燕赵都市报期刊

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2016 年 11 月 14 日星期一

燕赵都市报【百度百科】

《燕赵都市报》是河北日报报业集团主办的一份社会生活类报纸。 自1996年创刊以来，坚持“办报为老百姓，让老百姓爱读”的方针，坚持正确的舆论导向。 ，服务大众，创造良好的社会效益和经济效益。

中文名称 燕赵都市报 外文名称 日报 语言 中文类别 社会生活 报纸主管单位 河北日报报业集团主办 河北日报报业集团 编辑单位 燕赵都市报 创刊时间 1996 出版期 日报 国内发行 CN13-0069 邮政发行代码 17-92 售价 0.45元

目录

1 报纸功能

2 荣誉

3 邮寄地址

4 报纸的宗旨

5 发展历程

6 组织机构

7 管理理念

8 受众分析

9 媒体价值

10 编辑简介

11 个相关网站

报纸功能

《燕赵都市报》是河北日报报业集团主办的一份社会生活类报纸。 自1996年创刊以来，坚持“办报为老百姓，让老百姓爱读”的方针，坚持正确舆论。 面向大众，服务大众，创造良好的社会效益和经济效益。

燕赵都市报始终贯彻“办报、广告、出版合一”的经营理念，坚持“新闻是报纸、内容为王”的宗旨，每月向读者报道新闻资讯。 根据河北的地域特点，提出的“经验法则”和“钟针效应”的经营理念受到业内同行的好评。 2003 年，

燕赵都市报开创了全国报业先例，分别在石家庄和冀东设立了两个地方版，即《都市报》和《冀东版》。

荣誉资质

第二届中国报业竞争力年会发布了“2005年度全国晚报都市报综合指数20强”，《燕赵都市报》位列第12位。 燕赵都市报正在向国际报纸展示自己的步伐。

2005年至2007年，《燕赵都市报》连续三年跻身全球报纸发行量百强。 2007年在全球报纸发行量中排名第39位，在国内排名第9位。 这是北方最大的地方报纸。

2008年，燕赵都市报两次被世界品牌实验室评为中国500最具价值品牌，品牌价值9.01亿元； 2009年，燕赵都市报再次入榜，排名前进十余位，位列第470位，品牌价值也进一步提升至10.79亿。

2010年6月28日，世界品牌实验室在北京发布了2010年（第七届）“中国500最具价值品牌排行榜”。 在这份基于财务分析、消费者行为分析和品牌实力分析得出的中国品牌国家队阵容中，燕赵都市报品牌价值达到12.4亿元，排名第467位，较上年上升3位。 是河北省唯一上榜文化产业品牌。

联系地址

燕赵都市报

地址：石家庄市裕华东路86号

报纸的宗旨

《燕赵都市报》的办刊宗旨是为老百姓办一份报纸，让老百姓爱读。 特点是汇总了燕赵、京津等十三个城市的新闻，集新闻、杂志于一体。 初步形成了“新闻摘要”。 除开设《综合新闻》、《省会新闻》外，还开辟了《京津视域》，每天报道京津冀十三市的精彩新闻和重要信息。 此外，还建立了广泛的新闻资源，办好《国内新闻》、《国际新闻》、《体育新闻》、《文化娱乐》、《经济新闻》等新闻版面，每天不少于100条新闻。 同时，加强报道，注重新闻策划，贴近社会热点，关注公众话题，强化舆论监督。

发展历程

1996年，《燕赵都市报》创刊。

1997年，《燕赵都市报》在河北省实行“敲门订阅、上门投递”的发行方式。

1998年以来，《燕赵都市报》在河北报业市场竞争中提出了“永远领先一步”的口号，在报纸出版、发行、广告三重斗争中保持了强势地位。

1999年，《燕赵都市报》在河北省媒体中率先推行广告综合代理制度，开创了河北媒体广告综合代理制度的先河，从而提高了广告代理水平，规范了广告代理市场，并赋能一大批优秀的广告公司与燕赵都市报合作成长起来。

2000年，《燕赵都市报》广告收入在河北省平面媒体中率先突破亿元大关；

2001年，随着河北省最后一个印刷站廊坊印刷成功，《燕赵都市报》在全省11个地市全面实现卫星印刷，成为河北省唯一一份同步印刷、同时发行的报纸。

2003年，《燕赵都市报》创中国报业第一家。 分别在省会石家庄和冀东（唐山、秦皇岛）创办《都市报》和“冀东版”两个地方版，形成了全新的“哑铃型”报业，同时提出“金版”、“银版”广告营销理念，探索出省区报纸做大做强的新路子。

2004年1月，《燕赵都市报》发出倡议，开始推进报纸发行公证化。

组织

《都市报》内部机构由编委会及其领导的10个部门组成。

编委会由院长兼主编1名，副院长1名，副主编2名，编委会成员9名。

机构设置出版部、经济部、文艺特刊部、体育部、特稿部、记者部、读者热线部、发行部、广告部、办公室等。

管理理念

在经营管理方面，按照市场规律，实行“三合一、整体经营”的方针。 即把报纸的出版、发行、广告有机地结合起来，追求社会效益和经济效益的最大化。 配送工作实行“两条腿再分两条腿”的方式，即邮局配送和自营配送两条腿。 石家庄设立8个发行站，省内其他城市设立18个发行站，并组织了2500余人的认购队伍，敲开市区大门募捐。 身穿黄色背心、戴着红色帽子的零售队伍在街上叫卖。 促使报纸走进寻常百姓家，受到越来越多读者的欢迎。 发行量逐年增加：1997年年发行量为1.2万份，1998年达到26万份，1999年初增至28万份。随着发行量的猛增，广告收入也随之增加。

广告收入快速增长，从1997年的200万元增加到1998年的2000万元。1998年9月1日起，燕赵都市报在广告业务上全面实行代理制，开创了全省报业的先例。

1998年11月20日，《新闻出版报》第一版头版头条对燕赵都市报进行了长篇报道，标题为《不信报香，不可称报》背面——探寻燕赵都市报的秘密”，并盛赞其为“都市报精神”。

受众分析

1、《燕赵都市报》是河北省有影响力的主流媒体。

报纸仍是河北居民获取信息的主要渠道；

河北省四大城市中，《燕赵都市报》日到达率、月到达率最高，覆盖读者数量最多；

在不同性别、年龄、职业、收入等各类细分群体中覆盖率较高，尤其是25-44岁骨干年龄层、中高等教育高素质人群、公务员/专业人士/白领工人和高中生。 在收入群体中，《燕赵都市报》覆盖范围优势明显。

2、《燕赵都市报》读者有良好的阅读习惯，保证了广告信息的有效到达。

读者忠诚度高、阅读活跃、阅读源稳定，保证广告持续投放；

读者仔细阅读报纸，提高了每一版广告出现的概率；

报纸的高阅读率扩大了广告的实际范围。

3、读者满意度高，《燕赵都市报》深受读者认可。

从选报重要因素来看，《燕赵都市报》在四市读者中认可度较高。

4、《燕赵都市报》读者对广告态度积极，是广告信息的良好受众。

读者高度关注报纸广告，尤其是房地产、商场/超市/卖场、旅游资讯、日用品、汽车、家电、招生/招聘/培训、医药/保健品等行业广告。接受者;

《燕赵都市报》的广告对读者的实际消费有积极的影响，读者会参考报纸给出的信息。

5、《燕赵都市报》读者消费能力较强，对家庭消费决策影响较大。

《燕赵都市报》的读者对家庭汽车、住房、家电等产品的消费决策具有较大的决策权和影响力；

《燕赵都市报》的影响力高于家庭汽车、住房、建材家居装饰、手机/通讯服务、药品/保健品、家用电器、保险/投资等各行业的其他实际和潜在消费者、教育等。报纸可以更有效地触达实力消费群体和潜在目标消费群体。 在这些行业中，《燕赵都市报》的广告优势十分明显。

6、《燕赵都市报》网站的使用有待提高。

网站整体利用率较低，用户规模有待进一步扩大；

高学历人群的访问率和使用频率较高；

用户对网站的总体评价良好，内容的丰富性、标题的吸引力、内容的趣味性得到了用户的认可，但内容的快速查找和内容的时效性仍需提高有待改进。

7、燕赵都市报读者具体分析。

《燕赵都市报》河北地区读者月到达率达61.0%，远高于河北省其他主要报纸。 可见，《燕赵都市报》是河北省最具影响力的报纸媒体。

《燕赵都市报》阅读率32.6%，读者数140.9万，远高于其他报纸。 是河北省最具影响力的报纸媒体。

《燕赵都市报》每千人广告费用仅为68.7元，明显低于其他报纸，可见广告主在同等预算条件下在该报纸投放广告可以获得更高的宣传收入。

《燕赵都市报》的读者以男性为主，男性比例为53.8%，高于女性读者比例，也高于其他报纸的男性读者比例。 因此，对于男性决策主导的产品（如汽车、电脑、手机、住房、家电等），《燕赵都市报》的广告价值相对较高。

《燕赵都市报》的读者中，52.5%的读者年龄在25岁至44岁之间，高于一般居民中该年龄段人口的比例，《燕赵都市报》读者的平均年龄《都市报》略低于居民整体。 可见，《燕赵都市报》多年来财大气粗，是一群具有巨大消费能力和消费需求的人群。

在各年龄段人群中，《燕赵都市报》的阅读率最高，遥遥领先于其他报纸。 可见《燕赵都市报》对各年龄段读者的影响力较大。

《燕赵都市报》的读者中，近60%的读者在党政机关、事业单位/社会团体、国有企业工作。 这些单位就业稳定、收入高、消费能力强。

个人月收入3000元以上和家庭月收入5000元以上人群中，《燕赵都市报》覆盖率分别达到70.5%和64.9%。 具有较大的影响力。

51.9%的读者阅读《燕赵都市报》每期或阅读总期数的3/4，表明《燕赵都市报》拥有较高的读者忠诚度。 读者阅读频率高，阅读连续性强，接触广告的频率较高，对报纸上广告的持续投放有增强作用。

其中《燕赵都市报》订阅读者（含单位订阅、自/家庭订阅）占比达到62.1%，活跃读者（含自/家庭订阅、报刊亭零售）占比达51.7%。 订阅读者比例高，表明报纸的读者群稳定，活跃读者比例高，表明报纸对读者有吸引力，从而保证了持续广告的持续影响力。

87.9%的读者会阅读《燕赵都市报》一半以上的版面及内容，可见《燕赵都市报》的读者对报纸的阅读全面、仔细。 读者阅读的页数越多、阅读得越仔细，每一页的广告信息被读者接触和消化的概率就越高，广告效果也会相应增强。

媒体价值

燕赵都市报是业内知名的社会生活类报纸。 自1996年创刊以来，始终贯彻“报、广告、发行三合一”的经营理念。 办报纸、让老百姓爱看的“草根情结”，在燕赵大地上树立了良好的声誉和强大的影响力。 燕赵都市报总结十年办报经验，提出“新闻为穷人”的理念，确立了“办报为民生”的指导思想。 凭借深入学习实践科学发展观的良好环境，进一步确立了燕赵大地上主流媒体和意见领袖的地位。 燕赵都市报凭借根据河北区位特点确定的“经验法则”和“顺时针效应”经营模式，迅速成为河北省最具影响力的地方性报纸。 在不断探索和创新中，燕赵都市报借鉴国际传媒业的拓展经验，并于2003年被新闻出版总署正式批准成为国内首家地方版试点单位，为市场提供了经验华报业的导向化运作。 2006年，燕赵都市报在哑铃型报纸模式的基础上，在河北8个城市设立了“燕赵信息广告”（DM广告直投），进一步实行碎片化媒体管理。 综合体《燕赵都市报》已发展成为日发行量百万份、年均广告收入超过3亿的实力媒体。 2009年6月16日，世界品牌实验室在北京隆重发布了2009年（第六届）“中国500最具价值品牌排行榜”。 燕赵都市报以10.79亿元的品牌价值位列榜单第470位，是河北省文化产业中唯一进入品牌榜的单位。

1、百万报纸覆盖燕赵全境

河北地处京畿道，被北京、保金包围，历来是各界商家必争之地。 河北省的区位特征与其他省份明显不同。 特点之一是京津两大大都市居于腹地，将河北划分为冀北、冀东、冀南，对周边河北城市具有巨大的经济文化辐射力； 虽然是省会，但无论是经济、文化还是人口，都不是全省唯一的中心城市。 有专家分析，河北省以定州市为界，南受石家庄影响，北受北京、天津影响，而唐山、秦皇岛是相对独立的城市部落。 面对这片城市部落群体的区位特征，如何打开河北市场是任何企业都必须面对的市场问题，而在这片土地上成长起来的《燕赵都市报》也在基于这一区位特征进行探索。 凭借自己的商业模式，在河北报业市场取得了主导地位。

《燕赵都市报》是省级都市生活日报。 其定位是立足省会，分布到全省。 利用自营和邮政发行两种发行渠道，《燕赵都市报》在全省11个地市建立了3000人的专业发行队伍。 销量已达到或超过当地平面媒体的发行量，居全省总发行量之首。 《燕赵都市报》的出现，一报之下完全覆盖了河北的读者市场。 《都市报》就像钟盘上的时针，每天可以指向河北十一个城市各个方向的刻度。 任何当地报纸都无能为力。 企业在报纸上刊登广告，可在全省100多个乡镇获得奖励。 这是《燕赵都市报》不可复制的核心竞争力。

随着这些年河北发行市场的不断洗牌，燕赵都市报凭借省报优势，完成了河北报业区域市场的整合。 2004年，哑铃形的《燕赵都市报》日均发行量超过100万份，成为全国为数不多的发行量超过百万份的大报之一，并成为全国发行量最大的报纸。华北地区。 《燕赵都市报》在全省发行总量上形成了绝对优势，在各地报纸发行量上也形成了相对优势。

2、成为河北报业市场化的领跑者

1997年，《燕赵都市报》在河北省率先实行“敲门订阅、上门投递”的发行方式，一举成功，改变了河北人的报纸阅读习惯读者，开拓了河北报纸的自费市场。 敲门订阅、上门投递、与读者面对面交流、为读者提供零距离投递服务，是都市报不断变化的发行理念。 至此，“你住在哪一层，我给你住哪一层？” 仍然是燕赵都市报对读者的第一个承诺。

从创办之初的“天天16版，只卖三分钱”，到如今厚厚的报纸扩容，不涨价、不打折、不促销……《燕赵都市报》始终把“让读者花最少的钱，享受最好的服务”作为不懈努力的目标。 自1997年成功实现跨越式发展以来，《都市报》已成为河北省报业市场的领头羊。 正是《燕赵都市报》在全省率先实行上门订阅、上门投递的发行方式，从而开辟了全省报纸私人订阅市场，引发综合市场河北报业的竞争。 1998年以来，《燕赵都市报》在河北报业市场竞争中提出了“永远领先一步”的口号，在报纸出版、发行、广告三重斗争中保持了强势地位。

1999年，《燕赵都市报》在全省媒体中率先实行广告综合代理制度，开创了河北媒体广告综合代理制度的先河，提高了广告代理水平，规范了广告代理制度。广告代理市场。 成长中一大批优秀广告公司与燕赵都市报合作；

2000年，《燕赵都市报》广告收入在河北平面媒体中率先突破亿元大关；

2001年，随着全省最后一个印刷站廊坊的成功印刷，《燕赵都市报》在全省11个地市全面实现卫星印刷，成为全省唯一一份同步印刷、同时发行的报纸；

到2003年，《燕赵都市报》发行量达100万份（含省城版、冀东版），年广告营业额达2.5亿元，连续第七年保持河北报纸市场第一媒体的地位连续一年的状态。

作为主流报纸，不仅要在报道内容上公正客观，而且在自身的经营活动中要诚实守信。 2004年1月，《燕赵都市报》尝试在冀东版实行报纸发行公证。 随后他向报业协会和商业企业发出倡议，呼吁建立客观公正的报纸发行量调查委员会和公证机制。 为提高河北报业市场化水平，规范报业市场竞争，保护广大广告主权益，都市报不遗余力推进报纸发行公证化。

3、经验法则和时钟效应实现赢者通吃

由于影响力巨大，《燕赵都市报》在河北广告市场形成了广告的“漏斗效应”。 越来越多的广告主通过都市报获得了良好的市场回报。 在客商互动中，成为河北报业广告的最大赢家。

发行量对于广告主的意义是显而易见的：在发行量大的媒体上做广告，会有更好的宣传效果。 在一定程度上，发行量是决定媒体广告价值的主要依据。 按照国际通行的“胜者通吃”理论，《燕赵都市报》作为河北报纸发行市场的最大赢家，具备包揽全部市场的能力：都市报广告收入占总广告收入的40%省内数十家报纸。 ％ 分享。 同一报纸市场的竞争必然导致少数竞争者垄断市场。 当一个兼顾各地区、把握全局的报纸大拇指出现在燕赵大地上时，京津媒体辐射河北、吸纳广告资源的局面被扭转。 总部设在省城的《燕赵都市报》就像一个时针，可以在市场的表盘上指向全省各个城市的刻度。 投资报纸的广告商可以在十一个城市获得回报。 “时针效应”使商户每时每刻都能把握城市商机。 而这是任何地方报纸都做不到的。 国际通行的“拇指定律”形象地描述了这种现象——就好像一只手有五个手指，只有拇指有能力照顾每个手指并把握全局。 在“只有第一，没有第二”的报纸市场竞争中，商家通过《燕赵都市报》发布广告，以最低的千人成本获得一比十的广告效果，从而充分掌握各个市场的市场情况。河北部分地区。 因此，《燕赵都市报》成为商家开拓河北市场的首选广告媒体。

四、影响力至上引导河北群众阅读消费

媒体品牌是一个综合性的概念。 除了发行量和阅读率的标准外，还需要考察其权威性、可信度、满意度等指标。 这是读者心中长期形成的。 全方位的概念。 因此，当产品在媒体上进行广告宣传时，媒体的影响力会被读者有意识或无意识地投射到广告上，从而给广告产品带来难以想象的附加值。

《燕赵都市报》正向主流媒体迈进，秉承“为老百姓办报纸，让老百姓爱读书”的初衷，秉承“关爱弱势群体，追随主流”的宗旨。人民”、“当小编辑、当小记者、服务老百姓”，注重舆论监督，关注经济生活。在与读者荣辱与共的8年里，都市报已获得巨大影响力和公信力，“有事找都市报”已成为市民口耳相传，都市报的每一个话题都会成为人们的话题，都市报与读者的每一次互动将会得到热烈的响应。

“主流媒体”、“强势媒体”并不是简单的流通概念，必须有优质内容支撑才能建立。 《燕赵都市报》始终以创新精神追求报纸内容的卓越品质，提出“每年一大变、每六个月中变、每季小变”的口号，不断适应时代变化。随着读者日益提高的阅读需求和水平，认真打造读者喜爱的名版、栏目，为读者提供信息全面、新闻资讯丰富的新闻产品。 迄今为止，《燕赵都市报》已组建了200余人的编辑团队，在省城、唐山、秦皇岛设有编辑部； 记者驻扎在其他8个城市和首都北京，全天候采集燕赵地区新闻。 同时，《燕赵都市报》编辑页数为全省报纸媒体之最：省会及冀东地区周一至周五分四个季度48版，彩色印刷； 周二至周五其他地区32页。 每周六日全省24场。 每周出版量高达280版。

燕赵都市报形成了重要新闻、燕赵新闻、评论、国际、国内、京津、娱乐、体育、副刊、财经、生产、经济消费、新闻专题等公共新闻信息版面1+1厚度等加上地方新闻、资讯版面报纸模式，读者手中有报纸，无事可做，充分满足了读者的阅读需求和信息安全感，深受主流读者认可。

广告的效果直接取决于载体的效果。 广告的本质是说服，媒体的权威性很大程度上影响着广告的有效性。 媒体质量对广告传播效果的贡献不是加法，而是乘法、投射、联想、放大和强化。 on media such as Daily will the and the image of due to the of the media, and the of will thus be more . to the of , Daily has a rate of 5.6 /copy, an rate of 81%, and 85% of have ' . It is a media that is loved by and by . 。 The large of the year is to to grasp a , and the of will not be by in sales.

5. The - draws on the model of the media

After the in Hebei, Daily has the rule of thumb and clock into full play. , the of the same the an and . This not only a waste of costs, but also a waste of . For , local in are for other .

by the State Press and , " Daily" the Local in 2003 in ( and ), and "Hebei Daily" as "Urban Times" and it in the . After the two new were in Hebei and the , they a "-" model with the main in the whole . This is the first of its kind among life , and it is of and in the of China Daily. The model of page + local page is an model, which is in line with the of of news and of . Daily first tried this mode of in China, on the mode of , and a pilot in the press and . As a , the of the Hebei will be more in front of the of the Daily.

In July 2003, "City News" began to be in the along with " Daily". On the basis of the , "Urban Times" more and to serve in , so that the new media will make great in terms of and . After the "Urban News" was , it from 8 pages to 16 pages in just half a year, and then from 16 pages to 24 pages from time to time. The of the has won the and of the of the . a full range of , the of "Urban Times" all the way, the lead in the . In 2003, Daily and Hebei Guoda Chain Co., Ltd. a joint "Hebei Chain Co., Ltd.", which the right to 70% of the in the , plus the and Guoda chain store . , Daily has 500 - in the . In 2004, the "Urban Times" daily was in the , which once again set off a sales storm in the of the .

The " Daily · " in 2003 is to and . The adds local news and life on the basis of the of the main , so as to into in the area life, and more news and for in Tang and Qin . " in , Great in East ", due to the of " ", the of Daily in the East area from 40,000 in the past to 120,000 in 2004 5 , the - new media in the in 2003.

6. "Gold ", " " and " " low cost per

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With the and up of China's news media , new media to , and the in the media is . ( brand ) are more and more and picky in media , and cost is one of the most for to gain . pay more not to the price of , but to the price of , which are two the rate: cost per (CPM) and cost (CPRP). , how to costs for is an topic to the of " Daily" in the . For , that pay to are: , rate and rate, , ' and , , and cost per . Among them, the cost per is an to the cost of the .

The cost per to the cost to reach 1,000 by a or . After , it can be found that the cost per of the page (gold ) of " Daily" in the is the in the .The CPM price per 1,000 of the full-page of the of each issue = the full-page price of the of the city in the whole ÷ ( of the city x rate) x 1000--(56000 yuan) ÷ (copy x 5.6 /copy ) × 1000 = 15.87 yuan

To the same , the cost per in media the (, , , , , , , , , , and ) far that in urban . the cost per of in the . This shows that " Daily"'s -wide page - the " " is a rare and , and it is less than a in media .

As the two ends of the - , " News" in the and " " in and , the Daily local " " and " ". to needs, the the are on the "Urban News", and the the are on the " ". The cost per paid by the is the most. 便宜的。 Since the in the two are to those of the media in the same city, have a more when in the local .

7. to the added value of

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The of the is the of the and of . As early as 1999, " Daily" was to a " " for in , and a and - a issue. With the and of the Daily, the issue has made great , deep-water in such as , real , , home , , , etc., a "port " where are . ”。

In 2004, Daily the one-stop of with as the "", the real , , , IT home , and the and of the and have a and with criss- and , to value and the of the city .

Liu has been in news work for 15 years. He has hard in the field of news, and , to the and of the news , and has a with in Hebei news .

In 1996, she in the of " Daily"[1] as the and -in-chief in of . She grew up step by step from the front line, which also gave her a of and in her work. 。 The work she over is the of the . " for the and love to read" has long been to the of Hebei. The sense of and will the of the and party to a and a on into work. In 2003, Daily was the first to a local among the News and Daily, which a pilot of the Press and , and was by some . and role. It is of the of that Daily has been 12th in the of News and Daily, and 39th among the world's top 100 daily .

: the world with one the of new media, Daily is also to break . After many days of , was on June 27, 2009. After the , and Daily will share two wings and rely on each other to their own for Hebei with the of " of and ".

The is an for Hebei Daily Group to adapt to the of new media and a port. Its is and its are more . It has 20 and more than 400 , news , , life, , love , , , , , home, , real , etc., news, life 、商业资讯等方方面面，将以最权威、最完备、最精彩的本地新闻，丰富、及时、翔实的国内国际新闻，以及海量的生活信息、商业服务资讯，服务广大网民。

改版后的燕赵都市网重点打造“燕赵社区”，使之成为河北人及关心河北人士的网上社区。其中，“民生论坛”集纳众说，汇聚民意，举凡国计民生、经世济用；政策落实、建言献策……都可以来这里畅所欲言。此外，石家庄、邯郸、沧州等城市的城市论坛，交流生活心得的生活论坛，也给不同群落的网民提供一个表达意见和分享经验的地盘。

燕赵都市网此番升级改版，实施“报网一体”的理念，即燕赵都市报与燕赵都市网紧密无间的深度融合。一般传统媒体开通网站，要么是另起炉灶，从报纸分出一部分人员办网站，其结果是导致报纸和网络渐行渐远，两不相干；要么就是依然以报纸为采编经营的核心，使得网站依附于报纸，成为报纸的扩大版、电子版，这些做法依然与网络媒体实时传播、强调互动的特性背道而驰。而燕赵都市报正在践行的是全新的“报网一体”运作模式。这一模式的最显著特征就是全员办网，报网融通。燕赵都市报全体员工既是纸媒人，同时又是网络人，左手办报，右手办网，一报一网，亦报亦网。全部的人力资源、新闻资源、商贸资源实现网络和报纸的共享。以网络激活传统媒体的沉睡资源，通过共享实现资源的重新整合，并在“报网一体”的融合中衍生新的价值。

全新的“报网一体”运作模式，既是顺乎新媒体传播方式变化的应对之策，更是传统媒体寻求网络突破的破冰之举。此前，没有可资借鉴的先例；此后，本报报网深度融合、报网一体的模式或将开启传统媒体办网络的新尝试。而燕赵都市报所有这些努力的最终结果，就是形成网络实时发布、手机滚动发布、报纸精华发布，报纸、手机、网络多媒体共生互补的全媒体运作形态。

2016年11月14日版面（供投稿选题参考）

01:

第02版:时评

第03版:重点

第04版:燕赵新闻

第05版:燕赵新闻

第06版:燕赵新闻

第07版:权威发布

第08版:互动

第09版:河北故事

第10版:经济新闻

第11版:观点

第12版:中国时事

第13版:世界综合

第14版:世界焦点

第15版:广告

第16版:体育新闻

第17版:体育新闻

第18版:城市爱情

第19版:夕阳正红

第20版:都市广记

第21版:鑫财富周刊

第22版:财富热点

第23版:艺壹周周刊

第24版:娱乐观

第25版:都市时讯