曾经日本夏普手机被两次挤出中国，而突然变成国货后，老百姓会买“新夏普”的账吗？

曾经日本夏普手机被两次挤出中国，而突然变成国货后，老百姓会买“新夏普”的账吗？

很多中国人听到“夏普”可能有两种印象——电视制造商、日本品牌。

但你可能不知道，夏普已经成为中国产业。 2016年，夏普被台湾鸿海集团收购，其产品成为名副其实的中国产品。

当初，包括夏普、索尼、LG在内的多个日系品牌手机都以中国为基地，但现在，据说夏普成为国产品牌后，将重返中国市场发布新手机。 这一次，中国消费者会买账吗？

百年“日企”在中国的两进两出

作为全球液晶技术商业化的奠基人，夏普从1912年成立至今，已经走过了105年的历程。在成为中国品牌之前，夏普手机曾两次以“日本产品”的身份进入中国市场，但均以失败告终。结束。

第一次失败是在2003年，当时诺基亚、波导、摩托罗拉、阿尔卡特等品牌如火如荼。 夏普无法与本土品牌的成本优势以及Nji和MOTO的巨大口碑优势竞争。 2005年，与京瓷、松下等日本手机厂商结成合作伙伴，共同退出中国市场。

2008年，夏普重返中国大陆市场，但与此同时，苹果、三星开始发力，国产品牌也开始从功能手机向智能手机转型。 此时，作为“液晶之父”的夏普手中握有LCD液晶面板技术，集中大量优势资源研发高品质液晶面板。

然而，夏普却打错了牌。 随着液晶面板的诞生，液晶面板市场得到空前的发展，竞争也日趋激烈。 为了争夺下游市场，LGD和JDI展开了疯狂的价格战，而此时的夏普却选择了“冷漠”应对，坚信“只有好产品才能卖出去”，拒绝参与在价格战中。

从组织架构上看，虽然夏普在液晶部门享有优势，但日本企业部门之间相互独立，这并不能让夏普的终端产业享受到足够的红利。 让夏普开始成为中游和上游供应商。 与苹果、三星等终端厂商相比，利润空间非常有限。

在营销政策上，夏普严格遵循日本企业的“家长式”作风，不信任其他国家的营销人员。 据夏普前员工透露，夏普对其他国家市场的研究通常会传递给日本总部，由当地市场部门决策。 这项研究也让夏普频频对市场做出错误的预测。

在夏普一系列“日本式”保守决策下，2011年夏普集团财报出现巨额赤字，转型缓慢，使得夏普手机失去了市场竞争力。 2013年，它再次离开中国。 2015财年，夏普亏损高达2000亿日元。

图：鸿海科技集团总裁郭台铭（中）、副总裁戴正武（左）、日本夏普公司社长高桥幸三（右）出席签约仪式

2016年，鸿海集团正式宣布收购最终成为中国人的日本百年品牌夏普集团。

郭台铭的富士康助力重返中国“新锐”

鸿海接手后，夏普迎来了中国高管团队。 鸿海并没有继续让日本人担任夏普总裁，而是任命戴正午为鸿海副总裁。 同年12月，他聘请酷派元老罗中胜出任富士康科技集团副总裁，负责夏普手机业务的重组。

随着中国高管的加入，原本“保守”的日本企业风格开始在策略上发生变化：

对于夏普来说，“只有好的产品才能卖出去”； 但在富士康接手的“新锐”眼里，产品的好坏应该由市场来评判，“好产品才能卖”。

夏普被收购后，开始在中国投资建厂，利用富士康在制造业多年积累的成本控制能力，大幅降低运营成本。 在策略上，也由守转攻。 以“高贵但不贵”的营销策略，积极降价，主攻年轻时尚人群青睐的大屏市场。

大刀阔斧的改革之下，去年第四季度，夏普实现了三年来首次单季度盈利，财务状况明显好转。

回国建厂并取得阶段性成果后，下一步就是重返中国市场。

图例：罗中胜，富士康科技集团高级副总裁、夏普移动全球首席执行官

“在夏普的全球化战略中，中国市场仍然是夏普最重要的正面战场。夏普离开中国一段时间后，正好失去了30多岁的主要消费群体的关注。” 罗中胜在接受媒体采访时透露了他对夏普回归中国过程中两个关键点的判断，即：不能像诺基亚、Moto回归时那样只向老用户卖情怀，还要开辟新的市场。具有产品功能的。 主流消费市场。

“全面屏”出路，夏普需要一款爆款

重新进入中国市场，除了宣传之外，夏普还需要一款让人记住的爆款机型，而夏普的选择依然是——全面屏。

今年是全面屏手机爆发的一年。 市场上已经有小米MIX、三星S8等全面屏产品，而今年秋季发布的将采用全面屏设计。 夏普是手机面板的重要供应商。 另一方面，夏普也是第一批开始推行全面屏的手机厂商。

在今年5月夏普品牌回归中国的仪式上，罗中生称夏普为“全面屏之祖”，并高调表示夏普手机将转向全面屏，并预言： “12个月后，这里的每个人都会换手机。因为全面屏时代的到来，我们口袋里的手机将变成传统手机。”

2013年，夏普设计研发出全球首款全面屏手机； 2014年，以“全面屏”概念为特色的系列诞生并持续发展。 到目前为止，夏普已经发布了28款全面屏手机。 然而，在中国大陆市场，并没有出现大片。

在罗中生看来，夏普回国发布AQUOS S2，正好符合全面屏手机潮流的“时机”。 也许更重要的是人与人之间的和谐。