与《狂飙》的小灵通手机相关的八件事，少为人知 | 科技老兵戴辉

与《狂飙》的小灵通手机相关的八件事，少为人知 | 科技老兵戴辉

热播电视剧《疯狂》中，2000年，大学毕业后，高启胜带着小灵通这一全新的手机硬件回到静海，与弟弟高启强一起开了一家小灵通专卖店，剧情就此展开。

1.小灵通并不是一项落后的技术。 它本质上已经成为一种标准的2G技术。

经过多年的发展，小灵通已经采用数字编码、离散SIM卡、支持短消息、窄带数据业务，并支持国内漫游。 这已经是非常标准的2G服务了。

本世纪初，廉价、优质的2G技术充分满足了包括中国在内的发展中国家人民的共同需求。 因此，中国直到2009年才发放3G牌照。

相反，在2000年IT泡沫最严重的时候，欧洲高价拍卖3G牌照。 运营商建了网络，但用户很少，负债累累。

2、微蜂窝技术不是落后技术，而是低成本建设技术

PHS基站使用频率较高（1900M频段），发射功率较小（最大500mW）。 单个基站覆盖的距离较小，不支持快速移动。 这并不是落后的技术，而是根据需求而设置的。

与当代 2G 宏蜂窝技术（例如 GSM 和 CDMA）相比，PHS 微蜂窝技术非常独特。

这种微基站体积小，功耗低。 它们可以轻松地悬挂在各个地方，无需专用的昂贵计算机房。 它们的建设成本和运营成本都很低。

手机的功率（10毫瓦）也比GSM手机小（最高2W）。 打电话的时候手机不发热，头也不烫。

如果市区建设足够多，覆盖还是可以的。 江苏部分城市的覆盖甚至接近中国移动、中国联通的GSM覆盖水平。

3G/4G/5G中一直有一种类似的微蜂窝技术，称为PICO-CELL，主要解决繁忙点和盲点的覆盖。

3、小灵通代表了一种商业模式，低成本、快速建设、低成本运营。

小灵通并不追求完美覆盖。 它专注于通过低建设和运营成本为中国人提供单程资费、低费率话费和短号服务。 很多人都非常喜欢。

早恋的“小淑童”写道：高中时，我的女朋友，也是我现在的妻子，用的是小灵通。 电话账单是按月订阅的，所以我可以拨打任何电话。 那时，我写完作业后没有电脑或平板可以玩，所以晚上我就躺在床上和她打电话。

2006年最高峰时，中国市场小灵通用户数超过9000万。 2014年退出网络。

PHS 在日本的运营从 1995 年持续到 2021 年。

4、UT-失败，因为3G投资巨大，但没有立即赚钱的前景。

作为小灵通的推广者，UT斯达康赚了很多钱。 2002年前后，实现年销售额200亿元，与中兴通讯（也生产小灵通）、华为一样进入200亿俱乐部。

UT斯达康为何失败？ 主要原因是3G的努力太早、太激进，而中国的3G牌照还没有发放。 华尔街失去了耐心，导致其股价暴跌。

当时，人们认为中国将在本世纪初发放3G牌照，“明年发放3G牌照”的故事年年流传。

UT斯达康在3G系统上投入巨资，还同时开发了WCDMA（欧洲3G）和两套路由。 还努力开发PHS/3G双模手机来开拓中国市场。

从2005年底开始，鉴于国内3G牌照发放没有时间表，UT斯达康开始逐步放弃3G研发，先是放弃WCDMA，随后又放弃。 UT斯达康宣布IPTV将成为新的战略重点。

目前，UT斯达康仍然是一家中规中矩的通信公司，比如光传输业务。 这背后有一个故事，这里就不说了。

5、日本京瓷是小灵通的最大推动者，稻盛和夫是伟大的运营商。

UT斯达康和中兴通讯的PHS设备和手机背后都是京瓷提供的技术。 2003年，京瓷还为华为推出的小灵通手机提供了技术支持。

日本经济发展过程中，出现了“经营四圣”。 他们是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎、京瓷集团的稻盛和夫。

稻盛和夫（1932年1月21日—2022年8月24日）27岁时创立京都陶瓷株式会社（现称京瓷）。1984年，52岁创立第二电信公司（原名京瓷）。 DDI）的目的是为人们提供廉价的电信服务。 PHS于1995年开始在日本提供服务。当时，PHS服务由三个电信提供商提供：NTT、ASTEL和DDI。 DDI后来发展成为KDDI，是继NTT之后的日本第二大通信公司，采用CDMA移动通信技术。 京瓷和KDDI这两家公司都已进入《财富》世界500强。2022年稻盛和夫去世时，中国外交部也表达了哀悼。

东芝为中国市场提供了大量的小灵通手机芯片。

6、小灵通手机对国内手机制造业产生非常积极的影响

1994年，张峰在南京成立了英业达南京传播团队，后来发展成为英业达。 2001年，一个新事物出现在英文达面前——小灵通。 他根据市场做出了本能的选择，而且似乎得到了回报。 2001年10月，英业达与东芝签署芯片采购协议。 四个月后，小灵通实现量产。 量产时刻，卡车在英文达门口排队等候提货。 场面蔚为壮观，张峰感受到了市场的繁荣。 从那时起，英文达开始大规模建设生产线，并逐渐从研发公司演变为供应链企业。 虽然张峰也带领团队做了一些GSM全球移动系统终端，但主要产品还是小灵通。 小灵通以其绿色环保、成本低廉、待机时间长等优点一度受到人们的青睐。 2005年至2006年，仅以小灵通订单计算，英文达净利润就达到5亿多元。 2010年，小灵通业务大幅下滑，对英业达造成了很大影响。

深圳市永盛科技有限公司成立于2002年，是一家手机方案设计公司。 其业务为小灵通手机的解决方案设计。 这也是一家较早的内地手机设计公司，但后来因故消亡了。

7、在小灵通商业模式的刺激和启发下，我在华为积极参与推动GSM的普及。

本世纪初，我在中国进行了深入的调查，发现人们非常喜欢小灵通。 与手机资费相比，要便宜很多。

我曾被灌输很多观点认为小灵通技术落后，但面对老百姓的厚爱，我逐渐改变了看法。

我是2004年来到菲律宾的，最早的两大运营商SMART和GLOBE提供/1800服务，覆盖面很好，不仅在城市，在农村也有覆盖。 他们占领了几乎所有的市场。 虽然是单程收费，但通话费却很高。 ，打电话是非常昂贵的。

作为新晋者，SUN已经获得了GSM 1800M频点。 由于频段较高，即使功率相同，覆盖距离也比前两大运营商的900M频点要小，而且主要只覆盖城市地区，农村地区覆盖很少。

SUN推出了购买包月套餐后可以无限通话和短信的服务，深受大家喜爱。 很多人都成了双持者，一部手机运行各大运营商的业务，另一部手机运行SUN的业务。 其中一个场景是年轻情侣在半夜疯狂地打电话。

因此，我找到了一个千载难逢的机会来推动GSM在全球范围内的普及。 2005年以后，全球范围内进行了大规模的GSM建设，遍及世界各地，甚至是在绝望的地方。

GSM极大地推动了中国山寨手机的发展，国内芯片产业也随之腾飞。

历史已经证明了一切，我的坚持也被证明是值得的。 当时业界存在巨大的误解，认为3G会用2G技术杀死GSM，就像之前GSM杀死老大哥（1G）一样。 时至今日，GSM已经在全球顽强生存，而3G则基本退出网络。

传音仍然向非洲运送大量7美元的GSM功能手机，中国各地也有GSM高级手机出售。

8、我在人民邮电出版社出版了《华为通信技术史》一书，记录了华为与小灵通的爱恨情仇。

《华为通信技术史》一书是倪光南院士、邬贺铨院士推荐的。 本书介绍了华为如何错失小灵通、如何在GSM上成功做大的故事，其中我做出了转折性的贡献。

我曾在钛媒体发表过《任正非与华为历史上最黑暗的三个时刻》，文中写道：

世纪之交，移动通信迅猛发展。 中国电信没有移动牌照，面临来自中国移动、中国联通的巨大竞争压力。 传统固话已经迅速衰落，中国电信迫切需要手机业务来拯救自己。

在紧急情况下寻求医疗救助是最后的手段，因此电信使用 PHS 技术。 1996年在浙江余杭开始试验，1998年1月正式投入使用。

2000年6月，原信息产业部下发通知，将小灵通定位为“固定电话的补充和延伸”，标志着限制小灵通发展的政策有所放松。 于是，各地电信的PHS小灵通开始建设并加速。 华为一线市场的代表已写信要求该公司提供小灵通。 日本公司把所有计划都摆在华为面前，但老板并没有决定去做。

当时，UT和中兴通讯提供的PHS（个性化手持电话）系统已经陆续“试用”。 但华为建议采用中国电信作为无线本地环路，绰号“小灵通”。

2002年，我的家乡湖南益阳就有了比较大的应用。 此前同频段的公安应用被纳入并被手机取代。 效果不错。 它甚至还有一个绰号：伟大的精神。

2003年初，监管部门发出通知，要求除西藏等偏远地区外不得使用。 原因很简单。 技术太先进了。 如果中国电信进入移动领域，中国联通将无法生存。 这与“限制电信、扶持联通”的高层思路不符。

虽然基于小灵通技术的“小灵通”存在快速出行时信号差、功能少、使用范围小等缺点，但也有用户调侃：拿着小灵通，在风雨中昂首挺胸高，就是过不去。 但其用户的忠诚度却是建立在其独特的优势之上——辐射低、待机时间长、号码短，更重要的是通话资费低，而且免费接听电话（移动、联通收取接听电话费用）当时）。 手机的种类也很多，而且价格便宜。

由于PHS技术是微蜂窝，对中国移动和中国联通威胁不大，因此信息产业部默认允许中国电信（和中国网通）使用该技术。 也就是说，小灵通之所以被广泛使用，并不是因为它的技术先进，而是因为它的技术还不够先进。

从1998年推出，到2006年的巅峰，到2011年底开始退出市场，最终在2014年宣告终结。小灵通在中国总共生存了16年。

2003年初，我参加了一个营销会议。 任老板亲口说他知道自己错了，但是大家都给他面子，没有说出来。 他所说的就是错过了小灵通。 现在大家都在事后诸葛亮，说华为不做小灵通，但其专注海外GSM扩张的策略是有远见的。 但当时，所有人都感到遗憾。 这一决策失误也辜负了任正非自身对华为“工程商人”的定位。

夏光润去江西某市会见电信局的客户。 当年运营商预算的一半以上分配给了小灵通基站和手机。 他正在主任办公室外等候。 中兴的客户经理正和里面的总监聊得热火朝天，隐隐约约能听到笑声……

有人对他说：“你看，华为和中兴都来找我们总监谈事情了，中兴是为了一个价值2000万的小灵通订单，华为是为了一个价值200万的传输订单。当然，总监谈到的是有大事先！你慢点等一下，他们说完了，你就进去吧。”

邓石还讲了一个故事。 当时国内市场CDMA、PHS都在建设中，但华为没有进入。 营业员和顾客一起喝酒，心情郁闷极了。 一时间，任老板没有说话，也没有见到任何人。 当时流传着一个笑话：老板是闭关修炼了吗？

“双寡头”肯定会带来丰厚的利润。 中兴通讯和UT从小灵通中获得了巨额利润。 2003年，中兴、UT、华为的营收都在200亿左右，形成了模糊的三足鼎立。

为了与中兴、UT竞争，华为最终决定进军小灵通手机领域，开始手机业务。