联想做互联网手机公司？

联想做互联网手机公司？

客观地讲，联想的移动终端产品这两年一直在努力提升自己。

早期，奈何观念上的短视和对渠道价值的高估，导致他在新兴市场放不开手，屡次错失良机。 过去小米刚出道时，认为竞争对手在渠道和产能上的差距远远不足以与自己竞争。 坚持通过渠道推广产品，忽视了真正的用户价值。 最终的结果是，小米从此走在行业前列，高调宣传导致大量“终身黑屏”。

这两年，在张Sir的监督下，系统终于放弃了饱受诟病的四叶草桌面主题，改为“所见即所得”的vibe桌面。 不管是抄袭还是技术差，能倾听用户的声音，直视自己的不足，总是一种进步。 各种独立应用，包括、等，虽然仍然不如一线产品，但相比过去也有了不小的进步。

在我看来，联想终端产品最令人遗憾的并不是软件的平庸和硬件的短板，而是缺乏互联网产品应有的精益求精的态度。 这不仅仅是大公司内部基因造成的。 平心而论，这也离不开研发团队。

举个例子，别的不说，我不知道，就说一下我所知道的软件研发团队。 当时每年有两三百人面对十多个不同产品定位、不同版本、不同网络标准的终端产品。 很难像小米魅族那样滚动迭代新版本，根据用户反馈不断修正问题。 往往产品问题一解决，新的问题又来了，无论精力、时间都无法做到深度优化。

最终的后果是，出货依赖多条生产线，但单一产品，无论是销量还是声誉都被竞争对手狠狠击败。

最后说一下主要问题，新成立的公司是否能够真正正视过去存在的问题，保持现在自我完善的状态。 我想联想在移动互联网时代或许也不是没有翻身的机会。 但如果这只是一个噱头，那我能做的就是笑着送上我的祝福。

兴趣：前 MIDH 研发人员