为什么沈劲说小米的模式不能复制？

为什么沈劲说小米的模式不能复制？

首先我们先来了解一下小米的型号是什么。

“期货”？ “饥饿营销”？ “炒作”？ 拜托，让我们说实话。

小米模式的核心：

MIUI每周更新，构建软件生态。

手机硬件质量高、价格低。

盒子及其他配件是基于用户群体的增值产品。

至于营销方式等等，都是次要的。

如果您不同意上述内容，则无需浪费时间阅读以下内容。

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中国人做事讲究“天时、地利、人”。 回顾三年前：

白天时间：

2010年小米成立，移动互联网热潮已经开始。

当时很多人进入移动应用市场淘金，各种应用爆发，系统进入2.x版本，无论是系统还是软件都趋于成熟。

但就像早期的PC软件一样，对中文、本地化等也有需求高峰期，因此各种本地化改版ROM、输入法、天气软件等非常受欢迎。 在闪购市场，水货渠道鱼龙混杂。 以极峰、hiapk等为代表的刷机论坛，各种ROM和刷机爱好者已经形成了一定的规模，但还没有特别有实力的产品。 移动OS和LeOS并不理想，而Dim Sum OS才刚刚建立。 另外，谷歌刚刚退出中国。 微软的kin项目也并不理想。 这是MIUI推出时的环境。

MIUI发展的一年内，手机硬件也随之发展。

手机用户正在经历从功能手机向智能手机的转变。 此时，以苹果、HTC为代表的智能手机售价越来越高，硬件厂商享受着高额硬件利润。 昔日的领头羊诺基亚开始衰落，受到众人的诟病； 虽然摩托罗拉推出了几款神奇手机挽回颓势，但在小米1发布前一天被谷歌收购。中兴、华为通过运营商渠道分销大量产品，但没有明星产品，山寨机也没有尚未进入智能手机市场。 这是小米1上市时的情况。

小米1发布后迅速爆发，成为现象级产品。 一方面，它拥有高端的硬件和低廉的价格。 另一方面，则是MIUI一年来培养的玩手机人群的积累。

小米1发布时，主流智能手机售价在3000、4000元以上，1000元以下的都是山寨机。 1000元到2000元之间的好手机缺乏。 虽然当时很多业内人士已经在谈论“千元智能手机”，但只听到楼梯的声音，没有人下来。 小米1的发布，终于让憋了很久的雨落了下来。

如今，情况发生了变化。 想要复制小米的模式，必须从软件环境下手。 先做一个系统或者ROM，持续更新100周，然后拿出一个当时可以让人惊叹的硬件。 而且，现在智能手机市场经过小米教育，越来越多的“高性价比”手机加入竞争，各个价位都有一些代表机型。 短期内看不到其他突破的希望。 小米在起步时就抓住了关键的发展节点。 虽然它只有几个月的先发优势，但积累的优势将是其他竞争对手难以追赶的。

模式，如果你看它们一成不变，就像试图从船上找到出路一样。

地点：

中国市场的特点我就不多说了。 除了地处帝都之外，小米对互联网的接触很少，认为与其他同行相比没有特殊的地理优势。 此外，小米还拥有良好的政府关系。

人和：

现在哪里还能找到另一个雷军？ 除雷军外，其他创始人各有特色，背景强大且互补。 第一批员工的平均年龄相当高，都是各领域经验丰富的资深人士。 因为创始人的关系，最早的团队是来自谷歌和微软金山的人组成的。

后来周博士带领的硬件团队加入，为小米1的诞生铺平了道路。 这真是太幸运了。

做手机硬件不同于做软件和互联网。 在开发软件或互联网时，我们经常听到十几岁或二十岁出头的年轻人独自工作来创建新的应用程序或网站。 然而，制造手机硬件需要各种经验丰富的工程师。 从天线、bsp、供应链等，一两个人才是不够的。

最初的团队成员主要来自：金山、微软、谷歌、Moto。 不同公司的文化有很大不同。 当这样一群来自本地和外国背景的人聚集在一起时，他们如何作为一个团队一起工作并弥合文化差异？ 后来发生的事情证明，只要大家都有把事情做好的态度，就不会有那么多乱七八糟的事情。

这群人有足够的能力，更重要的是足够勤奋。

为什么这么难？ 因为我已经不年轻了。 各行各业的人们都在憋着劲，想干一番大事。 从老板到四十多岁的老手，再到工作多年的互联网老手，他们都有着强烈的干一番事业的愿望。 这实在是很少见。 谁有同样的愿望，谁就会获胜。

除了小米自身的人为因素之外，还有一个强有力的支撑，那就是米粉团队。

如今，有些人对这种“粉丝文化”不屑一顾，只看到喧闹的一面，而没有真正了解他们给小米带来的实际支持。

早期，大多数人对小米提出质疑，认为对于一家从未涉足手机领域的厂商来说，贸然进入手机硬件的研发和生产是一种孤注一掷的行为。 这种质疑很有道理，也符合一般逻辑。

小米是手机行业的新玩家，在供应链上没有优势。 雷军是软件界的教父。 谁知道他是手机行业的谁。 雷军本人也表示，他在找代工厂的时候，一一询问了几十家，才找到一家愿意做的。 与各零部件供应商的谈判更是困难重重。 小米是怎么做到的呢？ 看一个例子：

雷军的弟弟江湖

一段来自：

“日本地震发生后不久，我们正好赶上为小米手机选择屏幕供应商，于是我们三人的小团队就成为了日本地震后夏普的第一批参观者。” 雷军还记得日本公司空荡荡的大厅，大家都在逃亡，但他们“不怕死”。 原本不愿意给小米供货的日本人感动不已，生意就这么成交了。

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可以说，小米诞生得正是时候，天时、地利人和。 最后，运气。 很难指望有这样的运气。

难道说这么好的发展道路是一开始就规划好的吗？ 妈的，连雷军都没有想到事情会发展成这样。 直觉和运气。

到目前为止，小米算不算成功？ 别装模作样。 如果你创业三年后能生存下来，那就足够成功了，至少比80%的创业公司更成功。 而且，它仍然占据着公众的注意力，仍然受到诽谤和责骂，没有人会踢死狗。 不错。

如果你想抄小米，那就拿出点诚意吧，在微博上发几句喊话，开个发布会找几个美女站着，建个网站预约，限制台数。 这些都是浮云。 看看百度手机、阿里云手机、360专机的发展成果，这些都是想走捷径、拉帮结伙的人。 但一群鸡绑在一起飞不起来，一群小怪也敌不过强大的BOSS。 他们选择了一条相对“容易”、“理性”的路，但越是容易的路，就越难走。

为什么是小米，而不是点心、盛大、阿里云、360专机、百度易？ 它的成功一定是有原因的。 我们研究它、学习它，希望我们也能受益。 模式不是其成功的原因，路径不是预先设计好的，背景资源和运气也不能指望。

我们唯一能学到的就是做事的态度和坚持。 付出不一定总会有回报，但持续的努力总会有回报。