回归不到一年，夏普手机又双叒要弃中国市场而去

回归不到一年，夏普手机又双叒要弃中国市场而去

兵乱而散。

去年8月8日，夏普、黑莓、VAIO这三​​个自带情感滤镜的品牌齐聚回归中国市场的场景还历历在目。

不过，选择吉日似乎并不能给这三人带来好运。 尤其是夏普，人头转移、官方微博内容清空、旗舰机价格减半等一系列反常动作，都在宣告：回归不到一年，夏普手机将放弃中国市场。

“全面屏鼻祖”却黯然退出全面屏时代，令人唏嘘。

同时，夏普还有一个隐形身份，就是富士康品牌转型的排头兵。 有业内人士指出，夏普的再次落败，从某种意义上说，也预示着富士康品牌战略的最终结局。

三进三出

夏普对于中国市场应该是既熟悉又陌生。 熟悉是因为十几年前就来做生意，陌生是因为还没有被中国消费者接受。

公开资料显示，2003年，夏普手机首次进入中国消费者的视野，两年后，与精启、松下等日系品牌一起宣布退出。

有了首战的经验，夏普在2008年东山再起的信心又多了几分，并凭借经典的翻盖机型夏普9010C取得了不俗的成绩。 但在随后的智能手机时代，夏普又不爽了，2013年第二次退出。

去年，带着“全面屏鼻祖”的称号，夏普带着全新的AQUOS S2高调回归。 曾经给市场一种错觉的夏普终于迎来了属于自己的春天。 然而，无论是品牌声量还是市场销量，都在下滑，这已经证明了一切。

百度指数显示，“夏普手机”此次回归时的搜索指数达到了过去一年的峰值3384，之后一路下滑。 今年6月一度跌至500附近的最低点，近期小幅回升是受其将“退出中国市场”的消息影响。 有人戏称，夏普亲自演绎“出道就是巅峰”。

在销量方面，AQUOS S2的回归至今在京东官方旗舰店共获得57000+条评论。 对于一款上市快一年的手机，相信大家可以自行判断。

且不说华为、小米等强势品牌，与三个月后上市的坚果Pro2相比，夏普AQUOS S2的销量依然不是它的零头。 而且，近期AQUOS S2的售价也从2499元、3499元下调至1099元、1799元。

不禁让人想起时任夏普手机CEO罗中生在回归发布会上的话。 2017年年底之前，在座的这些朋友都得换手机了。 现在好像改了，但是改夏普的人不多。

对了，洛中生自己也被换掉了。 其微博认证现已成为高级传播者和数字博主。 同时，夏普手机官方微博的内容全部被清空。 据悉，罗中升带领的中国队已经解散。

“蜕变，拼搏，不畏艰难，众志成城，涅槃重生！” 不少人将这条微博视为罗中升对外界传言的回应。

为什么来这里？

大概离不开两个方面。 一是国内手机市场环境差距缩小，二是夏普自身实力不足。

罗中生曾表示，希望改变手机行业片面、同质化的局面。 去年下半年，随着X的火爆，国内众多品牌纷纷效仿，推出了刘海屏。 可能有人认为这样可以凸显夏普AQUOS S2的美感，但夏普认清了现实，在今年4月推出了旗下第30款全面屏手机夏普AQUOS S3，采用了与X相同的刘海设计。

自上次夏普被排挤后夏普翻盖安卓手机，国内智能手机市场一直是国产品牌的天下。 华为、小米、OV已经在认知度上与苹果展开了较量。 除了品牌饱和之外，在数量上也是如此。 据中国信息通信研究院数据，上半年中国智能手机市场出货量仅为1.96亿部，同比下降18.7%。

在这样的背景下，夏普想要进去谈何容易。而且，夏普品牌本身也存在短板，很难找到支撑回归愿景的王牌。 设计方面，不如OV今年的创新； 价格方面，不如小米价格屠夫； 在营销方面，任何本土品牌都比他好； 最后只能凭情怀谈，却被同为日系品牌的索尼秒杀。

“这次若是真的走了，以后想回来就更难了。” 有分析认为，国内智能手机市场的差距正在进一步缩小。 这个时候退出，基本上就等于永远告别了。

富士康的品牌梦落空了

去年10月，台湾经济日报报道称，富士康与夏普强强联手，组成4000多人的团队，目标是在2018年冲刺全球布局，挑战全球前五。

罗中生表示，他对夏普2018年在全球手机市场的表现非常有信心，这不仅是对夏普手机的期待，也是对富士​​康的保证。 因为罗中生除了是夏普手机的负责人之外，还是富士康的高级副总裁。

且不论在中国市场的失败，在国际市场上，夏普手机也没能激起预期的波澜。

在各大机构发布的市场占有率榜单中，并没有出现“SHARP”这个品牌。 从今年一季度的市场数据来看，前五名分别是三星、苹果、华为、小米和OPPO。

坏掉的夏普手机是富士康品牌战略的重要组成部分。

2016年8月底，夏普毫无预兆地向中国市场推出了两款新机A1和C1。 夏普并未明确表示会携这两款手机回归，市场舆论认为，这其实是夏普在富士康的带领下试水。 因为就在那个月，富士康以38亿美元的价格收购了夏普66%的股份，正式将夏普收入囊中。

至此，不愿只做高投入、高产出、低利润的代工业务的富士康，品牌化的野心很明确。 一位知情人士表示，苹果和 iPad 生产的营业利润率一直维持在 3% 左右。

现在其控股的手机品牌包括、Nokia和Sharp。 其中，诺基亚于2016年5月被富士康旗下的富智康收购，负责诺基亚的功能机业务。

然而，过去几年，绝大多数消费者对富士康的认知还停留在代工阶段，其自身在手机市场的存在感几乎为零。 有夏普手机用户表示，富士康自有品牌的标签并没有起到给购买加分的作用。

不仅如此，最近富士康还因为夏普惹上了不小的麻烦。

之前的文章中提到，夏普AQUOS S3采用了与X相同的刘海屏设计，刚曝光的时候就引起了一片哗然。 富士康作为苹果最大的代工厂，夏普作为富士康的主要品牌，设计语言如此相似，难免招致抄袭。 当时甚至有人断言，夏普AQUOS S3将流产。

被跳过的夏普AQUOS S3终于开卖了，但现在富士康的品牌战略因夏普的不尽如人意而变得不确定。

写在最后

话虽如此，富士康的品牌战略虽然不被外界看好，但却代表了未来的趋势。 从低利润、低技术向高附加值、高技术转型，不仅是富士康，所有企业都应该追求。

比如一直在手机业务节节败退的夏普，在2016年被收购后对光伏发电业务进行了调整，当年扭转了三年连败的颓势。

随后，夏普制定了2017年至2019年积极扩张的战略，重点发展超高清“8K”电视和“物联网（IoT）”相关业务。 罗中生表示，卸任夏普手机CEO后，继续在夏普探索工业物联网工作。

让我们看看其他日本公司。 近年来，包括夏普在内夏普翻盖安卓手机，东芝的白色家电、NEC的个人电脑业务相继被中国企业收购。 一些人开始对日本曾经引以为豪的家电制造业说坏话。

但与此同时，也有人敲响了警钟。 从全球范围看，日本在科技创新方面的布局遥遥领先于其他国家。 其路径与美国相似，专注于机器人、新材料、生物医药、物联网、人工智能等高端技术的研发，从而战略性地放弃某些低端技术。终端产业。

回头看中国，似乎各行各业都呈现出一片欣欣向荣的态势，互联网和移动支付都走在了世界前列。 但正如马化腾日前在讲话中所说，我国更多停留在技术应用层面，只是表面光鲜。 回到基础科学研究，中国整体还是很薄弱的。 前段时间的“中兴事件”，足以让国人认识到，民族企业因为禁令未能掌握核心技术。

最后，回到夏普手机的退出，这确实体现了国产品牌的崛起。 但是，如果国产品牌的竞争点还停留在价格和营销的基础层面，即使占据了全球市场，专利技术等核心技术依然受制于人。 或许有一天，下一个中兴、下一个夏普会出现在当下的赢家品牌中。

没有什么是不可能的。

【钛媒体作者简介：文/沐沐，本文首发于微信公众号“行业风云汇”】

更多精彩内容，关注钛媒体微信公众号（ID：），或下载钛媒体APP