。

对于乐视网目前与融创的关系，乐视智能生态管理层表示：“融创和我们现在有一些业务往来，但从法律角度来看，去年上半年融创已经不再是乐视网的股东。 后续对于乐视的智慧生态，融创肯定会是资本层面非常重要的参与者，甚至在很多业务方面与其有深入的沟通和交流。 不过，目前的合作还停留在业务层面。”

值得注意的是，乐视电视在被融创中国控股时曾更名为乐融电视。 在2019年的发布会上，乐融卫视也声称要重新开始，不过这次更名并没有持续多久，又又改了。 改回原来的乐视超级电视。

张伟还表示，乐融致信还存在一些债务问题尚未彻底解决。 今年和明年上半年的主要任务是解决历史遗留问题。

硬件还没盈利，还有多少人相信生态故事？

乐视电视和乐视前辈又复合了。 而回来的乐视老人们再次讲述了“生态”故事。 只不过这一次的故事抛弃了曾经拖垮乐视网的互联网金融、体育等内容，转而聚焦于智能生态。

“乐视现在的智慧生态可能和历史生态有些不同，但我不想完全否定过去的自己。” 对于新旧生态的区别，张伟告诉《每日经济新闻》记者，过去的发展过程中，存在步子太大、扩张速度太快的情况。 未来，乐视的智慧生态需要积累以前的经验，坚持以前认为正确的事情。

乐视智能生态圈管理层表示，他们目前最擅长的是智能硬件。 贾总提出七大生态系统的时候，就包括了内容生态系统。 目前电视（商业）不会投资互联网、互联网金融、体育。 等内容。

乐视智能生态系统高级营销总监吴国平也表示，乐视遇到了一些困难，因为没有把握好发展节奏。 现在回想起来，我们要踏踏实实地做能做的事，首先把智能硬件做好，乐视智能生态汽车也不包括在内。

新的故事听起来比旧的故事更“集中”，但不止一次遭受损失的“观众”中有多少人相信呢？

“噱头”、“能重新上市吗？” “乐视是谁的电视？”……至少在乐视股东中，新故事并没有带来再次“做梦”的效果，甚至对于那些不这样做的少数人来说，目前还不清楚这有什么关系。说书人与贾跃亭和孙宏斌之间是。 对于梦想被贾跃亭击碎的投资者来说，能否拿回投资更为重要。

乐视网这几年经历的多次风波，也让乐视网的利益相关者受到了严重的伤害。 如果想要重建生态系统，乐视网如何克服供应商和经销商的顾虑并获得信任？

发布会上，乐视智慧生态专业人士回顾了2016年乐视七大生态。记者 张红雷 拍摄

“最好的办法就是用用户自己的判断，让用户拿到这些产品，自己去评价。并不是因为我们今天说的话，让用户信任我们或者不信任我们。” 吴国平说道。

电视仍然是乐视网的重要“砝码”，也是其打造智慧生态的重要组成部分。

当被问及乐视网目前的经营状况时，张伟表示，“我工作了20多年，是一名会计师，最擅长的是控制现金流，我非常有信心能够管好公司” ”。

从乐视生态管理人员的回应来看，乐视依然延续了“硬件+软件”的运营模式，采取了与小米等厂商类似的策略，“硬件不赚钱，服务才是盈利点”。

虽然号称“坚守硬件，不赚钱”，但在内容层面，乐视电视与乐视视频的关系不再是排他性的束缚，乐视视频的流量也远未达到辉煌时期。 在最关键的渠道端，记者从乐视网客服了解到，乐视网目前主要通过线上渠道进行销售。

对于“智能硬件不赚钱”的逻辑，张建峰认为乐视此前有内容，可以形成软件+硬件相结合的优势。 但乐视网目前的内容能力已经被削弱，对于仅通过与其他方合作获得的资源没有控制权。 软件和服务的利润非常有限。 这条商业之路能否走得更远，还有待市场的检验。

从抽油烟机到手机，你能用什么来对抗红海？

除了一直在做的电视之外，在最新的规划中，乐视的产品线甚至包括了抽油烟机和手机，涵盖了智能家居、3C数码、个人护理、厨房新家电全系列。

按照张伟的逻辑，我们未来要做的是专注于家居场景、有一定品质的绿色智能硬件产品。 吴国平表示，未来乐视的智能生态系统将主要聚焦于智能硬件，包括家庭设备、个人设备、系统连接服务等。

然而，在智能硬件领域，目前却存在一片硝烟弥漫的“红海”。 乐视在“红海”还有机会吗？

刘步尘表示，目前，几乎所有家电企业和一些互联网、科技企业都布局了智能家居。 然而，近年来，智能家居行业的发展并不理想，主要是用户体验不太好。 另外，智能家居准入标准和控制标准尚未发布，大家各自为政，不利于行业发展。

“智能硬件是一个竞争激烈的领域，当前厂商更注重占领地位。” 易观分析互动娱乐行业分析师廖旭华对《每日经济新闻》记者表示，由于门槛相对较低，无论出现什么新产品，都会瞬间吸引大量的参与。制造商。 无论是内容公司、平台公司还是硬件公司，他们都在做智能硬件。 但智能硬件也是一个前景广阔的市场，因为5G肯定会带来物联网的重大变革，而智能硬件的渗透率还存在欠缺。 然而，这是一个行业问题。 如果在用户体验、互联互通、平台兼容性等方面存在问题，如果在其他方面有所突破，可能会有很大的发展。

乐视智能生态大会观众观看展品

记者 张红雷 摄

“当今的数字世界需要一个彻底的颠覆者来促进发展。” 一位用户感叹道。 对于乐视未来的发展，有乐观者，也有悲观者。

廖旭华认为，乐视原有的智能硬件产品和发展路线本身并没有太大问题。 这也是乐视的优势，因为他们确实是布局这个市场比较早的公司。 但不知道乐视继承了多少以前的经验和经验。 资源。 有两个主要挑战。 一方面是这个市场竞争过于激烈，另一方面乐视网需要很长时间来重建信任。

家电分析师梁振鹏认为，乐视进军智能硬件赛道源于生存选择。 近年来，乐视网品牌美誉度下降，电视市场整体竞争力下降。 只能通过多元化的方式来增加收入。 目前，乐视面临的最大市场挑战仍然是品牌声誉。 未来能否通过智能硬件打开市场，目前还是未知数。

张剑峰告诉《每日经济新闻》记者，智能硬件领域已经从“单点运营”走向“融合”阶段。 领先的公司正在考虑兼容性和集成问题。 除了产品更新迭代，他们还在持续打造智能硬件生态协作。 在这样的市场环境下，仅仅推出产品是不够的。 乐视进军智能硬件后，如果没有完整的产业链和平台协同能力，乐视还需要大量的尝试和探索，否则很难脱颖而出。

记者手记丨乐视下半年将如何走？

17年前，贾跃亭还是一个充满激情的创业青年。 此后，他带领乐视网在创业板上市，受到各方资本的青睐，迎来了无数“高光时刻”。

17年后，在海外“造车”的贾跃亭仍未归来。 当时提出的“七大生态”已成为人们口中的佳话，但善于营销仍然是乐视网的鲜明标签。

从当时的生态圈到如今的智能生态圈，从乐视网的退市到老人掌舵的回归。 业界除了遗憾乐视网的商业故事外，更关心其未来将何去何从。

正如一位行业研究员感叹的那样，依靠PPT融资的时代早已过去。 在商业模式快速变化的时代，消费者不仅会关注企业所说的，还会关注企业实际做的； 会讲故事的企业不再是优势，真正“讲故事”的企业才能长久。

当乐视网再次成为微博热门话题，引发网友热议时，乐视网下半年的走向备受争议。 有人期待曾经风光无限的乐视网能够重新崛起，摆脱浮躁，找到属于自己的商业天地； 还有人对乐视网的未来持悲观态度，认为根据目前的市场状况，乐视网品牌很难重振。

在竞争激烈的“红海”中，站在新的起点上，乐视网还有多少市场空间？ 孤注一掷的反击还有可能吗？

记者：张红雷、宋克佳