第一代国产手机集体没落：波导造车夏新投机，金立砸百亿陷危机

第一代国产手机集体没落：波导造车夏新投机，金立砸百亿陷危机

那真是一个手机公司疯狂生长、莽汉辈出的时代。 经济周期的变化和改革开放的红利，让有远见、大胆、敢于冒险的企业家站在了时代的前沿，成为第一代国产机王。 但他们也很快迷失在野心和鲁莽的激进主义之中。 他们建立的公司倒塌了，这些人也跌入沙里。

2015年，聂卫平举办“商界棋王大赛”，邀请了十几位商界精英。 金立董事长刘立荣虽然不用参加自己的活动，但对此类活动却异常热情。 Go是他的真爱。 他被称为“手机圈最好的围棋棋手”，经常与职业棋手对弈。 用他自己的话说，让三子从来没有输过。

也正是因为如此，他连续十几年赞助维嘉。 围棋界确实应该感谢这个赞助商。 与当年科健斥资数百万英镑赞助英超球队埃弗顿不同，很少有企业家能像刘立荣这样支持一个小众赛事长达十年。

从大学开始就痴迷围棋的刘立荣，早年接受媒体采访后，会留下来和记者下棋。 在聂卫平组织的这场比赛中，刘丽蓉夺冠几乎是板上钉钉的事，但结果却让人大跌眼镜。 他在第一轮就输给了新浪战略副总裁褚大晨。

如果你告诉我这个，你不会相信的。 新浪也是此次活动的主办方之一。 本来是想向房东表示一下恩情，让副院长上台“护送”刘立荣前进。 这个酱油很有技术含量。 楚大辰从中学起就痴迷围棋。 毕业于中国科学技术大学，曾代表学校参加全国大学生围棋比赛。 后来十几年忙着出国留学，根本没有时间下棋。

谁知身患重感冒的刘立荣当天状态不佳，低估了对手，这给了没有任何压力的楚大辰一个让他不高兴的机会。 随后，心怀不安的新浪临时给刘立荣加了一个比赛项目：冠军确定后，让刘立荣“踢健身房”。

2017年11月，第二届商棋王将再次较量。 刘立荣专程从深圳来到新浪总部。 这一次他没有再给对手机会，他能够在比赛中占据主导地位。 第二天本来是要和上届国际象棋冠军林文博进行一场巅峰对决。

林文博是台湾硅精公司的董事长，刘立荣早在2014年就曾与林文博交手。林文博在台湾棋艺很好，以为自己可以轻松战胜对手，结果却输掉了两盘棋连续到了刘立荣。

林文博也很期待再次与刘立荣交手，但前一天正在下棋的刘立荣第二天并没有出现在赛场上。 金立后院发生火灾，刘立荣不得不搁置游戏赶回深圳。 一场暴风雨正在等待着他。

导火索是拖欠金立货款的供应商向法院申请冻结刘立荣的公司股份和房产。 金立资金链出现危机的消息被曝光。 受乐视倒闭困扰的供应商此次反应较大，引发连锁反应。 之后，刘立荣不得不紧急出售资产寻求融资。

金融危机爆发的前一天，刘立荣依然能够出现在商棋冠军的赛场上。 显然，他低估了金立面临的危机。

刘立荣是一个经历过风雨的人。 当年，国家发改委启动手机生产许可证制度。 在申请牌照的八九个月期间，金立无法推出产品，公司差点就死了。 后来，信誉良好的刘立荣找到了比亚迪和怡亚通两大供应商的老板，推迟了货款日期，才渡过难关。 当功能手机转变为智能手机时，他也度过了危机。 由于战略失误，金立当时损失了数亿，但并没有被击垮。

2017年，憋住气的金立做好了大战的准备，向老对手OV发起反击。 这些年，锦梨的生活过得十分凄惨。 六年前，线下市场的老大哥是金立，后来被OV超越。 这次轮到金立学OV了。

但没想到的是，在快速扩张之下，金立最终陷入了发展史上最大的困境。

而历史总是惊人的相似。 回顾第一代国产手机品牌，几乎都在野蛮生长后的疯狂扩张中失败了。

1999年，波导的灵魂人物徐利华生产了2万部手机，全部堆在仓库里。 钱是从银行借的，但是手机牌照还没批下来。

徐丽华很有勇气。 在寻呼机领域工作了几年后，他感受到了手机领域即将爆发的商机。 我就继续什么都不做，借了4000万去央视做广告。

“邦德手机，手机中的战斗机。” 穿着黄色皮夹克的性感李玟喊出这句广告语的形象，已经成为那个时代独特的记忆。 当时央视的代言效应正值巅峰，花费巨资做广告成为打造品牌的捷径。

那些还心有余悸的人后来特意问徐丽华，如果当时国家不给你驾照怎么办？

“这是不可能的。” 徐利华透露出湖北人精明的一面，“我们是国企，不批准的话，国企的生产线就浪费了；我们用银行贷款，不批准的话，钱就被浪费掉了。”被扔掉了，这是国家的钱。” 这种心态和政治意识在当时普遍存在，也导致了先批后建的盛行。

徐利华用来对比的例子是吉利汽车，同样是浙江的。 作为第一家民营汽车企业，李书福为获得汽车生产许可证而奋斗。 但结果是，直到2001年底，吉利仍然没有进入获得汽车生产许可证的厂家名单。 李书福不得不在不同场合一次次呼吁，“请国家允许民营企业尝试，让民营企业家有梦想，请给我一个失败的机会”。

难怪徐丽华感叹：鸟不如姓“郭”。 可谁能想到，十几年后，伯德大部分只能靠借贷生存，而李书福却走上了舞台中央。

伯德的“国”背景得益于改革开放的伟大时代。 1992年，徐丽华研究生毕业来到深圳。 他和同学溥杰、徐锡光、隋波拿着一份与现在企业家的商业计划有些相似的《中文寻呼机发展可行性报告》，到处寻找投资。 经过。

走遍了大半个中国后，他们来到了宁波奉化。 当地从来没有这么多的研究生。 这次，同时来了四个人。 镇政府也很慷慨。 他们支付了510万元真金白银，占据了51%的股份。 徐丽华四位贫困学者，投资科技，占比49%。 波导成为乡镇企业。

1999年，伯德放弃了寻呼机，转而使用手机。 与法国萨基姆成立合资公司，解决手机技术问题； 然后又与工信部旗下的一家公司合并，解决了牌照问题。 这一系列前瞻性的举措让波导抢先一步。

当波导成为浙江宁波高新技术企业时，成立近20年的夏新还在艰难求生。 公司的策略说起来很简单，流行就是重要，赌注就重要。 从最早的黑白电视到录音带，从VCD到DVD，李晓忠接手后，时代的热点转移到了手机上。 夏新因连续两年亏损，被上海股市贴上ST标签。

有时候，活得更长确实是一种优势。 正当夏欣在手机市场苦苦挣扎时，一家韩国公司带着手机计划找上门来。 这个计划遭到了很多中国厂商的拒绝，李晓忠决定买下它。

这就是夏新A8——偶然成为第一代国产机。 这款手机设计轻巧，金属感十足，让夏欣和李晓忠抢尽了风头。 它在当时被称为“跳舞的手机”，并赢得了一系列国际营销和设计奖项。

更重要的是赚钱。 在那个人均工资只有700到800元的时代，夏新A8售价高达3800元，成本不到1000元，年净利润高达6亿元。 即便如此，货源依然供不应求。 经销商没有支付宝，所以他提着装满现金的箱子站在夏欣门口提货。

一款手机拯救了一家ST公司，这是中国手机发展史上的奇迹。 前年被贴上ST标签的夏新，次年被评为上海最佳上市公司之一。 2003年9月，全球竞争力组织首次对中国1243家上市公司进行排名，夏新排名第二，仅次于中石化。

在宁波，徐立华局长的名气比市长还要大。 有一年年会，徐丽华邀请全体员工到丰华宾馆吃饭，当地的书记也来了。 徐利华大胆表态，明年要到人民大会堂请全体员工吃饭。 后来秘书还醒悟了，说太招摇了，就这样了。

那个时候，对于国产手机来说，真是一个晴天。 在郝建学接手之前，科健在房地产行业就已经遭受了巨额亏损。 郝建雪抽了一天万宝路，第二天就戒烟了。 他发誓，如果在中科健做得不好，就不抽烟。 他还严厉地说，“如果三年内中科健的净资产回报率不能超过深科技，我就滚蛋。” 当时，深科技是股市的龙头。

早期的消费者非常满意。 TCL发布“钻石手机”并请韩国美女金喜善代言。 手机被抢购一空，但所谓的钻石只是镶嵌在手机上的一块玻璃； Wave推出的一款粗制滥造的女星手机，外形像化妆盒，颜色艳丽，也很受欢迎。 夏新A8也因为能播放音乐而成为手机之王。

这时，几乎没有人意识到一场风暴正在等待着他们。

2003年上半年，国产手机的市场份额首次超过国外品牌。 波导、TCL、夏新、南方高科、科健等成为当年家喻户晓的手机品牌。 一个刚刚起步四五年的高科技产业能取得如此成就，令人难以置信。 当然，这并不是因为国产手机竞争力很强。 原因之一是国外品牌根本无法进入。

工业和信息化部，也就是当时的信息产业部，在1998年发布了“5号文件”，严格执行手机生产项目的立项和审批。 此后五年，仅发放了49张手机牌照。 想要生产手机，需要先获得工信部的许可，这意味着外资手机品牌几乎被挤出市场，为本来就薄弱的电子信息产业创造了安全的成长空间。 那时候，像老罗这样的英语老师几乎没有机会参与其中。

在牌照的限制下，韩国和欧美厂商改弦更张，通过合资的方式换取技术换取市场，绕过政策壁垒进入中国，包括科健与三星的合作、波导与萨基姆的合作等。 在此背景下。

中科院旗下科健与三星成立合资公司后，三星负责手机研发、设计和原材料采购，科健将其买断并移至国内生产。 卖的价格是三星手机，我买的却是科健手机，被很多消费者投诉。 这就像用无印良品的价格购买名创优品一样。

这也让一批许可证持有者受益，即使他们自己不生产许可证，仅仅通过租赁许可证就可以赚很多钱。 在手机生产的前三年，金立向熊猫、拓普、天事达租赁了生产许可证。 每部手机需要额外支付30至50元的租金。 每年光是租赁车牌就需要花费数千万元。

然而事情在2004年发生了变化，全国工商联向国务院有关部门建议“调整5号文件，放宽手机生产许可和市场准入限制”。 手机牌照制度看似保护了行业发展，但实际上也造成了非法手机和走私的泛滥。 由于这些手机没有缴税，也给正规厂家造成了很大的影响。 当时，科健与三星达成一致，部分机型仅以科健品牌在内地和香港市场销售。 但这并不能阻止三星水货和山寨手机的泛滥。

2005年，世贸组织三年缓冲期一结束，国家部委就取消了审批制度，启动了手机生产审批制度。 随后的两年多时间里，国家发改委共批准新增41家手机企业。 又过了三年，政策进一步放宽，国务院取消了手机审批制度，代之以登记制度，彻底放开了手机市场的门槛限制。

在那个还有牌照门槛的年代，凭借夏新A8赚得盆满钵满的李晓忠大胆表态：依靠技术研发，完成市场转型。 他当时自信地说，“与最好的公司相比，我现在可以看到他们的背影。”

李晓忠提到的最好的公司是诺基亚、摩托罗拉、爱立信。 他们是国产手机的前三座大山。

时任科健董事长侯自强曾打个比方：做代工生产就像吃早餐，简单快捷； 照搬国外的模式，只在菜单和按钮上做一些改进，就像吃午饭一样，丰富一点。 ; 能做底层开发和整机生产，就像​​吃晚饭一样，讲究营养搭配； 而诺基亚和摩托罗拉则控制着整个产业链的发展，就像吃宵夜一样，生活质量更高。

国产手机还处于午餐阶段。 他们眼红欧美手机品牌赚大钱，纷纷表示要走高端路线。 但经过长时间的挣扎，这款高端产品除了价格高昂之外，几乎依赖国外技术。

《广州日报》也曾报道过2003年国产手机的价格黑洞，通过对两款国产手机的评测对比发现，除了外观不同外，它们采用了相同的主板和印刷电路板，但价格差异增加了一倍。 文章中特别提到了鸟女明星，瞬间整个品牌陷入了信任危机。

自从A8走红以来，夏欣就背负着偶像的重担，期待着下一个A8。 后来又推出了DA8手机，内置旋转摄像头和可翻转彩屏。 用李晓忠的话来说，它“具备了A8推出时的条件”。 ，然后价格直接打到5000元，匹配三星。

电子产品尚无成功经验可循。 五年来，夏新A8在河东、河西的成功故事确实有太多的运气和巧合。 即使后来邀请李宇春代言，夏欣期待的A8辉煌也没有回来。

屋里似乎下着无休无止的雨。 牌照优势也消失了，高端产品没有开发出来，山寨手机横行。

2007年，山寨手机出货量达到1.5亿台，成功给深圳贴上了山寨手机之都的标签，山寨手机销往诺基亚的故乡芬兰。 很快，南方高科、一美等一批国产手机品牌倒闭，这些公司的高管和技术人员也纷纷转身加入山寨大军。

第一代国产手机的好局面很快在洋品牌和山寨手机的冲击下化为乌有。

即使是20世纪90年代出生的人也能念出“手机里的战斗机”波导。 其巅峰出现在2003年，当时其份额达到14%左右，相当于小米如今的国内市场份额。 但第二年就开始下降。 到2007年被证监会贴上ST标签，从此再也没有反弹。

2002年，徐利华当选IT年度人物。 获奖者中，他是唯一一位来自手机行业的人。 五年后，徐丽华再次上榜。 此次，《福布斯》杂志将徐丽华评选为最差老板。 伯德已经连续几年亏损。 伯德当时仍然不高兴，并表示他从未关注过任何福布斯排行榜。

不管你关注与否，波导的时代已经过去了。 波导移动不得不依靠高利贷生存。 放贷利润占公司净利润的50%。 最终才得以避免被迫退市的悲惨局面。 当360回国上市时，外界猜测360将向伯德借钱。 早年，徐丽华就曾与周鸿祎商量过一起做手机。 没想到，周师傅保密性极好，竟然向江南嘉杰借钱。

然而，波导副总经理朱兆江却在非洲发现了广阔的世界。 在波导节节败退之际，主攻非洲市场的传音手机成为非洲之王，占据全年1.2亿台出货量的60%以上。 或者是一台功能机器。

那真是一个手机公司疯狂生长、莽汉辈出的时代。 这些国产手机王者正处在一个幸运的时代。 经济周期的变化和改革开放的红利，让那些有前瞻、大胆、敢于冒险的企业家站在了时代的前沿，塑造了一个时代的产业版图。 但他们也迷失在野心和鲁莽的激进主义之中。 他们创办的企业倒塌了，这些人也陷入了废墟。 确实是“我看着他盖高楼，看着他招待客人，又看着他楼倒塌”。

夏欣被批评为产业投机者，但李晓忠却大方承认，并号召其他人也成为产业投机者。 后来，一贫如洗的夏欣干脆卖掉了上海所有的科研大楼。

徐利华喊道，如果允许民间资本进入汽车领域，汽车价格一定会降下来，惠及老百姓。 毕竟一部手机20块钱就可以用了。 波导其实早在2003年就入股了南汽无锡车身厂，在新车型推出前就中止了该车的生产。 直至2005年，波导遭受了4.71亿元的巨额亏损，超过了该公司2003年和2004年净利润的总和。

科健的郝建学2004年回到西安交通大学，发表题为《商人的强国梦》的演讲，将科健的目标定位在摩托罗拉和诺基亚。 不久，科健被浦发银行告上法庭，要求偿还1.8亿元债务——科健总负债已达6.7亿元，而净资产仅有2.6亿元，已经资不抵债。

十年后，一个叫贾跃亭的山西人也热衷于大扩张，打造了7个乐视子生态，一个个缺一不可，企图把生态变成反革命。 最后，被骗超百亿的孙宏斌忍不住吐槽：你再厉害，也不能放过任何一个。 如果你能做好一件那就太好了。 他所说的脏话在媒体传播时，被特意隐瞒了。

2001年，正值第一批国产手机品牌鼎盛时期，刘立荣因涉嫌走私被东莞警方监视居住半年。

刘立荣当时是金正集团的常务副总裁，金正集团是当时著名的DVD公司。 因涉嫌配件商叶小帆走私案，警方在抓获逃亡多年的叶小帆后，对金正高管杨明贵、刘立荣等人进行审讯，后将其监视居住。 六个月后，刘立荣终于摆脱了走私关系，重获自由。 心怀恐惧的杨明贵移民到了加拿大，刘立荣也离开了金正，开始了自己的事业。

在珠三角卖DVD、卖手机的人，都或多或少和一家叫小霸王的公司有联系。 有两个重要的分支。 一是段永平领导的步步高部门。 在段永平的带领下，小霸王推出了当年非常火爆的小霸王学习机，成为商业传奇。 但当时，国有企业尚未进行改制。 无论公司做得有多好，个人所能获得的利益也是有限的。

1995年，对利润分配不满的段永平带着陈明永、沉伟、黄一和等一批老下属单干，创办了步步高。 当步步高表现良好时，段永平退出并与爱人定居美国，成为巴菲特的中国弟子。 而步步高逐渐分裂成了现在的OPPO和vivo。 当初一起干活的下属，每人都分到了一块私有土地。

另一个分公司是小霸王副总裁杨明贵创办的金正。 刘立荣、陈明永和沉伟并不是同校的兄弟。 段永平离开后，他就加入了小霸王。 不久之后，他跟随杨明贵创办了自己的企业，去了金正，也受到了重用。 刘立荣出任金正集团副总裁时还不到25岁。 虽然年纪不大，但看上去比同龄人更着急，显得成熟稳重。 借用现在流行的一句话：你的同龄人其实早就抛弃了你。

刘立荣从一开始就没有想过要做手机。 他不仅不懂技术，甚至不知道手机需要牌照。 他想重操旧业，做 DVD 业务。 但在一次高海拔探险中，经销商说服他DVD是夕阳产业，只有手机才有未来。 自此，金立进军手机行业。 也正是从那时起，金立与渠道、代理商结下了深厚的革命友谊，成为金立快速发展的关键。

金立很清楚，芯片等高端零部件必须从国外高价进口，因此没有竞争。 他们只是专注于满足手机购买人群的简单需求。 当年，金立超长待机王是第一款提出待机概念的功能手机，就像现在的华为Mate8超长待机一样，所以销量非常好。

与波导、科健花巨资在央视做品牌广告不同，金立务实，走电视直销路线，每天固定时间轰炸消费者耳膜。 他还花重金聘请了四大天王之一的刘德华作为自己的代言人。

2003年，金立销售额达到8亿元，2004年翻了一番。

金立的辉煌时期发生在功能手机的没落时期。 国产手机经历了一段时间的没落之后，中酷联盟依托运营商渠道崛起。 金立早年凭借与经销商的深厚关系，占据了线下大众市场的第一名。

但手机市场正在发生突变。 刚刚占据第一的金立遭遇了从功能手机到智能手机的重大转变。 OPPO、vivo忍痛砍掉数亿库存，全面转型智能手机。 锦梨没有出手，差距立刻就被拉开。 这可以说是金立遭遇的一次重大危机。 转型过程中缺乏决心，直接导致了金立在功能手机时代的短暂成功。

刘立荣一度放弃，转而进军房地产。 他斥资7亿买下前海金立大厦地块，在房地产上赚了大钱。 然而，赚到这笔钱并没有什么成就感。 刘立荣一直想开创金立品牌手机产业。

OPPO和vivo在手机市场的突然崛起让刘立荣看到了希望，他也知道对方对OV的做法。 他们都快速捕捉创新热点，高效推出新产品。 他们都专注于三四线线下手机市场。 他们利用人力和资源吸引消费者来到商店，其中大多数依赖商店员工的推荐。

2015年12月，半退休状态的刘立荣出现在金立工业园。 台下的人们报以热烈的掌声。 灵魂人物的回归，让员工信心倍增。

“过去13年，金立从来没有风光过，但我们一直很坚强。金立不会和别人争风头、争魅力。也可以说，金立不争朝夕，只争长远。我们只会和别人比，看谁能活得更久。大家都知道，只要金立活下来，它就将是中国手机行业最长寿的公司。”

听到这一切都非常令人感动。 比金立更早出现的波导、夏新、科健等品牌，都如流星划过天空，转眼就消失了。 金立已成为最长寿的手机公司。 “比别人活得长”已经成为刘立荣引以为傲的事情。

刘立荣的大学同学李胜曾向媒体反映，15年前两人是患难与共的兄弟。 15年后，一个月薪仍为5000，另一个身价15亿。 用李升的话说，刘丽蓉是一个成熟稳重、注重细节的人。

刘立荣复出后，深入参与公司发展战略的制定。 2016年，金立开始发力，2017年全面扩张，两年斥资60亿元营销，与OPPO、vivo线下短兵相接，并投入前海建设。 金立大厦宣布将投资50亿元在重庆建设生产基地，并持续对南粤银行等进行金融投资。 随之而来的是资金链断裂的危机。

“无论是下棋还是做手机，都是一个过程，一个长期的过程。对于这个过程来说，一定有坎坷，有潮起潮落。最终比赛的输赢一定不能是暂时的。”高或低，只是一时的高或低，要看你长期坚持后能达到什么水平。” 刘立荣当时说道。

适当的保守是生存的基础。 人们不愿意看到波导和夏新第一代行业从业者的经历再次崛起。 I only hope that after the ups and downs of the and the ups and downs of wins and , more can live and be more .

On 2, a of LG's to China News that LG's phone has from China.

In fact, as early as 2016, after the of G5, LG had made in China. When the G6 was in March 2017, media that LG might not plan to bring this to the , and would some from the .

As a , a year, this was " ".

As a "" phone giant, LG's phone was once very in China. For , LG's "" in 2006, its high price, still sold 600,000 units in China.

, in 2012, LG began to . By 2014, LG Shen in an that the sales of G2 in the was only 60,000 units.

In this , said that at that time, LG's could reach 60,000 sales in just a few of rush .

By 2017, the of LG in China . Some out that in 2017, LG for less than 0.1% in China.

In fact, LG not only has a in China, but also has a time in the . Data shows that in the of 2017 alone, LG's 's US$190 , and the are year by year.

Full-year phone sales were 13.9 units, which to by about 1% to the total in 2016. This means that LG's phone has not much after a of and .

to media , LG will also its high-end phone , which means that V and G may no exist in the .

, the giant can hold on any

was once a of the “ Cool ”, the top four . the from 3G to 4G , the of with its and , and with the help of , its sales . In 2012, 's sales to 10 yuan, and its share among the top three.

's first dual-SIM dual- users to feel for the first time that one phone can use two SIM cards at the same time. Today, dual-SIM dual has a must-have for many .

, with the of the 4G era, has in the due to or even , it to from low-end, and new phone in large .

with 360 and LeTV not only to the , but also heavy to and lost its in the phone .

's for the first half of 2016 shows that in the first half of 2016, 's HK$2.05 , of which HK$1.89 was by the share into with 360 and Qiku. And a news that the of 2016 was made start to run into .

The 360 ​​ is not over yet, LeTV has begun to the of chain , and , which the "LeTV ", is also . to the by , lost HK$4.23 in 2016, a huge drop of 282% year-on-year.

LeTV super phone, in the phone can't bad luck

LeTV's chain have also “” its own phone brand.

In 2016, Le Pro3 phone was . At that time, LeTV had been in a , and it was that it might be LeTV's last phone.

After the phone was , news to LeTV debt by , of after-sales , sales on , of , and large-scale of . At , in LeTV Mall, all phone have been from the , and only some phone are still on sale.

In the past, LeTV also to the altar of their "low price and high ". From the of Le1 in April 2015 to 2016, in less than two years, LeTV's phone sales 20 , it one of the top ten . Until June 2017, the early days of Jia 's , the of daily users of LeTV was still 16.8 .

, as Boss Jia's “scam” came to light, LeTV did not any new 2017. To this day, the EUI of Le Pro3 is still stuck at the 5.9.026S on June 23; phone are , the patch level of Le Pro3 is also stuck at 1, 2016. ...LeTV phone seems to be in time, in a dream.

, some LeTV users were to put their in sites and trade them in for new ones. As a , one look at the price curve shows that it is just like LeTV's stock price. The price of the 1,399 yuan Le Max2 in 2017 was 400 yuan; the Le Pro3 with more than the from 600 in 2017 to 400 in this year, and the also from a few yuan to It's more than 20 yuan, and it hasn't out yet.

phone

If the above phone are still for , then the -old has that it will give up the phone . This -old had to enter the in India and China in 2011 and 2012. And until now when it is about to sell off its phone , has not seen any in the .

to media , said that the is with Group to sell its phone . The value is 50 yen, or US$456 . In this , said that they have also tried to , but the in the is too , so up is the final .

Back then, in the where the with the weak 2011, also took over . In its , phone sales 8 units a year.

In fact, in the past, every brand had a phone line, such as , Sanyo, NEC, , Casio, , Sony, , Sharp, , , etc. , , and NEC have all given up on the phone . It can be said that have the board. Now that has also sold off its phone , the only phone in Japan are Sony, Sharp, and .

The phone the era of

The four phone "China Cool " have long been and into "Huami OV". The from shows that , OPPO, vivo, and have a share of 69% in China, a high. Last year, this was still 57.3%.

At the same time, the share of to the "other" fell to 19.8% from 27.2% last year.

said that this shows that in the phone , the of the top to , and the space of small and -sized is and .

, IDC and IDC, the , have phone . from the two that the has lost for rapid and is even an point of .

out that the of the is down. to the , even the new of the world- Apple have to meet , it even more for small and -sized phone to .

In fact, from Nokia, , and to now Apple and , the phone has been "" times. And will only get and , and will only more . Once the trend comes, it won't take long for a to grow from to a big one. Once the trend , will go from large to small to non- in a of .

To , phone have no other but to to the and .

"The trend of has been in years, and now this trend is more . phone now , , OP-PO, vivo and Apple. We are lucky to have a good hand in new . The is still at the of the , and we are a that truly does TOC," Lin Bin, co- and of , told the .

This year, China is the world's phone . With the sales , have the . Apple on its hot sales to in the face of the four major phone whose sales have . , the most phone and the in phone sales, has a sharp in China.

华为、小米、OPPO、vivo真正坐稳了国产手机厂商前四的位置，而且在中高端手机市场上不乏创新亮点。小米率先尝试推出的19:8的全面屏今年成为新风潮，华为麒麟970IA芯片让其手机科技创新感对标苹果。小米经历两年低谷后于今年实现“满血复活”。曾经靠“硬件低价甚至免费”策略快速抢占市场的乐视手机遭遇资金链断裂危机，如今已经在大众视线里渐渐远去，早前“中华酷联”之一的酷派也成了其“牺牲品”。

去年下半年掀起的元器件涨价潮起伏蔓延了2017年整年，上游产业链等系列资源越来越向大型手机厂商聚集，手机销售线上线下整合趋势明显，效率成了手机厂商们将面对的下一场硬仗。一系列的因素下，技术比拼门槛越来越高，手机在未来物联网时代终极入口的诱惑依然还在。竞争激烈程度仍在加剧的情况下，有实力的中国手机厂商们纷纷开启全球化战略，寻找新的发展机会。

马太效应趋显

“今年国内手机市场是下滑的，去年中国市场的手机发货量大概5亿部，今年可能会下降15%的水平。”360手机总裁李开新在近日的一次新品发布会上对经济观察报坦言。

作为全球最大的手机市场，中国市场今年整体是萎缩的，赛诺发布的市场研究报告显示，今年1-11月，中国手机线下市场的累计销量为3.66亿部，比去年同期下降了8%。而线下市场的销量占中国手机市场全部的75%以上的份额，多个机构研究人士都表达了今年中国手机市场负增长的预期。

手机行业进入成熟期，没有前期积累而突然崛起的机会已经消失，曾经小米享受到的互联网和智能手机双风口红利不会再来，曾靠“硬件免费”策略大幅铺开的乐视遭遇折戟，就连中国新四大手机厂商“华米OV”，也在“中高端”、“中低端”市场双面突围，中高端市场偏向以技术研发和创新为突破点，中低端则偏向以性价比和渠道上的效率提升为突破点。

国际知名数据调研公司GfK发布了国内10月份智能手机销量报告。从整体来看，10月中国智能手机市场整体增速放缓，同比下降1.4%。另一方面，华为以22.77%的市场销量份额稳居市场第一的位置，保持逆势稳定增长。OPPO、vivo、苹果、小米等分列二三四五位，前五大品牌共占据中国智能手机超过82%的销量份额，马太效应显著。

华为和联想便是马太效应下颇为典型的例子，华为手机凭借mate和P系列不断推出代表科技潮流的新品，包括搭载自研的AI芯片的主打人工智能的系列，以及在上静态拍照跑分100分等优势，让其领航国产手机对标苹果和三星的高端机，而联想手机则在其大战略调整中取消ZUK等品牌只保留Moto品牌，虽然改革的决心很大动作很大，但在整体供应链资源越来越向大企业集中、下游用户越来越注重体验的情况下，改革效果并不理想，联想手机销量2016年不足500万台，今年恐怕也难有大的提升，甚至不如锤子、360等手机品牌活得滋润。与此同时，魅族今年也在黄章回归的情况下，不断传出高层和架构调整，甚至引发关店风波，试图获得“重生”，目前来看仍是未知数。

市场争夺战

中国手机市场“蛋糕不断增长”的时代远去，替代而来的是“僧多粥少”、“从对手口里抢食物”的状态。这种血腥的压力，不光存在于那些小手机厂商面前，也存在在中国手机第一阵营之中。

虽然今年荣耀仍获得了1至11月中国互联网手机第一品牌的成绩，为华为带来良好的销量和销售额，但荣耀未来的征战显然更为激烈。

“这个世界百分之九十几都是穷人，友商低端手机有穷人市场，不要轻视他们。华为也要做低端机，我们的老产品沉淀下来可能就是做低端机。”任正非在一次华为内部会议上称。