组织能力杨三角与阿里巴巴管理三板斧20191001

组织能力杨三角与阿里巴巴管理三板斧20191001

阿里巴巴的三大管理策略

如何提升基层、中高层的组织能力（干部培养培训三部曲-阿里巴巴管理三轴）

（腰力-中层管理者）揪头发照镜子（核心权力层组织部）总结

个人感想

诚然，领导者的管理能力不是与生俱来的，而是通过血泪教训和后天训练培养出来的；

不要想象你可以创建一套管理团队的方法，并且能够自然地管理一个50人以上的团队。 纯自然阶段可以帮助你度过初创阶段，但肯定无法支撑规模扩张阶段；

为什么会发生这种情况？ 我反思自己的经历，发现后期很难招到像你这样的人（我们内部经常开玩笑说，如果我们团队里的每个人都能像xxx那样，公司就xxx了）。 现实是，你不可能招到和你有同样能力、思想、意识的人，甚至很难招到和你有同样初心的人；

所以，尽快放弃狂野纯粹也能带领正规军的想法，老老实实去读军校，或者有军校经历的人支持你；

当然，所有的HR工作都是立足于业务本身，生长于业务之外的。 没有业务的空谈管理没有实际意义；

人民金融集团战略会议

人财集团战略会（人财事联动，100人以上团队必须召开这三场会议）

阿里巴巴如何总结财务会人才盘点会

个人感想

人员、财务、事务的盘点对于公司来说非常重要。 从人、财务、资产三个角度思考和规划未来发展；

结合实践个人对人力、财务和战略规划能力的反思

人们对失去先发优势的反思、对财富的反思

张丽君个人学习笔记《人力资源是CEO的第一工程》混沌大学