最后一个老牌子 HTC 也卖了手机团队，老一代智能手机品牌都是怎么消亡的？

最后一个老牌子 HTC 也卖了手机团队，老一代智能手机品牌都是怎么消亡的？

基本上，他们被过去的负担所束缚。

上周四，HTC宣布以11亿美元收购手机业务工程和设计团队。

有评论称，这是一次人才收购，HTC手机团队的2000多名工程师将加入。

这样看来，HTC手机团队的身价并不高，平均每人55万美元。 2014 年的收购相当于每人支付 7700 万美元。

HTC历史上的高光时刻是在2011年，当时其市值达到338亿美元，超越诺基亚和黑莓，成为全球第三大智能手机公司，仅次于苹果和三星。

对于收购 Pixel 代工业务也有一些评论。 考虑到目前HTC的市值只有21亿美元，收购成本相当于HTC市值的一半，并且没有购买HTC的厂房。 此次收购显然不仅仅是为了OEM。

HTC股价走势（单位：新台币）。图/雅虎财经

2007年发布时，智能手机市场已经不小。 现在，过去的智能手机公司都被淘汰了。

诺基亚和夏普现在都被富士康投资了，黑莓和阿尔卡特成为了TCL旗下的手机公司，Palm早早就卖给了惠普然后销声匿迹，摩托罗拉两次被卖，核心团队95%被裁……

HTC 是最后一个，正好是第十个年头。 其主营业务是手机和VR，并斥资相当于HTC一半市值的金额收购了手机团队。

同时代的对手是如何一步步衰落的？

2007年问世时，全球有4种主流智能手机操作系统

如今大多数智能手机看起来都一样，正面有大屏幕，周围有类似的圆角，唯一的按钮集中在侧面和底部。 它们运行的​​操作系统是 iOS。

但在 2007 年发布之前，手机看起来各种怪异。 有的使用九宫格物理键盘，有的使用类似电脑的键盘。 有些键盘隐藏在机身内，需要从底部或侧面滑出。

原来的竞争对手。 图/iMore

手机操作系统也远比今天丰富：以诺基亚为主的BB OS、以BB OS为首的黑莓、微软的以及Palm开发的Palm OS。

就连当年的好莱坞大片中，也有男二号用诺基亚9300i破解城市电网防火墙的情节，让整座城市陷入黑暗。

这是一款运行S80操作系统的智能手机。 它同时拥有两种手机形态，一种是那个时代常见的直板手机造型，拥有九方键盘和2英寸彩色显示屏。 另一个将手机横向转动，像笔记本电脑一样打开 9300i，露出 4 英寸显示屏和全尺寸键盘。

诺基亚 9300i。 图片/

诺基亚的智能手机有各种形状和尺寸，但它们的一个共同点是键盘设计。 2007年，诺基亚手机销量超过4000万部。

与此同时，微软、黑莓、Palm也各自推出了各具特色的手机操作系统。 例如， 和 Palm 操作系统因具有复杂的键盘快捷键而闻名。 微软的操作系统是触摸屏，但它仍然是一个为手写笔设计的操作系统，让你可以在屏幕上戳和点击。

在今天的智能手机上你几乎看不到这些互动体验。

给手机行业带来的巨大改变就是在手机正面安装尽可能大的屏幕。 操作不需要键盘或手写笔，通过手指点击屏幕来实现功能。

为了做好这一点，苹果的触摸屏从电阻屏变成了具有多点触控功能的电容屏。 由于电容屏比电阻屏具有更高的灵敏度，这使得使用虚拟键盘快速打字成为可能，物理键盘不再是手机的必备之物。

乔布斯在第一代新闻发布会上嘲笑竞争对手。 图片/

2007年第四季度，苹果销量为190万部，是同期黑莓销量的一半。

老牌厂商反应很快，但唯一的共同点就是屏幕可以点击

发布后，虽然所有竞争对手当时都表示不在乎，但内部却采取了行动。

诺基亚高管非常重视手机向触摸屏的转型。 2009年，他们推出了侧滑全键盘设计的N97。 这是芬兰移动巨头用来战斗的武器。

同样，黑莓联合创始人也在上市后拆解了一款，进而推动了Storm系列全触屏手机的研发。 这是黑莓首次推出不带键盘的手机。

但黑莓并没有继续这样前进。 它一直保留了全键盘和触摸屏两种设计，即使使用，也没有放弃全键盘的传统设计。

除了硬件更大、更厚、速度更慢之外，他们更大的问题是系统本质上是为键盘控制而设计的。

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这是N97 mini使用的新型触摸屏操作系统。 但它仍然是真正为键盘设计的。 用户触摸菜单选项然后点击左下角的确认并不简单。

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黑莓 Storm 也是如此，这是一款全触摸屏手机，当“选择”某个按钮时，它仍然保留键盘上按钮的突出显示。

就连没有自己操作系统的HTC也在尝试转型。 2007年6月，在发布的同时，HTC发布了HTC Touch。 这款手机确实如此，但首次拥有更加适合手指操作的全新用户界面。

HTC 界面。 图片/

由于微软本身并没有针对手指控制进行系统优化，因此HTC定制了名为Sense的界面，后来演变为Sense界面。 这相当于给系统加了一个shell。

简而言之，几乎所有制造商都学会了制作触摸系统。 这是他们的产品之间唯一的相似之处。

而苹果则清楚地知道自己要打造什么样的系统，有什么样的交互，然后就制造硬件，开发软件，然后拿出来。

因为坚持自有操作系统，当时最大的手机厂商错失转型良机

第一个抛弃上一代系统并从头开始的公司是Palm。

这家以掌上电脑起家、在美国拥有不错股票的小众公司，聘请了离开苹果的前 iPod 硬件负责人、一位参与设计和开发的核心高管鲁宾·斯坦（Jon）担任首席执行官。

Palm在CES 2009上推出了新款手机Palm Pre，支持webOS操作系统。 如今已经非常常见的卡片式多任务形式最早是由 webOS 推出的。

诺基亚晚了两年。 2011年6月，他们发布了N9和MeeGo操作系统。

N9在外观设计上是一次突破。 首次在屏幕边缘加入了曲面屏——也就是后来所谓的2.5D屏幕，类似的设计也被运用在各种手机上。 （还有一个前置摄像头放置在右下角，解决了像小米MIX那样的屏幕空间问题）

诺基亚 N9，采用 2.5D 曲面玻璃和聚碳酸酯机身。 图/CNET

最新的是黑莓，它在2010年收购了QNX操作系统，直到2013年才推出专为全触摸手机设计的BB OS 10。

他们花了2年、4年、6年的时间才打造出可以与第一代竞争的操作系统。

但苹果并没有停下来等待他们。

虽然这些公司正在解决最基本的手指触摸问题，但苹果每年都会更新以不断改进 iOS：

但只有控制了软件才能完全掌握话语权，而软件定制是形成品牌的重要因素，所以诺基亚、黑莓、Palm都不愿意放弃自己的操作系统。

事实上，如今所有手机厂商都面临着同质化竞争的问题，而且除了芯片业务不错的三星之外，其他手机厂商的利润率都非常微薄。

只是这些公司在开发新操作系统的同时还要维持上一代手机的销量。 最终他们确实没有能力快速做出一个可以与他们竞争的操作系统。

Palm 是一家小公司，2010 年烧光了现金并将其出售给惠普。

2008年黑莓失败后，又转身做键盘手机，新系统一直拖到2013年，基本是等死。

诺基亚是最有钱、最有价值的品牌、最完善的工厂和销售渠道的公司。 整个2010年，诺基亚的利润是其历史最高点，它和苹果一起抢走了整个手机市场80%以上的利润。

但诺基亚董事会对时任首席执行官失去了信心。 新任CEO于2010年上任，并于2011年初宣布公司现有产品没有未来，将转向Phone。

一年之内，诺基亚智能手机销量暴跌，两年后整个手机业务被出售给微软。

微软手机系统因公司内讧和过于渴望学习而消亡

如果说其他手机公司追赶自己的系统是一场赌博，那么微软也不得不这样做。 作为操作系统公司，如果不开发自己的系统，就只能退出这个市场。

微软拥有较强的软件工程能力和平台经验。

但关键时刻的内讧却让微软和诺基亚都酿成悲剧。

它出来之后，微软内部本来就有一个触摸系统项目，是由Xbox团队孵化的。

但为了避免微软操作系统过时，这个针对多点触控优化的项目最终被定位为功能手机，发布时间一再推迟，直到2010年。

亲电话。 图片/

Xbox未能与Phone团队竞争，Kin上市后不久就背负着包袱去世了。

首款多点触控 7于2010年下半年推出，反响相当不错。

但微软对这款手机抱有幻想。 它认为自己不能制造硬件，但同时牢牢控制着使用Phone的手机公司和运营商：它不允许运营商安装软件，不允许手机制造商定制皮肤，并收取授权费。

事实证明，后来的管理相当严厉，但那是在赢得了大部分市场之后。 当没有人拥有手机时，微软就这样做了。

最终，微软和诺基亚在2011年初开始全面合作。但手机系统更新突然停止。 受系统限制，诺基亚直到2012年夏天才拿出第一款双核手机，此时距离双核4S上市已经一年多了。

放缓的原因是，当移动成为趋势时，部门想要干预。

微软按照产品线划分部门，每个部门都有自己的营销和销售，以及单独的收入和利润报告。 在这样的结构下，赚更多钱的部门自然拥有更大的话语权。

在这场内讧中，电话部获胜。 微软做手机的重点已经从快速改进产品转向追赶和与PC业务融合——用统一的8操作系统覆盖手机和PC。

在诺基亚等待 Phone 8 系统的近两年时间里，销量增长了两倍、六倍多。

后来，由于8系统大失败，部门负责人辞职了。 微软停下脚步，开始向10过渡，也希望手机和PC能够步调一致。

随后的收购、裁员、转型……最终，微软新任CEO纳德拉抛弃了手机业务，整个公司不再跟风。

无包袱的“二线”智能手机厂商抓住崛起机会

1.0发布后，操作系统迅速完善。

更重要的是，它免费提供给任何想要使用它的手机制造商。 2010年开始，三星、华为等二流智能手机厂商开始快速蚕食守卫自家系统的老一代手机企业。

全世界已经清楚，全触摸屏手机和应用程序商店的结合是智能手机的未来。 移动运营商作为手机的重要销售渠道，需要这样的产品。

但苹果只卖高价，而且每次进入一个国家，都会先与第二大运营商签订独家合作。 这是为了在谈判中争取最有利的补贴和促销条件。 比如美国的AT&T和中国联通当时均排名第二。

正因为如此，美国最大的运营商准备在2010年将Palm Pre Plus和Pixi Plus作为主要的一线产品。但在2009年11月，Droid发布了。 屏幕更大，速度更快，系统采用2.0。 据The Verge相关人士回忆，目前已经决定放弃Pre Plus，转向Droid。

摩托罗拉机器人。 图片/

结果是 Droid 取得了巨大成功，成为第一款销量超过 100 万部的手机。 如今，智能手机销量达到数千万台的情况并不罕见，但在当时却并非如此。

向Palm 承诺的营销费用也落空了。 没有资金支持，Pre Plus 就成了针对特定年龄段的小众产品。 随后采购协议终止，Palm已经准备了大量库存，彻底压垮了公司。 2010年，惠普收购了几近破产的Palm。

HTC 也乘上了这股火箭，在 2011 年达到顶峰。当年第三季度，HTC 以 24% 的市场份额占据了美国第一大手机制造商的位置，挤掉了苹果和三星。

但它没有坚持下去。 HTC希望抓住用户从功能手机转向智能手机的机会，只生产高端手机。 为此，HTC放弃了手机战略，将手机产品线缩减为少量优质产品，主要继续销售中高端手机。

在此期间，HTC分别于2012年和2013年推出了两个高端手机系列HTC和HTC One。 全部都是售价4000多元的手机。 HTC对不高端的产品设定了过高的价格。

HTC 和 HTC One。 图片/

真正借势发展壮大的还是三星。 它于 2009 年 6 月进入市场，只有一台。

2011年，三星抓住了诺基亚宣布与微软合作后近8个月的窗口期。 在过去的8个月里，诺基亚只是表示自己有一款过时的操作系统手机，没有运营商愿意推广这样的事情。

因为运营商等不了一年，所以他们比用户更早抛弃诺基亚。 在当时的市场环境下，三星只要有像样的产品，就能成功。

而三星并不只是平庸，尤其是在把握消费趋势方面。 三星2011年推出的Note系列引领了手机屏幕越来越大的趋势。

手机的屏幕尺寸逐年增大。 图片/

三星、华为的成功是因为智能手机不再是纯粹的产品业务

本来，硬件业务最重要的是差异化。 无论是更好的软件体验、更好的品牌，还是硬件产品本身。

这使得智能手机不再是一个简单的产品业务，每年定期迭代产品就足够了。 它已经成为一项涉及芯片设计、外观设计、渠道管理、供应链管理、营销推广、品牌建设等的庞大业务。 一个企业能够脱颖而出，必须至少在其中两个环节拥有巨大的优势。

HTC 未能做到这一点。 2011年，其利润达到顶峰，达到21亿美元，是三星当年营销支出的一半。 它无法像三星那样在影视剧中投放大量手机广告，更无法接管伦敦希思罗机场的整个航站楼进行广告。

它有一种通过产品差异化实现价值的幻想。 但事实上，除了苹果之外，所有手机厂商都使用该系统，并且在软件上没有差异化； HTC在硬件方面没能控制上下游产业，无法像三星那样通过不断迭代屏幕来实现硬件上真正的差异化。

如今，三星、苹果和华为是全球三大智能手机公司。 他们的共同点是可以开发自己的芯片并控制部分半导体业务。 早期的赌注现在正在得到回报。

有人说，HTC的未来是VR。

标题图/CBS City，来自 Hunt / CC BY

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