PC之外，联想难以联想

PC之外，联想难以联想

文/涂琳

来源/螳螂财经（ID：）

1994年，国内计算机行业正处于寒冬。 国际电脑品牌猛烈冲击市场。 但受宏观调控影响，国内政府机关、事业单位采购能力并无改善。

当时，中关村的知名电脑企业几乎都放弃了自主创新品牌经营这个最艰巨的任务，转而做跨国品牌的代理商——长城做了IBM，方正做了DEC，四通做了康柏，是业内最受欢迎的。 史玉柱宣布进军保健品领域。

这时，出现了一个特殊的公司——联想。 面临着艰难的选择，柳传志和倪光南两个灵魂人物产生了致命的分歧。

联想的团队来自“中科院”。 刚刚完成股权重组并在香港联交所成功上市。 是时候采取大行动了。 柳传志提出“市场学派”，即“贸易、工业、技术等”。 以市场需求为主。 ”路线，而倪光南的想法是通过技术积累取胜，​​进军芯片行业，走“科工贸”路线。

后来发生的事情我们都知道了。 在联想的历史上，今年被定义为“转折之年”，而一个耐人寻味的事实是，在20世纪90年代中后期，几乎所有知名企业都选择了柳传志的道路。

随后的几年里，曾经被视为“教父接班人”的杨元庆、郭伟、朱立南、陈国栋、赵令焕、孙宏斌等人都从营销起家。

联想的命运和气质，从那一刻起就被深深影响和束缚。

诞生于 PC，困于 PC

联想的决定是正确的。

联想已经成为名副其实的“PC一哥”。 据IDC今年10月发布的数据显示，联想PC出货量和市场份额均位居全球第一。

事实上，PC市场的竞争一直很激烈。 联想真正拉开与其他厂商的差距是在2005年。

今年，联想以17.5亿美元收购了IBM全部PC业务，成为全球第三大PC制造商。

同一时期，手机市场出现了一位领头羊——摩托罗拉。 当时联想也在做手机，但缺乏核心技术。 为了在手机市场“突围”，联想于次年以29亿美元收购了摩托罗拉。

遗憾的是，无论是摩托罗拉还是联想自己的手机最终都未能在手机市场脱颖而出，逐渐落后于其他品牌。

随着全球PC市场日趋饱和，已经触及PC行业天花板的联想不得不开始布局新业务。

2016年，联想正式成立数据中心事业群，希望通过云服务、企业IT基础设施等新业务抢占数据中心市场。

螳螂财经看到，在联想最新发布的2020-2021财年第二季度财报中，联想该季度总营收达到145亿美元。 其中，智能设备业务集团营收130亿美元，占总营收比例高达10%。 90%，而数据中心事业群的营收为15亿美元，仅占总营收的10%，远低于前者。

总体而言，联想仍在依靠PC业务“自强不息”。 目前，越来越多的进入者进入PC战场，而PC以外的其他业务还没有看到明显的成果。 显然，联想最好的日子已经过去了。

强行挣扎前行：一次又一次，一次又一次，三番四次，筋疲力尽

2004年，联想收购IBM的PC业务及其品牌后，成功成为全球三大电脑制造商之一。 不过，虽然联想保持了市场主导地位，但随着全球PC市场日趋饱和，其增速实际上逐年放缓，远不如以前。

尽管外界对联想近年来的发展一直表示负面评价，但事实上，联想却从未停止过制造麻烦。

1）进入移动市场

事实上，联想长期以来一直专注于移动市场。

2002年2月，联想集团以9000万元收购手机业务60%的股份，获得生产移动设备的资质，正式进军移动市场。

在前功能机时代，联想的手机其实销量不错。 据易观国际数据显示，2007年第四季度，联想手机市场份额甚至排名全国第四。

它在2007年的亮相确实对国内手机市场产生了不小的影响，但联想迅速做出反应，并于2010年初发布了一款名为“”的智能手机，在手机市场引起了不小的轰动。

就在万众瞩目之际，联想内部对手机业务提出战略挑战，实施“机海战术”。 如此一来，原本每年发布一款产品的联想，现在每年发布的新品超过了40款。

这个策略确实奏效了。 短短一年时间，联想国内市场手机出货量猛增536.4%。 但当时，联想并没有意识到这实际上是泡沫增长。 “追求数量而不是质量”为联想后期难以形成手机品牌优势埋下了伏笔。

随着小米“红米系列”、华为“荣耀系列”的推出，缺乏核心技术的联想手机越来越没有竞争力，难以赢得消费者的青睐。

为了扭转局面，联想在2014年以29亿元从谷歌手中收购了摩托罗拉，没想到的是“想占便宜都难”。

谷歌斥资125亿美元收购摩托罗拉并接管其技术专利。 虽然联想仅以29亿美元收购摩托罗拉，但摩托罗拉的15000项重要技术专利全部被谷歌“吞掉”，只剩下2000项给联想。

失去了技术优势的摩托罗拉自然无法继续在手机战场上为联想“冲锋陷阵”。

如今，当苹果的“极致体验”和小米的“性价比之王”成为整个手机市场的共识时，联想的移动业务可能很难重新确立自己的优势。

2）布局数据中心业务

2016年推出的数据中心业务无疑是联想的又一新尝试。

2016年6月9日，联想正式成立数据中心事业群，包括X、X、存储等多个产品线。 总体而言，联想的数据中心业务主要围绕为企业提供服务器为主。

联想是国内最早研发服务器的厂商之一。 1995年，联想推出“万全486/66”，正式进军服务器市场。

随后，联想继续更新万全系列。 在国际舞台上首次亮相的万全II5/133、万全2200、万全4500相继推出。 这也使得万全成为中国服务器市场最具影响力的国产品牌之一。

2012年至2016年，联想服务器业务进入快速发展期。 这从联想近年来的一系列动作就可以看出：

2012年6月，联想正式将服务器品牌由“万全”升级为“”；

2014年初，联想收购IBM低端服务器X业务部门；

2016年，联想数据中心事业群正式成立，服务器业务成为集团重点板块。

可见联想对这项新业务寄予厚望。 那么，它的表现如何呢？

目前，整个数据中心业务集团仍处于亏损状态，而根据2020-2021财年第二季度最新财报，与上一财年同期相比，集团收入增长率仅为11%。 可以说表现平平，并没有给联想整体业务“增色”。

更值得一提的是，在服务器领域，联想还面临戴尔、浪潮等强劲竞争对手。 因此，联想能否真正依靠服务器“带动”整个数据中心业务群，目前还很难说。

3) 冲击边缘计算

近两年，联想重点关注了一个新​​领域——边缘计算。

2019年8月，联想数据中心事业群推出专为边缘计算和人工智能打造的边缘服务器。

2020年联想创新科技大会展示了智能边缘计算在行业的最新应用——联想晨星机器人，替代流水线、受限工作空间、危险、辐射等环境中的人工作业，赋能智能制造。

但盯上“边缘计算”这块蛋糕的公司并不在少数。 除了联想之外，亚马逊AWS、微软Azure IOT Edge、阿里云Link Edge等都是专为边缘计算而设计的。

与此同时，著名芯片制造商ARM和英特尔（同样是联想这样的硬件制造商）也对边缘计算发起了强有力的冲击。

这样一来，虽然联想在数据业务领域建立了一定的基础，但面对微软、英特尔、ARM等强劲竞争对手，却未必能取得优势。

更重要的是，边缘计算想要真正造福企业，还有最关键的应用场景开发和实施问题需要解决。 这些对联想来说都是新的挑战。

螳螂财经看到，几经挣扎，联想并没有在PC业务以外的新领域取得优势，反而进入了新的混乱期。

转型之路是艰难的。 除了PC，联想还能做联想吗？

联想现在的处境很容易让人想起当年的手机巨头诺基亚。

诺基亚曾是欧洲最大的上市公司，股票市值超过2000亿欧元。

2007年，苹果推出了首款智能手机，将其带入了一个全新的时代。 此时，对过去的成就沾沾自喜的诺基亚并没有意识到危机即将来临。 仍然致力于拓展市场，而忽视了自身产品的研发。

最终，诺基亚于 2013 年以 72 亿美元的价格出售了其核心手机业务。

虽然联想PC业务短期内不会面临与诺基亚手机一样的困境，但正如倪光南担心的那样，缺乏核心研发优势的联想未来将难以保持竞争力。

换句话说，一旦行业出现拥有核心技术的“黑马”，联想就会很快失去行业竞争力，甚至被超越，就像当年的诺基亚一样。

我们不得不重新开始思考，作为一家足够成熟的老牌企业，联想为何难以完成转型？

对于这个问题，联想前高级经理陈慧祥认为，联想集团转型的困难部分源于企业文化。 他说，1997年以后，一直生活在赞誉之中的联想，硬实力壮大了，团队也丰富了，但宝贵的创业、创新、拼搏的文化却开始弱化。 这不利于联想转型。

事实上，这些在90年代中后期选择路径的中国企业，普遍因PC等大体量业务的存在而面临转型艰难且缓慢的困境。 在发展速度极快的科技行业，他们很难与阿里巴巴、字节跳动等小型互联网公司竞争。

此外，联想难以转型的另一个关键原因是，国内没有类似微软的成功经验可供借鉴。

起步的微软在移动互联网时代到来之际也遭遇了“低谷期”。 2014年，微软新任CEO萨蒂亚·纳德拉上任。 从开放生态系统到放弃进攻智能手机市场，再到转向云业务作为微软下一个核心增长引擎，纳德拉做出了一系列改变。

事实证明，纳德拉是一位明智的领导者。 自2014年以来，微软一扫颓势，股价逐年上涨。 2019年，微软总市值突破万亿美元。

但微软转型成功并不意味着联想也可以。 两者在市场环境、内部结构、目标策略等方面存在一定差异，照搬肯定行不通。 联想的转型之路必须由联想自己主导。

总之，我们不能否认联想在PC领域确实取得了别人难以企及的成就，但我们面临的新业务增长缓慢、转型推进困难等问题也不容忽视。

在这些问题得到彻底解决之前，联想除了PC以外，可能会遇到困难。

*本文图片均来自网络

本内容原创自【螳螂财经】。