诺基亚wp7手机 来跟微软比惨吗？4000亿美金那种！

诺基亚wp7手机 来跟微软比惨吗？4000亿美金那种！

都说早起的鸟儿有虫吃，但是方法用错了，不但没有虫吃，还会被后辈当成垫脚石。 微软就是最好的例子。

什么时候还在讨论鸿蒙系统什么时候上线？ 上线后，比尔·盖茨反手为自己的错误缴纳了价值4000亿的智商税。

这位微软创始人最近在一次活动中表示，让谷歌有机会推出“非苹果标准手机平台”是他的“最大错误”，他承认，由于自身管理不善诺基亚wp7手机，微软错失了蛋糕4000亿美元。

如果将“手机操作系统”之争比作斗地主，将微软、安卓、苹果视为玩家，那么第一个叫地主的玩家其实是微软。

1996年，在智能手机的概念还没有诞生之前，微软就推出了CE1.0，这是第一个移动设备操作系统，相当于95的简化版。不过当时CE的GUI还算不错。

产品只有有市场才能普及，CE体系也不例外。

把握机会，未必一定能赢

在CE 1.0推出之前，微软已经开始利用其影响力与卡西欧、康柏、惠普、LG、NEC和飞利浦等六家硬件厂商签订协议，计划生产可构建在CE系统上的移动设备。 .

当时，诺基亚还牢牢占据着手机霸主的位置。 CE作为一个初出茅庐的新系统，自然要对其示好。 最终两家公司达成合作，推出了一个名为.

不过，诺基亚并不想看到微软孤军奋战，也想在这个庞大的系统市场中分一杯羹。

1998年6月，诺基亚联合爱立信、松下和摩托罗拉投资英国PDA公司Psion，并剥离软件部门建立系统。 诺基亚附属的系统已成为操作系统界的后起之秀，与微软CE势均力敌。

此后不久，索尼、三洋等企业也纷纷投入中国的怀抱。

2003年，微软统一了PDA和手机系统（WM）的名称，与此同时，微软WM系统迎来了繁荣。

当时的WM系统支持蓝牙、WiFi网络和MSN信息功能，与今天智能手机的属性非常相似。 不仅凭借PC版的流行，界面相似的WM系统也更容易被消费者接受，而随着PC等经典办公软件的加入，WM系统也成为了高端的代名词。时代。

随着WM的呼声越来越高，搭载该系统的智能手机数量直线下降。 统计显示，2005年智能手机仅占整体手机市场的10%左右，WM系统却占据了80%的市场份额。

一位知情人士回忆称，智能手机市场需要长期培育，估计再过5到10年，WM系统该产品将成为主流。

或许，很多人还不知道，谷歌当初推出的诺基亚wp7手机，是准备推翻WM系统，并不是想成为移动操作系统的市场领导者，或者与苹果竞争。

虽然，借助免费开源许可和移动搜索业务的扩张，后来干掉微软的目的确实达到了，但混战到最后，当发现唯一能打的对手只有苹果时，直到现在才分为iOS和iOS。 .

在这场科技博弈中，WM系统看似抽到了先知牌，但却不具备预知自己未来的能力。

高估队友，低估对手

当苹果发布第一款机型时，当时的微软首席执行官史蒂夫鲍尔默认为这很荒谬：没有键盘很难吸引企业客户，而且价格高得离谱。

如果将微软、安卓、苹果比作科技界的三大王国，那么2007年智能手机时代的开启就成了“手机操作系统”的赤壁之战。

这一年，随着乔布斯“今天，我们重新发明了手机”的名言，第一款搭载iOS系统的苹果手机诞生了，开启了智能手机的新纪元。 受iOS的启发，也从按键机的传统模式转变了思维方向，对用户界面和操作逻辑进行了彻底的重新设计。

由于iOS系统和WM系统作为两种完全不同的交互体验和理念而存在，iOS系统的这场智能化革命可以说是颠覆了WM系统最初的定义——电脑化+手写笔。

微软虽然也对自己期待已久的智能时代充满期待，但显然是憋不住了。

由于WM系统高度沿袭了电脑操作系统基因的移动产品，对移动设备要求高，系统不稳定； 而大部分搭载该系统的移动设备都配备了全键盘、大电池和手写笔。 . 微软不仅失去了智能手机应有的便携性和便利性，还将手机价格推上了制高点。

最终，微软万万没有想到，阻止它吃掉PC和移动系统两大蛋糕的对手，竟然是它十年前投资的苹果。

1997年，被苹果董事会踢出的联合创始人乔布斯重返苹果。 刚刚回到苹果的乔布斯面临着一家濒临破产的公司。 彼时，苹果在个人市场的份额从巅峰时期的16%跌至4%，市值所剩无几，现金流紧缺。

乔布斯大刀阔斧地砍掉了不合理的研发和生产，并准备了几款研发新产品——iMac和新的Mac OS X操作系统。 但是，改革需要足够的资金流来支持，于是他找到了比尔·盖茨。

同年，微软向苹果投资1.5亿美元，双方还签署了范围广泛的专利交叉许可协议，其中最重要的一项是：微软为苹果Mac电脑提供软件。

就这样，微软的投资将苹果公司从破产的边缘拯救了出来； 苹果电脑的支持也让微软更具竞争力，同时也让当时一直饱受“垄断市场惩罚”的比尔解脱出来。

如果说苹果是把微软推下悬崖的敌人，那么史蒂夫·鲍尔默就是把它推下悬崖的队友。

“苹果能够东山再起是非常幸运的，但我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有所起色。” 这些是《史蒂夫·乔布斯》中记载的乔布斯原话。

2007年，苹果推出搭载iOS系统的市场。 第二年，名利双收的52岁比尔·盖茨退居二线，成为慈善家，斯蒂芬·鲍尔默一马当先。

有关人士曾评价：鲍尔默有一种独特的偏执精神，试图将微软打造成一个兼顾软件和硬件的帝国。

正是因为这样一个过于宏大的目标，鲍尔默​​为了应对来自谷歌和苹果的竞争，不断推出新产品与他们争夺市场份额。

例如，2009年，微软推出了名为Bing的搜索引擎，意图与谷歌分一杯羹。 然而，晚了五年的微软，由于没有绝对优势，无法扩大市场，最终只能走向衰落。

2010 年 10 月 11 日，微软终于发布了操作系统 Phone。 然而，来晚了的WP却错过了占领市场的最佳时机。 谷歌反而迅速崛起，占领了微软觊觎已久的移动运营市场。

2011年，也就是WP上市的第二年，心有不甘的微软拉拢诺基亚，组成全球战略联盟。 随后，作为合作伙伴的戴尔和HTC开始推出WP7系统的手机。

而此时，在庞大的联盟体系支持下，微软确实帮他收获了一批WP粉丝。 有用户表示选择WP是因为苹果太贵，安卓太丑，相比之下WP更安全。 不过这个理由不管怎么看，我都觉得所谓的粉丝只是路过，不是真正的粉丝。

2012年，发生了一件大事，几乎淹没了整个微软帝国。

今年6月21日，微软正式发布了WP8。 由于内核变化，之前的手机系统无法升级到WP8。 虽然为了应对这个问题，微软也发布了类似WP8的WP7.8，但是微软这种类似过河拆桥的行为，彻底激怒了很多老用户，导致用户流失尤为严重。

统计显示，截至2012年，微软WM在全球移动操作系统市场的份额仅为1.8%。

生死之盟不可逆转

一个是曾经的硬件霸主，一个是曾经的软件王者，但过去的终究是过去式。

2013年，鲍尔默不顾纳德拉、比尔盖茨和董事会成员的反对，甚至不惜与相识多年的好友分手，买下诺基亚，幻想联手共创辉煌过去的。

对于诺基亚来说， 的光芒早已熄灭，meego 也即将逝去。 看着到处自给自足的iOS和，诺基亚也不得不向现实妥协，选择与昔日的对手——微软WP抗衡，联手抗敌。

如果非要从微软被众多亲戚背叛的原因中选出一个，那么与诺基亚的联姻无疑是最大的槽点。

从计算机系统开始，微软就有封闭专利费的传统，这一传统也延续到了手机系统。 而当手机厂商使用WP系统时，厂商要额外向微软支付一部分使用费。

后来，由于联姻，微软不再向诺基亚收取所谓的系统使用费，但这引起了其他受到不平等对待的手机厂商的不满和抗议。 因此，他们转向了谷歌的开源和免费使用 。

在苹果和谷歌的双向蚕食下，微软的小市值也在缩水。 就连WP8也被外界形容为由笨拙不切实际的部件组成的科学怪人。

知难而退是大智慧

2015年，微软发布了它。 虽然强制用户升级和内置广告，用户意见很大，但这个版本不仅突破了以往平台的封锁，还成为了支持手机、平板、笔记本、PC的跨平台平台. 系统。

同时，在新系统PC系统发布后，微软放弃了移动系统的争夺战。

后来，萨蒂亚·纳德拉上台。 作为微软内部的局外人，纳德拉在微软工作了将近22年。 这个来自印度的移民，和谷歌一起，成为了硅谷最有权势的新生代。 CEO。 然而，萨蒂亚·纳德拉 (Satya ) 并不具备 CEO 的统治力。 相反，他谦虚、善于倾听且平易近人。

与鲍尔默相比，纳德拉更像是一个商人。 他带领微软积极讨好昔日的竞争对手，以寻求双赢的前景。 因此，他上任后，微软并没有进行大规模的改革，而是提出了“移动为先，云为先”的战略观点。

这位2014年2月上台的微软CEO，正在以不同的方式打造一个全新的微软。

如今，微软正在从一家依赖销售和许可的公司转型为一家为企业市场提供基础设施和云服务的公司。 如果说鲍尔默时代的微软一直在追随苹果的脚步，那么纳德拉治下的微软更像是亚马逊AWS+甲骨文()。 从过去四年的财务报告中也可以看到这种变化。

如今，在纳德拉的带领下，微软不仅重振旗鼓，市值翻了三倍，重回全球市值科技排行榜的铁王座。 一时间，微软这个曾经被认为落伍的史前巨人重新回到了公众视野。

对与错，不是一个人

2019年初，微软公开宣布放弃WP，并开始建议客户及时切换到iOS和。 微软已经彻底退出了这个舞台。

庞大的微软帝国，为何不为“移动系统”披上羽衣？ 因为它帮错了人，用错了人？ 还是被上次失败的婚姻拖死了？ 其实这些都不是主要原因。

即便微软不帮助苹果，未来也会有另一个“果实”与其抗衡。 鲍尔默也只是想吃PC+手机的双层蛋糕，但稳住微软的纳德拉并没有从根本上解决这个问题，而是直接截肢保命保名。

也就是说，都是隐患，不是根本原因。

原因其实很简单。 PC 是微软的信仰。 它认为个人电脑是技术的中心。 手机、平板只是PC的附属产品，不是个人。 因此，无论是最初的经典CE1.0，还是最终的怪物WP8，都如同各自时代的PC系统，成为了附属品。

曾经看过这样一句话：微软一向擅长强迫其他公司勉强接受它的软件，却始终不明白市场想要什么、需要什么，用户和产品之间的情感纽带是什么。

现在，在这里用它来回答其崩溃的根源似乎是合适的。

商场如战场，刀光剑影，却不见鲜血； 商场不是生活，错过就是错过。

现在看来，微软确实是赢在起跑线上的输家。

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