阿里巴巴：绿色生活方式的流行，需要一些“推动”

阿里巴巴：绿色生活方式的流行，需要一些“推动”

与普通人谈论“减碳”时，只有形容为一种新的生活方式才更有吸引力。

6月23日国际奥林匹克日，奥林匹克全球合作伙伴阿里巴巴（BABA.US，09988.HK）在全球83个办公园区举办“绿化地球”活动，鼓励员工走楼梯代替电梯，绿色通勤等绿色体育为地球减少碳排放，为即将到来的2024年巴黎奥运会做好准备。

该系列活动从6月15日“全国低碳日”开始。阿里巴巴希望通过普及绿色行动和绿色生活方式，不仅是员工，还有更多的消费者和企业参与到绿色运动中。

早在2021年12月发布的《2021阿里巴巴碳中和行动报告》中，阿里巴巴就宣布了雄心勃勃的碳减排目标，并承诺在2030年之前实现自身运营中的碳中和（范围1+范围2），并减少50%的碳排放。价值链碳排放强度（范围 3）。

此外，阿里巴巴还明确了“Scope 3+”目标，承诺利用平台影响力，推动平台商家和消费者到2035年减少15亿吨碳排放。这也被称为阿里巴巴的“15亿吨”。 15年”的目标。

图：阿里巴巴的碳减排目标，引自《2021阿里巴巴碳中和行动报告》

15亿吨是一个具有宏观意义的数字。目前，中国每年的碳排放量在100亿吨左右，阿里巴巴“15年15亿吨”的减排目标大致相当于中国每年碳减排量的1%。如果实施得当，该目标可能使中国的碳排放峰值早于预期。

这么大的目标如何实现？

除了能源和技术转型的努力，阿里巴巴还给出了独特的答案，“参与者经济”——利用阿里巴巴独特的企业能力和技术驱动力，带动员工、企业、消费者成为碳减排事业的合作伙伴，共建新的碳减排事业。经济模式、社会契约和生活方式结合在一起。

如何让绿色“参与经济”发挥作用，需要阿里巴巴发挥其独特的影响力和创造力。

“范围3+”：拓展企业绿色影响力边界

范围 1、范围 2 和范围 3 是气候治理中的术语。

范围一是指企业直接排放的温室气体，如企业自有燃油汽车排放、锅炉产生的二氧化碳等。

范围2是指企业购买的能源，如企业购买的电力、热力、蒸汽等背后的温室气体排放。

范围三碳排放也称为“价值链碳排放”，是指企业运营造成的所有间接排放。这包括公司使用的所有设备、原材料、设施和服务所包含的温室气体排放，公司产品售出后的运输和使用以及员工出行等所产生的排放。

除此之外，阿里巴巴还定义了“范围3+”，即阿里巴巴数字生态系统参与者的碳排放量。

阿里巴巴旗下淘宝、阿里云、菜鸟网络等业务提供电商零售、数字经济、物流等方面的数字化服务，涉及日常生活的方方面面。比如我们用来购买火车票的12306手机应用，背后也有阿里云的支持。

这些业务运营过程中产生的碳排放量不属于阿里巴巴范围1-3。

例如，您在淘宝上在线购买商品。阿里巴巴并没有实际处理过该商店向您销售的产品。从理论上讲，该产品所包含的碳排放量与阿里巴巴无关。

同样，在阿里巴巴创建的平台和生态系统中开展业务活动的广大企业所产生的排放一般不包含在阿里巴巴的范围1-3排放中。

如今，通过“范围3+”的定义，阿里巴巴将这部分“与我无关”的碳排放纳入其ESG责任。

作为平台和数字服务提供商，阿里巴巴认为有责任推动更广泛的经济模式和生活方式的绿色转型。

如前所述，Scope 3+和“15年减碳15亿吨”是非常雄心勃勃、艰巨的目标。

为确保这一目标的实现，阿里巴巴已申请加入科学目标计划（SBTi）。 SBTi的职能是确保企业设定的气候目标科学且可理解，并帮助企业采取有效行动实现目标。

图片：SBTi标志

阿里巴巴还与SBTi等其他专业机构合作。 “15年15亿吨”目标的科学测算和审核将依靠专业机构的帮助。

围绕碳中和目标，阿里巴巴逐步构建了倡导绿色办公、绿色生活的企业文化，并通过企业公共活动、企业产品以及公司提供的各类平台服务传播到社会各界。

奥运会：绿色倡议的放大器

2017年，阿里巴巴加入奥运会全球合作伙伴赞助计划，成为奥运会云服务和电商服务合作伙伴。

图：阿里巴巴数字奥运宣传页

关于奥运会有一句著名的评论——“每届奥运会都有它的故事”。每届奥运会都有自己的故事。如今，在主办方讲述的“奥运故事”中，新的发展理念发挥着越来越重要的作用。

2022年北京冬奥会将是历史上第一届碳中和冬奥会。

北京奥组委与各企业合作伙伴一起，向国际社会展示了如何举办一场既精彩又绿色、可持续的国际赛事。

北京冬奥会将全部由张家口的风电和光伏设施供电，使用电动汽车和供暖设备。同时，组织者种植了8万公顷森林，以抵消剩余的碳排放。

图：张家口光伏发电设施，奥运后将继续为华北地区提供清洁电力。图片引自国际奥委会官网。

北京冬奥会是第一届100%云化的奥运会。奥运赛事成绩数据、赛事转播信号、信息发布、运动员日程、各类物流系统等均在阿里云上处理。云服务由新启用的张北机房提供。

过去的奥运会，信息处理主要依靠当地的IT机房。 IT设施在开赛前搭建，赛后拆除。这带来了额外的成本、运营难度和碳排放。

“云上奥运会”不仅节省了这些成本，也省去了赛后拆除相关设备的麻烦，而是继续为社会提供数字化服务。

阿里云的成本和低碳优势不仅仅在奥运会上展示。可以为广大企业节省IT设备成本，提高运营效率，减少公司的碳足迹。

阿里巴巴计划到2030年使其云计算业务完全实现碳中和。届时，阿里巴巴在奥运会上展示的“绿色云”将惠及整个云生态系统的企业用户，帮助他们减少范围3的碳排放。这些减排反过来又使阿里巴巴实现了“范围3+”的减排。

了解运动与减碳之间的关系

奥运会吸引社会各界关注、动员公众参与的力量与阿里巴巴设想的“参与者经济”有着精神上的共鸣。

成为奥运会长期赞助商后，阿里巴巴热情拥抱奥林匹克运动精神。在普及体育运动的同时，也在探索构建绿色、参与、共享的企业文化。

6月23日，近万人参加了阿里巴巴在全球园区举办的国际奥林匹克日庆祝活动。

其中，杭州活动现场制作了可以发电的地板，将员工健身、跳操的动能转化为电能，为活动提供照明。 30米的地板，连续踩踏一小时后阿里巴巴：绿色生活方式的流行，需要一些“推动”，可以为90瓦的电灯供电一整天，足以照亮整个空间一整天。

图：阿里巴巴“为地球行绿色”活动亮点发电地板健美操

阿里巴巴员工在巴黎的经历更加特别。巴黎办事处不仅用各种低碳行动迎接奥运会，还邀请法国奥运冠军进行现场对话、现场街舞教学。

图：阿里巴巴“为地球绿色行动”活动巴黎办公室场景。

阿里巴巴正在建立“运动”、“减碳”和“参与”之间的联系，创造全新的绿色工作环境和生活方式，并将这种企业文化传递给社会，以赢得阿里巴巴“参与经济”的行动伙伴。

运动与减碳有何关系？

为了让大家理解ESG的发展理念，我们先讲一个经济学中的经典故事。

经济学家米尔顿·弗里德曼参观了一个道路建设工地。他发现工人们正在用铲子挖掘。于是他问工头：为什么不派一台挖掘机呢？

工头说：我们来这里是为了创造更多就业机会。弗里德曼说：既然如此，为什么还要给他们铲子呢？

在当今追求碳中和的时代，还可以有类似的故事：为了减少碳排放，为什么不禁止员工开车，让大家跑步上班呢？为什么不关掉电梯，让大家走楼梯到办公楼呢？

原因是可持续性不应该是一个“向下兼容”的故事。

创造就业的最佳途径是充分利用人力资源、让人发展。同样，追求“减碳”、推动“运动”的最终目的是“人”自身的美好生活和发展进步，为高品质生活寻求绿色解决方案。

当“碳减排”的任务要进入“范围3+”，进入小微企业和普通百姓的生产生活时，必须以新的社会契约、新的生活方式的形式呈现，才能真正实现“碳减排”。足够的吸引力。力量。

阿里巴巴首先发动员工带头参与绿色工作和绿色生活行动。

在阿里巴巴内部办公自动化系统中，有一套“细心”的内部员工绿色行为激励制度。

“有心”制度通过制度设计，鼓励员工采取环保行为，如下班关灯、双面打印等，并给予“有心”作为奖励。当员工积累了足够的“心”后，就可以换取小礼物。

当员工面临行动选择时，“意向”系统也会激励他们做出更加环保的选择。例如，在“独自开车下班”和“接同事搭车”之间，选择后者。据统计，2021年，共有90万阿里人选择与同事拼车回家。

绿色生活需要一点“推动”

从“意向”系统中，我们还可以发现阿里巴巴的另一种企业文化，那就是用有趣、游戏化的方式“推动”人们采取更环保的选择。

如果你是阶梯捐赠或蚂蚁森林的用户，你应该熟悉这种“助推”文化。这两款经典应用将运动与慈善、植树结合起来，还引入了社交元素，让人们互相鼓励运动、“植树”。

经济学中的“助推”理论是由一位诺贝尔奖获得者提出的。他指出，管理者和政策制定者可以通过一些巧妙的制度设计，引导人们做出更有利于长期福祉的决策。

也就是说，我们不强迫你，而是尽量让你主动、自愿地选择绿色、低碳的生活方式。 《Nudge》在规则设计上有四个技巧：

1）简单：让绿色低碳选择变得更容易，门槛更低；

2）吸引力（）：让绿色低碳的选择更具吸引力；

3）社会化（）：让绿色低碳的选择被别人看到、欣赏；

4）时机（）：让绿色低碳选择适时出现。

这四个原则，以其首字母，统称为的“EAST原则”。

阿里巴巴的企业在动员普通民众践行环保时，经常使用上述助推秘诀。

例如菜鸟网络的“回箱计划”，直接在菜鸟车站设立纸箱回收点。当消费者在菜鸟站收到快递时，拆开包装后即可轻松回收纸箱，简单、时机恰到好处。

此外，菜鸟还在2021年双11期间推出了“纸箱换鸡蛋”活动，吸引了近400万人参与。这又利用了“轻推”的吸引力原理。

为鼓励人们采用绿色节能的出行方式，阿里巴巴旗下高德地图与北京市交通委员会合作推出“MaaS”（-as-a-）平台，服务市民智能决策关于公共交通。

MaaS服务不仅会引导用户使用公交、地铁、自行车等绿色交通，还将用户的绿色出行转化为碳减排量。这些碳减排量被汇总并通过碳交易出售以获得利润。这些收入随后以公共交通券的形式返还给用户。

可见，MaaS服务有望成为一种新的闭环经济模式，在全国范围内推广，鼓励更多人选择绿色出行。

高德地图的这一设计让绿色出行的选择变得更加简单、更具吸引力，也是“助推”理论的生动例证。

“能力越大，责任就越大。”这句经典台词同样适合阿里巴巴的社会责任这个话题。

定义并承担“范围3+”碳排放，是阿里巴巴作为引领新经济发展的平台公司勇于承担责任的体现。

不同的目标需要不同的新路径来实现。阿里在探索“参与经济”的选择时，在奥林匹克运动中找到了共鸣。

体育、数字科技、线上线下生活服务，再加上一些巧妙的规则设计，阿里巴巴的各种创新减碳计划是否让你跃跃欲试、期待参与共建绿色生活方式？ ？