逆势增长的联想手机，距离全球TOP5还有多远？

逆势增长的联想手机，距离全球TOP5还有多远？

作为昔日国内手机市场四王的“国酷联盟”成员之一，联想手机由于错过了智能手机转型时代的变革机遇，逐渐淡出公众视野。

不过，近期联想手机的一系列好成绩，再次让这家国产老牌手机厂商进入了人们的视线。 2022年第二季度，联想集团在全球智能手机市场的营收排名逆势上扬，以2.9%的营收份额位列全球智能手机市场第7位，出货量排名第9位，旗下品牌摩托罗拉首次亮相2个行业- 1亿像素、骁龙8 Gen1芯片等领先配置。

不难看出，联想手机仍有能力与国内前五厂商抗衡，卷土重来的野心并未浇灭。 那么，背靠联想集团的联想手机业务距离跻身全球前五还有多远呢？

联想第二条增长曲线，手机扮演什么角色？

4月11日，联想中国召开2022/23财年宣誓大会。 联想集团执行副总裁、中国区总裁刘军正式发布“DISC生态系统”。 什么是“DISC生态系统”？ D代表智能产品，I代表智能连接，S代表智能场景，C代表云服务。

联想的愿景是以“ZUI&超级互联网”为核心，带动国内生态系统，带动自身业务快速增长。 其中，“”最为关键。 有了各种智能产品，就有了后续的连接、应用场景和云服务。

对比联想整个“DISC生态圈”，我们会发现它与手机厂商的IoT生态策略如出一辙。 虽然PC是联想的主要业务和收入来源，但智能手机作为物联网生态系统的核心入口，其重要性远比PC重要。

因此，联想想要发展DICS生态系统，手机业务是至关重要、不可错过的一部分。 事实上，近年来，随着竞争对手LG退出联想主要市场北美，联想旗下摩托罗拉智能手机业务大幅增长，为其大力发展DICS生态系统提供了关键底气。

IDC数据显示，2020年联想集团在北美智能手机市场份额为5.5%，排名第五。 2021年，其销量同比增长131%，市场份额也大幅提升至10%。 第四季度，联想的市场份额甚至达到了13.1%。 这也是联想集团在北美市场份额的历史新高。

公布的数据显示，第一季度北美智能手机出货量同比增长3.7%，达到3900万部。 其中，联想集团出货量达到400万台，市场份额为10%，是第四名的两倍多； 同比增长56%，位居前三品牌之首。

同一份数据显示，2022年第二季度，在北美智能手机市场出货量同比下滑6.4%的背景下，联想集团智能手机实现了罕见的逆势增长，市场份额占比同比增长9%。 增长1%，排名第三，仅次于苹果和三星。

过去一年，智能手机行业低迷的阴影笼罩着整个行业。 不过，2020年以来，联想在北美的市场份额持续上升，可以说，这是联想手机业务的又一基础。

这不仅仅是北美市场。 2022年第二季度，联想集团在拉美智能手机市场份额达到19.6%，较一季度增长1.6%，击败小米和苹果，位居市场份额第二位。 此外，在新拓展的欧洲-中东-非洲地区，联想集团的智能手机业务也取得了良好的增长。

全球市场方面，今年第二季度联想集团在全球智能手机市场的营收排名逆势上扬，以2.9%的营收份额位列全球智能手机市场第7位，出货量排名第9位（IDC数据） 。

从上面不难看出，手机业务的逆势增长，确实让联想在整个行业下滑的情况下，有信心继续投资智能手机业务。

除了IoT布局和海外智能手机业务强劲增长势头外，联想集团也在大力发展智能手机业务，因为想利用智能手机突破目前PC市场萎缩的局面，打造SSG解决方案服务业务和ISG基础。 第二条增长曲线包括设施解决方案业务和MBG智能手机业务。

PC芯片制造商AMD在今年8月初做出了预测。 其CEO苏姿丰表示，预计PC领域业务下滑幅度大于原先预期，PC销量预计下滑15%至17%。 这比英特尔的预测更加悲观，英特尔此前将PC市场的预测下调至收缩10%左右。

这种下滑趋势无疑是联想这样一家以PC业务为主要收入来源的公司所不愿意看到的。 对此，不少投资者不禁要问：如果这样发展下去，联想的未来将何去何从？

答案就在于我们上面提到的“第二增长曲线”。 根据联想今年第一财季（4-6月）业绩，联想非PC业务营收占总营收的37%，创历史新高。

从收入构成来看，SSG解决方案服务业务、ISG基础设施解决方案业务、智能手机业务均实现两位数收入增长，共同创造了联想集团的第二条增长曲线。 其中，试图在中国市场卷土重来，充分表明了联想对PC没落的焦虑。

从救世主到折叠屏，联想手机为何屡屡失败？

2020年，联想推出拯救者系列手机，宣布进军“电竞手机”赛道。 该系列新产品的推出被市场认为是联想试图在国内市场讲述新故事的标志。

然而，救援者未能挽救联想的国内智能手机市场份额。 救世主推出的第一代新机，因发热、卡顿等问题遭到大量用户投诉。 试图立即行动的救世主队却失败了。

此后，联想不断推出第二代拯救者Y70、第三代拯救者Y90等新手机，但既不受欢迎也不​​受欢迎，并因设计缺陷等原因受到质疑。

而且，联想选择电竞手机还有一个问题。 电竞手机是一个小众领域。 市场规模无法扩大，成本无法降低。 手机的价格偏高。 此外，MiOV等各大厂商也纷纷加大力度。 新机的游戏性能和体验让联想拯救者电竞手机在市场上的竞争力并不强。

除了电竞手机之外，联想还在尝试扶持另一个小众手机赛道——折叠屏手机市场。

2019年11月，联想旗下摩托罗拉推出全球首款可折叠屏翻盖手机Razr，试图冲击高端市场。 该机发布时，联想中国区总裁刘军表示，Razr不会在中国推出。

不过，2020年，联想第二代5G版折叠屏手机Razr开始在国内上市。 2022年发布的第三代折叠屏手机Razr 2022也将继续在国内首发。 从未在国内上市，到连续两款重磅新机在国内上市，这些变化无疑表明联想对中国市场越来越重视。

折叠屏市场的提前布局也表明了联想通过折叠屏手机打入中国高端市场的决心。 然而，经过三年的努力，联想仍然输给了强大的国内同行。

CINNO数据显示，2022年第二季度折叠屏手机市场排名中，联想旗下摩托罗拉份额仅为0.1%，排名第八。 就连主攻屏幕的柔宇，市场份额也是其五倍。

据统计，2022年上半年，全球折叠屏市场排名中，2021年底才发布首款折叠屏手机的OPPO排名第三，而开始制造折叠屏手机两款的联想则排名第三。年前，被“挤”在里面。

可以想象，随着OPPO、荣耀、小米、vivo等厂商逐步发力折叠屏市场，联想将面临越来越激烈的竞争。

事实上，即使没有同行竞争，联想的折叠屏也很难吸引消费者。 从联想打造折叠屏手机的公式来看，它更多地依赖于摩托罗拉积累的Blade系列的“品牌资源”，希望在情怀的加持下增添一些独特的竞争力。

因此，当所有新手机都取消了“下巴”，并试图去掉​​“鼻孔”时，联想反而增加了一款新的折叠屏手机，以“再现刀锋的感觉”。 下巴厚。

这让我想起了曾经辉煌的HTC手机，也因下巴而广受诟病。 这种下巴在手机销量火爆的时候可以算是一种“设计特征”，但当产品滞销的时候，人们就不得不将其归类为“愚蠢的坚持”。

有人解释称，联想前几代新款折叠屏手机之所以有下巴，是为了消除折叠屏的折痕。 摩托罗拉在下巴缩回时隐藏了额外的屏幕。

这个解释确实有道理，但是为什么三星和华为同时推出的类似新款折叠屏手机都没有下巴呢？ 如果没有下巴可以带来更好的用户体验，为什么不这样做呢？ 到底是技术不行，还是故意抄袭感情？ 或者也许两者兼而有之？

这些问题联想都没有明确回答，但除了“下巴”之外，联想的很多折叠屏新机还存在处理器性能差、电池容量小、画质差等令人失望的配置。

因此，无论是游戏电竞手机还是折叠屏，产品竞争力的缺失无疑是联想屡屡失败的关键因素之一。

那么，我们不禁要问，为什么联想的产品总是拉胯呢？

产品竞争力不足的一个很重要的原因就是研发投入不足。 历史上，根据2006年至2015年的财务报告，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比为2.6%，其余年份均低于1.9%。 过去十年，联想累计研发投入仅为44.05亿美元，低于华为2015年的研发投入（2015年华为研发投入596亿元，占销售收入的15%）

联想集团2018财年研发费用为12.74亿美元（约合人民币81.42亿元），占集团营业收入的2.8%。 看似有所改善，但研发投入占营收的比例甚至没有小米的3.22%那么高。 近三年，联想累计研发投入仅占累计营收的3.05%。

如果考虑到手机业务仅占其营收的一小部分，联想在手机研发方面的投入就更加悲观了。

市场号召力本就落后于其他大厂的联想，研发投入严重不足，导致技术创新能力有限。 这无疑是产品竞争力滞后的罪魁祸首。

此外，自收购摩托罗拉业务以来，联想移动陷入了领导层频繁变动的周期，其中包括冯兴、刘军、陈旭东、乔健、常程，以及现在的陈进。 如果考虑到近十年来其产品线的频繁变动，则进一步凸显了联想手机战略定位的不明确。

写在最后

因此，在战略定位不明确、研发投入不足、技术创新能力有限的情况下，联想手机在国内市场卷土重来的机会渺茫。

如果没有立足于中国这个全球最大的智能手机市场，联想的手机前五之路无疑会更加遥远。