傅盛《追风》GPT，猎户星空春天来了？

傅盛《追风》GPT，猎户星空春天来了？

图片来源@视觉中国

文章｜科技新知，作者丨王思源，编辑丨一叶

GPT的诞生，为冷清已久的商用服务机器人市场带来了“新的故事”。

从技术底层逻辑来看，服务机器人受此类新技术的影响会更加明显。 因为除了硬件，服务机器人的核心其实就是AI，而GPT大机型的出现显然成为现阶段行业演进的关键。

猎户星董事长傅盛更是这样形容，“如果说以前是瞎子，现在能看见了，这意味着世界要改变了。”

但去年此时，猎户星仍深陷“裁员停薪”传闻中。 “奋斗计划”似乎暗示猎户星要进入降本增效的“蛰伏期”。

现在qq星空机器人指令，随着GPT等人工智能技术的出现，服务机器人行业突围的拐点已经到来。 但这是否意味着猎户座已经熬过了冬天呢？ 在GPT的加持下，行业会有怎样的变化，猎户星又会面临怎样的困难？

傅盛的“第三曲线”

猎户星无疑是傅盛目前手上最有前途的项目。 这并不是说它做得很好，而是说它比起其他的还是有想象空间的。

事实上，早在2016年，傅盛就宣布“All in AI”，并投资了智能服务机器人公司猎户星空。 当时，他的重心还在猎豹移动。 当他在高管会议上第一次提到“做一个机器人”时，“一些高管感到困惑”。 从表面上看，这与猎豹移动无关。

猎豹移动以工具和软件起家。 旗下猎豹浏览器、金山杀毒、金山卫士等产品享誉市场，在国内外互联网行业占有一席之地。 2014年在纽约证券交易所上市。

但工具类产品天花板低，用户时长和粘性有限。 傅盛也看到了这一点。 上市后，他意识到，“整个移动互联网都走到了尽头，我们需要寻找下一个机会。”

猎豹首先瞄准内容和游戏，投资海外短视频平台.ly，5700万美元收购海外版《今日头条》News，在美国推出直播平台Live.me，想创建工具+内容的第二曲线。

不过没过多久，字节跳动就将大部分内容业务卖给了字节跳动。 在与经纬中国创始管理合伙人张颖的对话中，傅盛坦言，做海外内容的阻力远大于工具，结盟或许是更好的方式。

2018年3月，雷军辞去猎豹董事长一职，为小米上市做准备。 傅盛接手后，马不停蹄地将AI业务提上日程。

据企查查统计，2017年猎户星参保人数为258人，2018年直接翻番至553人，完全超过一个创业团队的配置。

产品方面，从泛场景服务机器人小米，到智能配送服务机器人 、 ，再到6轴消费级机械臂的智能劳务服务机器人，无人咖啡亭 。 几乎所有服务机器人可能出现的场景，猎户星空都能拿出一款产品。

然而，大量的研发和分销商品带来了高昂的成本。 此前，有媒体称，猎户星成立5年时间就“烧掉”了10亿元。

尽管如此，反复试验还是产生了一些效果。 2020年9月，猎户星空发布的“智慧咖啡师”在冬奥期间掀起了抢购热潮。 组委会正式采购6套，印尼、泰国等也有采购记录。

截至去年6月，虽然猎户星的服务机器人出货量已达3.5万台，但从猎豹移动的财报可以发现，人工智能业务（机器人）近年来并没有扛起营收的大旗。

事实上，猎户星的业绩一直与行业发展保持着平行关系。 行业火爆，猎户星能吃肉； 行业冷清，猎户星几乎喝不到汤。 经过一轮低潮后，GPT的出现再次掀起波澜。 “喝酒吃肉”的市场似乎又回来了？

潮起潮落？

从一级市场来看，2021年前是商用服务机器人赛道最火的年份。

据不完全统计，2021年服务机器人赛道相关融资事件113起，融资金额超过440亿元。 也是这一年，出现了很多独角兽。

从背后的资金来源来看，既有红杉中国、软银愿景基金、蓝潮创投等知名创投机构，也有腾讯、美团、饿了么等互联网大公司。

融资完成后，这些机器人企业都被贴上了“独角兽”的标签，估值高达10亿美元。 虽然没有许小平和沈南鹏争论葛岭神通未来市值能达到1000亿还是5000亿美元的绯闻，但机器人行业不少投资人争先恐后是事实。

投资人兴奋，企业眼睛亮。 涌入机器人赛道的逻辑也很简单：在疫情之前，投资人和企业都承认商用服务机器人还处于教育市场的早期阶段qq星空机器人指令，但线下活动暂停已经来不及了。 一时间，数字化进程加速，无接触配送也加速被市场认可。

这批“独角兽”借助资本大肆登陆新场景，抢占市场。 比如之前专门做餐饮、商场配送机器人的企业，开始尝试做消毒清洁机器人，或者用半买半送的方式来推广产品，提升市场数据。

猎户星也在此时享受了一波行业发展红利，加速下沉到更多行业和场景。 据悉，2021年将成功安装近2.85万台机器人，售价40万元的双臂机器人Smart Cafe 销量也将突破100台。

资本催熟的赛道上，独角兽林立，但泡沫也在悄然聚集。

2022年初，猎户星空被曝裁员。 尽管傅盛出面回应，但2021年底公司参保人数锐减至不足200人，足以说明现实的残酷。 除了猎户星空，普渡科技、高显机器人、擎朗智能等同行均被曝出裁员消息。

赛道上的选手或主动或被动离开，京城变得格外寂静。 昨日，“独角兽”CEO们在不同场合表达了“融资难”的问题。 中商产业研究院数据显示，2022年服务机器人赛道相关融资数量不足百家，融资总额不到2021年的一半。

疫情加速了对市场的教育，让不少玩家产生了市场被教育的错觉。 但实际上，企业的低成本铺设掩盖了真正的需求。 另外，并不是真正智能化的机器人产品，在消费者新奇之后，就无人问津了。

然而，GPT等人工智能技术的不断演进，为服务机器人的交互逻辑带来了质的提升，也被视为行业拐点的出现。

过去，大部分服务机器人产品主要以固定文本的泛语言交互为主，部分低端产品只能提供语音播报，更多的还是体现在具体的功能层面。 服务机器人智能化程度低一直是行业发展的瓶颈。

加入GPT大模型后，服务机器人的交互能力将得到大幅提升，可应用于更广泛的机器人与人的自然语言交互，提升产品的智能化水平。

这无疑将大大提升服务机器人产品的体验，加速机器人在多场景的大规模落地，真正打通服务机器人的应用端场景。 但结合猎户星自身的情况，GPT时代的到来似乎并没有让事情变得更容易。

团队不容易带

首先，我们要冷静地想一想。 GPT的出现并不意味着行业格局的颠覆。 GPT模式并不是某家公司独有的，这意味着Orion Star的竞争对手也可以通过GPT模式来提高效率和服务质量，从而增加竞争压力。

当然，随着技术的普及和应用，市场标准会逐渐提高。 赛道上的选手也必须不断提高自己的技术水平和服务质量，才能保持竞争力。 同时，Orion Star需要不断创新和完善，以满足市场需求和用户期望。

另外，GPT模型非常复杂，尤其是在此基础上定制客户需求，需要大量的计算资源和数据支持。 对于现金流不足的公司来说，这可能是一个挑战，因为他们可能无力承担相应的成本和投入。

猎户星的硬件成本已经够高了。 如果未来加入GPT的训练，短期内软件层面的成本必然会增加。 就像以前安卓手机厂商都是买高通芯片直接组装，而现在为了提升产品力，还需要基于芯片进行个性化调校。 因此，猎户星也需要找到合适的技术方案来平衡成本和收益，避免出现“烧钱无功而返”的局面。

事实上，无论是主动的技术创新，还是市场的被动反馈，机器人行业的竞争最终都将围绕人才展开，而人才也是尖端科技企业的核心。

但是猎户星在这方面是有缺点的。

2017年5月，猎户星空联合创始人贾磊离职。 一位曾与贾磊共事过的高管曾向雷锋网说出原因，称贾磊技术好，人缘好，管理能力强。 他的到来，甚至让傅盛都担心自己会无事可做。

技术核心离开，原本负责核心系统研发的蒋超不得不接手语音和机器人两大事业部。 据传，傅盛当时给姜潮下了死命令：明年水立方发布会至少要出5个机器人。 至于是哪5款，还没有计划，全看姜超的表现了。

最终姜超硬着头皮做了5个产品，才在2018年底辞职。

据不完全统计，猎户星先后拥有十余支VP战队。 除了明艳、李婷等猎豹老将，几乎每个环节、每个主要产品线都有不同的VP。 值得一提的是，猎户星保巅峰时期，也只有五百多人。

此外，包括原首席战略官王兵、分管硬件团队的曹培力在内的高层也因意见不合、盲目自信等原因在一定程度上影响了公司的发展。加入团队后。

对于傅盛的选人逻辑，一位接近他的人士分析，“猎户星引进的高管都不是他做机器人的完美人选，但他喜欢培养人，喜欢被扶持的感觉。”

而从机器人产业的历史发展逻辑来看，硬件人才应该优先于生态人才。 但如今软件层面的优化增加了猎户星的技术难度和挑战，如何吸引更多算法架构方面的顶尖人才应该成为重中之重。

随着GPT大模型的爆发，强算法交互机器人的迭代速度也开始加快。 智能化程度发生质变后，势必掀起巨浪，包括猎户星空在内的中国服务机器人企业需要积极应对和适应市场变化，才能确保不掉队。这一波AI。

参考：

雷锋网《傅盛与“跌跌撞撞”的机器人梦：烧亿、痛苦裁员、高薪停薪》