为什么买一加的人越来越多了？

为什么买一加的人越来越多了？

数据提出的问题在产品中得到了解答。

如果只看表面信息和产品布局，行业观察者也很容易将一加的全球增长直接概括为中高端机型带来的增量——即：薄利多销、下沉货等。 等待。

但直接下这样的结论其实不太现实，而且手机行业的很多失败案例都表明，搞副品牌、搞“千元机”确实会快速提升出货量抢占市场，但最终结果往往不是无穷无尽的。 果然，它常常把一个手机品牌拖入低端陷阱。

我们可以相信，今天还活着的手机厂商都会记住这段手机市场的拼搏历史，没有人会再重蹈以前的弯路。

一加的中高端布局与之前的“千元机”有着本质的区别。 一加追求旗舰手机的关键特征：旗舰性能、极致流畅、经得起时间考验的经典美学等等，赋予中高端手机。 此类产品主要针对的是对一加品牌稍有了解、喜爱一加的潜在消费者。

在一加品牌实力较强的领域，凭借口碑和品牌曝光度，中高端产品将受益更多。 例如，在印度、欧洲和美国，一加的增长可能源于中高端产品的成功使用。 承载着在旗舰机上溢出的品牌潜力，一加的中高端战略也是水到渠成。

在产品层面，值得注意的是，如果我们总结一加的成长历程，答案或许已呼之欲出：一加将把来自中国的创新产品销售给全球大众消费者，参与主流市场竞争。

必须基于一加的“国际化”基因才能实现全球销量增长，而一加的精品战略让他们有可能打造全球大单品。

看看最新的 9RT。 它是在大单品策略下隐约诞生的。 是旗舰手机定位下的新爆款机型：拥有骁龙888++ UFS 3.1的旗舰性能，基于系统拥有流畅的体验。 而且功能丰富，采用旗舰手机常用的处理器，成像能力不断提升。

全新游戏场景的600Hz超高触控采样率，是一加继引领高刷新率之后的又一技术创新。

其他手机还有，一加9RT基本都有。

总的来说，一加9RT是一款“用料附加的旗舰”。 在它的价格范围内，我们可以看到不少“游戏机”。 他们可能过多考虑性能，而忽略了拍照、轻薄等消费者的关键体验环节，而一加9RT配置的特别之处在于它在各方面都向旗舰看齐——一款几乎没有任何问题的水桶机。缺点。

毫无疑问，一加9RT的目标就是让更多潜在消费者低门槛享受一加旗舰体验。

满足更多潜在消费者的需求——这句话也隐约点出了一加的特色。 一加9RT依然保持了一加一如既往的低调、优雅的设计风格。 从某种程度上来说，这种低调自然更适合Touch触达更多潜在消费者。

从消费者的角度来看，我认为他们不想被产品设计冲昏头脑。 例如，如果一款手机做成粉色，则称为女性手机。 消费者的需求不能被视为理所当然。

一加的“新全球化”

现在，我们可以回到最初的问题：在Copy From China时代，曾经从海外带回先进理念的一加是如何找到让自己更受欢迎的新增长点的？

事实是，手机行业的“抄袭”现象由来已久。 无论硬件还是软件，中国手机厂商、手机产业供应链合作伙伴、软件生态开发商都产生了许多世界领先的创新成果。

在影像性能方面，中国手机厂商近年来稳居第一； 更不用说关系到每个消费者个人体验的系统功能了——比如在苹果刚刚更新的 iOS 15 上，终于添加了减少横幅通知的功能。 手机的“游戏模式”，而对于国产手机来说，这在几年前就已经全面普及了。

早些年，一加可能已经将国际化的手机理念带回了中国，吸引了他们的第一批粉丝。 如今，一加已经成为全球知名的手机品牌。 在他们的发展过程中，这些关键举措值得其他科技型公司学习——从“小而美”到大众市场，一加就做了这样的示范。

一是保持旗舰手机的技术先进性。 从本质上讲，无论过去还是现在，消费者都需要好的手机。 早些年，世界上的好东西比较多，但现在，全世界的消费者都期待来自中国的创新产品。

一加这些年最关键的动作之一就是率先采用高刷新率屏幕。 源于对“极致流畅”的追求。 随着硬件性能的提升和系统的优化，屏幕已经成为影响流畅体验的瓶颈。

这种洞察力正在引领行业——很快，整个行业都会将高刷新率、强色彩表现的屏幕引入自己的手机中。 而一加的探索也没有停止。 在一加9RT上，游戏场景下新加入的600Hz超高触控采样率，在流畅体验上又进了一步，未来超高采样率有望快速普及。

事实上，一加历史上有很多“迅速被全行业追随”的亮点。 一加旗舰手机上的很多新技术都迅速成为了行业的标准配备，而且一加还有一些较新的技术。 探索。 这是他们全球产品竞争力的源泉。

二是“单品爆款”的精品策略。 与苹果类似，一加历史上也从未采取过“机海战术”。 尽管其产品遍布全球，官网有几十个国家可供选择，从旗舰手机到中高端手机，但每年的产品仍然只有几款。 几种型号。

这就导致了一个最终的结果：从旗舰手机到中高端手机的综合品质，以及品牌一直奉行的“单品爆款”策略。

也就是说，一加做手机已经不再只想服务于少数玩家了。 价格定位会影响硬件配置，但不会决定产品的设计理念。 真正的单品爆款应该是不分年龄、性别、甚至国界的好产品。 “国际化”和“大众化”其实是一致的。

苹果公司也是如此。 您不会看到任何区分国家和市场的布局。 好的产品是通用的。

即使市场下滑，一加仍然可以在全球许多重要市场实现指数级增长，这就是原因。 如果说以前一加是为全球极客玩家服务，这是其国际化的一个特点，那么今天，一加为全球大众消费者服务，这就是一加今天的“新全球化”。

如果说给一加的两个阶段找到一个“分水岭”的话，可能就是近两年来，一加坚定不移地实施着自上而下的下沉中高端市场的策略。

需要注意的是，除了中高端井喷之外，一加旗下主力机型依然保持稳定增长。 今年618期间，一加9Pro手机成为全平台高端安卓手机单品销量前3名； 而在印度等主要海外市场，继续保持高端产品第一的位置。 困难不是沉下去，而是沉下去爬不起来。

中高端和旗舰市场同时增长。 一个关键原因可能是产品和受众的共同成就。

在旗舰手机市场，一加能够以更全面、更成熟的产品吸引原有受众的关注。 他们往往集中在一二线城市并接受良好的教育。 能够填补旗舰市场空缺的关键用户群。

另一方面，在中高端市场，一加利用良好的品牌形象为尝鲜者提供较低的进入门槛，并以优秀的产品和口碑赢得增长——我们需要关注今年一加手机的用户。 ，明年或者后年换机时的忠诚度数据，是一加在中国破圈战略的关键数据反馈。

综合以上分析，我们认为一加9RT的产品规划是要爆款； 目前一加品牌的重点目标也是“出圈”，产品和品牌策略在这个时间点已经形成了合力。 为了这个目标，一加还有更多的工作要做，也许接下来我们会看到这些事情：

首先，基于热门产品，一加将有更积极的市场策略。

今年，一加签约周迅、胡歌作为代言，并签约哈苏，进一步提升影像系统的表现力和市场认知度，让更多消费者认识到这个高端品牌的价值。 与此相适应的是渠道投资。 在苏宁、顺电等线下渠道，一加的设备和品牌也被曝光。

您可能会在更多场合看到 ，所以不要感到惊讶。

其次，一加的IoT战略将显着推进。

一加的IoT产品全面开花：无线耳机、智能手表、智能电视……也都经过了市场的考验。 以今年新发布的一加智能手表系列为例。 2021年“618”期间，一加手表成为京东智能手表品牌销量前3名。

事实上，一加的IoT产品不仅面向国内，在规划初期也针对海外消费者，甚至部分产品线尚未进入中国市场，就先在海外取得了部分成功。 尤其是在印度，一加电视在多个购物节上都获得了某些尺寸细分市场的销售冠军。 作为一股新生力量，一加正在迅速挑战其他品牌的传统优势。

我们应该在后续的产品迭代中更多地看到一加对于IoT的特殊理解，形成一加的IoT差异化竞争力，而手机用户群的增长是一加IoT战略的前提。

第三，一加和OPPO的融合将带来更多技术创新。

近年来，一加和OPPO在屏幕显示、色彩表现、影像技术等方面各自实现了多项技术，在系统设计和优化方面也有了新时代的合作。 我们有理由相信，一加和OPPO的全面融合，将会带来更多创新的闪存服务全球消费者。

回到最初的问题：Copy From China，一加变了吗？

确实，一加已经不再是“每年只生产一款旗舰手机”的公司。 从产品到组织，一加已经做好迎接更多消费者的准备。 有人可以采摘它的果实。