酷派生死劫：裁员、亏损负面消息不断

酷派生死劫：裁员、亏损负面消息不断

“星爷说过，没有梦想的人，无异于一条咸鱼。” 对于刘江峰来说，梦想或许还在，但现在的酷派已经很难实现梦想了。

裁员、亏损、缺乏新品，从去年开始，负面新闻就一直围绕着这家老牌公司。 随着42亿港元亏损的年度财报出炉，赤裸裸的数字灾难让酷派现任CEO刘江峰的处境更加艰​​难。 .

作为一家拥有24年历史的老牌手机厂商，酷派曾是国产手机“中国酷派”四强之一。 虽然历经坎坷，但一直在手机行业占有一席之地。 即使是离职员工，也能在新公司成为业务骨干。 称其为手机界的黄埔军校也不为过。

“不过今年的生活确实有点不爽”，一位离开酷派的老员工说。 去年这个时候，他对接手乐视后的前景还抱有一些幻想，而现在他的幻想破灭了，一切归零。

以2016年6月17日乐视入主时1.53港元的股价计算，酷派市值一年缩水60%。 乐视自曝资金链吃紧后，酷派股价一路走低，最低一度跌至0.66港元。

当时乐视成为酷派第一大股东后，乐视创始人贾跃亭宣布，两年内，乐视+酷派销量1亿台。 当时，刘江峰还为酷派描绘了宏伟的蓝图：5年销量破亿，重回手机行业第一。 如今，昔日百亿营业额的手机公司，市值已达36亿港元。

是什么让酷派走到今天？

或许，从一开始，面对互联网热潮和资本热潮，酷派创始人郭德英接受360和乐视的“拥抱”就不是一个好的选择。 就是被掏空的过程。

分水岭是在2014年，小米的火爆和互联网思维的冲击，让这家传统手机厂商感到很郁闷。 老老实实做手机是赚不到钱的，但新进入者却可以靠着趋势获得资本追捧。 当时，手机行业甚至吸引了英语教师和节目主持人的进入。 时任酷派集团副总裁的王力告诉笔者，不破不立，酷派必须用互联网思维来改造自己。

也就是说，在这次改革中，酷派分为三个部分。 除了原有的酷派品牌捍卫运营商渠道外，还有电商大师和ivvi，目标是开放渠道。 后者针对小米、OPPO、vivo。

或许是下定了决心，或许是目标太高，酷派以一种颠覆的心态带领大师进军电商领域，并且有了新的合作伙伴360，随后又与乐视合作。

但资本市场不是强调情绪的市场，而是利益的市场。

在竞争激烈的手机江湖，酷派希望通过资本运作，在“洗牌”中更快找到出路，不再拘泥于做手机的微利。 不过，在与360合作之前，并未明确双方的利益。 在与360的合作中，360一直谋求称霸，主子逐渐被边缘化。 从七酷到360手机更名，周鸿祎的步步紧逼，成就了酷派背后的“同理心”。

而此时，运转了一年的大神无疑成为了第一个牺牲品。 酷派的电子商务分支之一已被切断。

实体渠道是酷派的另一臂膀，但ivvi的独立运营从一开始就蚕食了酷派在大众渠道的能力。 不得不说，这是酷派决策失误。 雪上加霜的是，酷派去年宣布，超度微以2.7亿元收购酷派手机80%的股权，而酷派手机的主营业务是ivvi手机。 ivvi此次再次分流，对酷派线下渠道掌控市场的影响不言而喻。

在运营商市场，没有旗舰爆款的酷派成了“弃儿”。

现在，从游戏细分市场重新切入的酷派，还在琢磨如何重塑渠道，如何花钱买新品。 相信这些都困扰着刘江峰。 但比品牌和渠道更“不可控”的，可能来自与贾跃亭的关系。

去年，酷派集团发布盈利预警公告称，2016财年将亏损约30亿港元，但现在多亏了12亿港元。 对额外的数据有不同的看法。 但可以确定的是，神话般的“生态反制能力”已经帮不了酷派了。