逃离“生态化反”魔咒，酷派也不再需要“改变世界”

逃离“生态化反”魔咒，酷派也不再需要“改变世界”

对于乐视来说，昔日的酷派选择拒绝阿里，“分拆”360，可惜现在看来，这场“联姻”并不是一个正确的决定。

文丨左岸编辑|秦嫣

来源丨理解笔记（ID：）

1月4日晚间，酷派发布公告称，公司第一大股东贾跃亭香港决定以每股0.9港元的价格出售897,437,000股酷派股份，占公司已发行股本的17.83%。 售价约8.08亿港元。 买方为微日创投有限公司。

交易完成后，微日创投将取代HK成为酷派第一大股东。 对于乐视的剩余股权，酷派CEO蒋超在接受采访时表示：未来，乐视和酷派的剩余股权将完全分开。 两年半的婚姻，乐视酷派终于彻底分手。

此次出售旗下上市公司股份，或许是贾跃亭妻子“责任到底”的体现，但无论如何，至此，乐视与酷派无论多头还是空头的“关系不佳”已经走到了尽头。结束。

“四大天王”中，最酷的“泛滥”最深

虽然现在酷派在国内市场的体量很小，但是相信大家对酷派并不陌生。 毕竟在智能手机浪潮袭来之前，它就是统治国内手机市场的“四大天王”之一。

作为一家自1993年成立至今已有25年历史的老牌企业，说起酷派，很多人还停留在最初的功能机时代。 这种情况也反映了酷派如今的尴尬处境。

事实上，在功能机时代的“中国酷派联盟”四大天王中，酷派一直是较弱的一方。 不像华为、中兴主打通信业务，也不像联想那样有PC业务做后盾。 移动通信业务是酷派的立足之本。 因此，面对功能机向智能机过渡的时代，四大老将中，除了华为转型成功外，酷派、中兴、联想都淹没在转型的大潮中。 得益于其他领域的强大实力，中兴和联想还能保持一定的体量，而酷派则几乎完全被淹没。

作为全球第一家推出“双卡双待”机型的企业，酷派在运营商主导智能手机市场的时代，无疑是一个宠儿。 背靠运营商的强大渠道，酷派成为2012-2014年中国增长最快的手机厂商，是酷派自创立以来的巅峰之作。

运营商渠道虽然可以为企业带来巨大的销售额，但过度依赖运营商渠道本身就是一件风险很大的事情。

作为国内严重依赖运营商渠道的企业，神州酷联在2013年面临供应链严重短缺的情况，因此在当年12月向供应链下达了大量订单。 但随着4G时代的到来，以及自2014年6月30日以来三大运营商的补贴下调，运营商渠道的手机产品库存已高达2亿部。 如此大的库存压力，直接压垮了当时严重依赖承运渠道的企业。

与此同时，4G智能手机的竞争日趋激烈，以小米为代表的互联网手机厂商也开始快速崛起。

面对困境，酷派的营收和市场份额自2015年以来一直下滑。2015年，酷派全球市场份额缩水至4%。 2016年，在剩下的4%的基础上，酷派下滑幅度高达44%，市场份额进一步缩水。

贾跃亭的“生态逆转”与刘江峰的“改变世界”

迫于生存压力，酷派也和老人们一样，开始谋求转型。

在酷派转型的路上，与老周的360结下了姻缘。2014年12月，360与酷派成立了合资子公司奇酷。 不过这段婚姻在乐视网的“介入”下并没有维持多久。

2015年6月28日，酷派以27.3亿港元的价格将公司18%的股份出售给乐视网，乐视网成为酷派第二大股东。 随后，贾跃亭和时任乐视网副董事长的刘宏加入酷派董事会，担任执行董事。 这一事件引起了360的强烈不满。

最终，经过协商，360在奇酷科技的持股比例由原来的45%增至75%，酷派的持股比例从50.5%降至25%。 同时，奇酷和大神两大手机品牌也隶属于360。而酷派则因这一系列调整损失高达18.9亿港元。

2016年，乐视以10.47亿港元的价格进一步增持酷派，持股比例达到28.9%，成为酷派第一大股东。 至此，酷派正式入驻乐视。 不过，在“抛弃”360、选择乐视之后，并没有给酷派带来任何好处。 它不仅失去了广受好评的大神系列，而且从一个独立的公司变成了乐视生态系统的一部分，失去了对自己命运的掌控。 最明显的体现就是酷派高层全部换人，旧班子清理干净。

血变之后，酷派也走上了属于自己的重构之路。 贾跃亭亲自挖来打造荣耀品牌的华为元老刘江峰为酷派CEO，希望他能带领酷派重生。

加盟之初，信心满满的刘江峰曾高调喊出“改变世界”的崇高口号。 并定下一个远大的目标：用三到五年的时间，带领酷派重回一线。

但尴尬的是，不仅老同事余承东嘲讽他打着“改变世界”的口号，就连几个月后，陪同刘江峰加盟酷派的“老华为”团伙也因涉嫌泄密被拘留信息。 对此，乐视网回应称与乐视网和酷派无关，但刘江峰坦言，“这件事不能说与酷派无关，因为这次被抓的人中有一部分是后来加入酷派的。 “

被大哥拖累

对于刘江峰来说，酷派就是他渴望证明自己的舞台。 他需要向外界证明，在没有华为内部资源支持的情况下，他也可以执掌一家手机公司。 因此，刘江峰上台后，开始了一系列的密集调整，包括产品、品牌、文化、战略、人员等。

然而，刘江峰万万没想到，乐视的危机爆发，他的远大梦想化为泡影。

由于乐视危机的爆发，贾跃亭在乐视旗下的一系列生态企业中继续上演桥段。 新产品开发和上市的进展情况。

自从2016年8月加入乐视发布第一款机型酷派1之后，酷派直到2017年1月才推出第二款手机“酷派S1”。在刘江峰的计划中，该机是酷派冲击中高端的力作结束并提升品牌形象。 遗憾的是，由于乐视危机的加剧，乐视炫酷的品牌形象也受到了严重打击。 最终，被寄予厚望的S1成为了哑炮，并没有引起太大的市场反响。

直到今年3月，刘江峰才意识到乐视是制约酷派发展的最大问题，并开始进行一系列的去乐视。 但为时已晚。

几乎所有人都知道不盈利的硬件是违背商业逻辑的，刘江峰不会理解这一点。 不过，贾跃亭的生态反诉是硬件不赚钱，刘江峰也跟着大股东的思路走。 但低价决定了酷派无法给渠道足够的利润空间。 不仅无法盈利，还失去了之前的渠道合作伙伴，让酷派线上线下双输。

刘江峰离职，酷派卖地求生

最后，乐视危机的多米诺骨牌效应压倒了酷派的资金链。 酷派的财报可以印证其财务压力。 截至2017年7月31日，酷派营业收入约为27.16亿港元，同比下降约52%； 大的。

在巨大的资金压力下，酷派于今年8月16日发布了新机COOL M7。 而此时的酷派已经融入了末日，而最终酷派M7也和之前的S1一样沉入大海，没有掀起任何波澜。

而在酷派M7发布后不久，刘江峰就宣布从酷派辞职。 随后，酷派集团发布公告称：“刘江峰因想将更多时间投入其他个人事务，于当天辞去CEO一职。同时，公司任命执行董事、副董事长蒋超为CEO。” “

46岁的刘江峰在加入酷派380天后“出走”。 不过，现在还没有人问过刘江峰为什么要跳出乐视的“大坑”。

刘江峰离开了，留下一片狼藉。 面对银行不断追债，酷派选择卖地求生。

由于酷派手握大量地产资源，其“卖地求生”的消息一直流传已久，但酷派一直否认这些消息。 不过，9月27日，酷派发布公告称，平安银行和宁波银行因已偿还此前欠款，已撤诉。 就在外界对酷派的资金来源感到疑惑时，10月17日，酷派宣布引入深圳银河置业控股公司，共同开发酷派信息港三块地块。 看到这个公告，外界也就明白这笔钱的来源了。

后乐视时代

这次与乐视分手，对于酷派来说其实是一件好事，因为它终于从不切实际的“生态反”联盟中解放了出来。 就像现在的易到，在脱离了乐视体系之后，终于恢复升级，重回正轨。

值得注意的是，酷派在美国市场依然表现不俗。 据酷派CEO蒋超介绍，酷派去年占据了1.5%的市场份额，实现了60%的销量增长，在美国市场排名第8。 这得益于其与美国运营商良好的合作关系以及雄厚的技术专利储备。

同时，蒋超表示：“我们相对看好国内市场，但美国是我们的首选市场。” 这样的选择对于现在的酷派来说无疑是正确的。

由于这两年与乐视的联姻，酷派的品牌价值已经消耗殆尽。 在如今的智能手机市场，尤其是国内市场，酷派的市场份额一直很小。 面对它，酷派想要重新在国产手机红海中分一杯羹，实属不易。 因此，与其在国内市场与强友大打出手，还不如在保证国内现有运营商渠道不流失的前提下，优先发展更为友好的美国市场。

此外，姜超还表示，酷派未来将重点发力人工智能和5G。 对于移动通信行业来说，人工智能和5G将是整个移动通信市场的又一次颠覆性变革。 而这两点也是几乎所有厂商都在追逐的热点。

这一次，重回跑道​​的酷派似乎终于选对了方向，但在竞争激烈的手机红海中，这个行业的“老将”能否最终脱胎换骨，还需要时间来证明。骨灰。

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