任正非请前华为员工吃饭，说这样的员工成不了大事，饭局看能力

任正非请前华为员工吃饭，说这样的员工成不了大事，饭局看能力

任正非在部队服役了14年。 1982年，他跳槽到南海石油集团下属一家电子公司担任经理。 随后，他因经验不足，被一家贸易公司诈骗200万元。

试想一下，在20世纪80年代，200万元相当于今天多少钱？ 可以在评论区留言讨论。 但这还不是最坏的结果。 最坏的结果是，当任正非失业、负债累累时，他的家庭也面临崩溃。 在事业和家庭的双重打击下，任正非无奈借了2万元，联合五个朋友，仓促成立了一家公司，这就是华为的前身。

华为从一家只有6人的小公司成长为拥有近20万人的科技巨头。 它是一个世界不能低估的科技巨头。 我相信这与任正非严格、纪律严明的管理有关。 我相信这与任正非的军事背景有关。 敢于放权的智慧是分不开的。 试想，一个20万人的公司，任正非再有能力，仅靠三个头六臂也办不成。

对于任正非敢于放权，我们可以从一件小事中看出任正非的管理智慧。

有一次，任正非邀请一位正在创业的华为前员工吃饭。 等大家散去后，任正非告诉陪同他的吴春波教授，这个人在公司工作不好的原因就是腰部的问题。 。

吴教授闻言，将目光投向了对方尚未走远的身影。 见吴教授一头雾水，任正非解释道，他腰上挂着一串钥匙，其中包括仓库的钥匙。 这说明他想要掌控一切，控制一切，收紧自己的权力。 紧紧握在自己手里的人是很难成功的。 你看我，我连钥匙都没有。

充分放权的智慧成就了任正非的今天，也成就了华为的今天。 然而，如此全面的放权并不是任正非一开始所做的。 一开始，一切都是任正非接手的。 结果，华为差点错失良机，失去了最赚钱的业务板块——手机。

经过这件事，任正非彻底醒悟了。 公司要想长期稳定发展，就必须充分放权。 于是任正非慢慢地从多涉事到少涉事，从少涉事到淡漠。

事情是这样的。 2001年，时任该产品线总工程师的张利华向任正非建议，未来的时代是移动时代。 华为的竞争对手三星、诺基亚、摩托罗拉都在研发手机，华为也应该早点布局。

没想到这句话让任正非勃然大怒，并表示谁敢再提手机业务就下岗。 但张丽华顶住压力，一个月后再次向任正非报告了此事。 张丽华真诚地表示，3G设备确实很赚钱，但很多都是一次性销售，后续更多的是维护服务。 但移动终端就不一样了。 手机市场广阔，可以多次出售！

这一次，任正非终于彻底被折服了。 于是慷慨地提供了10亿元的资金支持，华为还成立了专门的移动终端部门，由张利华担任项目负责人。 这让我们看到了今天的华为手机。 手机业务已成为华为最赚钱的业务板块，为后续5G业务的科研投入和人才招募提供源源不断的资金保障。

充分的去中心化，让华为克服了一切障碍，走到了今天，成为一家尚未上市的巨头公司。

然而，在生活中，很多人就是不敢放权，更不用说不想放权了。 我以为公司是我自己的，为什么要听别人的？ 大家都愿意亲力亲为，拍拍总司令的头。

只不过，这种垄断权力的管理方式，干了可能会让企业做大，但再干肯定会让企业做大然后死掉。

害怕放权和不愿意放权的原因有以下三个。

1.我太多疑了

许多老板都太多疑了，除了自己之外不相信任何人。 所以在这种情况下，他们肯定不愿意将权力放给别人，不管对方的势力有多大。 但我们需要知道“如果你不信任某人，就不要信任他们”。 既然你利用他而不信任他，那不是限制了你自己的发展吗？

2、没有奖惩制度

没有完善的奖惩制度。 老板放权后，没有权利和责任的界定。 做好事和做坏事是一样的。 那么员工为什么要尽力而为，把公司的利益当作自己的利益呢？

我们许多老板经常对员工说的一件事是“让员工把公司当作自己的家”。 我想问一下，老板对待员工有如家人吗？

没有奖惩制度，权力越大，坏事就越多。 因为他们往往比较自私，无法设身处地为公司着想，思考问题。

3、怕他再建分公司

很多老板担心，如果给予太多权力，最终会培养员工目空一切，最终让员工知道一切后自己创业。

其实这种现象早在2000年就在华为身上出现过，当时受到任正非器重的李一男辞职后，拿走了华为的千万设备，北上创业，创建了港湾。网络。 他还带走了大量华为高管和技术工程师。

后来，任正非反思，为什么要把自己喜欢的将领培养成竞争对手？ 后来华为的全员持股制度，我相信和这件事有很大关系。 既然把你的爱人变成了你的竞争对手，为什么不把他变成你的伴侣呢？

最后我想说的是，一个公司想要做大，老板的架构必须做大，他必须善于培养人，他必须是一个任人唯贤的人。 疑则勿用，用则勿疑。 不要担心你的员工的能力，更不用担心你的员工有能力超越你，自己创业。

其次，要建立健全的奖惩制度，让员工有适当的权利和责任，并得到相应的奖励。 不要怕员工得到的多，就怕员工得到的少。 否则，无论员工多么优秀，最终也很难留住他。

另外，分钱游戏的规则一定要设定好。 我们可以向马云学习，一起赚钱，而不是自私，否则人工智能最终会成为我们的竞争对手。

如果我们做不到以上几点，我们还不如从一开始就别想着做大，过上知足常乐的生活。

最后，我想给你一句忠告：如果你的野心超过了你的能力，那么你就高估了自己的能力。 你怎么看待这件事？ 欢迎大家留言讨论。

作者：李云飞，知名互联网公司创始人、大型食品连锁企业CEO。 从事互联网及实体连锁行业16年。 曾在搜狐网、网易财经、腾讯、凤凰网、中讯网、百度等知名媒体平台进行专题报道。 ，擅长网络营销和连锁企业管理。