电信cdma手机 古稀老人和他们背后的电信兴衰 | 衣公子

电信cdma手机 古稀老人和他们背后的电信兴衰 | 衣公子

上海卢湾区湖滨路新天地原是一处破旧的太平桥棚户区，旧式弄堂混杂，没有卫生设施。 经过香港商人罗康瑞的精心打造，现代化的建筑环绕着沧桑的石库门，相得益彰，成为上海必去的时尚地标。

罗康瑞的父亲罗英石是东南亚知名的亿万富翁。 罗康瑞出生于一个富裕的家庭。 他因开发高端房地产而出名，与选美女孩离婚并结婚，后来制作了电视真人秀节目。 难怪西方媒体这样介绍他——“中国特朗普”。

然而1994年的香港，当特朗普与罗康瑞紧紧握手时，前来求救的却是特朗普。

特朗普一直是纽约特立独行的富豪。 一个多世纪以来，洛克菲勒家族和阿斯特家族以礼仪、慈善和艺术塑造了纽约上流社会。 即使是那些用粗暴手段赚钱的人，也继承了这种优雅的外表和风格。 。 但特朗普是一个真正的例外，甚至完全相反。 纽约社交圈形容他小气、庸俗，凡事都要讨价还价，喜欢垃圾食品，喜欢像路易十四那样的黄金珠宝。

他的非传统品味，加上动不动就起诉别人的倾向，使他与房地产、银行和法律界的许多人疏远了。

20世纪90年代是他最倒霉的日子。 特朗普的情妇玛拉瞒着他潜伏在科罗拉多州阿斯彭的一处滑雪胜地，上演了一出挑衅情妇的好戏。 特朗普不仅受到了妻子的严厉批评，而且随后的离婚诉讼也让他损失了近一半的净资产。 恰逢美国房市低迷、投资损失严重，特朗普不仅跌出了福布斯400强排行榜，还在30亿美元债务的重压下走到了破产的边缘。 他在纽约南部的77英亩土地已经无法偿还银行贷款，更不用说开发资金了。

罗康瑞和另一位香港富豪程家春看中了哈德逊河畔的这块土地，向陷入绝境的特朗普伸出了橄榄枝。 但当特朗普得知谈判将在香港举行时，他却非常不情愿。 他觉得去对方的主场会削弱自己的势头，不利于自己在谈判中获得有利的地位。 但考虑到愿意伸出援手的人不多，特朗普无奈，无奈登上了飞往香港的飞机。

程家春和罗康瑞以一场高尔夫球欢迎特朗普。 一向自诩善于谈判的特朗普，在此次香港之行中始终处于劣势。 比如，在香港吃中餐时，特朗普不会用筷子； 即使郑裕彤建议喝酒，特朗普也不能喝酒。 又比如，宴会上按照中国传统做法烹制的清蒸鱼与纽约不同。 鱼头连着鱼身一起上桌。 特朗普看着鱼的眼睛和牙齿，感到恶心。

经过几天的尴尬笑声，罗康瑞和郑家纯接手了特朗普2.5亿美元的债务，又向特朗普支付了9000万美元，购买了特朗普南地块，并承诺未来给特朗普30%的利润。 ，这对于陷入绝境的后者来说，已经是一个很好的条件了。

在与合伙人闹翻并将他们告上法庭之前，特朗普称罗康瑞和郑家春是“帮助过他的人”。

1987年，43岁的任正非决定在深圳创办华为公司； 同年，特朗普首次以商人身份在白宫会见时任美国总统罗纳德·里根。 此后，他多次公开表达参选意向。 美国总统，虽然只是口头上的。

谁也不知道三十多年后，特朗普竟然成为了美国总统。 到时候，他就需要调动国家的力量来阻止科技巨头华为的前进。

20世纪90年代，特朗普还在为公司的生存而奔波。 在香港奋力拼搏的同时，任正非刚刚在港岛完成了华为事业的重要跨越。

中年任正非因失误丢掉工作，背负200万债务。 他的妻子也与他离婚了。 12岁的孟晚舟对父亲任正非说：“爸爸，如果我以后考不上大学，你就要对我的未来负责。” 在部队服役多年，任正非觉得自己亏欠家人很多。 女儿无心的一句话，让他决心结束兵役，南下深圳。

任正非带着区区2万元，在深圳一间简陋的房间里创办了华为，从代理香港公司进口模拟交换机做起。 生活拮据，我和父母、侄子住在十几平米的小房间里，在阳台上做饭。 我妈妈经常留意菜市场的鱼虾摊，鱼虾死了就买，因为死鱼的价格便宜很多。

1949年，中国的电话普及率为0.05%。 即使40年后的1990年，固定电话普及率也仅为1.1%。 未来十年，这一数字将迅速增加至50%。

面对风起云涌的中国市场，西方巨头摩拳擦掌，带着强大的技术、资本和团队涌入中国，誓要有所作为。

当时的中国电信市场可以用一个关键词来概括，那就是“七国八制”：日本的NEC和富士通，美国的朗讯，法国的阿尔卡特，加拿大的北电，比利时的BTM，德国的西门子和爱立信。瑞典。

巨头们瓜分中国市场，导致电信模式和标准混乱。

面对七国八制的猛烈趋势，地方电信把希望寄托在“大中华”上：聚龙通信背后是中国邮电部，大唐电信诞生于电信科学技术研究院； 中兴通讯是国有和私营企业。 世界关注资本排名，民企华为排名垫底。

华为成立之初，通过分销PABX交换机获得了可观的利润。 他过着很好的生活，安于现状其实也是一个不错的选择。 然而，任正非并没有固步自封，不顾一切意见，放弃代理权，专注于自主研发。 一群平均年龄25岁的工程师凭借一台C&C08万门机器开始脱颖而出。

同样，通过销售和营销打响名堂的华为也没有停滞不前，开始了持续、疯狂的科研投入。

当野心勃勃时，任正非指着远方告诉兄弟们，未来华为将成为全球电信业三大巨头之一。

但任正非此时面临的却是有着一百年发展历史的欧美国家的强劲对手。

“终于到家了！”

1981年的一天，位于瑞典首都斯德哥尔摩的爱立信总部一片热闹。 二十年后，该公司再次接到来自中国北京的订单。 随着中国的改革开放，瑞典电信巨头重新进入中国。

爱立信当然感到自豪。 他与中国的关系可以追溯到1890年。通过向清政府出售人类最早的电话，爱立信参与了中国的历史进程。 这张充满历史意义的照片至今还挂在官网上。

当时，爱立信在电信领域还是一个积极进取的新人。 一百年后的20世纪90年代，爱立信的AX数字电话交换机在全球所向披靡，全球安装线路超过1亿条，服务千万人口，成为名副其实的品牌。 电信巨头。

与此同时，在距离爱立信总部不远的芬兰埃斯波，诺基亚迎来了最好的时刻。 这家芬兰公司在其100多年的历史中，一直从事木浆、纸板、皮靴、轮胎、橡胶、电缆、制药、天然气、石油和军工等行业，积累了丰富的工业遗产。 当带有诺基亚品牌的子弹骄傲地从生产线上走出来时，上帝选择了它们为人类生产最坚固的手机。

果然，1963年，多才多艺的诺基亚进入电信行业，为军事和经济救援人员提供无线电通信设备，很快在前台电信终端（手机）和电信设备上都取得了巨大的成就（开关）在后台。 其中，从1982年开始，诺基亚开始称霸全球手机市场长达15年。 维京人成为世界电信业的巨头。

当然，最可怕的对手来自美国。

从有线电报（-Wire）的发明到贝尔发明现代电话，美国很早就在电信业占据了领先地位，并保持了近一个世纪的绝对领先地位。

贝尔的贡献怎么强调都不为过。 由于他的母亲和妻子都是聋哑人，贝尔专注于听力的研究。 1870年代，他无意中发明了现代电话。 贝尔电话公司是贝尔创立的第一家人类电话公司，后来更名为AT&T（&）。 它多年来一直是世界上最大的电话公司。 贝尔一手撑起科研和商业两大支柱。 顶峰。

必须提到的是，美国的崛起既是贝尔和AT&T成功的背景，也是结果。 其中，一是电气化带来的时代变化，二是国内鼓励创新、鼓励竞争的正确政策。 所谓国运自古如此。

只能说贝尔公司确实很成功。 从设备制造到运营服务，AT&T全产业链优势明显，运营着美国80%的电话业务。 1974年，美国司法部对AT&T发起反垄断诉讼。 面对一场可能会败诉的诉讼，AT&T于1984年主动分拆，将其拆分为七个独立的地区性公司。

鼓励竞争是美国繁荣的原因。 在此基础上，克林顿总统签署了《1996年电信法案》（Act of 1996），进一步取消市场准入壁垒，开放市场，鼓励竞争，试图加速先进信息技术的普及。

鼓励竞争的好处很快就显现出来，新资本流入，消费者选择增多，价格下降，类似 MCI 的新参与者能够脱颖而出。

新电信法颁布同年，AT&T再次分裂为三部分。 电信设备、芯片、电源制造以及著名的贝尔实验室被分拆为朗讯科技公司。

1996年，朗讯的总营业收入为242.15亿美元，同年摩托罗拉为279.73亿美元，爱立信为187.66亿美元，诺基亚为85.6亿美元。 依靠AT&T的深厚积累，朗讯得以独霸一方，随后实现了连续14个季度的超预期增长。

朗讯最具竞争力的不是股票规模，而是朗讯旗下的贝尔实验室。 多年垄断经营的巨额利润支撑其每年2至30亿美元的科研经费。 这就是贝尔公司多年来积累的技术精髓所在。 1985年颁发了近3万项专利，电话、对讲机、晶体管、数字计算机和通信卫星都在这里诞生。 更重要的是，作为美国最大的科研机构之一，贝尔实验室在基础科学研究方面已经小有名气。 共有11名科学家荣获7项诺贝尔物理学奖、9项国家科学奖、8项国家科学技术奖。 。

摩托罗拉（）是美国电信业的又一颗明珠。 1966年，完成人类首次登月的阿姆斯特朗利用摩托罗拉通讯设备向地球发出“这是个人的一小步，却是人类的一大步”。

1973年，摩托罗拉发明了第一部无线移动电话。 这个设备有两块砖那么大，非常昂贵。 但在随后的模拟通信时代，摩托罗拉确立了其作为全球唯一手机制造商和顶级无线设备提供商的地位。

正在崛起的公司往往有一个特点：永不止步。 芝加哥的暴力犯罪激增，警察局长不希望他的巡逻人员在路上失去联系。 摩托罗拉抓住这个机会，投资1亿美元开发一款可以支持无线蜂窝网络的手持电话。

摩托罗拉轻松地完成了从移动电话到现代移动电话的转变。 当他兴奋地、挑衅地用自己研制的手机原型拨通竞争对手AT&T贝尔实验室的电话时，人类的物质文明和生活方式悄然向前迈进了一大步。

与朗讯和摩托罗拉的成功相比，未来的另一家通讯巨头高通在整个20世纪90年代都在艰难求存。

海蒂·拉玛（Hedy）是一位出生于奥匈帝国的犹太人，为了躲避纳粹对犹太人的追捕，从欧洲大陆逃到美国好莱坞。 这位魅力十足、魅力十足的三级电影演员频频出现在伟大的电影中，但除了接角色，他还有一个神奇的爱好——研究无线电通讯。 一个平静的夜晚，海蒂小姐利用钢琴原理发明了“跳频技术”——不仅可以加密信息，还可以通过跳频扩大通信容量。 申请专利后，她无偿捐赠给美国政府，希望后者在二战中击败纳粹。

经过艰苦的研究，意大利犹太移民、数学家安德鲁·维特比（ ）与欧文（Irwin）一起，在海蒂小姐的技术基础上开发了CDMA（码分多址）商业化技术。 决心提供更好的通信（ ），几位擅长学习和经商的教授将公司命名为高通（ ）。

然而，在通信行业找到一席之地并不容易。 不用说，美国国内的竞争对手，爱立信和诺基亚都是已有数百年历史的行业领导者。

几个学者创立的高通，或者两年后失意的中年人任正非创立的华为，与巨头的技术、资本、市场相比，根本算不了什么。

那边是百年跨国企业，这边是初出茅庐的奋力拼搏的民营企业； 那边是掌控一切的科技资本，这边是吃、住、研发都在办公室的本土公司。

好的市场区域被划分了，怎么办？ 华为选择农村包围城市，去巨头不愿意去的市场。 1998年，华为和爱立信在中国黑龙江打得火热。 爱立信的办公室只有四五个人，而华为在黑龙江驻扎了220人。 爱立信的人驻扎在省会城市和大城市，而华为的工作则从城市到县乡。 早期，华为的产品经常出现问题，但技术人员常年驻守，几乎随时可用。

20世纪90年代的中国人常常对国货抱有不好的印象。 合同签订后，任正非继续与电信局领导讨论华为的布局和愿景。 他正兴奋起来，电信局的领导却不耐烦地打断道：“好吧，你这么好，为什么不卖到国外呢？”

性子强硬的任正非一时无言以对。 当时华为还只是一个新手，所以当香港超人李嘉诚说可以给它一个机会时，华为当然会冒一切风险。

香港电讯在岛内电信市场上占据主导地位长达70年。 1997年香港回归中国，香港政府决定改变一家公司独大的格局。 李嘉诚看到了商机，并获得了和记电讯的牌照。 我们面临的挑战是在3个月内完成耗资3600万美元的综合商用网络，涵盖互联网、数据通信和接入服务，并通过香港电讯局的验收。 西门子和阿尔卡特首选从底层开始，预计工期为6个月。

和记电讯无奈之下，只能赌一把深圳新贵华为。 为了这个机会，华为全力以赴。 郑宝勇亲自负责，李一男带队。 当工程师把华为的办公床垫文化带到香港时，香港人看到一群人在办公室里吃喝嫖娼，都傻眼了。 最终，该项目顺利交付。

不仅为华为创造了历史上最大的合同，而且利润率也相当可观。 更重要的是，随着维多利亚港的一声枪响，华为走进了世界。

1997年，朗讯贝尔实验室迎来了一位中国访客。 工作人员介绍，53岁的任正非是一家总部位于中国深圳的私营公司的创始人。

今年是他创业的第十个年头。 当时，华为刚刚在中国市场站稳脚跟，正从香港开始向国际化迈进。 任正非表示，年轻时他非常崇拜贝尔实验室，崇拜超过了热爱。 那天，他在50年前约翰·巴丁发明晶体管的工作台前站了很久。 回国后，他将自己的想法整理成一篇《我们可以向美国人民学习什么》的文章，发表在公司内部的《华为新闻》上。 最后，他写道：

中美关系的起伏不会影响美国民众的学习。

朗讯在国内享受着市场自由化的红利，但在国际化方面却举步维艰。 就在任正非访问贝尔实验室前后，朗讯将卷土重来的希望押在了中国山东，并在中国青岛设立了基地，试图以山东为基地，开辟中国战场。 投产不到一个月，就与全国30多家运营商签订了价值数亿美元的合同。

然而，华为刚刚在山东站稳脚跟，狼文化才刚刚开始形成。 后来的评论人士将实力较弱的华为比作土狼，将资金和技术优势明显的跨国公司比作狮子。 狮子力量强大，占据主导地位，而土狼作为挑战者，体型稍小，但拥有数亿美元。 敌人不达目的决不退缩，将一点一点蚕食狮子的领地。 任正非说，“华为的产品不一定是最好的，但那又怎样？什么是核心竞争力？选择我而不是你就是核心竞争力！”

华为的销售就像狼群一样，成群结队地冲来，又快又狠，从深圳坂田中心到全国。

华为来到山东菏泽时，周围都是朗讯、西门子的地盘，连电信局的门都进不去。 前两个月，华为试图以解决老产品（如华为电源）问题为幌子与客户建立联系。 它从未提及销售。 只要有可能，它就谈论华为的企业文化和华为过去的人和事。 到了第三个月，该局高层终于同意去深圳拜访华为。 此时，华为仍然没有提及销量。 从第四个月开始，华为分批邀请该局中层到基层的50余名相关人员来深圳考察。 半年多后，菏泽启动新一轮网络招标，华为获胜。

在山东战场，华为展现了不计成本、不择手段敢于挑起价格战的特点。 最具代表性的战斗发生在中国银行。 2000年，中国银行总行建成呼叫中心。 朗讯有信心，如果能和IBM（这次生意的主办方）交好，就一定会赢。 华为秘密修了一条栈道，绕过IBM，直奔中国银行总行，抢占先机。 接下来，华为马不停蹄地发起价格战，低价屠刀砍向美国企业。 对于朗讯20多年来一直维持在300美元/线的产品，华为已将其利润几乎降为零，报价为每线80美元甚至50美元。 再加上有意模仿朗讯机器，将售后服务从一年延长到六年，华为逐渐形成全面压制。 试图依靠中国市场重建辉煌的朗讯曾经尝试过。 频繁邀请中国官员赴美旅行，被美国监管机构视为行贿行为，并受到严厉处罚。

最终，在经历了市场失灵和迷失方向之后，朗讯倒在了华为齐鲁的封锁之下。

华为初尝胜利滋味后，中国电信业正在从“1G空白”向“2G追随者”转型。 而令任正非念念不忘的国际电信市场只有一个主题：美欧争霸。

欧洲推行的GSM标准与美国高通推行的CDMA标准互不兼容。 前者主要由诺基亚、爱立信等欧洲企业支持，后者的支持者包括美国高通、朗讯等。 双方从标准制定、行业声音、专利申请等多个角度进行了来回交流。 前者是欧洲贵族的百年传承，后者是美国涌现的新王者风格。 非常热闹。

爱立信和诺基亚推动的GSM通信标准已经在1G（第一代通信）中得到了证明。 当人类通信技术逐渐进入2G（第二代通信）时代，正是其迭代自我、展现才华的良好舞台。

作为挑战者，高通频频游说CDMA解决方案的效率和前景，并成功拿下美国和韩国市场。 欧洲大亨皱眉，“好吧，我们玩吧。”

毕竟，GSM 早已被确立为通信行业的标准。 从设备制造到网络建设，从终端对接到市场教育，已成一片森林。 怎么能隔夜摇晃呢？ 更重要的是，1G的使用场景是大佬+撩妹炫富； 2G的使用场景是打电话+发短信+贪吃蛇。 体验对通讯速度没有那么高的要求。 CDMA效率更高，但为什么需要这么快的网速呢？ 相比之下，GSM标准已有十几年的历史，基础设施投入充足，不仅足以满足需求，而且技术成熟可靠。

世界上只有祖国好。 美国、加拿大、日本和韩国的一些粉丝选择了高通的CDMA。 然而，总部位于欧洲的GSM既是行业标准，又是市场主流，并对前者施加了限制。

随着2G向3G的过渡，通信传输速度逐渐提升，CDMA解决方案的技术优势进一步凸显。

爱立信和诺基亚逐渐提出了新的想法。 那天，在军队中央的主帐内，各组的首领正在讨论着什么。 忽有快马探子来报信。 就在GSM逐渐普及的时候，高通公司趁大家不注意的时候，秘密布局了为CDMA方案申请专利的计划。

CDMA（码分多址）是一种不能申请专利的信息处理方法。 不过，诸如“将CDMA应用到手机等终端上，成为某种通信手段”之类的解决方案是可以申请专利的。 例如，“将年糕切成片的方法”不能申请专利，但“将年糕切成片的机器”可以申请专利。

高通的狡猾之处在于，它不仅为自己开发的解决方案申请了专利，还为“所有可以想象到的”CDMA应用解决方案申请了专利。 因此，任何想要使用CDMA技术的人都必须向高通支付专利费。 高通的成功和批评都源于此。

欧洲贵族当然不会坐以待毙。 他们立即成立了3GPP组织，小心翼翼地、最大程度地绕过了高通的CDMA专利，推出了以WCDMA为核心技术的UMTS标准。 不过，由于高通事先的周密布局，爱立信无论多么小心，也无法完全绕过高通。 专利费已经交了，只是交多少的问题。

3G之初，高通就以“我开辟了这条路，种下了这棵树”的形象走在了前面。

一个长年生活贫困、屡遭轻视的读书人，怎么会在看到好时机的时候愿意放弃呢？ 高通举旗呼吁完全服从自己的3GPP2组织和标准的主推。 与WCDMA老贵族陈冰汉和竞争。

此时，已是20世纪末，21世纪即将来临。 WCDMA和CDMA确实是世纪之战。

欧洲大国基础扎实，行动迅速。 由于市场预期较高，3G牌照频频高价出售。 但随后 2000 年 IT 泡沫破灭，WCDMA 先驱运营商立即不堪重负。 沃达丰、T- Chain频频闯红灯，法国电信多人因业绩压力自杀。

高通推动的阵营虽然软弱缓慢，但幸运地避免了IT泡沫的破灭，并取得了良好的开局。

然而，无论WCDMA还是WCDMA如火如荼，越是如火如荼，越陷入一个问题：网络建好了，却没有需求。 那时候的手机屏幕很小，除了打电话、发短信、贪吃蛇之外，还没有什么有趣的东西。 显然，基于GSM的成熟2G网络已经绰绰有余。

已经发展到足以与欧洲强国竞争的高通即将冲出重围，却发现无路可走。 当傲气无处发泄时，在对方军阵中，连特克拿起弓箭，百步射穿敌人。

联发科将其推出的GSM解决方案命名为-。 ” 顾名思义，就像“交钥匙”就可以搬进去的房子一样，有了这个芯片核心系统，任何厂商只要装上屏幕和电池就可以生产手机。 同时代的CDMA技术复杂，还有高通贪婪的专利费。 相比之下，联发科的效率高且价格实惠。

联发科利箭带火，点燃远在东方的中国市场。 世纪初，中国人对手机的需求刚刚觉醒。 从深圳华强北出发，延伸到全国，各个民营小厂商争先恐后地购买联发科的手机生产线：安装了8个扬声器，举着NCKia手机在广场跳舞一晚； 搭配一个像劣质玩具一样发光的手机壳，这是另一个最新型号。 这群被称为“山寨手机”的民间势力，在中国井喷的手机市场赚得盆满钵满，却在不经意间扼杀了高通在太平洋彼岸的初心。

高端诺基亚手机、低端山寨手机、GSM标准征服了全球容量最大、增长最快的中国市场。

在爱立信、诺基亚、高通等激烈竞争的同时，CT（ ）行业的诸侯却引来了IT行业（ ）的嫉妒。

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在经历1G的空白之后，中国开始跟进2G布局，华为、中兴为代表的本土电信设备商开始成长。

2009年1月，金融危机高潮已过，四万亿刺激弦鸣箭发，中国信产部颁发3G牌照。以此为标志，中国参与3G时代。其中，按照规划，中国电信负责，中国联通负责WCDMA，而行业老大中国移动被指派承担中国自行研制的TD-SCDMA建设。

由于CDMA最大的推手高通已经把CDMA技术应用能想到的路径都注册了专利，后来人除了交钱，只能绕路，中国自行研制的TD-SCDMA就是一个非常绕路的方法。运用中普及困难，使用中问题多多。

中国运营商寡头模式在此体现了自己的两面性。曾经凭借GSM业务躺着赚钱的中国移动，在国家意志的主导下，孤身一人，撑着中国自主创新的成果往前走。同一时间见，中国联通和中国电信的CDMA技术都是进口的成熟技术，一上来就能带来不错的体验。

TD-SCDMA难言成功。但是中国人下血本的投资、绝不撤退的意志，让世界看到了中国在通信事业上的决心。欧美明白，如果主流通信标准的制定不允许13亿人口的中国参与，那么这个历经足够磨难的国家就拉杆起义，自己搞一个标准。

从此以后，国际组织3GPP再制定国际通信标准的时候，中国的意见开始逐步成为重要的考量。

这才最终有了，在美国里诺举行的3GPP RAN1 #87 会议上，华为等中国企业主推的极化码（Polar Code）打败美国主推的LDPC 码和法国主推的Turbo 码，成为5G eMBB 场景短码控制信道编码方案。

二十年前，当高通的CDMA和欧洲的GSM争得不可开交，中国只能负责旁观和买单；十年前，中国自主研发的TD-SCDMA只是一款边缘的存在；如今，在5G最新标准的议定上，高通主推的LDPC码作为数据信道的编码方案，华为主推的Polar码作为控制信道的编码方案。中国企业在新一代通信标准的制定中参与度越来越高。

2013年，华为营收超越爱立信，在收入层面，成为全球第一大电信设备供应商。

尤其可贵的是，华为的成绩是在美国长久的严防死守中取得。

任正非创办华为的4年前，列昂纳德•波萨克（ ）、桑德拉•勒纳（Sandy ）夫妇在斯坦福大学创办思科Cisco。Cisco的名字取自旧金山，世界闻名的金门大桥就是Cisco自我宣传的最佳道具——构筑网络间畅通无阻的金门大桥。在约翰•莫里奇（John ）和约翰•钱伯斯（John ）两代强人的带领下，思科一路兼并扩张，披荆斩棘，在制霸道路上先后干翻三代对手：第一代的3COM；第二代的康柏、惠普、DEC；第三代的电信巨人朗讯、西门子、北电、阿尔卡特等。

世纪之交，思科制造的路由器、转换器和其它设备承载了全球80％的互联网通信。成立十六年，市值增加100倍，登顶全球市值第一的公司。

然而，不可一世的钱伯斯却说，思科的第四代对手只有一个，来自中国的华为。

1998年曾经一直专注电信级设备的华为，突然入局数据通信产品市场。在原本思科一家独霸的中国市场，只一年时间便占据了接入服务器新增市场的70%。随后，华为沿着接入服务器、路由器、交换机一路前进，逐步进入了主流网络产品领域，很快稳居中国市场高端路由器第二的位置。而国际市场上，思科核心路由器的市场份额从2002年第三季度的80％降至第四季度的73％。

2002年12月思科副总裁造访华为，提出华为抄袭思科技术的指控；2003年1月22日，华为接到通知，思科在德州东部小镇的联邦法院起诉华为。一切都表明思科有备而来。

内外交困，华为度过了最艰难的2002-2003年，2002年华为出现历史上第一次负增长。经历了亲信出走、亲人去世的任正非癌症复发，手术，严重失眠，抑郁症，半年时间里都是噩梦，醒了就大哭。

而思科的指控仅仅是拉开了美国对华为层层设防序幕。

2007年华为拟收购美国3Com公司，受阻；2010年收购摩托罗拉无线网络业务，受阻（这才最终落于诺西之手）；同年获得了美国第三大电信运营商价值50亿美元的下一代移动通信网络的投标资格，可就在投标的关键时刻，美国商务部长突然致电首席执行官“表示关切”，华为目送订单落入三星口袋；2011年收购美国3Leaf ，还是受到美国政府阻挠。美国始终对于华为严防死守、密切关注。

评论界本有定论，美国占据了全球四分之一以上的电信设备市场，三分之一以上的企业和网络设备市场，六分之一的智能手机市场。拿不下这一块市场，华为不可能成功。

多年以来，华为在美国的收入，都没有超过公司营收的1%。美国媒体在2018年写道：

多年来被美国拒之门外，也没有削弱华为成为电信领导者的决心。

意外收获是，华为的手机业务在国内外激烈的竞争中跌跌撞撞，最终脱颖而出，出货量超过苹果居全球第二，展现出自己强大的上下游整体实力、技术研发实力。华为在5G上的领先，正是得益于其全产业链综合能力。

竞争对手们再也坐不住了。

对于美国通信行业而言，新电信法案长期的后果令人始料未及。2001年开始，《电信法》改革红利消耗殆尽，美国的电信行业进入下降趋势。

美国市场电信设备标准林立，高通主推的CDMA技术和欧洲的GSM技术，各有利弊，杀得难解难分。除此之外，美国市场还有TDMA、UMTS等标准，各者之间多不兼容。美国的消费者常陷入这样的窘境——当你从运营商、的号码换成T-的号码，必须要同时更换你的手机。因为前者使用CDMA技术，后者是GSM技术，互不兼容。

鼓励竞争，放任自由，并不能一劳永逸。忽视行业的健康引导带来两个恶果：重复建设和缺乏规模经济。

朗讯上市曾成功募集30亿美元，刷新了美国IPO的历史。美国电信市场标准繁杂，反倒成了朗讯的优势所在——各种标准对应的设备，它都能生产。但是其代价就是无法规模经济，长期竞争中处于不利地位。朗讯也关注到了这点，在这么多标准中，把高通的CDMA技术作为重中之重，为此带来的另一个后果是，由于CDMA几乎只在美国普及，因此其国际化成绩惨淡。

2000年，正值美国市场互联网泡沫破裂，享受朗讯巨大资助的破产，朗讯对其提供的20亿美元援助，立刻衍生出7亿美元坏账。朗讯股价跌至荒唐的55美分，和高峰时的84美元相比，可谓惨不忍睹。

那真是一个大浪淘沙的年代，多少赫赫有名笑傲江湖的剑客被无情划去名字。英国马可尼失势，加拿大北电破产，诺基亚吞并西门子，阿尔卡特和朗讯合并。还留着的玩家，战袍沾满鲜血，战事继续。

朗讯和法国阿尔卡特重组后，2008年贝尔实验室宣布放弃其曾经引以为傲的基础物理学研究，而将更多的目光投向在网络、高速电子、无线电、纳米技术、软件等可更快为其母公司阿尔卡特-朗讯（-）带来回报的领域。

从此人类的基础科学少了一位伟大的守护人，商业社会多了一位精明的探索者，这次功利的转型令舆论感慨万千。但是更令人唏嘘的是，不久后，为了资金周转，阿尔卡特-朗讯出售了位于新泽西霍姆德的贝尔实验室大楼。

悠悠岁月，涤尽铅华，曾经至高无上的科研殿堂最终沦为按面积估价的商业楼盘。

朗讯的陨落从政策上可以归结于行业标准的混乱，规模经济的缺失。从行业上，欧洲的竞争对手，凭借早早统一GSM标准，力从孔出，争锋相对。在局部上，中国山东的突围被华为挫伤，失利国际市场。以上是为外因。

左右朗讯命运走向的关键领导人卡莉·费奥利那Carly ，享受了无数的掌声和荣誉，在所有丑闻、秘密被揭露的前夜离职，变现期权，全身而退。在她任内的激进销售、虚假繁荣、财务作假，都成为了下一任的问题。商人出生，没有任何公职经验的她还参加了2016年的美国大选，争取共和党的提名，并且一度高歌猛进。

直到，遇到一位和她一样商业出身，没有任何公职经验的纽约商人——特朗普。

相比当年华为在中国山东狙击朗讯，特朗普挫败费奥利那的过程显得无比轻松。他只需要一个劲地告诉大家，你在朗讯的表现真是糟透了！

十九年前，费奥利那亲自奠定了美国电信设备生产者的衰落。十九年后，特朗普一把推开费奥利那，亲自挥舞着大棒，以商业竞争之外的方式，发起一场针对中国通信企业的围剿。

2005年，正值美国地产市场的繁荣时刻，罗康瑞和郑家以10.76亿美元出手了South项目，以刷新纽约城住宅地产交易记录的方式大获全胜。香港人按照约定准备将30%的利润分享给特朗普，料想后者会心生感激。出乎所有人意料的是，特朗普却把他们告上了法庭，理由是出售前没有咨询自己，否则可以卖出更高的价格，索赔金额达到令人咋舌的10亿美元。

经过四年的漫长纠缠，法庭判决，特朗普败诉。

多年之后，这段经历被竞选中的特朗普包装为自己和中国打交道很有经验，并且总能成功逼迫对方妥协，取得巨大胜利。但美国媒体不依不饶，翻出旧事，指出他和曾经帮助自己的人反目，还输掉了官司。

特朗普延续自己前言不搭后语的风格，称赞罗瑞康和郑家是，请记者转告，自己很尊敬他们。

罗康瑞唯有苦笑，打官司的那四年，特朗普用尽手段刁难罗康瑞和郑家在纽约和旧金山的其他地产投资。四年里，罗康瑞去美国都要静悄悄的，因为害怕特朗普玩手段，给他发法院传票，让他滞留美国，从而施压妥协。“这就是特朗普，这些对他来说不过是家常便饭”。

无论如何，二十年前的香港，帮助特朗普完成了商业版图上的惊险一跃，也给了任正非走向国际舞台的入场券。

接下来的岁月里，剧场型人格的特朗普愈发沉迷镜头下的满足感，从肆无忌惮的建筑商转变为真人秀节目《学徒》(The )中一身贵气的明星；再后来，特朗普辗转于共和党、民主党和独立党派之间，七次改换门庭，在2016年竞选美国总统成功。

而任正非却选择有意远离聚光灯，带领他的华为低调前行。紧紧抓牢中国的工程师红利，向其向往的贝尔实验室靠拢，伴随中国电信历史，走过了“1G空白、2G跟随、3G参与、4G追赶、5G领先”的漫漫长路，如今无论从收入规模，还是专利数量，华为是世界电信设备供应商中当之无愧的第一。

华为的成长历程，也是中国经济腾飞和市场繁荣的历程。中国民众生活水平的长年增长，庞大的消费人群基础，教育人才的发展，在3G和4G移动互联网时代到来后，迸发出巨大的创新活力。

全民创业、科技创新、互联网应用创新，成就了一大批诸如腾讯、阿里巴巴、小米、OV、滴滴、美团等科技公司和智能设备公司，这也为华为等公司发展提供了最好的土壤。

试想，这样的势头怎能不引起美国和特朗普的担忧和打压？

2019年，73岁的特朗普和75岁的任正非，两位年过古稀的老者站在了对弈舞台中央。从特朗普指使加拿大扣留孟晚舟并不遗余力地鼓动盟友封杀华为，到华为忍无可忍起诉美国政府，再到几天前，特朗普将美国网络安全上升到国家紧急状态，把华为列为实体清单（ List）和国家安全出口黑名单( )。

尽管这位推特总统，发文说自己希望美国赢在竞争，而不是赢在狙击。但是并没有人知道这位反复无常、令人捉摸不透的纽约商人到底在想什么。倒是，美国商务科学交通委员会主席、参议员Roger 说的很直接，美国一定要赢下5G，否则美国将彻底失去引领科技的优势。

赢下5G已经成为一种焦虑弥漫在美国政坛。即使，特朗普封杀华为的理由千千万万，但是无可否认的是，美国电信硬件制造商的真空。当21世纪即将进入第3个十年，美国已经没有一家电信设备商可以在5G建设的核心和华为、诺基亚、爱立信比拼。

尽管美国在电信硬件层面力有不逮，但是在软件层面依然处于绝对领先。其中高通（）就是其中佼佼者，其多年力推的CDMA标准，已经成为通信主流技术。从3G时代的专利布局，到如今芯片的核心技术，都保证了美国在新一代电信技术中的领导力。

在特朗普推出最新的禁令后，谷歌公司暂停了与华为的部分合作业务，包括硬件、安卓系统和技术服务的转让，通过开源许可获得的服务则未包含其中。包括英特尔、高通、赛灵思和博通在内的四家全球领先芯片公司和供应商同样陆续宣布将中止与华为的合作与交易。

在昨日最新采访中，任正非依然强调，“在经济全球化背景下，完全依靠中国自主创新很难成功，需要依靠全球的力量。而美国科技深度和广度上还是值得我们学习。”

任正非还说，“大家要骂就骂美国政客，这件事不关美国企业什么事情。美国政客目前的做法低估了我们的力量。华为的5G是绝对不会受影响，在5G技术方面，别人两三年肯定追不上华为。”

除了5G，早在十多年前，任正非已经预设到了今天极端局面发生的可能，在芯片、操作系统领域，华为通过大量研发投入保证了自己大部分产品和服务续航的能力。

对于国内民众空前支持华为的声音，任正非保持着异常的冷静，不愿意看到华为绑架了全社会的爱国情绪。“热血沸腾、口号满天飞，最后打仗时不行也没用，最终要能打赢才是真的。”

华为的崛起不等于中国的全面领先。中国要追赶美国，还需要有中国的高通、中国的Intel、中国的波音、中国的霍尼韦尔、中国的陶氏、中国的孟山都、中国的江森自控等等等等。但是，通过两位七旬老人历经的行业兴衰和角力，伴随中国通信产业发展的漫漫长路，后来人应该明白，没有弯道超车的投机取巧，有的只是直道上的持之以恒和孤独坚持。

（马关夏对本文亦有贡献）

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